重庆四维瓷业(集团)股份限公司
薪酬理制度（试行）
□ 总
第条集团公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策＜集团公司力资源理总规章＞规范集团公司薪酬理制定制度
第二条薪酬理原
公司薪酬理制度必须贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公三基原根激励高效简单实原薪酬分配理中综合考虑社会物价水公司支付力员工岗位公司相价值员工贡献等素
第三条薪酬增长机制
1薪酬总额增长工成控制
工资增长坚持国家规定 两低原建立企业济效益劳动生产率劳动力市场相应工资增长机制
工资总额确定工成控制紧密相联加强工成利润率工成率劳动分配率监控指标投入产出效益分析建立工成约束机制效控制工成增长企业保持较强竞争力
2员工体增长机制
员工工资增长幅度确定根市场价位员工劳动贡献力展确定企业生产营发展急需高级紧缺市场价位较高增薪幅度企业工资水高市场价位简单劳动岗位增薪幅度甚增资贡献员工增薪幅度贡献员工增薪减薪
第四条根聘理考评薪酬分配体化原集团公司总部类员事业部理分公司控股子公司总理集团公司直接聘请员工薪酬分配统集团公司力资源部理实行统岗位绩效等级工资制度
第五条控股子公司事业部聘员工薪酬分配办法聘单位集团公司公司力资源部指导根制度单位工作实际需行制定需报请集团公司力资源部批准
第六条薪酬总额理控制
集团公司年度薪酬总额计划集团公司力资源部根集团公司济指标完成情况实施总量控制理
集团公司总部分公司事业部薪酬总额均严格执行集团公司年度分解计划
集团公司力资源部负责分公司事业部薪酬总额控制理
第七条薪酬类（见表）
表薪酬类结构表
序号
类
结构
适合群
1
年薪制
基薪+效益收入
集团公司董事长（副）总理控股子公司总理部份部门理
2
岗位绩效工资制
岗位工资定例作绩效考核工资（例应40）
签订正式劳动合岗位宜实行计件计时工资制员工
3
简单计件计时工资制
1计件工资额＝计件单价*实际件数
2计时工资额＝计时单价*实际工作时数
订立非正式劳动合时工离退休返聘员工实行计时计件工资制岗位正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
5
项目工资制
固定工资+绩效工效+项目奖
研发职位
□ 年薪制
第条 适范围：
1 集团公司董事长总理副总理
2 属法企业总理
3 董事部门理否适董事会决定
第二条 工资模式
集团公司营者业绩挂钩工资年营利润成正
年薪基薪＋风险收入
1基薪（标准参岗位绩效工资）月预发根年基薪额112支付
2 风险收入集团公司财务年度营报表审计绩效考评核算计发
第三条 实行年薪制员工须支付抵押金营业绩良抵押金充抵
第四条年薪制考核指标资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
第五条 年薪制办法订
□ 佣金制度
第条 适范围
集团公司营销部门员工
第二条佣金结构
岗位工资＋绩效工资＋提成奖金
第四条佣金制度订
□ 项目工资制
第条适范围
集团公司研究开发部门（基础研究新产品开发战略发展研究工程项目技改项目等）员工
第二条项目工资结构
岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金
第三条岗位绩效工资确定
研究开发员岗位绩效工资参项目重性项目中身份确定岗位岗位绩效工资定例（例详见表二）
表二研究开发员岗位绩效工资例表
项目中身份
重项目
重点项目
般项目
项目负责
17
13
115
子项目负责
14
项目参
12
11
10
第四条项目奖金
根项目中间成果年度研发业绩等鉴定考评结果项目研究开发员实行次性奖励
第五条项目工资制度订
□ 岗位绩效工资制
第条 适范围
集团公司签订正式劳动合岗位宜实行计件计时工资制度员工
第二条 工资结构
工资结构分基薪酬非基薪酬两部份：
1基薪酬
采岗位绩效工资制构成包括列三项：
()年功工资(二)岗位工资(三)绩效工资中（二）（三）合称岗位绩效工资
2非基薪酬津贴包括加班津贴高温津贴倒班津贴全勤奖金集团公司认定津贴
第三条年功工资
1员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
2年功工资根公司工作实际年功长短员工连续工龄满年500元计算
3年功工资增加均满周年次月起计算
4新进员工年享受年功工资满年次月开始享受年功工资 员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年年功工资
5年满55周岁员工计算年功工资
第四条岗位绩效工资
1 根劳动技劳动责劳动强度劳动环境确定集团公司薪酬等级见表三表四表五表六
2根集团公司营状况变化变更岗位绩效工资标准
3员工根聘岗位等核定岗位绩效工资等级初步确定岗位类岗位限等1年考核调整薪等
4根变岗变薪（级）原晋升增薪（等）降级减薪（等）工资变更岗位变动1月起调整
5副总理外副职（含助理职）岗位绩效工资标准计算公式：
专职副职（含助理职）岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*08
兼职(时兼职科长职位)副职（含助理职）岗位绩效工资标准＝兼职科长职位岗位绩效工资标准*12(确定工资序列)
6年满55周岁非年薪制员工岗位绩效工资计算公式：
年满55周岁非年薪制员工岗位绩效工资＝54周岁时岗位绩效工资年功工资*06
表三理类绩效工资等级表
理
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
总理
资深
A
7200
0
高级
B
6000
0
20
普通
C
5000
0
20
