厦工部门绩效考核项指标权重确定
采国外广泛应层次分析法（AHP）确定部门十考核指
标权重具体步骤：
1财务部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
生产部
采购部
储运部
技术中心
事部
销售公司
综合指数
综合排序
计划编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
成费控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹集理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产理资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
价格理
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号：A—计划编制B—成费控制C—资金筹集理D—资产理资金调度E—产品价格制定F—财务报告G—会计档案H—部审计I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
B
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
C
13
13
1
12
2
4
5
3
5
4
D
12
12
2
1
3
5
6
4
6
4
E
14
14
12
13
1
3
4
2
4
3
F
16
16
14
15
13
1
2
12
2
1
G
17
17
15
16
14
12
1
13
1
12
H
15
15
13
14
12
2
3
1
3
2
I
17
17
15
16
14
12
1
13
1
12
J
16
16
14
15
13
1
2
12
2
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 024 α2024
α3 011 α4016
α5 008 α6004
α7 002 α8005
α9 002 α10004
2采购部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
生产制造部
质量检验部
财务部
技术中心
综合指数
综合排序
采购计划编制实施
1
1
5
4
5
16
2
采购费率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占控制
3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率
2
4
1
2
1
10
1
市场分析预测
5
5
3
3
8
24
4
供应合理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道理
4
6
6
9
6
31
6
采购物资理
10
3
8
7
9
37
9
部门费控制
6
10
9
8
10
43
10
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号：A—采购计划编制实施B—采购费率C—采购资金占控制D—采购物资合格率E—市场分析预测F—供应合理G—供应渠道理H—采购物资理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
1
12
2
5
4
5
6
4
B
13
1
13
14
12
3
2
3
4
2
C
1
3
1
12
2
5
4
5
6
4
D
2
4
2
1
3
6
5
6
7
5
E
12
2
12
13
1
4
3
4
5
3
F
15
13
15
16
14
1
12
1
2
12
G
14
12
14
15
13
2
1
2
3
1
H
15
13
15
16
14
1
12
1
2
12
I
16
14
16
17
15
12
13
12
1
13
J
14
12
14
15
13
2
1
2
3
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 018 α2008
α3 018 α4026
α5 012 α6003
α7 005 α8003
α9 002 α10005
3行政事务部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
事部
财务部
生产制造部
综合指数
综合排序
生活公设施理
1
1
2
9
13
1
福利机构理
4
3
1
5
13
1
营实体理
2
2
6
8
18
3
职工日常生活勤服务
7
7
9
7
30
6
计划生育日常理
8
6
4
4
22
4
治安理
3
4
5
3
15
3
消防理
5
5
7
1
18
3
绿化环境卫生理
6
8
8
6
28
5
部门费控制
9
9
3
10
31
7
部门协调
10
10
10
2
32
8
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号：A—生活公设施基建理B—生活公设施日常理C—福利机构营实体理D—职工日常生活勤服务E—计划生育日常理F—治安理G—消防理H—绿化环境卫生理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
B
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
C
13
13
1
4
2
12
1
3
4
5
D
16
16
14
1
13
15
14
12
1
2
E
14
14
12
3
1
13
12
2
3
4
F
12
12
2
5
3
1
2
4
5
6
G
13
13
1
4
2
12
1
3
4
5
H
15
15
13
2
12
14
13
1
2
3
I
16
16
14
1
13
15
14
12
1
2
J
17
17
15
12
14
16
15
13
12
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 023 α2023
α3 010 α4003
α5 007 α6015
α7 010 α8004
α9 003 α10
