158流程

h***u

贡献于2016-02-03

字数:121

宝洁公司—中国分销商核心工作流程
流程：订单理版：1
子流程：订单处理编号：2234
素：订单查询点：总部分部

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宝洁公司—中国分销商核心工作流程
流程：订单理版：1
子流程：送货开票编号：2241
素：提货送货计划点：总部分部

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制定客户提时间提货计划
开出提单
处理订单

宝洁
分销售
客户

运作理
会计财务部
销售部
客户服务部
理系统部
力资源部

运输理

158
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158职位说明书-销售代表

销售代表职位名称销售代表职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要: 建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。工作内容: %为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作； %在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； %按照企业计划和程序开展产品推广活

z***3 11年前上传25459 0

流程管理≠流程重组

流程管理≠流程重组？在国内，业务流程重组（BPR）的概念并不生僻，BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息，那么估计还记得：不久前AMT的封面专题（2001年12月17日）BPR: 理性VS.非理性，以及AMT每周话题“总有潮起，总有潮落”，也都是关于“业务流程重组”。然而，还有另外很多的企业问到了这样一些问题： “我们现在还没有建立流程呢，何谈重组

荷***子 10年前上传25485 0

管理流程设计与流程再造

?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲流程再造——管理的第三次革命【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1．概念20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默〔ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ〕教授和ＣＳＣ管理参谋公司的董

天***猩 3天前上传51 0

流程

流程 AMT 今日一图一词 2002年1月24日 AMT今日一图：个人难以独自提供增值，起作用的是增值的流程（来源：企业资源管理研究中心AMT）迈克尔·哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。Ｔ· H ·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。Ａ· L ·斯切尔：业务流程是在特定时

w***r 12年前上传26312 0

管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管理流程再造内容提要第一讲　流程再造――管理的第三次革命　　1、通过业务流程再造适应变化和竞争　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意义　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原则第二讲　流程再造的前提和条件　　1、市场变化与内部管理流程分析　　2、流程再造的组织条件　　3、管理团队的建设

2***委 11年前上传25380 0

员工入职流程及流程图

入职流程：入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始1、入职准备　　1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料；　　2、用人部门落实各项工作：　　--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；　　--行政办负责发放办公用品； --行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。 2、入职手续　　1、员工填写《员工入职登记

l***8 11年前上传1260 0

《管理流程设计与管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要【主讲专家】尹隆森【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套【全套定价】 300元【赠送】600元公开培训课入场券【课程提纲】第一讲　流程再造――管理的第三次革命　　1、通过业务流程再造适应变化和竞争　　2、流程再造的概念

h***7 9年前上传19331 0

验资流程以及增资流程

验资流程以及增资流程验资流程以及增资流程由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。新设公司验资流程： 1.先去银行开立临时账户（也叫验资账户），股东汇入注册资金。 2.验资机构进行询证验资等工作，出具验资报告。 3.凭营业执照去刻公章、财务章等； 4.凭执照、公章去办理组织机构代码证； 5.凭执照、组织机构代码、公章去办

s***4 10个月前上传267 0

海运流程

海运流程询价---报价---确认BOOKING---向船公司定舱---船公司放S/O---拿S/O提柜---做柜---还柜---报关---放行---提供补料---对单确认---开DEBIT NOTE---付款---放单详解如下：询价，报价自不必说了，从下BOOKING说起。 1、确认BOOKING：第一次传的BOOKING可以不用写那

l***g 9年前上传7319 0

流程管理

流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面（来源：企业资源管理研究中心AMT）相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少，形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系，有着瓶颈管理的思维流程（TP）等工具；以及TQM的从“质量”切入，关注质量的高低，形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系，有着质

c***8 12年前上传10060 0

165流程

宝洁公司－全球经销商核心工作程序流程：仓库／库存管理版本：１子程序记录管理

z***0 13年前上传26935 0

会计流程

一、出纳岗工作流程（一）现金收付 1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代

l***6 5年前上传1190 0

建厂流程

1.前期相关审批主要包括：工厂工程立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中局部是可以同步进行的，大局部地区的具体操作流程根本大同小异，局部地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比

郭***林 3个月前上传127 0

160流程

输入： 1、签注的销售单开具发票输出： 1、发票定义：产生发票和送货单的流程。组成： 1、根据销售单在系统内记录真实的提货品种与数量 2、开具发票衡量指标：无宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：订单管理

f***x 14年前上传7595 0

盘点流程

盘点流程编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月责任人: 物料部经理编写人: = 会签表部门姓名签字日期合同执行部财务部修订履历

i***l 12年前上传19374 0

166流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：仓库／库存管理版本：1 子流程：记录管理

l***i 8年前上传2499 0

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衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间定义：把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与之对照。步骤： 1．打印出订单确认报告。 2．传递报告给仓库工作人员。输出：在途库存清单输入订单确认报告通知仓库宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：产品的补货

自***4 11年前上传23789 0

流程续

2002年创作团队必须建立的三个共享性专业档案《消费档案》一、建立原则： 1、以项目为中心（每个客户为一个项目） 2、以课题为纲：①基础课题：结合静态信息以定量数据为主。 ②专业课题：结合动态潮流以定性分析为主。 3、如图示：备注：①信息的收集加工转化始终与消费有关。 ②基于不同的项目需要，产生不同的课题，确保信息对项目的有效性。

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155流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：订单管理版本：1.0 子流程：订单处理

l***6 11年前上传8409 0

167流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：仓库／库存管理版本：1 子流程：残损处理

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医院流程

门诊系统分发卡、挂号、分诊、就诊、收费、发药6个环节。病人持“诊疗卡〞看病。诊疗卡储存了病人的唯一识别号〔ID号也叫“病历号〞〕，可以方便调用病人资料和所有诊疗的历史记录。

0***狗 2年前上传1031 0

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宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：订单管理版本：1.0 子流程：订单生成

精***雨 11年前上传29560 0

受理流程

一、寄存款箱（凭证包）接送业务操作流程（一）日终营业网点寄存款箱业务处理。 1、押运公司调款员接收各营业网点寄存款箱前，由押运公司指定专人对其所持读卡器进行授权，指定限制其所接营业网点的范围。 2、押运公司调度员进行调度时，要填制“派车单”，填制时要加盖公司在网点（银行）的预留印鉴，并加盖调度员名章。押运公司调款员凭此办理款箱的交接。 3、押运公司调款员到达营业网点后，营业网点指定人员

才***人 5年前上传1458 0

156流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：订单管理版本：1 子流程：订单处理

3***7 13年前上传3310 0

159流程

衡量指标： 1、提货的准确率组成： 1、按销售单选择先入仓的成品 2、把成品从库位上搬运到装车处装车 3、销售单签字，如有问题则在提单上签注 4、把销售单交给仓库定义：按销售单从仓库内选择先入仓的成品提货。输出： 1、提货后的签字销售单提货输入： 1、销售单宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：订单管理

c***c 7年前上传20721 0

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