浙江康恩贝制药股份有限公司部门职责调查表 部门名称 部门总人数 部门特性 □ 直线（业务）部门 □职能（参谋）部门 核算标准 □利润 □成本 □费用 隶属上级 直属下级部门和岗位 业务关联部门 关联业务 1. 2. 3. 目标责任 上级主管审定
s***n 13年前 上传7889 0
企业需要明星企业家——更需要明星下属要明星企业家，更要明星下属。 因此选帅拔将，并把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。 历数中国的知名企业，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。 在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色，许多是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长
林***娜 12年前 上传580 0
如何使下属言听计从 如果你是领导，你在运筹帷幄制订了工作方案之后，你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么，你必然把你的方案传达到下属去，并让他们付诸实施。如何使你的下属言听计从呢？有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。 指导和激励，即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现，是最佳的方式。一般人希望领导是帮助他们提供方法、解决难题的导师，是他们创造成绩、争取进步的牵
霄***人 12年前 上传493 0
我觉得，要用好下属，大致要把握如下几个主题词： 第一是“尊重”。一定要记住，下属和你是同事关系，是你所带领的团队中的一员，你要完成你的核心任务，离不开下属的支持。所以，一定要以对待同事的态度
梅***庄 7个月前 上传224 0
企业市场工资调查表贵企业名称行业地址填表日期营业内容填表人职位1．简述贵企业的主要产品和服务。2．就业雇员总数 人小时工 人纳税工资收入人数 人免税工资收入人数 人3．一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列的员工增加工资？小时工 □否 □是 数额或%_________
北漂的远方 1年前 上传290 0
如何有效说服下属 ・如何有效说服下属 领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服自己的下属，除了应具有说服的一般特点外，还需要注意以下几个方面。 （1）讲究“三性”。 一是针对性。作为一个领导者，实际工作中应针对不同的人来明确任务，确定他们在近期内应实现何种转变，说服他们到底应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标，对方就会谈不拢，充其量也
张***权 12年前 上传729 0
怎样给下属分配工作任务？ 解决方案一：经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。 经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工
z***t 9年前 上传9341 0
当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说，怎样批评下属。 可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次，关于这两次拍桌子的经过，我在后面再说。
落***人 7个月前 上传246 0
口才-如何说服下属 一、为人置梯，保人脸面。领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的北京口才培训就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在北京口才培训一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解
L***0 10年前 上传623 0
有效沟通走出关心下属的误区—企业文化 有效沟通走出关心下属的误区 班组是企业发展的基石，“麻雀虽小，五脏俱全”班组内人人都有自己的脾气秉性，班组长是率领整个班组来完成工作的。怎样在班组内形成凝聚力呢？只有全面了解每个下属，全面关心，赢得下属的忠诚，才能真正建立自己的影响力，在班组内形成凝聚力。这一道理，可以说是无人不知，无人不晓的。但具体操作时往往走入误区。实践证明，良好
X***N 12年前 上传599 0
县供销社下属企业员工考核办法为进一步加强全县供销系统企业员工的管理、监督、激励与约束，准确评价每位员工全年工作的实际成效，将对全系统企业员工开展年度绩效考核，具体办法如下：一、指导思想坚持客观公正、民主公开、注重实绩原则，树立精细管理、奖勤罚懒导向，杜绝干好干坏一个样、吃大锅饭的不良风气，为推动企业制度化管理和效益增长建立良好的工作氛围。二、考核对象全系统各基层社、公司企业当年在岗及
你***天 2年前 上传681 0
