| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

销售管理调查表(二)

r***y

贡献于2016-09-16

字数:340

销售理调查表(二)

区分
调 查 项 目
检 讨 事 项
记 事







1 销 售 网
销售网形否适
 
销售网维持扩方法
 
2 顾 客
顾客选定方法
 
拜访顾客状况
 
试调查实况调查
 
顾客接受业竞争程度
 
3 交 易 方 式
交易方式效果
 
交易积效交易方式关系
 



1 价 格 水
价格决定
 
市场较
 
项産品利润
 
2 价格销售量
价格降销售量影响
 






广
1 外 托 工 厂 供 应 时
外托工厂意
 
顾客求
 
良品退货付款情形
 
增加顾客分析
 
2 行 生 産 时
广告程度
 
市场调查産品研究
 
销售网利情形
 
业竞争重点
 




磁信件保
 




1 信 件 表 单 处 理
接受订货信件处理
 
订货资料整理
 
2 事 务 制
推销员差旅报告
 
办公室事务制
 
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

销售管理调查表(一)

销售管理调查表(一)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 销 售 政 策 1. 産品种类及 商品化计划 産品种类的选定方针   现行産品销售方针与市场的合适性   産品的增加或减少   商标的注册   2 销 售 方 针 销售计划方法   与生産计划的关系   应付需要量变化的方法   是否确立

l***8 11年前 上传25188   0

生产管理调查表(二)

生 产 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事工 程 管 理 1.生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度2.进度管理 完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3.绩效资料每日生产量与工作时间的记录

s***7 12年前 上传436   0

综合管理调查表(二)

综 合 管 理 调 查 表(二)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 宜 记 事 生   产   关   系 1.能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较   生产能率与薪金的比较   2.成 本 成本结构及降低成本的重点   降低成本的目标   3.采 购 及 投 票 采购方式(品质、价格、交货期)   外购方针(与自制

g***a 6年前 上传21260   0

财务管理调查表(二)

财务管理调查表(二)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计组织 1 规 格 会计组织与经营规模是否配合   2 结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系   3 帐 簿 辅助帐簿与总控制帐的关系   4 传 票 会计单位与其他单位的运络   处理手续 1 速 度 结算表的迅速程度   迟延的原因   2 传票的流动

x***1 7年前 上传1922   0

生产管理调查表(二)

生 产 管 理 调 查 表(二)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工   程   管   理 1.生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示   什么范围的人员认识此进度 2.进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较   工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3.绩效资料 每日生产量与工作时间的记录

h***o 9年前 上传22470   0

生産管理调查表(二)

生産管理调查表(二)       区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管   理 1 生産预定表 部门类别、産品类别的工程进度指示   什麽范围的人员认识此进度 2 进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较   工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3 绩效资料 每日生産量与工作时间的记录

h***u 15年前 上传22524   0

企业诊断管理_经营管理诊断_销售管理调查表(二)

销 售 管 理 调 查 表(二) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事顾客调查1.销 售 网销售网的形是否适当销售网

山***啸 11年前 上传560   0

预备调查表(二)

预 备 调 查 表(二)   时 期 项 目 当 前 自 年 月 日 至 年 月 日 前 期 自 年 月 日 至 年 月 日 计 月平均 销售 销 售 总 额         销 售 退 回         销 售 净 额            销 售 成 本 当期制造成本  材料 (+) 当期购料         期

w***0 15年前 上传23472   0

人事管理调查表

人事管理调查表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1 年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2 绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当   平均经验年数 员工流动率 3 出 勤 率 出勤率低的原因   特殊事项的考虑 4 勤务时间 勤务时间是否太多   闲暇时间

s***r 8年前 上传15754   0

物料管理调查表

物 料 管 理 调 查 表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 采   购   管   理 1.物料计划书 计划的橛式及手续是否适当   是否与生产计划书相配合 2.物料管制 材料零件的标准化及常备化   存货的管制是否适当 3.采购的标准 市场本位、时期本位、品质本位   供应商的选择标准 4.采购价格 现行采购价格

z***u 12年前 上传20486   0

企业诊断管理_经营管理诊断_预备调查表(二)

