岗位分析的程序

岗位分析程序

　　岗位分析全面评价程程分四阶段：准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段四阶段关系十分密切相互联系相互影响
（） 准备阶段

岗位分析第阶段务解情况确定样建立关系组成工作组具体工作：
（1） 明确工作分析意义目方法步骤
（2） 关员宣传解释
（3） 工作分析关工作员工建立良际关系做心理准备
（4） 组成工作组精简高效原
（5） 确定调查分析象样时考虑样代表性
（6） 项工作分解成干工作元素环节确定工作基难度

（二） 调查阶段

岗位分析第二阶段务整工作程工作环境工作容工作员等方面作全面调查具体工作：
（1）编制种调查问卷提纲
（2）灵活运种调查方法面谈法问卷法观察法参法实验法关键事件法等等
（3）广泛收集关工作特征需种数
（4）重点收集工作员必需特征信息
（5）求调查员工种工作特征工作员特征重性发生频率等作出等级评定
（三） 分析阶段

岗位分析第三阶段务关工作特征工作员特征调查结果进入深入全面分析具体工作：
（1） 仔细审核收集种信息
（2） 创造性分析发现关工作工作员关键成分
（3） 纳总结出工作分析必需材料素
（四） 完成阶段完成阶段岗位分析阶段前三阶段工作达阶段作目标阶段务根规范信息编制工作描述工作说明书
 

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