| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

流程管理

c***8

贡献于2012-06-05

字数:440

流程理
AMT 日图词:流程理
2002年3月15日

AMT日图:流程理循环层面
(源:企业资源理研究中心AMT)
相TOC瓶颈切入关注瓶颈产销率少形成套认识瓶颈识瓶颈突破瓶颈体系着瓶颈理思维流程(TP)等工具TQM质量切入关注质量高低形成套重视质量分析质量保证质量体系着质量统计等系列方法工具
流程理样种理体系流程层面切入关注流程否增值形成套认识流程建立流程运作流程优化流程体系基础开始认识流程新循环时流程理着流程描述流程改进等系列方法技术工具
更关业务流程重组流程理快快载:AMT流程理高级研讨活动 明细纲(反思业务流程重组革命通畅高效流程企业系统造?)

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

流程管理规定

无 锡 市 斯 威 克 科 技 有 限 公 司程序文件 文件名称:流程管理规定 文件编号:OP--- 版本/修订:A / 0 页 码:共9页 生效日期:2008年06月09日 日期:2008/06/09 职位: 厂长日期: 职位: 管理代表日期: 职位: 总

郭***林 8个月前 上传179   0

人事流程管理职责

人事流程管理职责1.制订并执行人员招聘计划,确保人员的合理供给;2.制定并执行各项劳动人事制度,组织实施绩效考核,不断完善绩效管理体系;3.负责行政考勤管理、奖罚管理;负责差旅行程安排,协调安排公司各项差旅工作等;4.协调完成公司行政及日常事务工作;建立标准化的日常行政管理流程;5.负责办公用品、礼品、固定资产及低值易耗品的采购、记录、发放管理,确保流程优化、费用合理化;6.熟练操作

r***c 2年前 上传385   0

流程管理≠流程重组

流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR: 理性VS.非理性,以及AMT每周话题“总有潮起,总有潮落”,也都是关于“业务流程重组”。 然而,还有另外很多的企业问到了这样一些问题: “我们现在还没有建立流程呢,何谈重组

荷***子 10年前 上传25486   0

项目工作流程及管理

 项目部运营管理工作流程项目运作严格按照: 实施前——项目实施——系统调试验收——售后服务几个阶段安排工作流程一、 流程图1销售人员提出项目请求 实施前2系统集成部安排人员响应,以配合销售人员完成技术工作3是否需要对客户项目进行现场勘察活动是 否3.2由销售

文***品 6个月前 上传172   0

VIP会员服务流程及管理

会员服务流程及管理 目前无论是我们公司也好,还是淘宝各品牌也好,都推出了不一样的VIP服务,VIP的服务已进入了全网推广的局面,集团在低迷的市场经济下开展了线下会员制度,并已取得了很好的成绩,一定程度上缓解了直营的销售压力。由此可见,会员关系管理和会员营销已成为了我们眼下最重要的一个工作了。那么作为销售顾问,我们如何在工作中开展会员的维护工作呢? 对于销售顾问而言就是要真切的让顾客知道她是我

p***8 10年前 上传10365   0

管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意义   4、 流程再造的背景   5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件   1、 市场变化与内部管理流程分析   2、 流程再造的组织条件   3、 管理团队的建设

2***委 11年前 上传25380   0

《管理流程设计与管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念

h***7 9年前 上传19332   0

2018年宴会流程管理

宴会流程管理  一、宴会预订阶段  宴会部受理预订是宴会流程的第一步,也是重要的一个环节。预订工作做得好与坏,直接影响到宴会的设计策划及整个宴会活动的组织与实施。因此,宴会部应设预订专门机构和岗位,挑选有多年餐饮工作经历、了解市场行情和有关政策、应变能力较强、专业知识丰富的人员承担此项工作,从而推动宴会的销售。  宴会预订的主要工作流程如下:  宴会洽谈→接受预订→填写宴会预订单

g***0 5年前 上传394   0

客户接待流程及管理规定

客户接待流程及管理规定   一、客户来访的一般目的 1、了解我公司基本运作情况。 2、了解我公司生产体系。 3、了解我公司质量控制体系。 4、了解我公司研发体系。 5、进行有关的商务洽谈。 6、双方公司进行基本的人际沟通。 2.准备工作 1、了解客户:客户的资信状况、近期公司运作情况、分析客户公司的经营项目及产品销售情况、客户的市场情况、价格信息。客户的行程、是否需安排接机/