副总理
资深
A
5760
6050
6340
6630
6910
290
4320
4610
4900
5190
5470
高级
B
4800
5040
5280
5520
5760
240
约20
3600
3840
4080
4320
4560
普通
C
4000
4200
4400
4600
4800
200
约20
3000
3200
3400
3600
3800
部门理
资深
A
3450
3665
3880
4095
4310
215
2375
2590
2805
3020
3235
高级
B
2880
3060
3240
3420
3600
180
约20
1980
2160
2340
2520
2700
普通
C
2400
2550
2700
2850
3000
150
约20
1650
1800
1950
2100
2250
高级
A
1780
1920
2060
2200
2340
140
1080
1220
1360
1500
1640
普通
B
1440
1560
1680
1800
1920
120
约20
840
960
1080
1200
1320
见
C
1200
1300
1400
1500
1600
100
约20
700
800
900
1000
1100
文员
事务
员
高级
A
720
780
840
900
960
60
420
480
540
600
660
普通
B
600
650
700
750
800
50
约20
350
400
450
500
550
备注
表四专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
副总级
资深
A
400
3860
高级
B
340
约20
3220
普通
C
290
约20
2680
理级
资深
A
210
约40
2230
高级
B
180
约20
1860
普通
C
150
约
20
1550
级
高级
A
110
约40
1110
普通
B
95
约20
925
见
C
80
约20
770
850
文员级
高级
A
850
910
970
1030
1090
60
约40
550
610
670
730
790
普通
B
700
750
800
850
900
50
约20
450
500
550
600
650
备注
1根职位评估结果确定岗位薪级
2专业技术职务晋职工资调整原：薪级变调薪等员工专业技术职务等级职级晋等原工资基础增长约20跨职级约40(计算值取整位数50)
3评定专业技术职务员工旦离开技术类职位继续享受相应遇
表五生产作业类岗位绩效工资等级表
生产作业职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
监理班组长
高级
A
1440
1560
1680
1800
1920
60
840
960
1080
1200
1320
普通
B
1200
1300
1400
1500
1600
50
约20
700
800
900
1000
1100
作业员
A4
1050
1070
1090
1110
1130
20
950
970
990
1010
1030
A3
850
870
890
910
930
20
750
770
790
810
830
A2
650
670
690
710
730
20
550
570
590
610
630
A1
450
470
490
510
530
20
350
370
390
410
430
备注
表六技师职务类岗位绩效工资等级表
技师职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
级技师职务
高级
A4
55
A3
A2
1380
普通
B4
45
约20
B3
B2
1150
见
C4
35
约20
C3
C2
960
文员级技师职务
高级
A4
30
A3
A2
800
普通
B4
25
约20
B3
B2
660
备注
1普通文员级技师职务岗位绩效工资标准参表六<技师职务类岗位绩效工资等级表>作业员A2~A460级工资标准岗位绩效工资约120计算出技师职务晋等原基础增长约20(计算值取整位数50)类推
2评定技师职务生产作业类员工旦离开作业类职位继续享受技师遇
第五条 加班津帖
()公司工作需求员工法定休假日继续完成勤务时应员工加班时间采计时制方式计算应支付加班津贴
(二)法定求支付加班工资日期加班应支付加班工资外余部门理申报审批发放加班津贴确工作需安排加班适时候安排补休
(三)员工出差期间遇法定休假日发加班工资回公司适时候安排补休
第六条高温津贴
第七条倒班津贴
公司倒班员工支付倒班津贴标准中班17元夜班24元
第八条全勤奖金
全勤奖金奖励员工全勤奖金计算期间（季）全勤者(迟早退旷工私外出请假集团公司认定情况绩效考评分均80分)设立奖励项目付标准全勤奖金计算期间（季）全勤奖金额50元
□ 简单计时计件工资制
第条适范围
非正式员工离退休返聘员部份实行简单计时计件工资制岗位正式员工
第二条计件工资月发放计算公式：
计件工资额＝计件单价*实际件数计件单价见＜计件单价表＞
第三条计时工资实行日工资月发制计算公式：
计时工资额＝计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数计件单价见＜计时单价表＞
第四条力资源部须会业务部门财务部实行简单计时计件工资员工工作业绩（营成果）工作态度种休假（出勤）加班情况进行汇总确定实发工资额
第五条计件工资岗位执行计件工资制岗位工资作加班休假等计发遇基数
第六条计件工资员工享种补贴津贴月工资中支付
第七条简单计时计件工资办法订
□ 薪酬调整