4储运部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
生产制造部
采购部
财务部
质量检验部
综合指数
综合排序
采购进料计划控制建议
9
8
5
1
4
27
5
物资出入库理
1
1
7
2
1
12
1
库存物资理
2
5
1
3
3
14
2
呆料理
8
9
8
7
6
38
8
物资运输理
3
2
2
5
2
17
3
运输费控制
5
6
6
4
5
26
4
仓库建设理
10
7
3
8
7
35
7
公司车辆理
4
4
4
9
8
29
6
部门费控制
6
10
9
6
9
40
9
部门协调
7
3
10
10
10
40
9
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—采购进料计划控制建议B—物资出入库理C—库存物资理D—呆料理E—物资运输理F—运输费控制G—仓库建设理H—公司车辆理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
B
4
1
2
6
3
4
5
4
7
7
C
3
12
1
5
2
3
4
3
6
6
D
13
16
15
1
14
13
12
13
2
2
E
2
13
12
4
1
2
3
2
5
5
F
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
G
12
15
14
2
13
12
1
12
3
3
H
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
I
14
17
16
12
15
14
13
14
1
1
J
14
17
16
12
15
14
13
14
1
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 009 α2028
α3 020 α4003
α5 013 α6009
α7 005 α8009
α9 002 α10002
5 生产制造部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
财务部
采购部
技术中心
质 量
检验部
储运
部
事部
综合指数
综合排序
月生产计划完成情况
1
4
1
2
4
2
1
15
1
生产资金占控制
4
1
3
4
2
5
2
21
3
生产调度现场理
2
3
4
3
3
1
4
20
2
产品合格率
7
2
2
1
1
9
3
25
4
生产作业考核统计
6
9
7
6
5
10
5
48
7
安全环保工业卫生理
5
7
6
5
7
3
6
39
6
生产设备理
3
5
5
7
6
6
7
39
5
固定资产理
10
6
8
9
8
7
9
55
8
部门费控制
9
8
10
10
9
8
10
64
10
部门协调
8
10
9
8
10
4
8
57
9
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—月生产计划完成情况B—生产资金占控制C—生产调度现场理D—产品合格率E—生产作业考核统计F—安全环保工业卫生理G—生产设备理H—公司固定资产理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
2
3
5
4
4
6
7
6
B
12
1
1
2
4
3
3
5
6
5
C
12
1
1
2
4
3
3
5
6
5
D
13
12
12
1
3
2
2
4
5
4
E
15
14
14
13
1
12
12
2
3
2
F
14
13
13
12
2
1
1
3
4
3
G
14
13
13
12
2
1
1
3
4
3
H
16
15
15
14
12
13
13
1
2
1
I
17
16
16
15
13
14
14
12
1
12
J
16
15
15
14
12
13
13
1
2
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 026 α2017
α3 017 α4011
α5 005 α6008
α7 008 α8003
α9 002 α10003
6事部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
办公室
政治部
工会
生产制造部
财务部
行政部
综合指数
综合排序
企业力资源计划执行
1
6
6
1
7
1
1
23
1
员工调配理
5
5
3
5
4
3
4
29
3
员工日常理
3
4
4
7
6
2
5
31
6
事考核实施
2
7
1
6
5
4
2
27
2
教育培训计划执行
4
8
2
4
3
5
3
29
4
工资日常理
6
2
5
2
1
8
6
30
5
保险福利公积金理
9
9
7
3
8
9
8
53
8
离退休员日常理
10
10
8
9
9
10
10
66
9
部门费控制
7
3
10
10
10
6
7
53
8
部门协调
8
1
9
8
2
7
9
43
7
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—企业力资源计划执行B—员工调配理C—员工日常理D—事考核实施E—教育培训计划执行F—工资日常理G—保险福利公积金理H—离退休员日常理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
4
2
3
4
6
7
6
5
B
13
1
2
12
1
2
4
5
4
3
C
14
12
1
13
12
1
3
4
3
2
D
12
2
3
1
2
3
5
6
5
4
E
13
1
2
12
1
2
4
5
4
3
F
14
12
1
13
12
1
3
4
3
2
G
16
14
13
15
14
13
1
2
1
12
H
17
15
14
16
15
14
12
1
12
13
I
16
14
13
15
14
13
1
2
1
12
J
15
13
12
14
13
12
2
3
2
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 027 α2013
α3 008 α4019
α5 012 α6008
α7 003 α8002
α9 003 α10005
