代理公司全程策划工作程序
[初步接洽阶段]
1 项目资源条件整合判断
负责部门： 策划部代理部研究部
报告名称： **项目策划纲
中心容：
宏观资料：市场整体片区趋势基行情
段资料：规划点坐标
周边资料：交通配套楼盘规划设计包装销售
发展商资料：背景关系资金技术等实力情况
判断容：优势难点突破口握度
2 方案初步规划设计调整建议
负责部门： 策划部
报告名称： 会议纪汇总
**项目概念设计提示
项目调整建议
中心容： 草图立意说明交流记录
[前期策划阶段]
3 块条件整合价值分析
负责部门： 策划部投资部
报告名称： **项目土价值分析报告
中心容： 适合规布局建筑类型投入产出价值较
4 资源综合定位
负责部门： 策划部
报告名称： **项目综合定位报告
中心容： 述容汇总初步定位创意
5 定位针性市场调查
负责部门： 策划部研究部
报告名称： **项目市场调查报告
中心容： 客户群消费观念价格水推广渠道方式市场缺口等根创意寻找市场
6 济行性分析
负责部门： 投资部策划部
报告名称： **项目济行性分析报告
中心容： 静态综合成（价造价理财务资金推广销售税金）收益率销售价格分析
7 初步营销框架
负责部门： 策划部
报告名称： **项目初步营销报告
中心容： 推广题通道销售策略产品设计立意求相互关系
8 规划设计方案踪
负责部门： 策划部
报告名称： **项目初步营销报告 **项目建筑概念设计 **项目环艺概念设计 **项目设计修改意见 **项目设计点
中心容： 草图设计创意务书设计交底指导
[营销策划阶段]
9营销整体规划
负责部门： 策划部代理部
报告名称： **项目营销整体规划
中心容： VI推广题方式渠道策略步骤包装类型风格销售入市时机节奏付款策略附加促销手段装修套餐等施工进度相结合创意相互协调关系部署
10 济敏感分性
负责部门： 投资部
报告名称： **项目济敏感性分析报告
中心容： 造价进度售价回报率间变量关系图表
11 价格策略执行计划
负责部门： 投资部代理部
报告名称： **项目价格策略报告
中心容： 济敏感性分析结合市场走势判断进行价格高低提升折率编排修整
12 物业准备工作计划
负责部门： 投资部
报告名称： **项目物业模型
中心容： 配合营销推广设立新型物业理概念标准物业理模式融合
13 销售准备工作计划
负责部门： 代理部策划部
报告名称： **项目前期工作计划表
中心容： 文件合票证礼品品等催办设计制作计划安排费预算
14 项目包装执行计划
负责部门： 策划部
报告名称： **项目包装概念设计
中心容： VI设计导视系统销售中心楼书展板模型示范单位（装修套餐）等设计制作计划安排费预算
15 广告宣传炒作计划
负责部门： 策划部代理部
报告名称： **项目新闻炒作提纲广告发布计划
中心容： 户外广告报刊广告新闻炒作网广告炒作计划安排费预算
16 销售活动规划策划
负责部门： 策划部代理部
报告名称： **项目公关活动计划报告 ∑**项目**活动报告策划书
中心容： 开工开盘封顶竣式入伙等仪式新闻发布会展销会公关活动计划安排费预算
17 装修套餐
负责部门： 策划部代理部
报告名称： 装修套餐服务计划报告
中心容： 售装修装修揭服务
[销售实施阶段]
18 销售培训
负责部门： 代理部策划部投资部
教材名称： 销售基础知识 **项目销售相关容
中心容： 建筑知识楼盘背景项目优胜手较付款方式法律手续销售技巧等方面系统培训
19 执行修正
负责部门： 代理部策划部
文件： **项目销售情况总结 **项目策划执行修正安案
中心容： 根销售状况市场动反馈适时调营整营销计划
20置业锦囊
负责部门： 策划部代理投资部
报告总称： 置业锦囊
中心容： 根项目优势选编购楼选房须知阶段项目卖点序列
21夸张消费者投资性报告
房产销售代表公司全程策划工作流程
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代理公司全程策划工作程序
