| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

211财务会计核心运作流程

y***0

贡献于2017-09-15

字数:88

步骤:
1信额规定回收应收帐款
步骤:
1 应收帐款处理程序中收款报告获预付款信息
2 信控制员查核预付款否控制转帐否通知产品供应部关预付款订单事项
3 产品供应部获取预付款
4 信控制员核查客户余额否高等订单金额发货装运
说明:
预付款审查订单
输出:
1 发货装运
2 搁置订单名录
预付款订单审查
输入:
应收帐款处理程序中收款报告注明预付款信息
宝洁公司—中国分销商核心工作流程
流程: 会计 版:1
子流程: 信控制 编号:623
素: 预付款订单审查 点:








































宝洁公司—中国分销商核心工作流程
流程: 会计 版:1
子流程: 信控制 编号:623
素: 预付款订单审查 点:







客户帐余额高等订单金额?
输出:
发货装运
收款报告中注明预付款
预付款否时转帐?
输入:
1预付款
输入:
1预付款订单

宝洁
分 销 售
客 户

产品供应部
财务部
销售部
理系统部
力资源部
总理




















































产品供应部理
信控制员





211
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

206财务会计核心运作流程

步骤: 1、 整理期初/期末的应收帐款数额 2、 对照销售报告和银行对帐单(付款回单)而调节应收帐款的变更额 3、 如不一致则逐日对照销售和付款情况调整应收帐并作必要的更正 4、 如一致则同结帐: —根据应收帐款的变化额,现金收入、退货、折扣,其它借记/贷记凭单和坏帐计算总销售额 —把总销售额转出总帐,同时以销售为基础,将其分配到各个渠道/利润中心 5、 每周应做好应收帐手工帐与应

b***o 7年前 上传23467   0

220财务会计核心运作流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 其它会计处理

D***N 11年前 上传30290   0

215财务会计核心运作流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 应付帐款

m***u 13年前 上传29393   0

207财务会计核心运作流程

步骤: 1、 收集客户历史情况记录 2、 调节会计期间的各种变动以及对客户应收帐款的余额和客户帐内对分销商应付帐款的余额进行调节。 3、 需要时作必要的更正。 说明: 利用外部资料季度核对应收帐款数据。 输出: 1、余额确认书 与客户对帐 输入: 1、 客户应收帐款 2、 客户应付帐款 应收帐帐龄报表 应收帐余额表 方法: 1、应收帐款变动与客户应收帐相一致 宝洁

陈***涛 10年前 上传23510   0

213财务会计核心运作流程

 要素: 1. 付款计划和处理 2. 退货或折扣 3. 内部调节 4. 与供应商对帐 说明: 根据会计等距离和帐目表措述由会计部执行的核心工作等程序 应付帐款 处理 方法: 1.每月与供应商对帐调节即可结帐 宝洁公司-全球经销商核心工作程序 程序: 会计:

的***1 9年前 上传9574   0

218财务会计核心运作流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 其它会计

w***y 12年前 上传13421   0

202财务会计核心运作流程

财务分析 编制财务报表 汇总报表 内部调整 入帐 编制会计凭证 搜集原始单据 会计交易 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 无

飞***香 11年前 上传20185   0

219财务会计核心运作流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 其它会计

b***2 12年前 上传2849   0

208财务会计核心运作流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 信用控制

强***杷 15年前 上传17909   0

212财务会计核心运作流程

方法: 1、按照信用限额规定回收应收帐款。 步骤: 1、 公布延迟付款报告。 2、 对于逾期应付款客户应采取的措施与销售经理达成一致意见。 3、 根据所采取的措施,复查客户名录和信用额。 输入: 应收帐款信息 输入: 赊销报告 说明: 每日控制赊销状交操作过程。 信用报告 跟踪 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计

a***1 7年前 上传27949   0

210财务会计核心运作流程

方法: 1、按照信用额规定回收应收帐款 步骤: 1、 开始业务时,信用控制员将客户黑名单输入系统。 2、 赊销单在产品供应部处理。 3、 系统发送装运指令或根据黑名单和信用额将其搁置。 4、 信用控制员审查搁置名单。 5、 销售经理解除订单搁置并要求销售人员填写收款保证书,选择继续搁置或取消订单。 说明: 对照信用额和赊销单搁置客户黑名单,审查赊销订单。 输出: 1、 发货

水***罗 9年前 上传9368   0

203财务会计核心运作流程

步骤: 1、 从出纳处取得现金收据 2、 从银行处取得银行单据(包括支票、汇票、银行承兑等) 3、 销售人员完成收款报告,并将收款报告及附件交收款员 4、 如没有预付款,则把付款与发票相对照,同时必须把折扣过入现有的折扣帐户,并调节付款处理总额和银行帐单。 5、 如有预付帐款,则查看系统中是否有新下的订单。 6、 如没有新下的订单,则把预付帐款和应收帐款对冲。 7、 把预付帐款信息

z***e 7年前 上传11964   0

221财务会计核心运作流程

MEASURES: 1、每星期现金预测准确度满足实际财务需求。 步骤: 1、 按周/月预测当期付款。 2、 按周/月预测当期收入。 3、 复查银行对帐单并对照上周计划进行调节。 4、 复查现金收入并对照上周计划进行调节。 5、 根据调节表和周度现金流动预测,复查并修正未来7/30天现金流动滚动预测,预测备用金帐户和银行帐户资金情况。 6、 根据30天现金流动滚动预测,复查短期融资