7办公室：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
财务部
采购部
综合指数
综合排序
公司会议理
5
2
6
13
3
公司印鉴理
3
1
9
13
3
公司文书档案理
8
3
10
21
6
公办公设施理
4
5
4
13
3
公务接车理
10
6
7
23
7
公司日常济法律事务处理
2
4
2
8
1
公司宣传公关事务处理
9
8
8
25
8
办公品理
1
9
1
11
2
部门费控制
6
7
5
18
4
部门协调
7
10
3
20
5
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—公司会议理B—公司印鉴理C—公司文书档案理D—公办公设施理E—公务接车理F—公司日常济法律事务处理G—公司宣传公关事务处理H—办公品理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
B
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
C
13
13
1
13
2
15
3
14
12
1
D
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
E
14
14
12
14
1
16
2
15
13
12
F
3
3
5
3 3
6
1
7
2
4
5
G
15
15
13
15
12
17
1
16
14
13
H
2
2
4
2
5
12
6
1
3
4
I
12
12
2
12
3
14
4
13
1
2
J
13
13
1
13
2
15
3
14
12
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 011 α2011
α3 005 α4011
α5 003 α6026
α7 002 α8018
α9 007 α10005
8技术中心：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
质检部
财务部
采购部
生产部
销售
公司
综合指数
综合排序
产品战略技术开发创新规划
3
2
1
7
1
1
15
1
工艺发展规划改进
2
1
2
5
3
2
15
1
技术标准化理
9
3
3
2
4
7
28
2
相关应研究
1
4
4
3
8
8
28
2
XEMCCIMS技术支持
8
5
7
4
6
4
34
3
计算机推广应
10
6
8
8
7
9
48
6
技术中心建设
5
8
9
9
9
5
45
5
研发成控制
4
7
5
1
5
6
28
2
部门费控制
6
9
6
10
10
10
51
7
部门协调
7
10
10
6
2
3
38
4
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—产品战略技术开发创新规划B—工艺发展规划改进C—技术标准化理D—相关应研究E—XEMCCIMS技术支持F—计算机推广应G—技术中心建设H—研发成控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
2
2
3
6
5
2
7
4
B
1
1
2
2
3
6
5
2
7
4
C
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
D
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
E
13
13
12
12
1
4
3
12
5
2
F
16
16
15
15
14
1
12
15
2
13
G
15
15
14
14
13
2
1
14
3
12
H
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
I
17
17
16
16
15
12
13
16
1
14
J
14
14
13
13
12
3
2
13
4
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 022 α2022
α3 014 α4014
α5 009 α6003
α7 004 α8014
α9 002 α10006
9质量检验部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
生产部
技术中心
储运部
事部
采购部
财务部
销售公司
综合指数
综合排序
公司进货质量监督检验
4
4
1
1
5
4
1
1
21
1
公司程质量监督检验
3
3
2
3
3
6
2
2
24
2
终产品质量监督检验
2
5
3
6
4
7
3
3
33
4
计量技术理
6
8
7
7
6
10
8
7
59
9
计量器具理
5
9
8
2
8
8
6
8
54
8
质量检验计划制定实施
1
2
4
4
1
1
9
4
26
3
质量攻关合理化建议
9
6
6
9
7
3
7
5
52
6
质量成分析控制
7
7
5
8
2
2
4
9
44
5
部门费控制
10
10
10
10
10
9
5
10
74
10
部门协调
8
1
9
5
9
5
10
6
53
7
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—公司进货质量监督检验B—公司程质量监督检验C—终产品质量监督检验D—计量技术理E—计量器具理F—质量检验计划制定实施G—质量攻关合理化建议H—质量成分析控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
3
6
5
2
5
4
7
5
B
12
1
2
5
4
1
4
3
6
4
C
13
12
1
4
3
12
3
2
5
3
D
16
15
14
1
12
15
12
13
2
12
E
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
F
12
1
2
5
4
1
4
3
6
4
G
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
H
14
13
12
3
2
13
2
1
4
2
I
17
16
15
12
13
16