第条薪酬适期应予调整薪酬调整分确定性调薪时调薪两类调薪原年次年3月1日薪酬调整日物价指数急剧变化(通货膨胀通货紧缩)公司认特必时进行时性薪酬调整
第二条确定性调薪称定期调薪包括动调薪考核调薪两部分规定：
()动调薪员工年功调薪
(二)考核调薪考核原基薪酬中岗位绩效工资根力资源部评估员工年度工作业绩工作力工作态度等考核结果符合加薪条件员工予员工岗位岗位绩效工资10*12月标准年终奖次性付累积
第三条新进员工原均派职位第薪等起薪列情形者提高支薪薪等二等
1具工作验已超该等需专业工作三年
2具力特优异公司甚难罗致
第四条权者薪酬确定
职位职员工资格应符合该职位职资格规定工作需致职者资格未完全符合规定者应予权
权期中支职位应薪级80薪水权年原权期满成绩合工作求者免权改支该职位应薪级
第五条职位变动时薪酬调整（横调整）：
1低薪级职位调高薪级职位工作应改支调职位应薪级薪等变
2高薪级职位调低薪级职位工作应改支该低薪级职位应薪级薪等变
第六条晋职降职时薪酬调整（调整）
分两种情况：
1职级等晋职降职级工资应等作出薪酬调整（调整）
2跨职级晋职降职调整相应职级应职位薪级第等起薪
第六条 时调薪
（）发生列情况时应进行时调薪标准集团公司董事全工会召开联席会议确定：
1公司营效益发行重变化
2社会物价水提高降低
3劳动力市场供求变化工资行情变化
4集团公司认定情况变化
(二)员工遇列情形时部门理力资源部申请时调薪(调整)兹鼓励
1特殊功劳表现
2中途录员工具优秀技成绩
3行业间竞相争取
4总理认情况
□ 年终奖金
第条年终奖金年发放次公司根年度营业绩企业济效益作出较贡献员工予奖励
第二条年终奖金兑现前提
集团公司净资产收益率等济效益指标达董事会求没达分解指标求部门事业部分公司律予发放
第三条年终奖金支付标准：
1签订年度营理目标责书营理员销售员事先约定标准兑现
2员工发放标准：年度均月工资额*加发月数*员工年度考核系数
第四条年终奖金计算期间年1月1日12月31日
第五条年终奖金发放年第12月岗位绩效工资单独发放迟春节前五天汇员工工资账户
第六条年终奖金领取资格
1年终奖金计算期间已离职者领取月申请离职者取消年终奖金领取资格
2年终奖金计算期间实际工作时间足三月者取消年终奖金领取资格
□ 新进员工试期薪酬
第条初次职者试期工资标准
1招聘时薪酬协议协议执行
2招聘时没薪酬协议初次职者二种情况：
（1）全日制学校毕业分配进入公司初次职者试期工资标准岗位月工资定例发放低法定低工资标准者法定低工资标准发放（见表八）
表八全日制学校分配初次职者薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中毕业生
50
试期三六月
2
高中（含中技）毕业生
60
试期三六月
3
中专毕业生
70
试期三六月
4
专毕业生
80
试期三六月
5
科毕业生
90
试期三六月
6
硕士毕业生
100
试期三六月
（2）社会进入公司工作验初次职者（城镇业青年农民工复退军等）试期薪酬标准岗位月工资定例发放低法定低工资标准者法定低工资标准发放（见表九）
表九社会进入工作验初次职者试期薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中学历
40
试期三六月
2
高中学历（含中技）
50
试期三六月
3
中专学历
60
试期三六月
4
非全日制考专学历
70
试期三六月
5
非全日制考科学历
80
试期三六月
6
全日制考专
90
试期三六月
7
全日制考科学历
100
试期三六月
第二条非初次职者试期工资标准
1招聘时薪酬协议协议执行
2招聘时没薪酬协议表十标准执行：
表十非初次职者招聘时没薪酬协议新进员工试期薪酬标准表
序号
员工类
职业验
试期工资标准（例）
备注
1
般专业技术员理员
三年（含三年）
90
试期三月
2
三年
100
试期三月
3
技工辅助工熟练工
四年（含四年）
80
试期三月
4
四年
100
试期三月
5
部门理员
100
试期三月
第三条社会物价水行业间初薪酬水规定基准薪酬差异时薪酬调整第六条第二款进行时调薪
□ 退休员工部业员工薪酬遇
第条 适范围
集团公司没达法定退休年龄享受社会统筹退休金提前离岗退休员工部业员工
第二条退休员工薪酬标准
离岗前岗位（岗位工资＋年功工资）70发
第三条部业员工薪酬标准
停发工资公司政府规定低生活费标准发生活费
□ 薪酬计算扣
第条员工月度工资（年终奖金）总额计算核发程序：
1力资源部负责组织相关部门员工进行月度（年度）考核确定位员工月度（年度）绩效考评系数
2相关理部门提交员工考核资料（扣罚理金额）
3力资源部根员工绩效考评结果考核资料员工岗位绩效工资（年终奖金）标准计算出员工月度工资（年终奖金）总额部门二级部门班组制成＜工资表＞（式三份）力部结果交财务部
5财务部汇指定金融机构该员工工资帐户通银行代发薪酬
6力资源部发＜工资表＞（式三份）部门兼职工资员＜工资表＞员工（代理）签字（式三份全部签字）认第份部门兼职事务员负责交力部存档备查份部门理长期保存第份部门员工相互传阅
第二条事业部月度工资（年终奖金）总额计算核发程序：
1财务部力资源部提供事业部月度（年度）济指标数
2理部门提交事业部考核数扣罚理金额
3力资源部汇总资料相关资料负责组织相关部门事业部进行部门月度（年度）考核确定事业部月度工资（年终奖金）总数
4考核结果月度工资（年终奖金）总数集团公司总理审批事业部造册(＜工资表＞)分配
5事业部＜工资表＞交力部审查允交财务部汇指定金融机构该员工工资帐户通银行代发薪酬
6事业部签字式三份＜工资表＞中第份交力资源部存档
第三条薪酬计算方法
1月收入计算方法：
月收入＝岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴扣款代扣