流***1 8年前 上传14160   0

流程管理存在的八个误区

流程管理存在的8个误区一   流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么?制度是什么?打一个通俗易懂的比方,制度就好比是交通规则,流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。二   认为流程管理就是找人管流程流程管理强调让流程来约束人的行为,让人的行为不偏不倚,不多不少,刚好满足流程的需求,而流程产出刚好满足客户的需求,这种刚好就是流程管理的真谛,而不是

小***库 1年前 上传284   0

软件系统部署及升级流程及管理

软件系统部署及升级流程及管理第一章 总则第一条 为保障股份有限公司(简称:公司)信息软件系统安全运行在生产环境,规范软件系统部署与升级流程、控制软件系统的生产运行安全,保证业务流程的顺畅和生产系统的完整性、功能完备,特制定本办法。第二条 本办法所指软件系统包括,但不仅限于公司组织实施的账户管理和受托管理核心业务系统、网上受理系统、呼叫中心系统、投资交易系统、投资估值系统、投资风险控制系统

文***享 2年前 上传596   0

流程管理培训资料

流程管理培训资料90年代以来,在美国和其他工业兴旺国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家,企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关键技术是重新整治被别离得支离破碎的业务流程。企业再造一般指企业为了在衡量绩效的关键指标上再取得改善,从根本上重新思考,彻底改造业务流程。其中,衡量绩效的关键指标包括产品和效劳质量、顾客满意度、本钱、员工工作效率

郭***林 8个月前 上传189   0

故障商品处理流程管理规定

故障商品处理流程管理规定   故障商品分类:DOA商品;非正常损坏维修类产品。 ***请在商品出现问题后第一时间联系业代人员,与您共同判断故障类型,并提供快捷、合理的处理方法,以保证最快的时间处理问题。一切以解决问题为基础。 1、《DOA管理规定》 ?DOA条件:一次开箱不合格产品为DOA产品。具体标准:硬件故障、屏幕无漏液外观无划伤、包装箱完好、出厂45天和随机资料完整,相符。 ?

g***a 9年前 上传7622   0

管理流程设计与流程再造

 ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1.概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默〔Michael Hammer〕教授和CSC管理参谋公司的董

天***猩 4天前 上传54   0

《管理流程設計與管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义   4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件   1、 市场变化与内部管理流程分析   2、 流程再造的组织条件   3、 管理团队

后***唐 6年前 上传13215   0

风险管理流程

Risk Management Process 风险管理流程Ⅰ 文档控制1. 文档发行文档名版本号码版本日期作者2. 版本控制版本日期备注3. 批准人职务签名日期Ⅱ 风

q***s 10年前 上传854   0

工具管理流程

1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价 价格比较 价格 审核 价格备案 厂商供货

r***3 11年前 上传10946   0

采购管理流程

采 购 管 理 流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项: 1、各部门需要采购物品时,应事先详细制订 3、采购员采购物品时

S***N 14年前 上传11710   0

运作管理-流程改进

NOTE02: 生产运作流程的分析与改进l 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成,仅用于教学参考。 l 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可,禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。 一个设计好的新流程并不是一成不变的,而是需要不断地加以改进。因为,第一,不可能有一步到位的完美设计,总是有可能寻求更好、更经济的方法;第二,环境是在不断变化的,市场、技术、竞争条件

逃***天 14年前 上传14985   0

项目成本管理流程

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内

z***u 2年前 上传476   0

项目工程管理流程

项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。2. 适用范围2.1 适用于项目工程的

文***享 3年前 上传784   0

商品管理流程

商品核算管理流程 商品明细核算人员 仓管员 商 品 验收入库 发出商品

g***s 15年前 上传3643   0

医院管理流程

实施部门 院办公室 流程编号 XG—001流程单元 各部门/科室 院办公室 院长 院务会节点 A B C D

郭***芳 2年前 上传818   0

工厂管理流程

工厂管理流程及各部门主管权责针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、权责不明等,现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。一、厂长权限厂长做为工厂方面的直接负责人,对副总经理负责。1.负责工厂日常管理工作,管理工厂。2.协调各生产部门,管理各部门主管。监管各部门人员,完成生产进度。3.生产质量总负责人,明确各生产管理岗位权限,及时的发现处理工厂各方面的问题。4.协

云***3 10年前 上传577   0

现金管理流程

营业收入现金管理流程 现金会计帐 现金会计 营业收入现金 审核收取 记帐 核对 直接收取

刘***冲 9年前 上传24254   0