13
14
1
13
J
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 026 α2017
α3 012 α4003
α5 005 α6017
α7 005 α8008
α9 002 α10005
10综合理部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
生产部
财务部
储运部
技术中心
销售公司
质量检验部
事部
综合指数
综合排序
公司理体系建立维护
2
5
1
1
1
1
1
12
1
公司质量体系建立维护
6
7
7
3
9
2
5
39
6
综合计划编制控制
3
3
2
2
2
4
2
18
2
部门绩效考核组织
4
4
4
5
3
10
3
33
4
项目理
8
8
6
8
7
6
6
49
8
综合环境分析
7
6
9
7
5
5
4
43
7
统计分析
9
9
8
9
6
9
8
58
9
公隔理费控制
5
2
3
6
4
7
9
36
5
部门费控制
10
10
10
10
10
8
10
68
10
部门协调
1
1
5
4
8
3
7
29
3
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—公司进货质量监督检验B—公司程质量监督检验C—终产品质量监督检验D—计量技术理E—计量器具理F—质量检验计划制定实施G—质量攻关合理化建议H—质量成分析控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
4
2
3
5
5
6
4
7
3
B
14
1
13
12
2
2
1
1
4
12
C
12
3
1
2
4
4
5
3
6
2
D
13
2
12
1
3
3
4
2
5
1
E
15
12
14
13
1
1
2
12
3
13
F
15
12
14
13
1
1
2
12
3
13
G
16
13
15
14
12
12
1
13
2
14
H
14
1
13
12
2
2
1
1
4
12
I
17
14
16
15
13
13
12
14
1
15
J
13
2
12
1
3
3
4
2
5
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 027 α2008
α3 018 α4012
α5 005 α6005
α7 003 α8008
α9 002 α10012
11销售公司：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
生产部
财务部
综部
技术中心
质量检验部
综合指数
综合排序
销售策略制业实施
5
6
7
9
1
28
6
销售计划完成情况
1
5
1
1
8
16
2
销售理
6
8
6
6
7
33
7
市场信息收集反馈
8
2
5
4
6
25
5
销售网络建设理
9
1
3
3
2
18
3
售服务技术支持
4
3
2
2
3
14
1
产成品配件理
3
4
4
5
5
21
4
客户研究理
7
7
8
7
4
33
7
部门费控制
10
10
10
8
9
47
9
部门协调
2
9
9
10
10
40
8
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—销售策略制业实施B—销售计划完成情况C—销售理D—市场信息收集反馈E—销售网络建设理F—售服务技术支持G—产成品配件理H—客户研究理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
14
2
1
13
14
12
2
4
3
B
4
1
5
4
2
1
3
5
7
6
C
12
15
1
12
14
15
13
1
3
2
D
1
14
2
1
13
14
12
2
4
3
E
3
12
4
3
1
12
2
4
6
5
F
4
1
5
4
2
1
3
5
7
6
G
2
13
3
2
12
13
1
3
5
4
H
12
15
1
12
14
15
13
1
3
2
I
14
17
13
14
16
17
15
13
1
12
J
13
16
12
13
15
16
14
12
2
1
∑αij
1167
4
1436
1167
7
4
1009
1436
42
652
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 008 α2023
α3 005 α4008
α5 012 α6023
α7 011 α8005
α9 002 α10003
三结果汇总
根述计算获部门考核指标权重数值应具体考
核程中详见表
综部
生产部
事部
技术中心
质检部
财务部
储运部
采购部
行政部
办公室
A
0．27
0．26
0．27
0．22
0．26
0．24
0．09
0．18
0．23
0．11
B
0．08
0．17
0．13
0．22
0．17
0．24
0．28
0．08
0．23
0．11
C
0．18
0．17
0．08
0．14
12
0．11
0．20
0．18
0．10
0．05
D
0．12
0．11
0．19
0．14
0．03
0．16
0．03
0．26
0．03
0．11
E
0．05
0．05
0．12
0．09
0．05
0．08
0．13
0．12
0．07
0．03
F
0．05
0．08
0．08
0．03
0．17
0．04
0．09
0．03
0．15
0．26
G
0．03
0．08
0．03
0．04
0．05
0．02
0．05
0．05
0．10
0．02
H
0．08
0．03
0．02
0．14
0．08
0．05
0．09
0．03
0．04
0．18
I
0．02
0．02
0．03
0．02
0．02
0．02
0．02
0．02
0．03
0．07
J
0．12
0．03
0．05
0．06
0．05
0．04
0．02
0．05
0．02
0．05
二指标评判量化
根原指标进行评判量化：
评判量化等级表
较情况
较结果
量化
两指标等重
验指标指标稍微重
验指标指标较重
验指标指标更重
事实表明指标指标更重
理验事实均表明中明显重
理验事实均表明中绝重
等重
略微重
较重
更重
确实重
非常重
绝重
1
2
3
4
5
6
7