式中：K1――公司效益系数
K2――部门考评系数
K3――考评系数
2年终奖金计算方法
年终奖金＝年终奖金标准*K2*K3扣款代扣
式中：K1――公司效益系数
K2――部门年度考评系数
K3――年度考评系数
第四条中途离职退职薪酬计算方法：
薪酬计算期间中途离职退职时薪酬月员工实际出勤工作日数日计算离职退职前出勤日数计算基准计算公式：
（岗位工资＋年功工资）×(出勤工作日数均月应出勤日数)
第五条特休假薪资计算：
1产探伤假支付岗位工资年功工资
2哺乳假发放岗位工资年功工资70
3年休婚丧假支付岗位工资年功工资
4病假工资岗位工资加年功工资基数渝府发[2000]47号文规定例计发
5事假免发工资事部门规定规定
第六条 迟早退私外出旷工时扣：
1迟10分钟扣10元次超10分钟分钟05元计算
2早退15分钟扣15元次超15分钟分钟05元计算
3私外出30分钟扣30元次超30分钟分钟100元计算
4旷工计发工资
第七条员工奖励工资加发：
1嘉奖：次加发3天工资
2记功：次加发10天工资
3功：次加发1月工资
4奖金：次予干元奖金
第八条 违纪员工工资扣发：
1警告处分次：次减发3天工资
2记处分次：次减发10天工资
3处分次：次减发月工资
4降级处分次：降级相应核减薪资
5停职停职期间发低工资
第九条 薪酬代扣
()列规定项金额须薪酬中直接代扣：
1薪酬税
2劳工保险费(应负担部分)
3保险费
4代扣（工会会费水电房租等）
（二）类培训＜集团公司培训理制度＞决定工资扣
□ 薪酬支付
第条薪酬支付时间
薪酬支付形态采月薪制集团公司月薪发放日月15日薪酬支付日适逢节假日提早日发放
第二条薪酬支付形式
1集团公司正式员工(含年薪制员工)薪酬律直接汇入指定金融机构该员工工资帐户通银行代发薪酬合期限年年非正式员工应逐步通银行代发薪酬形式渡
2 具独立发薪权限事业部子公司分公司应逐步通银行代发薪酬形式渡
第三条支付责
1薪酬求支付员工受书面委托公司员工亲属持员工书面委托书关员
2公司部门员工设立独立部门薪酬支付清单（工资表）薪酬领取＜工资表＞（式三份）签名＜工资表＞（式三份）月三份发放部门中份部门理长期保存份薪酬领取传阅份交力资源部存档
3薪酬计发员类公司员意听传播薪酬收入情况更挟公司加薪违者严重违章违规处罚
第四条代扣缴责
1公司义务代扣代缴税法定薪酬代扣缴行
2员工原公司造成损失应赔偿月薪中扣全部绩效工资部份岗位工资
第五条低薪酬标准
1员工正常岗完成职工作前提月薪支付低政府规定低工资标准
2发生非员工原月停工公司保证支付员工低工资标准
□ 非常付
第条员工遇列情形时公司申请提前领取已工作时间薪酬：
1员工员工收入赖维持生计者遇列情况公司申请非常付：①结婚②死亡③生育④疾病受意外灾害时
2员工停职解雇时(包括惩戒解雇)
3获公司意事情
列规定第二项外申请非常付时须(死亡家属)提出书面申请
□ 附
第条 集团公司派驻属企业员工资集团公司支付
第二条 集团公司短期调员工资单位支付
第三条方案实施日起原薪酬体系中津贴种名义发放种费律取消
工费必须力资源部理(特殊情况须力资源部理总理力资源副总理签名)签名方发放
严禁名义申请审批私发放
第四条裁决权限
制度解释权集团公司力资源部部份条款修订时报行政副总理批准发布
第五条实施日期
制度董事会批准2003年01月01日起开始实行原工资理制度时废
附表职业发展道路表
序号
理类
专业技术职务类
生产作业类
技师类
1
资深
总理
2
高级
3
普通
4
资深
副总
理
副总级专业技术职务
资深
5
高级
高级
6
普通
普通
7
资深
部门
理
理级专业技术职务
资深
8
高级
高级
9
普通
普通
10
高级
办
课长
级专业技术职务
高级
级
技师职务
高级
11
普通
普通
普通
12
见
见
见
13
高级
文员类
文员级专业技术职务
高级
监理
班组长
高级
文员级技师职务
高级
14
普通
普通
普通
普通
15
作业员
备
注
1专业技术职务集团公司力资源部组织专业技术职务考评委员会参工作业绩力专业成果进行部考评（考评委员会应外部专家三名）
2技师职务(包括生产作业类机关事务性作业类技术工种)集团公司力资源部组织技师职务考评委员会参工作业绩力专业成果进行部考评（考评委员会应部副总级专业技术员三名）
附表二职位界定表
序号
职级
部门名称
岗位名称
备注
1
总理
总理
2
副总理
行政副总生产总监财务总监 技术总监 营销总监
3
部门理
部门（工厂分公司）理副理控股子公司总理
4
课长
力资源部
培训力资源绩效薪酬
办公督办室
董事长秘书行政（秘书）
综合部
办干事车队队长
物业理部
招长医务长
CI室
部门督办执行
采部
成核算组长运交组长库组长采购组长采购员
财务部
会计科长成科长资金科长
证券部
文件制作信息研究
技术中心
抽检组长实验组长产品理员质量
生产发展部
科长安全环保源计量设备建设施工
总调度室
调度员
工会
秘书
5
文员事务员
力资源部
文员
办公督办室
文员档案理文员渝办联络员
综合部
门卫邮递员保洁员车队调度员驾驶员汽车修理工字文员话务员保安员
物业理部
挂号收费员送水工锅炉工服务员厨师保洁员房产理员钳工维修预算文员电工
采部
移交员计量员材料库员
财务部
档案理文员
证券部
文员
技术中心
质量投诉文员抽检员产品运输工
生产发展部
文员驾驶员
工会
录放员电视编辑图书理员
6
专业技术职务
财会统计审计监察类
CI广告设计类
市场销售类
文化宣传新闻类
投资证券分析类
营理研究类
法律类
计算机类
工程技术类
品工程师类
新产品开发类
培训师类
实验化验物检类
6
监理班组长
暂作区分
7
技术作业员
暂作区分
8
般作业员
暂作区分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
