第三讲：指标确定

· 选择岗位评价指标方法
· ABC分类权重法
· 专家调查权重法

选择岗位评价指标方法


选择岗位评价指标方法种样目前企业数采素分析法企业实际出发企业生产岗位劳动状况进行全面分析遵循选择指标原基础寻找出影响决定岗位劳动状况劳动量素然确定评价指标选择程应该表里粗细层层分析总体局部粗细程
评价岗位劳动24指标全面体现行业生产岗位劳动状况具体行业企业言生产营状况相劳动环境条件差异开展岗位评价时应结合身实际情况中选择合适评价指标
ABC分类权重法

该方法根重少数次数基原理确定素权数简便方法理统计分析中常次素分析法指标体系中素重程度岗位劳动量影响程度进行分类排队然分权数类素进行权重
具体步骤：
1 排队阶段首先素进行分析然根企业岗位劳动特点素岗位劳动量影响程度极重程度全部素重性次排列
2 分类阶段全部素划分三类：
A类：素占全部素10左右
B类：次素占全部素20左右
C类：般素占全部素70左右
3 权重设定阶段根素分类结果ABC三类素赋予321权数
总素权数指标权数确定应根企业类型生产结构特点慎重确定般说机器设备先进技术水求较高技术密集型加工机械制造业劳动技方面指标权重应综合性联合企业根实际情况需突出某重点部分进行全面考虑保持基衡
专家调查权重法

    该方法德尔菲法基原理选择企业方面专家采取独立填表选取权数形式然选取权数进行整理统计分析确定出素指标权数总讲较科学合理方法集合方面专家智慧意见运数理统计方法进行检验修正
具体步骤：
1 准备阶段
（1） 确定取值范围权数跃值根企业实际情况专家讨分析定出全部指标取值区间区间权数跃值权数跃值指假定相邻权数差异幅度图取值区间[15]区间跃值相差025数理统计角度较合理握程度较高总体区间重素次素影响程度5倍较观


xyzmn分五素权重：x+y+z+m+n100
（2）编制权重系数选取表选取说明
2 选择阶段
（1） 选择专家选取专家具代表性权威性认真负责态度专家数企业岗位复杂程度确定体10~50宜企业进行配额选择包含方面专家
（2） 评价程熟悉掌握评价标准岗位评价程求位专家选取权数前熟悉掌握评级系统程
（3） 进行选择运作专家慎重仔细权衡指标素差异基础独立选取选取结果填入权重系数选取表中（见表）：

3 


处理阶段
（1） 处理结果位专家选取结果采加权均方法进行处理出结果
计算公式：





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