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采国外广泛应层次分析法（AHP）确定部门十考核指
标权重具体步骤：
1财务部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
生产部
采购部
储运部
技术中心
事部
销售公司
综合指数
综合排序
计划编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
成费控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹集理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产理资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
价格理
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号：A—计划编制B—成费控制C—资金筹集理D—资产理资金调度E—产品价格制定F—财务报告G—会计档案H—部审计I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
B
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
C
13
13
1
12
2
4
5
3
5
4
D
12
12
2
1
3
5
6
4
6
4
E
14
14
12
13
1
3
4
2
4
3
F
16
16
14
15
13
1
2
12
2
1
G
17
17
15
16
14
12
1
13
1
12
H
15
15
13
14
12
2
3
1
3
2
I
17
17
15
16
14
12
1
13
1
12
J
16
16
14
15
13
1
2
12
2
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 024 α2024
α3 011 α4016
α5 008 α6004
α7 002 α8005
α9 002 α10004
2采购部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
生产制造部
质量检验部
财务部
技术中心
综合指数
综合排序
采购计划编制实施
1
1
5
4
5
16
2
采购费率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占控制
3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率
2
4
1
2
1
10
1
市场分析预测
5
5
3
3
8
24
4
供应合理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道理
4
6
6
9
6
31
6
采购物资理
10
3
8
7
9
37
9
部门费控制
6
10
9
8
10
43
10
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号：A—采购计划编制实施B—采购费率C—采购资金占控制D—采购物资合格率E—市场分析预测F—供应合理G—供应渠道理H—采购物资理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
1
12
2
5
4
5
6
4
B
13
1
13
14
12
3
2
3
4
2
C
1
3
1
12
2
5
4
5
6
4
D
2
4
2
1
3
6
5
6
7
5
E
12
2
12
13
1
4
3
4
5
3
F
15
13
15
16
14
1
12
1
2
12
G
14
12
14
15
13
2
1
2
3
1
H
15
13
15
16
14
1
12
1
2
12
I
16
14
16
17
15
12
13
12
1
13
J
14
12
14
15
13
2
1
2
3
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 018 α2008
α3 018 α4026
α5 012 α6003
α7 005 α8003
α9 002 α10005
3行政事务部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
事部
财务部
生产制造部
综合指数
综合排序
生活公设施理
1
1
2
9
13
1
福利机构理
4
3
1
5
13
1
营实体理
2
2
6
8
18
3
职工日常生活勤服务
7
7
9
7
30
6
计划生育日常理
8
6
4
4
22
4
治安理
3
4
5
3
15
3
消防理
5
5
7
1
18
3
绿化环境卫生理
6
8
8
6
28
5
部门费控制
9
9
3
10
31
7
部门协调
10
10
10
2
32
8
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号：A—生活公设施基建理B—生活公设施日常理C—福利机构营实体理D—职工日常生活勤服务E—计划生育日常理F—治安理G—消防理H—绿化环境卫生理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
B
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
C
13
13
1
4
2
12
1
3
4
5
D
16
16
14
1
13
15
14
12
1
2
E
14
14
12
3
1
13
12
2
3
4
F
12
12
2
5
3
1
2
4
5
6
G
13
13
1
4
2
12
1
3
4
5
H
15
15
13
2
12
14
13
1
2
3
I
16
16
14
1
13
15
14
12
1
2
J
17
17
15
12
14
16
15
13
12
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 023 α2023
α3 010 α4003
α5 007 α6015
