| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

第六讲：指标标准的指标和内容
首页
/
文档
/
企业

z***看

贡献于2009-11-15

字数:435

指标标准格式容


岗位评级指标标准般标准定义标准分级注释说明三部分构成
（） 标准定义
简洁明字句扼标准定义标准定义词恰概括反映标准涵外延
（二） 标准分级
标准分级指标标准分级规定实质性容般表格形式表示包括方面：
1 标准名称般方格方注明某分级标准
2 级级值般阿拉伯数字序排列
3 分级分级应级级值根满足该级级值条件文字表述数字区间表述应数量化 级级值应关系
（三） 注释说明
标准做必补充说明提供参考资料包括方面容：
1 标准进步说明
2 引标准说明写明直接引国家部颁标准编号名称等
3 标准适范围说明
4 评价该指标时应注意问题

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

第五讲：劳动责任指标标准

· 质量责任的评价标准 · 产量责任的评价标准 · 管理责任的评价标准 · 看管责任的评价标准 · 消耗责任的评价标准 · 安全责任的评价标准 质量责任的评价标准 注：质量责任是以整个生产系统或评价范围中，岗位劳动对最终产品的质量的责任大小为主要评价依据，同时也考虑岗位劳动对生产较重要的原材料和能源生产质量的责任大小。它是一个效益指标。 产量责任的评价

9***3 13年前 上传2911   0

第二讲：指标含义

· 劳动责任 · 劳动技能 · 劳动强度 · 劳动心理 · 劳动环境 劳动责任 在商品经济社会里，企业作为相对独立的商品生产者，由于客观条件和经营效果存在差异，投入等量的劳动，不一定获得等量的报酬。这是因为，作为按劳分配尺度的“劳”必须是实现的劳动量。所谓实现的劳动量，就是满足社会需要，被社会承认的劳动量。每个企业、每个劳动者是否为社会提供了劳动、提供了多少，都

T***r 10年前 上传6960   0

第三讲：指标确定

· 选择岗位评价指标的方法 · A、B、C分类权重法 · 专家调查权重法 选择岗位评价指标的方法 选择岗位评价指标的方法多种多样，目前企业大多数都采用因素分析法。也就是从企业的实际出发，对企业生产和岗位劳动状况进行全面分析，并遵循选择指标原则的基础上，寻找出影响和决定岗位劳动状况和劳动量的所有因素，然后确定评价指标。选择过程应该是由表及里、由粗到细、层层分析，即从总体到

b***j 8年前 上传3673   0

第三讲：劳动强度指标标准

· 体力劳动强度的评价标准 · 工作班制的评价标准 · 劳动紧张程度的评价标准 · 劳动姿势的评价标准 · 工时利用率的评价标准 体力劳动强度的评价标准 　　　　　　　　　　　　　　　体力劳动强度的评价标准 注：a、该标准执行国家标准《体力劳动强度分级》（GB3869~83） b、该标准是通过测定劳动时间率、能量代谢率来计算分级指数 c、为了区别轻体力

T***O 9年前 上传6247   0

第二讲：劳动技能指标标准

· 品种质量难易程度的评价标准 · 处理预防事故复杂程度的评价标准 · 技术知识的评价标准 · 看管设备复杂程度的评价标准 · 操作复杂程度的评价标准 品种质量难易程度的评价标准 处理预防事故复杂程度的评价标准 注：a、各类事故包括机械、设备、人事伤亡事故等。本指标主要以危险性大小和可预防程度来反映劳动者应达到的预防能力。同时，提高劳动者预防和

s***o 13年前 上传2789   0

第一讲：劳动环境指标标准

· 高处作业的分级标准 · 接触电离辐射危害程度的分级标准 · 接触粉尘危害程度的评价标准 · 接触高温危害程度的评价标准 · 接触局部震动危害程度的分级标准 · 接触危害程度的评价标准 · 接触噪声危害程度的评价标准 · 井下、露天作业分级标准 · 其他化学性有害因素的评价标准 · 其他物理性有害因素的评价标准 高处作业的分级标准 注：

m***花 14年前 上传3905   0

软件项目需求调查指标项评价标准

指标项评价标准——技术部（外包）序号评审指标项 评审要点（参考点）A-优秀（90-100分）B-良好（80-89分）C-合格（60-79分）D-需改进（60分以下）权重1项目描述1、项目关联性：与其他现有软件系统的关联性；对现有客户环境（IT环境、管理措施等）造成的影响；对以后可能建设的其他系统造成的长期影响。2、设计和实现上的限制：软件实现技术上的要求；与其他关

文***品 4年前 上传1339   0

财务分析常用指标标准值

财务分析常用指标 1、变现能力比率　 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 （1）流动比率： 公 式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 企业设置的标准值：2 意 义：体现企业偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债

闹***张 8年前 上传2365   0

行为指标考评标准-V1.0

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 行为指标考评标准（1） 制表日期：2004年11月3日 要素 指 标 评分基准 权 重　 考评方式 10 8 5 3 0 A B C D 能 力　 专业能力（知识、技能、理解、分析和判断能力） 充分

s***9 15年前 上传24272   0

能力考核指标及评分标准

能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建立60％0－5960－7980－8990－100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾40％0－5960－7980－8990－100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行