薪酬理制度（试行）
□ 总
第条集团公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策＜集团公司力资源理总规章＞规范集团公司薪酬理制定制度
第二条薪酬理原
公司薪酬理制度必须贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公三基原根激励高效简单实原薪酬分配理中综合考虑社会物价水公司支付力员工岗位公司相价值员工贡献等素
第三条薪酬增长机制
1薪酬总额增长工成控制
工资增长坚持国家规定 两低原建立企业济效益劳动生产率劳动力市场相应工资增长机制
工资总额确定工成控制紧密相联加强工成利润率工成率劳动分配率监控指标投入产出效益分析建立工成约束机制效控制工成增长企业保持较强竞争力
2员工体增长机制
员工工资增长幅度确定根市场价位员工劳动贡献力展确定企业生产营发展急需高级紧缺市场价位较高增薪幅度企业工资水高市场价位简单劳动岗位增薪幅度甚增资贡献员工增薪幅度贡献员工增薪减薪
第四条根聘理考评薪酬分配体化原集团公司总部类员事业部理分公司控股子公司总理集团公司直接聘请员工薪酬分配统集团公司力资源部理实行统岗位绩效等级工资制度
第五条控股子公司事业部聘员工薪酬分配办法聘单位集团公司公司力资源部指导根制度单位工作实际需行制定需报请集团公司力资源部批准
第六条薪酬总额理控制
集团公司年度薪酬总额计划集团公司力资源部根集团公司济指标完成情况实施总量控制理
集团公司总部分公司事业部薪酬总额均严格执行集团公司年度分解计划
集团公司力资源部负责分公司事业部薪酬总额控制理
第七条薪酬类（见表）
表薪酬类结构表
序号
类
结构
适合群
1
年薪制
基薪+效益收入
集团公司董事长（副）总理控股子公司总理部份部门理
2
岗位绩效工资制
岗位工资定例作绩效考核工资（例应40）
签订正式劳动合岗位宜实行计件计时工资制员工
3
简单计件计时工资制
1计件工资额＝计件单价*实际件数
2计时工资额＝计时单价*实际工作时数
订立非正式劳动合时工离退休返聘员工实行计时计件工资制岗位正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
5
项目工资制
固定工资+绩效工效+项目奖
研发职位
□ 年薪制
第条 适范围：
1 集团公司董事长总理副总理
2 属法企业总理
3 董事部门理否适董事会决定
第二条 工资模式
集团公司营者业绩挂钩工资年营利润成正
年薪基薪＋风险收入
1基薪（标准参岗位绩效工资）月预发根年基薪额112支付
2 风险收入集团公司财务年度营报表审计绩效考评核算计发
第三条 实行年薪制员工须支付抵押金营业绩良抵押金充抵
第四条年薪制考核指标资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
第五条 年薪制办法订
□ 佣金制度
第条 适范围
集团公司营销部门员工
第二条佣金结构
岗位工资＋绩效工资＋提成奖金
第四条佣金制度订
□ 项目工资制
第条适范围
集团公司研究开发部门（基础研究新产品开发战略发展研究工程项目技改项目等）员工
第二条项目工资结构
岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金
第三条岗位绩效工资确定
研究开发员岗位绩效工资参项目重性项目中身份确定岗位岗位绩效工资定例（例详见表二）
表二研究开发员岗位绩效工资例表
项目中身份
重项目
重点项目
般项目
项目负责
17
13
115
子项目负责
14
项目参
12
11
10
第四条项目奖金
根项目中间成果年度研发业绩等鉴定考评结果项目研究开发员实行次性奖励
第五条项目工资制度订
□ 岗位绩效工资制
第条 适范围
集团公司签订正式劳动合岗位宜实行计件计时工资制度员工
第二条 工资结构
工资结构分基薪酬非基薪酬两部份：
1基薪酬
采岗位绩效工资制构成包括列三项：
()年功工资(二)岗位工资(三)绩效工资中（二）（三）合称岗位绩效工资
2非基薪酬津贴包括加班津贴高温津贴倒班津贴全勤奖金集团公司认定津贴
第三条年功工资
1员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
2年功工资根公司工作实际年功长短员工连续工龄满年500元计算
3年功工资增加均满周年次月起计算
4新进员工年享受年功工资满年次月开始享受年功工资 员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年年功工资
5年满55周岁员工计算年功工资
第四条岗位绩效工资
1 根劳动技劳动责劳动强度劳动环境确定集团公司薪酬等级见表三表四表五表六
2根集团公司营状况变化变更岗位绩效工资标准
3员工根聘岗位等核定岗位绩效工资等级初步确定岗位类岗位限等1年考核调整薪等
4根变岗变薪（级）原晋升增薪（等）降级减薪（等）工资变更岗位变动1月起调整
5副总理外副职（含助理职）岗位绩效工资标准计算公式：
专职副职（含助理职）岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*08
兼职(时兼职科长职位)副职（含助理职）岗位绩效工资标准＝兼职科长职位岗位绩效工资标准*12(确定工资序列)
6年满55周岁非年薪制员工岗位绩效工资计算公式：
年满55周岁非年薪制员工岗位绩效工资＝54周岁时岗位绩效工资年功工资*06
表三理类绩效工资等级表
理
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
总理
资深
A
7200
0
高级
B
6000
0
20
普通
C
5000
0
20
副总理