α7 010 α8004
α9 003 α10
4储运部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
生产制造部
采购部
财务部
质量检验部
综合指数
综合排序
采购进料计划控制建议
9
8
5
1
4
27
5
物资出入库理
1
1
7
2
1
12
1
库存物资理
2
5
1
3
3
14
2
呆料理
8
9
8
7
6
38
8
物资运输理
3
2
2
5
2
17
3
运输费控制
5
6
6
4
5
26
4
仓库建设理
10
7
3
8
7
35
7
公司车辆理
4
4
4
9
8
29
6
部门费控制
6
10
9
6
9
40
9
部门协调
7
3
10
10
10
40
9
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—采购进料计划控制建议B—物资出入库理C—库存物资理D—呆料理E—物资运输理F—运输费控制G—仓库建设理H—公司车辆理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
B
4
1
2
6
3
4
5
4
7
7
C
3
12
1
5
2
3
4
3
6
6
D
13
16
15
1
14
13
12
13
2
2
E
2
13
12
4
1
2
3
2
5
5
F
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
G
12
15
14
2
13
12
1
12
3
3
H
1
14
13
3
12
1
2
1
4
4
I
14
17
16
12
15
14
13
14
1
1
J
14
17
16
12
15
14
13
14
1
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 009 α2028
α3 020 α4003
α5 013 α6009
α7 005 α8009
α9 002 α10002
5 生产制造部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
财务部
采购部
技术中心
质 量
检验部
储运
部
事部
综合指数
综合排序
月生产计划完成情况
1
4
1
2
4
2
1
15
1
生产资金占控制
4
1
3
4
2
5
2
21
3
生产调度现场理
2
3
4
3
3
1
4
20
2
产品合格率
7
2
2
1
1
9
3
25
4
生产作业考核统计
6
9
7
6
5
10
5
48
7
安全环保工业卫生理
5
7
6
5
7
3
6
39
6
生产设备理
3
5
5
7
6
6
7
39
5
固定资产理
10
6
8
9
8
7
9
55
8
部门费控制
9
8
10
10
9
8
10
64
10
部门协调
8
10
9
8
10
4
8
57
9
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—月生产计划完成情况B—生产资金占控制C—生产调度现场理D—产品合格率E—生产作业考核统计F—安全环保工业卫生理G—生产设备理H—公司固定资产理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
2
3
5
4
4
6
7
6
B
12
1
1
2
4
3
3
5
6
5
C
12
1
1
2
4
3
3
5
6
5
D
13
12
12
1
3
2
2
4
5
4
E
15
14
14
13
1
12
12
2
3
2
F
14
13
13
12
2
1
1
3
4
3
G
14
13
13
12
2
1
1
3
4
3
H
16
15
15
14
12
13
13
1
2
1
I
17
16
16
15
13
14
14
12
1
12
J
16
15
15
14
12
13
13
1
2
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 026 α2017
α3 017 α4011
α5 005 α6008
α7 008 α8003
α9 002 α10003
6事部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
办公室
政治部
工会
生产制造部
财务部
行政部
综合指数
综合排序
企业力资源计划执行
1
6
6
1
7
1
1
23
1
员工调配理
5
5
3
5
4
3
4
29
3
员工日常理
3
4
4
7
6
2
5
31
6
事考核实施
2
7
1
6
5
4
2
27
2
教育培训计划执行
4
8
2
4
3
5
3
29
4
工资日常理
6
2
5
2
1
8
6
30
5
保险福利公积金理
9
9
7
3
8
9
8
53
8
离退休员日常理
10
10
8
9
9
10
10
66
9
部门费控制
7
3
10
10
10
6
7
53
8
部门协调
8
1
9
8
2
7
9
43
7
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—企业力资源计划执行B—员工调配理C—员工日常理D—事考核实施E—教育培训计划执行F—工资日常理G—保险福利公积金理H—离退休员日常理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
4
2
3
4
6
7
6
5
B
13
1
2
12
1
2
4
5
4
3
C
14
12
1
13
12
1
3
4
3
2
D
12
2
3
1
2
3
5
6
5
4
E
13
1
2
12
1
2
4
5
4
3
F
14
12
1
13
12
1
3
4
3
2
G
16
14
13
15
14
13
1
2
1
12
H
17
15
14
16
15
14
12
1
12
13
I
16
14
13
15
14
13
1
2
1
12
J
15
13
12
14
13
12
2
3
2
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 027 α2013
α3 008 α4019
α5 012 α6008
α7 003 α8002
α9 003 α10005