企业领导对下属员工的工作月度评语 该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，团队配合度高，有创新能力。 该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与客户相处融洽;人品端正、做事塌实、行为
w***1 5年前 上传356 0
企业领导对季度优秀下属员工的工作评语 该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。 对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头
s***y 7年前 上传301 0
怎样与下属个别谈话 领导者只所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术。实践证明，员工或群众当中或领导干部之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。运用好个别谈话，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路
放***气 10年前 上传671 0
学会处理下属矛盾 ・学会处理下属矛盾 如同谈话一样，处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容。实践表明，小的矛盾如果处理不好、处理不公，不但会降低领导的威信，还会影响整个部门的工作效率。而如果矛盾进一步向上发展，那么领导者自身的工作能力也将会受到其上级的严重质疑。因此，学会处理下属的矛盾，是现代领导者必备的一个基本功。 首先是讲究原则。在领导者处理下属之间
佳***器 9年前 上传492 0
如何有效批评下属 ・如何有效批评下属 有赞扬就应该有批评。在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理想。 （1）批评应讲究的基本原则。 任何人在批评别人的时候，都应该首先对自己与别人有一个正确的认识。要想到自己应承
以***得 11年前 上传607 0
激励下属六项注意要注意给下属描绘“共同的愿景” 从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。 要注意用“行
l***b 10年前 上传787 0
对下属新年问候短信 新年送祝福：让好运来得更猛烈些吧! 最明快的，莫过于一年一度芳草绿，莫过于倾听年轮的呼吸.每逢这种时刻，便簇拥着我们讲同的梦境，你我总在梦中嫣然笑语---新年快乐！ 挥别往日岁月，今朝意气风发，江山多娇中华，焕发满天彩霞。看我华夏儿女，壮志复兴腾达，和衷共济向前，星汉为之惊讶！ 藏头诗：辞虎迎兔大中国，旧貌一去壮山河。迎春花儿吐芳艳，新风扑面人快
橄***绿 12年前 上传430 0
赞扬下属的语言技巧 ・赞扬下属的语言技巧 国内外的实践经验和相关研究都已情明，赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，领导就是权威，领导的赞美就是对下属的肯定，领导的赞美意味着下属是出色的，就有升职、加薪的可能性。 不过，并不是每位领导者都懂得如何赞扬下属，有些领导者由于没有掌握赞扬的技巧，往
y***g 8年前 上传931 0
事故调查表 年 月 日 工作任务 工作地点 发生地点 见 证 人 事 故 者 发生日期 事故状况 0 见 证 人 事 故 者 事故人部门经理 安环部经理 事故调查表 年 月 日 工作任务 工作地点 发生地点 见 证 人 事 故 者
u***k 11年前 上传28812 0
索引号： （审计机关名称） 企业会计政策调查表 会计期间________ 被审计企业： 序号 项目 一贯政策 当期变化情况 1 执行何种财务制度 2 执行何种会计制度 3 各种适用税率 4 合并报表编制范围 5 具体会计政策 （1） 记账本位币 （2） 有外币业务的科目 外币记账方法
j***u 10年前 上传6948 0
岗位责任调查表 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。 □ 有关设备情况的调查事项 (1)是否能掌握设备情况?如能掌
钟***刚 11年前 上传27222 0
企业绩效评价指标问卷调查表 您好，您所填写的内容用于企业绩效评价指标的学术研究，所填内容匿名且完全保密，谢谢您的大力支持！ 请注意：必须对问卷中所列指标的重要性程度有区分，若选项区分度不够，将视为无效问卷。 您的年龄：30岁以下（ ）30-40岁（ X ）40-50岁（ ）50-60岁（ ）60岁以上（ ） 您的性别：男（ X ）女（ ） 您的职务：高层管理人员（
d***a 14年前 上传16745 0
企业重大危险源安全管理情况调查表2pF设备管理资源网一、安全管理制度类的指标2pF设备管理资源网评价项目2pF设备管理资源网评价内容2pF设备管理资源网有2pF设备管理资源网无2pF设备管理资源网其他2pF设备管理资源网安全生产责任制2pF设备管理资源网厂长(经理)对安全生产工作负全面领导责任2pF设备管理资源网 2pF设备管理资源网 2pF设备管理资源网 2pF设备管理资
文***品 4年前 上传738 0
序号 村、社区 企业、个体户（作坊）名称 所在位置 所属行业 主导产品 占地面积（亩）
泥***狗 6个月前 上传163 0