预 备 调 查 表(二) 时 期项 目 当 前自 年 月 日至 年 月 日前 期自 年 月 日至

m***l 12年前 上传633   0

企业诊断管理_经营管理诊断_销售管理调查表(一)

销 售 管 理 调 查 表(一) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事销售政策1. 产品种类及 商品化计划产品种类的选定方针现行产品销售

J***O 11年前 上传412   0

综合管理调查表(一)

综 合 管 理 调 查 表(一)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 高 层 经 理 1.经理经历 工厂经营经历   对企业界及顾客影响力   2.各级经理 各部门是否有能干的经理   部门经理参与企业决策程度   经理专制或家族干部的弊处   组 织 与 职 务 1.组 织 图 组织体系是否确立   人本位

1***8 11年前 上传30447   0

人事管理调查表(DOC5)

人事管理调查表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1 年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2 绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当   平均经验年数 员工流动率 3 出 勤 率 出勤率低的原因   特殊事项的考虑 4 勤务时间 勤务时间是否太多   闲暇时间

城***南 14年前 上传12502   0

生产管理调查表(一)

生 产 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 (主要产品) 把握改善重点 改善着眼点的实例· 工作研究 (主要工程)工作条件与动作改善 制定标准时间(实例表示)3.工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制人员设备

p***w 8年前 上传481   0

财务管理调查表(一)

财务管理调查表(一 )     区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计组织 1 规 格 会计组织与经营规模是否配合   2 结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系   3 帐 簿 辅助帐簿与总控制帐的关系   4 传 票 会计单位与其他单位的运络   处理手续 1 速 度 结算表的迅速程度   迟延的原因   2

6***1 6年前 上传31672   0

生产管理调查表(三)

生 产 管 理 调 查 表(三)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 检     查 1.检 查 方 法 检查标准是否合适   收货检查与工程检查   检查者及检查制度   检查工具是否合适   2.不 良 率 检查结果的记录   不良率的工程类别、原因类别   不良品的处置及防止对策   现在的不良率是否太高  

f***1 10年前 上传17748   0

生产管理调查表(一)

生 产 管 理 调 查 表(一)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 (主要产品) 把握改善重点   改善着眼点的实例 · 工作研究 (主要工程) 工作条件与动作改善   制定标准时间(实例表示) 3.工作率分析 机械工作率、把握工作效率   宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备

Z***x 10年前 上传24011   0

人事管理调查表(一)(1)

人 事 管 理 调 查 表(一)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤   务   状   态 1.年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2.绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当   平均经验年数 员工流动率 3.出 勤 率 出勤率低的原因   特殊事项的考虑 4.勤务时间 勤务时间是否太多

e***7 10年前 上传6532   0

生产管理调查表(三)

生 产 管 理 调 查 表(三) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事检  查 1.检 查 方 法检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 2.不 良 率检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策 现在的不良率是否太高 

梨***楠 9年前 上传454   0

企业诊断管理_销售管理诊断_顾客构成调查表

顾客构成调查表商 品项 目1性别(%)男女2年龄(%)6岁以下7—12岁13—15岁

k***u 12年前 上传462   0

企业诊断管理_销售管理诊断_来店客人类型调查表

来店客人类型调查表时 刻主 妇上 班 族男主人小 孩其 他热顾客路过客人计上次调查合计单独母子夫妇朋友男女男女男女上午7时上午8时上午9时

裙***臣 9年前 上传415   0

企业诊断管理_销售管理诊断_顾客购买行为调查表

顾客购买行为调查表你现在正在调查的科(组)中,□年□月,1、购买者,2、触摸且询问商品者,3、没问,只看看而已者,4、看都没看,匆匆而过者各占多少比率。 商品分类 顾客分类商品A商品B商品C商品D商品E ……合 计1.购买者(%)2.触摸而没有买者(%)

C***央 10年前 上传597   0

企业诊断管理_销售管理诊断_顾客流量调查表

顾客流量调查表 时间 人 商品 数 (名) 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6(例) (羊毛衫)50 4 1 10 5 8 2 3 5

h***g 9年前 上传461   0

企业诊断管理_销售管理诊断_畅销商品调查表

畅销商品调查表 指标 商 平 月 品 均 份 序 名 价号 称 格销 售 收 入(元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12

靠***置 9年前 上传473   0