打***雄 11年前 上传11112   0

201财务会计核心运作流程

 财务会计核心运作流程 会计 目的 -宝洁公司与分销商一齐标准化及改进财务工作流程以便支持生意的发展 原则 -原始凭证 -准时准确的记录和完成记录 -适当归类汇总生意和会计记录 -根据某一会计标准和会计原则准备财务报表 -根据准时准确的会计资料、准备财务分析及预测报表

l***n 10年前 上传21957   0

214财务会计核心运作流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 应付帐款

q***2 14年前 上传20312   0

217财务会计核心运作流程

 方法: 1.每月结帐 要素: 1. 存货 2. 工资会计 3. 销售活动费用管理 说明: 描述其它会计工作流程,根据会计帐户执行序 其它会计处理 宝洁公司-全球经销商核心工作程序 程序: 会计: 版本:

1***l 9年前 上传11626   0

204财务会计核心运作流程

步骤: 1、 从客户处取得退货申请单 2、 审查申请单/原始凭证内容和格式 3、 恰当核准申请单 4、 得到入库单 5、 更正应收帐款 说明: 根据核实程序更正应收帐款贷记凭单的金额。 输入: 1、 客户应收帐款 2、 由客户发出的退货申请单 退货和残损产品处理 输出: 1、更正应收帐款 得到入库单 方法: 1、每日在结帐前最后过帐 宝洁公司—中国/分销商核心工

i***7 10年前 上传26577   0

216财务会计核心运作流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 会计 版本:1 子流程: 应付帐款

w***s 14年前 上传4967   0

232财务会计核心运作流程支持性文件及四项总控目标

 四项总控目标 -交易的授权 -交易的记录 -资产的合理保护 -帐面资产与实际资产的对照 P 232 财务会计核心运作流程支持性文件 P234 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

5***g 7年前 上传4655   0

宝洁财务核心运作流程(48个流程55页)

财务计核心运作流程会计目的-宝洁公司与分销商一齐标准化及改进财务工作流程以便支持生意的发展原则-原始凭证-准时准确的记录和完成记录-适当归类汇总生意和会计记录-根据某一会计标准和会计原则准备财务报表-根据准时准确的会计资料、准备财务分析及预测报表财务分析编制财务报表

y***g 12年前 上传425   0

运作流程

1. 目的 是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,确保SMT部高品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3.1. SMT部物料运作 流程 职责 工作要求 相关文件/记录 开 始 填写《套料申请单》

h***7 10年前 上传16422   0

运作管理-流程改进

NOTE02: 生产运作流程的分析与改进l 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成,仅用于教学参考。 l 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可,禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。 一个设计好的新流程并不是一成不变的,而是需要不断地加以改进。因为,第一,不可能有一步到位的完美设计,总是有可能寻求更好、更经济的方法;第二,环境是在不断变化的,市场、技术、竞争条件

逃***天 15年前 上传14991   0

采购运作流程

采购运作流程 一. 目的 规范公司采购流程。 二. 内容 包括请购、订购的申请、审核、付款程序。 三. 范围 包括事务用品、固定资产、促销礼品的采购运作,不包括主营商品采购(指手机及其配件等,其采购办法另订)。 四. 权责部门 商品部、行政部、财务部按此制度运作进行审核、采购及付款,其他部门按本制度的请购部分规定执行请购。 五.程序 (一) 事务用品采

a***k 9年前 上传2535   0

211课堂教学模式流程

211课堂教学模式流程 211课堂教学模式流程由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 “211课堂教学模式”模式的操作流程 该模式呈现的是一个思路明晰、重点突出、环节简单的读书思考过程。在这个过程中,教师为学生触摸语言、探究文本铺路架桥,指引方向。每个学生在教师的引领下都能始终处在一种主动思考、积极探究、对话分享的课堂情境中,学习语文即享受语文。简化的教学环节

z***7 1年前 上传227   0

郎核心流程

售后效劳管理条例之十二售后效劳核心流程1.范围 对经销商标准的效劳过程进行规定,适用于效劳站开展标准化效劳的管理。2.管理内容售后效劳核心流程:是将经销商为用户效劳的关键工作过程分为七个环节,即预约、准备工作、接车/制单、修理/进行工作、质检/内部交车、交车/结帐、 跟踪七个环节,对每个过程提出标准的工作内容及要求。 见下列图: 准备工作

鬼***笑 6个月前 上传151   0