| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

积压流程

b***7

贡献于2011-09-24

字数:202

单统退货料布澡
物流部
产品部
市场部
财务部
区域中心

查询整理积压品

公司COMPANYTO
編號OUR REF
傳真號碼FAX NO

实现调拔





调价相应措施





综合种情部生产厂家代理商市场形势等




制订相应促销策略



审核


实现销售


备注:1积压商品定义:分两类第类商品生产厂家生产市场接受第二类商品属市场接受商品商品放仓库超公司规定天数手机摆库3天配件10天
2处理原:第类商品采取种手段快卖出第二类商品先进先出采取物流部调拔相应卖区域营业厅

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

积压件激励政策

积压件激励政策   由于现在库存积压越来越严重,为了消耗这些积压见得制定一些措施。比如:按配件积压的年限来,给配件划分积压8年的、4年的、2年的做个统计,对于8年的积压件可以按成本含税价的5%加价率来处理,对于4年的积压件可以按成本含税价的10%加价率来处理,2年的积压件可以按成本含税价的20%加价率来处理,因为这类积压件老车型配件占多数,这些老车型进站的肯定也越来越少。对于这些件可以跟周围

b***4 9年前 上传6941   0

公司积压物资管理办法

公司积压物资管理办法  第一章  总 则   第一条 为有效推动公司积压物资的处理,加强对积压物资的管  理,以达物尽其用,货畅其流,结合公司实际,特制定本办法。   第二条 本办法适用于公司积压物资的管理,不包括固定资产设备。   第二章  定 义   第三条 积压物资:是指在财务账上体现的因制造计划调整、设计变更、工艺变更、定额不准、采购计划不当、产品转型等原因造成质

b***g 10年前 上传710   0

库存积压物资处理审批表

库存积压物资处理审批表 日期: 序号 积压品名称 数量 金额 积压原因 处理意见 部门名称:

c***n 8年前 上传13827   0

物资积压的防范与处置—工矿企业

 物资积压的防范与处置—工矿企业 摘要:库存物资大量积压闲置,既耗费人力、物力,又占用大量的资金,一直是困扰物资流通企业发展的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置,提高企业竞争力提出做了浅近探讨。 关键词:物资  积压   防范  处置     积压、闲置物资,一般是指企业中除了在用、在建,备用、维

c***9 12年前 上传400   0

流程管理≠流程重组

流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR: 理性VS.非理性,以及AMT每周话题“总有潮起,总有潮落”,也都是关于“业务流程重组”。 然而,还有另外很多的企业问到了这样一些问题: “我们现在还没有建立流程呢,何谈重组

荷***子 10年前 上传25500   0

管理流程设计与流程再造

 ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1.概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默〔Michael Hammer〕教授和CSC管理参谋公司的董

天***猩 3周前 上传92   0

流程

流程 AMT 今日一图一词 2002年1月24日 AMT今日一图:个人难以独自提供增值,起作用的是增值的流程 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 迈克尔·哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 T· H ·达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 A· L ·斯切尔:业务流程是在特定时

w***r 12年前 上传26320   0

《管理流程设计与管理流程再造》

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念

h***7 9年前 上传19342   0

员工入职流程及流程图

入职流程:入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始1、入职准备  1、公司确认上班时间,并通知相关部门领导和新员工,告知新员工报道时需提交的证件资料;  2、用人部门落实各项工作:   --用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话;   --行政办负责发放办公用品; --行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。 2、入职手续  1、 员工填写《员工入职登记

l***8 11年前 上传1263   0

管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意义   4、 流程再造的背景   5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件   1、 市场变化与内部管理流程分析   2、 流程再造的组织条件   3、 管理团队的建设