文***享 8个月前 上传211   0

指标管理

指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现的。 第三条 计划指标实

苒***姐 15年前 上传2200   0

公司效果指标和权重设定表

公司效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据考核主体管理者代表l 健全并监督执行质量管理体系。25总经理l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25l 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25督察室l 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不搀杂个人感情。25

北漂的远方 2年前 上传366   0

科学和民主的和谐课堂指标

科学与民主的和谐课堂基本指标(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 目标共有 目标制订 目标描述 指标意义 观察重点： 课堂教学目标为课堂要素共同所有。其中课堂要素主要指：教师、学生、教材、媒体以及教学环境等。这里的共有是指各课堂要素都有其独特的、个性化的、程度不一的发展目标。 教学目标的制订充分考虑教师、学生、

s***e 14年前 上传14617   0

招聘经理职责和考核指标

招聘经理职责和考核指标 描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的，关键看该公司HR的管理现状，以及HR部门与业务部门在HR业务上的配合程度。可以分三中情况来讨论： 一、单打独斗型的环境（中小型公司） 如果您公司的HR部门是一个”单打独斗“的部门，只是拼命接受和完成业务部门传来的单子（人才需求申请表），并且所有业务部门经理以及公司的老板已经固蒂认同这个惯性的做法，如果这个

C***a 11年前 上传3100   0

2018年度安全生产目标和指标分解

1、 火灾事故为零；2、 压力容器爆炸事故为零；3、 人员重伤、死亡事故为零；4、 职业病发生率为零；5、 事故隐患整改率>98%；6、 安全教育培训参加、合格率100%；7、 特种设备持证上岗率100%；8、 特种设备登记注册率100%；9、 主机设备完好率﹥98%；10、现场职业危害因素检测合格率100%

峥***4 2年前 上传645   0

申报生育指标办理要件和办理流程

  申报输卵管复通术办理要件和办理流程   根据省条例第四十条规定，对于一方实行了绝育手术的夫妻，因特殊情形符合再生育子女条件的，经县（市、区）人民政府人口和计划生育行政部门批准，并指定的计划生育技术服务机构施行输卵（精）管复通术。 办理要件 （一）夫妻双方申请书； （二）乡镇上报文件； （三）夫妻双方所提供的相关资料，具体类型如下： 1、符合省条例第十七条、第十八条、第十九条生

豺***道 8年前 上传7676   0

指标库模版：某公司财务管理部绩效指标库及指标定义

说明：1、 请部门总经理按照本模版将本部门各岗位的绩效指标和定义初稿编写完成；2、 本模版中浅黄色部分暂时不用填写。财务管理部绩效考核指标库部门：财务管理部编号岗位名称指标序号指标名称指标权重（%）考核使用人备注1.副总经理1.计划完成率2.2.融资计划完成率3.3

y***g 11年前 上传700   0

振荡指标

相 对 强 弱 指 标 ( RSI )随 机 指 标 ( KD )乖 离 率 ( BIAS ) 威 廉 指 标 ( WMS%R 或 %R )动量指标( MTM ) 与 振荡指标( OSC )　相 对 强 弱 指 标 ( RSI ) 相 对 强 弱 指 标 ( RSI )基本假设1978年美国作者华德(Welles Wilder Jr.)在著作『技术交易系统中的

J***8 10年前 上传560   0

KPI指标库

 KPI指标库 南京蓝鲸咨询有限公司 2004年2月 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入

s***n 10年前 上传4066   0

趋势指标

趋势线均线平滑异同平均线 ( M A C D )趋向指标 ( D M I )停损点反向操作指标 ( S A R )趋势指标　　趋势是多空力道消长的轨迹，依趋势可将行情分成三种，即多头行情、空头行情与盘整行情。而用来判断趋势的方法，一般常用的有趋势线、均线、MACD、DMI趋向指标等。趋      势      线基本假设　　由于价格在波动的过程中，常会出现

残***血 11年前 上传794   0

绩效指标分解

绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化； 一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本

陈***b 7年前 上传29994   0

KPI绩效指标分解

绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化； 一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本

徐***1 8年前 上传19099   0

定量指标解释

财务指标解释 1、 净资产=总资产-总负债 2、 长期资产=固定资产合计+长期投资 3、 负债率=总负债/总资产 4、 流动比=流动资产/流动负债 5、 速动比=（流动资产-存货-预付帐款-待处理流动资产损失）/流动负债 6、 齿轮比率=（短期借款+一年内到期的长期借款）/净资产 7、 销售利润率=销售利润/销售收入 8、 总资产利润率=利润总额/总资产 9、 净资产收益率=净

菩***果 13年前 上传27066   0

成本部BSC指标

上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明财务维度① 部门费用控制率5%① 部门实际发生费用/部门预算费用客户维度② 相关单位满意度5%① 地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度内部运营维度③ 组织体系建设10%① 成本管理部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性；② 对下

s***n 9年前 上传595   0

KPI指标库（最全的）

KPI指标库

c***0 4年前 上传963   0