[初步接洽阶段]
1 项目资源条件整合判断
负责部门： 策划部代理部研究部
报告名称： **项目策划纲
中心容：
宏观资料：市场整体片区趋势基行情
段资料：规划点坐标
周边资料：交通配套楼盘规划设计包装销售
发展商资料：背景关系资金技术等实力情况
判断容：优势难点突破口握度
2 方案初步规划设计调整建议
负责部门： 策划部
报告名称： 会议纪汇总
**项目概念设计提示
项目调整建议
中心容： 草图立意说明交流记录
[前期策划阶段]
3 块条件整合价值分析
负责部门： 策划部投资部
报告名称： **项目土价值分析报告
中心容： 适合规布局建筑类型投入产出价值较
4 资源综合定位
负责部门： 策划部
报告名称： **项目综合定位报告
中心容： 述容汇总初步定位创意
5 定位针性市场调查
负责部门： 策划部研究部
报告名称： **项目市场调查报告
中心容： 客户群消费观念价格水推广渠道方式市场缺口等根创意寻找市场
6 济行性分析
负责部门： 投资部策划部
报告名称： **项目济行性分析报告
中心容： 静态综合成（价造价理财务资金推广销售税金）收益率销售价格分析
7 初步营销框架
负责部门： 策划部
报告名称： **项目初步营销报告
中心容： 推广题通道销售策略产品设计立意求相互关系
8 规划设计方案踪
负责部门： 策划部
报告名称： **项目初步营销报告 **项目建筑概念设计 **项目环艺概念设计 **项目设计修改意见 **项目设计点
中心容： 草图设计创意务书设计交底指导
[营销策划阶段]
9营销整体规划
负责部门： 策划部代理部
报告名称： **项目营销整体规划
中心容： VI推广题方式渠道策略步骤包装类型风格销售入市时机节奏付款策略附加促销手段装修套餐等施工进度相结合创意相互协调关系部署
10 济敏感分性
负责部门： 投资部
报告名称： **项目济敏感性分析报告
中心容： 造价进度售价回报率间变量关系图表
11 价格策略执行计划
负责部门： 投资部代理部
报告名称： **项目价格策略报告
中心容： 济敏感性分析结合市场走势判断进行价格高低提升折率编排修整
12 物业准备工作计划
负责部门： 投资部
报告名称： **项目物业模型
中心容： 配合营销推广设立新型物业理概念标准物业理模式融合
13 销售准备工作计划
负责部门： 代理部策划部
报告名称： **项目前期工作计划表
中心容： 文件合票证礼品品等催办设计制作计划安排费预算
14 项目包装执行计划
负责部门： 策划部
报告名称： **项目包装概念设计
中心容： VI设计导视系统销售中心楼书展板模型示范单位（装修套餐）等设计制作计划安排费预算
15 广告宣传炒作计划
负责部门： 策划部代理部
报告名称： **项目新闻炒作提纲广告发布计划
中心容： 户外广告报刊广告新闻炒作网广告炒作计划安排费预算
16 销售活动规划策划
负责部门： 策划部代理部
报告名称： **项目公关活动计划报告 ∑**项目**活动报告策划书
中心容： 开工开盘封顶竣式入伙等仪式新闻发布会展销会公关活动计划安排费预算
17 装修套餐
负责部门： 策划部代理部
报告名称： 装修套餐服务计划报告
中心容： 售装修装修揭服务
[销售实施阶段]
18 销售培训
负责部门： 代理部策划部投资部
教材名称： 销售基础知识 **项目销售相关容
中心容： 建筑知识楼盘背景项目优胜手较付款方式法律手续销售技巧等方面系统培训
19 执行修正
负责部门： 代理部策划部
文件： **项目销售情况总结 **项目策划执行修正安案
中心容： 根销售状况市场动反馈适时调营整营销计划
20置业锦囊
负责部门： 策划部代理投资部
报告总称： 置业锦囊
中心容： 根项目优势选编购楼选房须知阶段项目卖点序列
21夸张消费者投资性报告
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