资深
A
5760
6050
6340
6630
6910
290
4320
4610
4900
5190
5470
高级
B
4800
5040
5280
5520
5760
240
约20
3600
3840
4080
4320
4560
普通
C
4000
4200
4400
4600
4800
200
约20
3000
3200
3400
3600
3800
部门理
资深
A
3450
3665
3880
4095
4310
215
2375
2590
2805
3020
3235
高级
B
2880
3060
3240
3420
3600
180
约20
1980
2160
2340
2520
2700
普通
C
2400
2550
2700
2850
3000
150
约20
1650
1800
1950
2100
2250
高级
A
1780
1920
2060
2200
2340
140
1080
1220
1360
1500
1640
普通
B
1440
1560
1680
1800
1920
120
约20
840
960
1080
1200
1320
见
C
1200
1300
1400
1500
1600
100
约20
700
800
900
1000
1100
文员
事务
员
高级
A
720
780
840
900
960
60
420
480
540
600
660
普通
B
600
650
700
750
800
50
约20
350
400
450
500
550
备注
表四专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
副总级
资深
A
400
3860
高级
B
340
约20
3220
普通
C
290
约20
2680
理级
资深
A
210
约40
2230
高级
B
180
约20
1860
普通
C
150
约
20
1550
级
高级
A
110
约40
1110
普通
B
95
约20
925
见
C
80
约20
770
850
文员级
高级
A
850
910
970
1030
1090
60
约40
550
610
670
730
790
普通
B
700
750
800
850
900
50
约20
450
500
550
600
650
备注
1根职位评估结果确定岗位薪级
2专业技术职务晋职工资调整原：薪级变调薪等员工专业技术职务等级职级晋等原工资基础增长约20跨职级约40(计算值取整位数50)
3评定专业技术职务员工旦离开技术类职位继续享受相应遇
表五生产作业类岗位绩效工资等级表
生产作业职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
监理班组长
高级
A
1440
1560
1680
1800
1920
60
840
960
1080
1200
1320
普通
B
1200
1300
1400
1500
1600
50
约20
700
800
900
1000
1100
作业员
A4
1050
1070
1090
1110
1130
20
950
970
990
1010
1030
A3
850
870
890
910
930
20
750
770
790
810
830
A2
650
670
690
710
730
20
550
570
590
610
630
A1
450
470
490
510
530
20
350
370
390
410
430
备注
表六技师职务类岗位绩效工资等级表
技师职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等
1级
2级
3级
4级
5级
级技师职务
高级
A4
55
A3
A2
1380
普通
B4
45
约20
B3
B2
1150
见
C4
35
约20
C3
C2
960
文员级技师职务
高级
A4
30
A3
A2
800
普通
B4
25
约20
B3
B2
660
备注
1普通文员级技师职务岗位绩效工资标准参表六<技师职务类岗位绩效工资等级表>作业员A2~A460级工资标准岗位绩效工资约120计算出技师职务晋等原基础增长约20(计算值取整位数50)类推
2评定技师职务生产作业类员工旦离开作业类职位继续享受技师遇
第五条 加班津帖
()公司工作需求员工法定休假日继续完成勤务时应员工加班时间采计时制方式计算应支付加班津贴
(二)法定求支付加班工资日期加班应支付加班工资外余部门理申报审批发放加班津贴确工作需安排加班适时候安排补休
(三)员工出差期间遇法定休假日发加班工资回公司适时候安排补休
第六条高温津贴
第七条倒班津贴
公司倒班员工支付倒班津贴标准中班17元夜班24元
第八条全勤奖金
全勤奖金奖励员工全勤奖金计算期间（季）全勤者(迟早退旷工私外出请假集团公司认定情况绩效考评分均80分)设立奖励项目付标准全勤奖金计算期间（季）全勤奖金额50元
□ 简单计时计件工资制
第条适范围
非正式员工离退休返聘员部份实行简单计时计件工资制岗位正式员工
第二条计件工资月发放计算公式：
计件工资额＝计件单价*实际件数计件单价见＜计件单价表＞
第三条计时工资实行日工资月发制计算公式：
计时工资额＝计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数计件单价见＜计时单价表＞
第四条力资源部须会业务部门财务部实行简单计时计件工资员工工作业绩（营成果）工作态度种休假（出勤）加班情况进行汇总确定实发工资额
第五条计件工资岗位执行计件工资制岗位工资作加班休假等计发遇基数
第六条计件工资员工享种补贴津贴月工资中支付
第七条简单计时计件工资办法订
□ 薪酬调整
