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224财务管理核心流程

y***1

贡献于2015-01-06

字数:41



新生意目标

年生意目标


差距分析


生意财务问题


部控制
宝洁公司-全球销商核心工作程序
程序: 财务理 版: 1
子程序 代码: 7
素 区: 总部




























步骤:
1. 财务报表者公司决策者助财务报表营目标回顾营业绩:

水分析:回顾营素占总资产/者权益重收益负债占净销售收入重
垂直分析:较期间销售收入/收益负债素变动率差异绝值
趋势判断:历史数进行业绩评估判断否处升降趋势
基准:源行业具相营项目部门采集现数参评估营业绩期营业结果
财务率:评价财务率

2.财务报表者运工具进行差距分析者公司财务业绩提高机会制定步行动计划
说明:
前期(月季度半年全年)业务营业绩财务条件回顾
输入
1. 资金衡表损益表
2. 年生意目标表
方法:
1.助财务工具明确100%异象/机会
输出
1. 分析报告
4.行动计划

业务财务
回顾
宝洁公司-全球销商核心工作程序
程序: 财务理 版: 1
子程序 业务财务问题 代码: 711
素 区: 总部




























224
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步骤: 1、按照信用额规定回收应收帐款 步骤: 1、 从应收帐款处理程序中的收款报告获得预付款信息 2、 信用控制员查核预付款是否控制转帐,否则通知产品供应部有关预付款订单事项。 3、 从产品供应部获取预付款 4、 信用控制员核查客户余额是否高于或等于订单金额,如是则发货装运。 说明: 对照预付款审查订单。 输出: 1、 发货装运 2、 搁置订单名录 预付款订单审查 输

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