7办公室：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合理部
财务部
采购部
综合指数
综合排序
公司会议理
5
2
6
13
3
公司印鉴理
3
1
9
13
3
公司文书档案理
8
3
10
21
6
公办公设施理
4
5
4
13
3
公务接车理
10
6
7
23
7
公司日常济法律事务处理
2
4
2
8
1
公司宣传公关事务处理
9
8
8
25
8
办公品理
1
9
1
11
2
部门费控制
6
7
5
18
4
部门协调
7
10
3
20
5
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—公司会议理B—公司印鉴理C—公司文书档案理D—公办公设施理E—公务接车理F—公司日常济法律事务处理G—公司宣传公关事务处理H—办公品理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
B
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
C
13
13
1
13
2
15
3
14
12
1
D
1
1
3
1
4
13
5
12
2
3
E
14
14
12
14
1
16
2
15
13
12
F
3
3
5
3 3
6
1
7
2
4
5
G
15
15
13
15
12
17
1
16
14
13
H
2
2
4
2
5
12
6
1
3
4
I
12
12
2
12
3
14
4
13
1
2
J
13
13
1
13
2
15
3
14
12
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 011 α2011
α3 005 α4011
α5 003 α6026
α7 002 α8018
α9 007 α10005
8技术中心：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
质检部
财务部
采购部
生产部
销售
公司
综合指数
综合排序
产品战略技术开发创新规划
3
2
1
7
1
1
15
1
工艺发展规划改进
2
1
2
5
3
2
15
1
技术标准化理
9
3
3
2
4
7
28
2
相关应研究
1
4
4
3
8
8
28
2
XEMCCIMS技术支持
8
5
7
4
6
4
34
3
计算机推广应
10
6
8
8
7
9
48
6
技术中心建设
5
8
9
9
9
5
45
5
研发成控制
4
7
5
1
5
6
28
2
部门费控制
6
9
6
10
10
10
51
7
部门协调
7
10
10
6
2
3
38
4
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—产品战略技术开发创新规划B—工艺发展规划改进C—技术标准化理D—相关应研究E—XEMCCIMS技术支持F—计算机推广应G—技术中心建设H—研发成控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
2
2
3
6
5
2
7
4
B
1
1
2
2
3
6
5
2
7
4
C
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
D
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
E
13
13
12
12
1
4
3
12
5
2
F
16
16
15
15
14
1
12
15
2
13
G
15
15
14
14
13
2
1
14
3
12
H
12
12
1
1
2
5
4
1
6
3
I
17
17
16
16
15
12
13
16
1
14
J
14
14
13
13
12
3
2
13
4
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 022 α2022
α3 014 α4014
α5 009 α6003
α7 004 α8014
α9 002 α10006
9质量检验部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
综部
生产部
技术中心
储运部
事部
采购部
财务部
销售公司
综合指数
综合排序
公司进货质量监督检验
4
4
1
1
5
4
1
1
21
1
公司程质量监督检验
3
3
2
3
3
6
2
2
24
2
终产品质量监督检验
2
5
3
6
4
7
3
3
33
4
计量技术理
6
8
7
7
6
10
8
7
59
9
计量器具理
5
9
8
2
8
8
6
8
54
8
质量检验计划制定实施
1
2
4
4
1
1
9
4
26
3
质量攻关合理化建议
9
6
6
9
7
3
7
5
52
6
质量成分析控制
7
7
5
8
2
2
4
9
44
5
部门费控制
10
10
10
10
10
9
5
10
74
10
部门协调
8
1
9
5
9
5
10
6
53
7
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—公司进货质量监督检验B—公司程质量监督检验C—终产品质量监督检验D—计量技术理E—计量器具理F—质量检验计划制定实施G—质量攻关合理化建议H—质量成分析控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
3
6
5
2
5
4
7
5
B
12
1
2
5
4
1
4
3
6
4
C
13
12
1
4
3
12
3
2
5
3
D
16
15
14
1
12
15
12
13
2
12
E
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
F
12
1
2
5
4
1
4
3
6
4
G
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
H
14
13
12
3
2
13
2
1
4
2
I
17
16
15
12
13
16
13
14
1
13
J
15
14
13
2
1
14
1
12
3