第条薪酬适期应予调整薪酬调整分确定性调薪时调薪两类调薪原年次年3月1日薪酬调整日物价指数急剧变化(通货膨胀通货紧缩)公司认特必时进行时性薪酬调整
第二条确定性调薪称定期调薪包括动调薪考核调薪两部分规定：
()动调薪员工年功调薪
(二)考核调薪考核原基薪酬中岗位绩效工资根力资源部评估员工年度工作业绩工作力工作态度等考核结果符合加薪条件员工予员工岗位岗位绩效工资10*12月标准年终奖次性付累积
第三条新进员工原均派职位第薪等起薪列情形者提高支薪薪等二等
1具工作验已超该等需专业工作三年
2具力特优异公司甚难罗致
第四条权者薪酬确定
职位职员工资格应符合该职位职资格规定工作需致职者资格未完全符合规定者应予权
权期中支职位应薪级80薪水权年原权期满成绩合工作求者免权改支该职位应薪级
第五条职位变动时薪酬调整（横调整）：
1低薪级职位调高薪级职位工作应改支调职位应薪级薪等变
2高薪级职位调低薪级职位工作应改支该低薪级职位应薪级薪等变
第六条晋职降职时薪酬调整（调整）
分两种情况：
1职级等晋职降职级工资应等作出薪酬调整（调整）
2跨职级晋职降职调整相应职级应职位薪级第等起薪
第六条 时调薪
（）发生列情况时应进行时调薪标准集团公司董事全工会召开联席会议确定：
1公司营效益发行重变化
2社会物价水提高降低
3劳动力市场供求变化工资行情变化
4集团公司认定情况变化
(二)员工遇列情形时部门理力资源部申请时调薪(调整)兹鼓励
1特殊功劳表现
2中途录员工具优秀技成绩
3行业间竞相争取
4总理认情况
□ 年终奖金
第条年终奖金年发放次公司根年度营业绩企业济效益作出较贡献员工予奖励
第二条年终奖金兑现前提
集团公司净资产收益率等济效益指标达董事会求没达分解指标求部门事业部分公司律予发放
第三条年终奖金支付标准：
1签订年度营理目标责书营理员销售员事先约定标准兑现
2员工发放标准：年度均月工资额*加发月数*员工年度考核系数
第四条年终奖金计算期间年1月1日12月31日
第五条年终奖金发放年第12月岗位绩效工资单独发放迟春节前五天汇员工工资账户
第六条年终奖金领取资格
1年终奖金计算期间已离职者领取月申请离职者取消年终奖金领取资格
2年终奖金计算期间实际工作时间足三月者取消年终奖金领取资格
□ 新进员工试期薪酬
第条初次职者试期工资标准
1招聘时薪酬协议协议执行
2招聘时没薪酬协议初次职者二种情况：
（1）全日制学校毕业分配进入公司初次职者试期工资标准岗位月工资定例发放低法定低工资标准者法定低工资标准发放（见表八）
表八全日制学校分配初次职者薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中毕业生
50
试期三六月
2
高中（含中技）毕业生
60
试期三六月
3
中专毕业生
70
试期三六月
4
专毕业生
80
试期三六月
5
科毕业生
90
试期三六月
6
硕士毕业生
100
试期三六月
（2）社会进入公司工作验初次职者（城镇业青年农民工复退军等）试期薪酬标准岗位月工资定例发放低法定低工资标准者法定低工资标准发放（见表九）
表九社会进入工作验初次职者试期薪酬标准
序号
学历
试期工资标准（例）
备注
1
初中学历
40
试期三六月
2
高中学历（含中技）
50
试期三六月
3
中专学历
60
试期三六月
4
非全日制考专学历
70
试期三六月
5
非全日制考科学历
80
试期三六月
6
全日制考专
90
试期三六月
7
全日制考科学历
100
试期三六月
第二条非初次职者试期工资标准
1招聘时薪酬协议协议执行
2招聘时没薪酬协议表十标准执行：
表十非初次职者招聘时没薪酬协议新进员工试期薪酬标准表
序号
员工类
职业验
试期工资标准（例）
备注
1
般专业技术员理员
三年（含三年）
90
试期三月
2
三年
100
试期三月
3
技工辅助工熟练工
四年（含四年）
80
试期三月
4
四年
100
试期三月
5
部门理员
100
试期三月
第三条社会物价水行业间初薪酬水规定基准薪酬差异时薪酬调整第六条第二款进行时调薪
□ 退休员工部业员工薪酬遇
第条 适范围
集团公司没达法定退休年龄享受社会统筹退休金提前离岗退休员工部业员工
第二条退休员工薪酬标准
离岗前岗位（岗位工资＋年功工资）70发
第三条部业员工薪酬标准
停发工资公司政府规定低生活费标准发生活费
□ 薪酬计算扣
第条员工月度工资（年终奖金）总额计算核发程序：
1力资源部负责组织相关部门员工进行月度（年度）考核确定位员工月度（年度）绩效考评系数
2相关理部门提交员工考核资料（扣罚理金额）
3力资源部根员工绩效考评结果考核资料员工岗位绩效工资（年终奖金）标准计算出员工月度工资（年终奖金）总额部门二级部门班组制成＜工资表＞（式三份）力部结果交财务部
5财务部汇指定金融机构该员工工资帐户通银行代发薪酬
6力资源部发＜工资表＞（式三份）部门兼职工资员＜工资表＞员工（代理）签字（式三份全部签字）认第份部门兼职事务员负责交力部存档备查份部门理长期保存第份部门员工相互传阅
第二条事业部月度工资（年终奖金）总额计算核发程序：
1财务部力资源部提供事业部月度（年度）济指标数
2理部门提交事业部考核数扣罚理金额
3力资源部汇总资料相关资料负责组织相关部门事业部进行部门月度（年度）考核确定事业部月度工资（年终奖金）总数
4考核结果月度工资（年终奖金）总数集团公司总理审批事业部造册(＜工资表＞)分配
5事业部＜工资表＞交力部审查允交财务部汇指定金融机构该员工工资帐户通银行代发薪酬
6事业部签字式三份＜工资表＞中第份交力资源部存档
第三条薪酬计算方法
1月收入计算方法：
月收入＝岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴扣款代扣
式中：K1――公司效益系数