2***委 11年前 上传25400   0

验资流程以及增资流程

验资流程以及增资流程 验资流程以及增资流程由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 新设公司验资流程: 1.先去银行开立临时账户(也叫验资账户),股东汇入注册资金。 2.验资机构进行询证验资等工作,出具验资报告。 3.凭营业执照去刻公章、财务章等; 4.凭执照、公章去办理组织机构代码证; 5.凭执照、组织机构代码、公章去办

s***4 11个月前 上传281   0

166流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 仓库/库存管理 版本:1 子流程: 记录管理

l***i 8年前 上传2503   0

会计流程

一、出纳岗工作流程 (一)现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证            工资及固定资产岗(水电费、代

l***6 5年前 上传1200   0

160流程

 输入: 1、签注的销售单 开具发票 输出: 1、发票 定义: 产生发票和送货单的流程。 组成: 1、 根据销售单在系统内记录真实的提货品种与数量 2、 开具发票 衡量指标: 无 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理

f***x 14年前 上传7606   0

建厂流程

1.前期相关审批        主要包括:工厂工程立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中局部是可以同步进行的,大局部地区的具体操作流程根本大同小异,局部地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。         买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比

郭***林 4个月前 上传134   0

流程管理

流程管理 AMT 今日一图一词:流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图:流程管理,一个循环,一个层面 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 相对于TOC的从“瓶颈”切入,关注瓶颈的产销率多少,形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系,有着瓶颈管理的思维流程(TP)等工具;以及TQM的从“质量”切入,关注质量的高低,形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系,有着质

c***8 12年前 上传10069   0

海运流程

海运流程 询价---报价---确认BOOKING---向船公司定舱---船公司放S/O---拿S/O提柜---做柜---还柜---报关---放行---提供补料---对单确认---开DEBIT NOTE---付款---放单       详解如下:       询价,报价自不必说了,从下BOOKING说起。       1、确认BOOKING:第一次传的BOOKING可以不用写那

l***g 9年前 上传7325   0

盘点流程

 盘点流程 编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月 责任人: 物料部经理 编写人: = 会签表 部门 姓名 签字 日期 合同执行部 财务部 修订履历

i***l 12年前 上传19389   0

165流程

 宝洁公司-全球经销商核心工作程序 流程: 仓库/库存管理 版本: 1 子程序 记录管理

z***0 13年前 上传26949   0

156流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 订单处理

3***7 13年前 上传3311   0

151流程

 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1.0 子流程: 订单生成

精***雨 11年前 上传29567   0

节目流程

 节目流程6:00-7:00 所有嘉宾入场〔播放背景音乐〕〔保安引导业主进入观看晚会区域〕7:00-7:20 主要领导入场〔播放背景音乐〕〔按照茶话会领导对接人负责引导〕7:20-7:30 燃放烟火〔燃放时注意时间和平安〕 7:30-7:35 开场歌伴舞?美丽的心情?演唱:河南省歌舞剧院 薛青伴舞:星艺舞蹈团

静***雅 4个月前 上传140   0

进口流程

国际贸易进口总体流程图〔FOB价〕 进口商 出口商 银 行〔进口地〕许可证管理局〔进口地经贸委〕国家外汇管理局〔 进口地 〕货代公司④委托托运、报检、报关、保险①签订购货确认书 ⑤办理进口付汇核销 申请签发许可证 ②③开立信用证一、 合同商订的业务环节合同商订的业务流程 出口商进口商①询盘② 发盘 接受 ③合同签订④ Ø 出口商与进口商经

静***雅 5个月前 上传189   0

158流程

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 订单处理

h***u 8年前 上传27683   0

流程续

2002年创作团队必须建立的三个共享性专业档案 《消费档案》 一、 建立原则: 1、 以项目为中心(每个客户为一个项目) 2、 以课题为纲:①基础课题:结合静态信息以定量数据为主。 ②专业课题:结合动态潮流以定性分析为主。 3、 如图示: 备注:①信息的收集加工转化始终与消费有关。 ②基于不同的项目需要,产生不同的课题,确保信息对项目的有效性。

赵***延 13年前 上传29523   0