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 026 α2017
α3 012 α4003
α5 005 α6017
α7 005 α8008
α9 002 α10005
10综合理部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
生产部
财务部
储运部
技术中心
销售公司
质量检验部
事部
综合指数
综合排序
公司理体系建立维护
2
5
1
1
1
1
1
12
1
公司质量体系建立维护
6
7
7
3
9
2
5
39
6
综合计划编制控制
3
3
2
2
2
4
2
18
2
部门绩效考核组织
4
4
4
5
3
10
3
33
4
项目理
8
8
6
8
7
6
6
49
8
综合环境分析
7
6
9
7
5
5
4
43
7
统计分析
9
9
8
9
6
9
8
58
9
公隔理费控制
5
2
3
6
4
7
9
36
5
部门费控制
10
10
10
10
10
8
10
68
10
部门协调
1
1
5
4
8
3
7
29
3
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—公司进货质量监督检验B—公司程质量监督检验C—终产品质量监督检验D—计量技术理E—计量器具理F—质量检验计划制定实施G—质量攻关合理化建议H—质量成分析控制I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
4
2
3
5
5
6
4
7
3
B
14
1
13
12
2
2
1
1
4
12
C
12
3
1
2
4
4
5
3
6
2
D
13
2
12
1
3
3
4
2
5
1
E
15
12
14
13
1
1
2
12
3
13
F
15
12
14
13
1
1
2
12
3
13
G
16
13
15
14
12
12
1
13
2
14
H
14
1
13
12
2
2
1
1
4
12
I
17
14
16
15
13
13
12
14
1
15
J
13
2
12
1
3
3
4
2
5
1
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 027 α2008
α3 018 α4012
α5 005 α6005
α7 003 α8008
α9 002 α10012
11销售公司：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综合排序
生产部
财务部
综部
技术中心
质量检验部
综合指数
综合排序
销售策略制业实施
5
6
7
9
1
28
6
销售计划完成情况
1
5
1
1
8
16
2
销售理
6
8
6
6
7
33
7
市场信息收集反馈
8
2
5
4
6
25
5
销售网络建设理
9
1
3
3
2
18
3
售服务技术支持
4
3
2
2
3
14
1
产成品配件理
3
4
4
5
5
21
4
客户研究理
7
7
8
7
4
33
7
部门费控制
10
10
10
8
9
47
9
部门协调
2
9
9
10
10
40
8
（2）指标评判量化
见方法概述
（3）建立评判量表
指标代号： A—销售策略制业实施B—销售计划完成情况C—销售理D—市场信息收集反馈E—销售网络建设理F—售服务技术支持G—产成品配件理H—客户研究理I—部门费控制J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
14
2
1
13
14
12
2
4
3
B
4
1
5
4
2
1
3
5
7
6
C
12
15
1
12
14
15
13
1
3
2
D
1
14
2
1
13
14
12
2
4
3
E
3
12
4
3
1
12
2
4
6
5
F
4
1
5
4
2
1
3
5
7
6
G
2
13
3
2
12
13
1
3
5
4
H
12
15
1
12
14
15
13
1
3
2
I
14
17
13
14
16
17
15
13
1
12
J
13
16
12
13
15
16
14
12
2
1
∑αij
1167
4
1436
1167
7
4
1009
1436
42
652
（4）指标权重计算：
根公式αi 110∑(αij∑αij ) 分计算权重：
α1 008 α2023
α3 005 α4008
α5 012 α6023
α7 011 α8005
α9 002 α10003
三结果汇总
根述计算获部门考核指标权重数值应具体考
核程中详见表
综部
生产部
事部
技术中心
质检部
财务部
储运部
采购部
行政部
办公室
A
0．27
0．26
0．27
0．22
0．26
0．24
0．09
0．18
0．23
0．11
B
0．08
0．17
0．13
0．22
0．17
0．24
0．28
0．08
0．23
0．11
C
0．18
0．17
0．08
0．14
12
0．11
0．20
0．18
0．10
0．05
D
0．12
0．11
0．19
0．14
0．03
0．16
0．03
0．26
0．03
0．11
E
0．05
0．05
0．12
0．09
0．05
0．08
0．13
0．12
0．07
0．03
F
0．05
0．08
0．08
0．03
0．17
0．04
0．09
0．03
0．15
0．26
G
0．03
0．08
0．03
0．04
0．05
0．02
0．05
0．05
0．10
0．02
H
0．08
0．03
0．02
0．14
0．08
0．05
0．09
0．03
0．04
0．18
I
0．02
0．02
0．03
0．02
0．02
0．02
0．02
0．02
0．03
0．07
J
0．12
0．03
0．05
0．06
0．05
0．04
0．02
0．05
0．02
0．05
二指标评判量化
根原指标进行评判量化：
评判量化等级表
较情况
较结果
量化
两指标等重
验指标指标稍微重
验指标指标较重
验指标指标更重
事实表明指标指标更重
理验事实均表明中明显重
理验事实均表明中绝重
等重
略微重
较重
更重
确实重
非常重
绝重
1
2
3
4
5
6
7
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