| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

综合管理调查表(一)

1***8

贡献于2013-07-09

字数:424

综 合 理 调 查 表()
 
区分
调 查 项 目
检 讨 事 项
记 事




1.理历
工厂营历
 
企业界顾客影响力
 
2.级理
部门否干理
 
部门理参企业决策程度
 
理专制家族干部弊处
 





1.组 织 图
组织体系否确立
 
位组织位
 
否推行理会议生产会议
 
2.职 务
职务说明否具备
 
部门责权利否明确
 
业规服务规定否具备
 







1.企业目标
企业目标否确立
 
员工企业目标认识程度
 
理营热心
 
2.营政策
营政策否确立
 
现行营政策否合适
 
月计划(生产销售财务)建立方法
 
3.计量理
否推行综合计量理
 
否利图表
 



情报报告制度否确立
 




1.产 品
类产品特征
 
品质设计价格关系
 
2.组织销售
销售网顾客销售组织销售员力等等问题
 
3.销售方针
市场变动状况
 
应付市场变动策方法
 
赊销情形收款策
 
顾客性质增加情形
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

综合管理调查表(二)

综 合 管 理 调 查 表(二)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 宜 记 事 生   产   关   系 1.能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较   生产能率与薪金的比较   2.成 本 成本结构及降低成本的重点   降低成本的目标   3.采 购 及 投 票 采购方式(品质、价格、交货期)   外购方针(与自制

g***a 6年前 上传21271   0

生产管理调查表(一)

生 产 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 (主要产品) 把握改善重点 改善着眼点的实例· 工作研究 (主要工程)工作条件与动作改善 制定标准时间(实例表示)3.工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制人员设备

p***w 8年前 上传487   0

生产管理调查表(一)

生 产 管 理 调 查 表(一)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 (主要产品) 把握改善重点   改善着眼点的实例 · 工作研究 (主要工程) 工作条件与动作改善   制定标准时间(实例表示) 3.工作率分析 机械工作率、把握工作效率   宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备

Z***x 10年前 上传24019   0

财务管理调查表(一)

财务管理调查表(一 )     区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计组织 1 规 格 会计组织与经营规模是否配合   2 结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系   3 帐 簿 辅助帐簿与总控制帐的关系   4 传 票 会计单位与其他单位的运络   处理手续 1 速 度 结算表的迅速程度   迟延的原因   2

6***1 6年前 上传31676   0

销售管理调查表(一)

销售管理调查表(一)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 销 售 政 策 1. 産品种类及 商品化计划 産品种类的选定方针   现行産品销售方针与市场的合适性   産品的增加或减少   商标的注册   2 销 售 方 针 销售计划方法   与生産计划的关系   应付需要量变化的方法   是否确立

l***8 11年前 上传25194   0

人事管理调查表(一)(1)

人 事 管 理 调 查 表(一)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤   务   状   态 1.年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2.绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当   平均经验年数 员工流动率 3.出 勤 率 出勤率低的原因   特殊事项的考虑 4.勤务时间 勤务时间是否太多

e***7 10年前 上传6539   0

企业诊断管理_经营管理诊断_综合管理调查表(一)

综 合 管 理 调 查 表(一) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事高层经理1.经理经历工厂经营经历对企业界及顾客影响力2.各级经理各部门是否有能干的经理

r***u 9年前 上传490   0

预备调查表(一)

预 备 调 查 表(一)   (资产负债表) 资 产 当期 前期 增减 负 债 资 本 当期 前期 增减 流 动 资 产 现有资产 现金       流动负债 银 行 借 款       应收票据       其 他 借 款       应收帐款       应 付 票 据       有价证券       预

8***2 10年前 上传4626   0

人事管理调查表

人事管理调查表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1 年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2 绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当   平均经验年数 员工流动率 3 出 勤 率 出勤率低的原因   特殊事项的考虑 4 勤务时间 勤务时间是否太多   闲暇时间

s***r 8年前 上传15761   0

物料管理调查表

物 料 管 理 调 查 表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 采   购   管   理 1.物料计划书 计划的橛式及手续是否适当   是否与生产计划书相配合 2.物料管制 材料零件的标准化及常备化   存货的管制是否适当 3.采购的标准 市场本位、时期本位、品质本位   供应商的选择标准 4.采购价格 现行采购价格

z***u 12年前 上传20494   0

企业诊断管理_经营管理诊断_综合管理调查表(二)