K2――部门考评系数
K3――考评系数
2年终奖金计算方法
年终奖金＝年终奖金标准*K2*K3扣款代扣
式中：K1――公司效益系数
K2――部门年度考评系数
K3――年度考评系数
第四条中途离职退职薪酬计算方法：
薪酬计算期间中途离职退职时薪酬月员工实际出勤工作日数日计算离职退职前出勤日数计算基准计算公式：
（岗位工资＋年功工资）×(出勤工作日数均月应出勤日数)
第五条特休假薪资计算：
1产探伤假支付岗位工资年功工资
2哺乳假发放岗位工资年功工资70
3年休婚丧假支付岗位工资年功工资
4病假工资岗位工资加年功工资基数渝府发[2000]47号文规定例计发
5事假免发工资事部门规定规定
第六条 迟早退私外出旷工时扣：
1迟10分钟扣10元次超10分钟分钟05元计算
2早退15分钟扣15元次超15分钟分钟05元计算
3私外出30分钟扣30元次超30分钟分钟100元计算
4旷工计发工资
第七条员工奖励工资加发：
1嘉奖：次加发3天工资
2记功：次加发10天工资
3功：次加发1月工资
4奖金：次予干元奖金
第八条 违纪员工工资扣发：
1警告处分次：次减发3天工资
2记处分次：次减发10天工资
3处分次：次减发月工资
4降级处分次：降级相应核减薪资
5停职停职期间发低工资
第九条 薪酬代扣
()列规定项金额须薪酬中直接代扣：
1薪酬税
2劳工保险费(应负担部分)
3保险费
4代扣（工会会费水电房租等）
（二）类培训＜集团公司培训理制度＞决定工资扣
□ 薪酬支付
第条薪酬支付时间
薪酬支付形态采月薪制集团公司月薪发放日月15日薪酬支付日适逢节假日提早日发放
第二条薪酬支付形式
1集团公司正式员工(含年薪制员工)薪酬律直接汇入指定金融机构该员工工资帐户通银行代发薪酬合期限年年非正式员工应逐步通银行代发薪酬形式渡
2 具独立发薪权限事业部子公司分公司应逐步通银行代发薪酬形式渡
第三条支付责
1薪酬求支付员工受书面委托公司员工亲属持员工书面委托书关员
2公司部门员工设立独立部门薪酬支付清单（工资表）薪酬领取＜工资表＞（式三份）签名＜工资表＞（式三份）月三份发放部门中份部门理长期保存份薪酬领取传阅份交力资源部存档
3薪酬计发员类公司员意听传播薪酬收入情况更挟公司加薪违者严重违章违规处罚
第四条代扣缴责
1公司义务代扣代缴税法定薪酬代扣缴行
2员工原公司造成损失应赔偿月薪中扣全部绩效工资部份岗位工资
第五条低薪酬标准
1员工正常岗完成职工作前提月薪支付低政府规定低工资标准
2发生非员工原月停工公司保证支付员工低工资标准
□ 非常付
第条员工遇列情形时公司申请提前领取已工作时间薪酬：
1员工员工收入赖维持生计者遇列情况公司申请非常付：①结婚②死亡③生育④疾病受意外灾害时
2员工停职解雇时(包括惩戒解雇)
3获公司意事情
列规定第二项外申请非常付时须(死亡家属)提出书面申请
□ 附
第条 集团公司派驻属企业员工资集团公司支付
第二条 集团公司短期调员工资单位支付
第三条方案实施日起原薪酬体系中津贴种名义发放种费律取消
工费必须力资源部理(特殊情况须力资源部理总理力资源副总理签名)签名方发放
严禁名义申请审批私发放
第四条裁决权限
制度解释权集团公司力资源部部份条款修订时报行政副总理批准发布
第五条实施日期
制度董事会批准2003年01月01日起开始实行原工资理制度时废
附表职业发展道路表
序号
理类
专业技术职务类
生产作业类
技师类
1
资深
总理
2
高级
3
普通
4
资深
副总
理
副总级专业技术职务
资深
5
高级
高级
6
普通
普通
7
资深
部门
理
理级专业技术职务
资深
8
高级
高级
9
普通
普通
10
高级
办
课长
级专业技术职务
高级
级
技师职务
高级
11
普通
普通
普通
12
见
见
见
13
高级
文员类
文员级专业技术职务
高级
监理
班组长
高级
文员级技师职务
高级
14
普通
普通
普通
普通
15
作业员
备
注
1专业技术职务集团公司力资源部组织专业技术职务考评委员会参工作业绩力专业成果进行部考评（考评委员会应外部专家三名）
2技师职务(包括生产作业类机关事务性作业类技术工种)集团公司力资源部组织技师职务考评委员会参工作业绩力专业成果进行部考评（考评委员会应部副总级专业技术员三名）
附表二职位界定表
序号
职级
部门名称
岗位名称
备注
1
总理
总理
2
副总理
行政副总生产总监财务总监 技术总监 营销总监
3
部门理
部门（工厂分公司）理副理控股子公司总理
4
课长
力资源部
培训力资源绩效薪酬
办公督办室
董事长秘书行政（秘书）
综合部
办干事车队队长
物业理部
招长医务长
CI室
部门督办执行
采部
成核算组长运交组长库组长采购组长采购员
财务部
会计科长成科长资金科长
证券部
文件制作信息研究
技术中心
抽检组长实验组长产品理员质量
生产发展部
科长安全环保源计量设备建设施工
总调度室
调度员
工会
秘书
5
文员事务员
力资源部
文员
办公督办室
文员档案理文员渝办联络员
综合部
门卫邮递员保洁员车队调度员驾驶员汽车修理工字文员话务员保安员
物业理部
挂号收费员送水工锅炉工服务员厨师保洁员房产理员钳工维修预算文员电工
采部
移交员计量员材料库员
财务部
档案理文员
证券部
文员
技术中心
质量投诉文员抽检员产品运输工
生产发展部
文员驾驶员
工会
录放员电视编辑图书理员
6
专业技术职务
财会统计审计监察类
CI广告设计类
市场销售类
文化宣传新闻类
投资证券分析类
营理研究类
法律类
计算机类
工程技术类
品工程师类
新产品开发类
培训师类
实验化验物检类
6
监理班组长
暂作区分
7
技术作业员
暂作区分
8
般作业员
暂作区分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档