年
月 份
公司
度
金 额
金 额
金 额
金 额
金 额
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
合 计
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
合 计
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
À¹Æ¼ú²·Æ¼ÕÐÓÊÂȱϽí±êÄÂÔÝ·¾±«¹¾Ëȶð½ î¶%ð½ î¶%ð½ î¶%ð½ î¶%ð½ î¶%»Òþ¶ýÈÄËåÎùÁßÆ˰ž®Ê®Ê»Ò本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
r***4 10年前 上传419 0
估计产品占有率比较表年月 份本公司度金 额%金 额%金 额%金 额%金 额%一二三四五
l***g 8年前 上传369 0
估计产品占有率比较表 年 月 份本公司 度 金 额%金 额%金 额%金 额%金 额% 一 二 三 四
s***n 10年前 上传398 0
产品成本比较表 日期: 产品别 单位 产量 (A) 原物料 直接人工 制造费用 合计 总成本差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 (B) (C=A÷B
j***g 9年前 上传16975 0
各产品成本比较表 各 产 品 成 本 比 较 表 产品类别成本项目 金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利
1***0 9年前 上传754 0
怎样提高产品的市场占有率 市场是有限的,但企业提高产品的市场占有率的机会是无限的,怎样才能寻找并更好的抓住这些多但转瞬即逝的机会呢? 当一个企业进入市场,拓展市场并巩固市场之后,面临的下一个问题便是怎样提高产品的市场占有率,即企业怎样通过思路的、组织的、方法的、技术的、结构的等等重组、重构、重整,突破阶段性极限,使市场有效提升、扩张。 市场占有率(market shar
s***c 12年前 上传18554 0
项目估计表 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 0. 基本信息 项目名称 项目经理 规划小组成员 日期 1. 产品的WBS 提示:规划小组根据用户需求,分解产品的功能,制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计,其细分程度由规划小组决定。 2. 产品规
b***i 12年前 上传11395 0
人员需求估计表需 要 理 由主管人员职 员工 员合 计项目说 明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展
q***0 9年前 上传593 0
人员需求估计表 需 要 理 由 主管人员 职 员 工 员 合 计 项 目 说 明 高 层 中 层 基 层 小 计 电 机 机 械 × × × × 小 计 电 工 机 工 × × × × 小 机 因 业 务 扩 展
画***子 9年前 上传16280 0
人员需求估计表需 要 理 由主管人员职 员工 员合 计项目说 明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展
致***致 12年前 上传595 0
软件项目的规模估计历来是比较复杂的事 软件项目的规模估计历来是比较复杂的事,因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误,导致软件项目的规模估计往往和实际情况相差甚远。 因此,估计错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 软件工程师经常会被问到,编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。面对这个问题,有不少人很犯难,因为,第一用户的需求太不具体,第二,自己缺乏
梓***妈 8年前 上传484 0
各 产 品 成 本 比 较 表产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本
k***t 9年前 上传550 0
市场总需要量调查估计表 调查单位: 年 月 日 摘 要 品 名 区 分 业 绩 备 注 年 年 年 年 年 统计资料 销售 指数 销售
n***0 9年前 上传6027 0
设备预算实绩比较表 设备预算实绩比较表年 月 日 部 门取得编号科 目年度预算项 目当月预算当月实绩差 异%前年度实绩
哈***去 12年前 上传563 0
ÐÊ¡³Ü×èЪҿÁ÷µé²À¹Æ¼í±÷µé²¥µ»Îº£ êÄ ÂÔ ÕÈªÕªÒ·Æ ûà øÇ Ö·µÒ ¨¼¸±¢×êÄêÄêÄêÄêijÍƼÊ×ÏÁúÏÛʸÖýÊúÏÛʸÖýÊúÏÛʸÖýÊÊ×ÏÁع本文档由香当网(https:
h***c 10年前 上传446 0
人员需求估计表人员需求估计表需 要 理 由主管人员职 员工 员合 计项目说 明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展
啸***狼 12年前 上传556 0
人员需求估计表需 要 理 由主管人员职 员工 员合 计项目说 明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展
m***5 11年前 上传474 0
资金来源运用比较表资金来源运用比较表 年 月份项 目实际数预计数比较增减资 金 调 度 金额%金额%金额%调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增 减期初现金结存 住来往来(借入) 收 入 外销收入
秀***虎 12年前 上传651 0
实际费用与预计费用比较表实际费用与预计费用比较表 科目制造费用推销费用管理费用财务费用合计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计比较差
s***o 9年前 上传895 0
新员工甄选比较表甄试职位应征人数初选合格面试日期月 日至 月 日甄选结果姓 名学历年龄工作经验专业知识态度仪表语言能力面试人员意见相关合计面试人员 签章 本文档由香当网(https://w
z***8 10年前 上传623 0
竞 争 商 店 比 较 表 店员 比较项目 本 店 A 商 店 B 商 店 对 策 自身条件 经营范围 店铺形象 营业方针 商场面积 商品构成 主要进货厂牌 每月营业额 营业人数
d***5 10年前 上传1085 0
新员工甄试比较表甄试职位应征人数 人初选合格人面试日期月 日至 月 日甄试结果姓 名学 历年 龄工作经验专业知识态度仪表语言能力其 他口试人员意见相关合计
p***1 9年前 上传488 0
比较损益表 比较损益表 单位: 项 目年度年度年度金 额%趋势金 额%趋势金 额%趋势销货净额 减:销货成本 销货毛利 减:管理费用 营业利润 加:营业外收入 减:利息支出 其他费用 本期净利
z***b 12年前 上传572 0
各年度损益比较表 各年度损益比较表 年 度85868788899091929394备注上半年固定成本 变动成本 平均单价 平衡销量 下半年固定成本 变动成本 平均单价 平衡销量 全 年固定成本 变动成本
啸***狼 10年前 上传542 0
新员工甄选比较表 甄试职位 应征人数 初选合格 面试日期 月 日至 月 日 甄选 结果 姓 名 学历 年龄 工作经验 专业知识 态度仪表 语言能力 面试人员意见 相关 合计 面试人员 签章 本文档由香当网(https://w
s***y 8年前 上传16858 0