综 合 管 理 调 查 表(二) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 宜记 事生产关系1.能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较

m***3 8年前 上传725   0

企业诊断管理_经营管理诊断_预备调查表(一)

预 备 调 查 表(一)(资产负债表) 资 产当期前期增减负 债 资 本当期前期增减流动资产现有资产现金流动

松***青 12年前 上传534   0

销售管理调查表(二)

销售管理调查表(二) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 顾 客 调 查 1 销 售 网 销售网的形是否适当   销售网的维持与扩大方法如何   2 顾 客 顾客的选定方法如何   拜访顾客状况   试用调查与实况调查   顾客接受同业竞争的程度   3 交 易 方 式 交易方式的效果   交易积效与交易

r***y 8年前 上传14091   0

人事管理调查表(DOC5)

人事管理调查表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1 年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2 绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当   平均经验年数 员工流动率 3 出 勤 率 出勤率低的原因   特殊事项的考虑 4 勤务时间 勤务时间是否太多   闲暇时间

城***南 14年前 上传12512   0

生产管理调查表(二)

生 产 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事工 程 管 理 1.生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度2.进度管理 完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3.绩效资料每日生产量与工作时间的记录

s***7 12年前 上传445   0

财务管理调查表(二)

财务管理调查表(二)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计组织 1 规 格 会计组织与经营规模是否配合   2 结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系   3 帐 簿 辅助帐簿与总控制帐的关系   4 传 票 会计单位与其他单位的运络   处理手续 1 速 度 结算表的迅速程度   迟延的原因   2 传票的流动

x***1 7年前 上传1927   0

生产管理调查表(三)

生 产 管 理 调 查 表(三)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 检     查 1.检 查 方 法 检查标准是否合适   收货检查与工程检查   检查者及检查制度   检查工具是否合适   2.不 良 率 检查结果的记录   不良率的工程类别、原因类别   不良品的处置及防止对策   现在的不良率是否太高  

f***1 10年前 上传17752   0

生産管理调查表(二)

生産管理调查表(二)       区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管   理 1 生産预定表 部门类别、産品类别的工程进度指示   什麽范围的人员认识此进度 2 进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较   工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3 绩效资料 每日生産量与工作时间的记录

h***u 15年前 上传22532   0

生产管理调查表(二)

生 产 管 理 调 查 表(二)   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工   程   管   理 1.生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示   什么范围的人员认识此进度 2.进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较   工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3.绩效资料 每日生产量与工作时间的记录

h***o 9年前 上传22475   0

生产管理调查表(三)

生 产 管 理 调 查 表(三) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事检  查 1.检 查 方 法检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 2.不 良 率检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策 现在的不良率是否太高 

梨***楠 9年前 上传460   0

工作满意度综合调查表

工作满意度综合调查表 益处:不管任何原因,对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半:较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、较高的缺勤率。对工作条件、同事、上级或设备状况的不满都会使员工不安,从而无法专心工作。 工作满意度综合调查样表具有下述特征: Ø 调查表综合了影响公司士气的主要因素,如对老板、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度。调查共有57道

c***g 12年前 上传21915   0

《管理学基础》综合练习(一)

《管理学基础》综合练习(一) (2001年09月24日) 第一章 管理与管理学 一、单项选择 1、关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为,()。 A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。 2、马克思认为,管理活动的性质是二重的,就是()。 A、技术属性和人文属性 B、自然属性和社会属性 C

z***g 11年前 上传19807   0

事故调查表 事故调查表

事故调查表 年 月 日 工作任务 工作地点 发生地点 见 证 人 事 故 者 发生日期 事故状况 0 见 证 人 事 故 者 事故人部门经理 安环部经理 事故调查表 年 月 日 工作任务 工作地点 发生地点 见 证 人 事 故 者

u***k 11年前 上传28822   0

企业诊断管理_经营管理诊断_财务管理调查表(一)

财 务 管 理 调 查 表(一 ) 区 分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事会计组织1.规 格会计组织与经营规模是否配合2.结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系

s***6 12年前 上传683   0

企业诊断管理_经营管理诊断_生产管理调查表(一)

生 产 管 理 调 查 表(一) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析1. 工程分析(主要产品)把握改善重点改善着眼点的实例2. 工作研究(主要

请***求 11年前 上传579   0