江苏智思机械集团限公司
薪酬理制度
总
1目
（1）建立种岗位基础工作绩效考核核心正激励机制
（2）员工薪资收入岗位责工作绩效密切结合起
（3）实现薪酬理分配制度化规范化
2适合范围
（1）适公司全体员工（计件制外）
（2）非公司属外联员外
(3)公司特聘员外
3理职责
（1）董事长（总理）
l 根公司战略发展规划提出制度制订修正原公司收入分配原方案
l 组织讨批准制度实施
（2）力资源部
l 负责组织制度修订实施程中解释负责制度执行监督
l 负责部门报考勤考核等资料计算员工工资奖金
l 负责组织督促部门直线拟订部门薪资年度预算提出员工薪酬调整议案
（3）财务部
负责力资源部提交员工工资表进行复核终发放
二薪资构成
1薪资划分
（1）部门具体职责划分五系列：生产营销理技术勤服务
（2）集团公司实行岗位标准工资体结构薪酬制度定岗定薪岗变薪变
（3）基激励需薪酬体系划分固定工资浮动工资两部分固定工资包括岗位工资学历工资工龄工资项福利津贴浮动工资包括绩效工资加班工资年终奖金
（4）基岗位价值设定岗位标准工资（岗位工资绩效工资构成）基价值设定补偿性工资（包括学历工资工龄工资加班工资福利津贴）奖励工资（奖金）
（5）岗位工资绩效工资学历工资工龄工资加班工资福利津贴六项目构成月薪资总额：
月薪资总额
固定工资
浮动工资
福利津贴
工龄工资
学历工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
奖金
补偿性工资
岗位标准工资
补偿性工资
奖励工资
2岗位标准工资
（1）岗位标准工资岗位工资+绩效工资
（2）系列岗位工资绩效工资例具体规定见苏智字[2007] 2号文
3绩效工资
（1）绩效工资体现员工某考核期工作成绩员工考核评估确定等级结果确定绩效工资额
（2）绩效工资分A BCDE五等A高等C绩效工资基准E低等
（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准N）：
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
计算例
N×120
N×110
N
N×70
N×30
（4）绩效考核实施前统C等绩效工资岗位工资构成岗位标准工资进行定薪
（5）绩效工资额员工考核期考核评估结果（分A BCDE五等）确定考核评估结果考核分规定等级分布例强制确定：
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
员分布例
5
15
70
5
5
4工龄工资
（1）公司激励长期公司工作正式员工设定工龄工资
（2）公司中层员计算发放工龄工资
（3）工龄指进入公司连续工作年限
（4）工龄满年工龄工资20元月累计15年增加
5学历工资
（1）学历国家承认学历准时拥学历时取高学历发放相应学历工资
（2）学历工资标准表（专业工作相关口）：
学历工资等级表
学 历
博士
硕士
科
专
工资（元）
600
400
200
100
6加班工资
（1）员工加班须部门负责审核批准加班需提前报力资源部办理加班手续部门集体加班10次加班需报公司总理批准未规定办理员计付加班补贴
（2）员工加班分延时加班休息日加班法定假日加班
（3）原安排加班量安排补休月补休计算加班补贴计算基数岗位标准工资基数计算标准相关规定执行
7福利津贴
（1）社会保险津贴
公司根国家关规定员工办理社会保险
（2）假期津贴
公司员工统享受国家法定节假日扣工资
（3）伙食津贴
公司免费提供员工午餐
（4）租房补贴
公司房产非常住户籍属常住户籍武进湖塘周边区域常州市区城北高新区等区域住房公司正式册员工提供租房补贴具体补贴标准
l 制造系统工行政勤员补贴标准：50元·月
l 公司专业技术员理员部门中层干部补贴标准：125元·月
l 公司领导补贴标准：250元·月
l 享受租房补贴员享公司厂车班接送遇
（5）职称津贴
职称公司评定职称准已获相应国家评定职称供公司评定时参考
职称津贴等级表
职 称
高级
师级
师级
助理级
员级
津贴（元）
800
600
400
200
100
（6）特殊津贴
公司技术创新理创新作特殊贡献员公司评审通享5002000元等津贴
8奖金
奖金分次性奖励特殊贡献奖项目奖年终奖四部分组成货币形式予奖励年终奖金范围原员工13月工资具体金额年终考评数准
9薪资扣款项目
税代扣社保费住宿水电费（住宿员）罚款代扣应扣事项
10．补杂
员工薪资发放错漏月薪资补杂项中补发补扣
三定薪
1新进员定薪
（1）新员工试期13月试期薪资级该岗位正式薪资级调12级
（2）较优秀特稀缺根市场价格予破格定级须报总理批准
（3）新进员工入职薪资确定岗位权限见表：
新进员工
属岗位
提交试意见
申请
批准
理级（含）
试岗位直属司
力资源部理
总理
理
试岗位直属司
力资源专员
力资源部理
2部员工定薪
（1）规范定薪根员工表现部门公司综合评价新制定薪酬体系等级确定现员薪资等级
（2）员调整：年1月份部门根年员绩效考核成绩新年工作目标务员进行优化组合优化出员新年员缺口书面形式报力资源部备案
（3）胜岗位工作员根胜程度薪酬等级表中相应工资标准浮动12薪级确定薪资等级
（4）胜岗位工作员部门班级岗位合适原作岗处理岗时间劳动合期满岗期间发放基生活费标准参低生活保障额合期出现空缺岗位岗员申请参加竞争岗等条件优先录
四薪资调整
1薪资调整
（1）薪等薪级调整说明
升级：低高序次提高需跨等调级时调等中起调级高应级
降级：高低序次降低需跨等调级时调等中起调级低应级
升等：直接升入等中等级高应级
降等：直接降入等中等级低应级
（2）岗位职称变动薪资等级调整（年第12月调整次年1月实施）年12次考核准未完成12次考核未完成考核次数应例减少绩效等级数
：
条件：绩效等级
控制幅度
调级
全年少8A
5
+2
全年少8B
15
+1
符合面面条件
70
0
全年8DE连续3E
5
1
全年8E
5
岗
（3）岗位职称变化薪资调整：
调整事
薪等
薪级
职位晋升
应晋升岗位薪等
重新评估般该薪等较低薪级必须确保薪资总额低晋升前水
职位调
薪等变
新职位重新评估薪级
职位降级
应降级岗位薪等
重新评估必须确保薪资总额高调整前水
（4）薪资调整计算方式：月15日生效月原等级计算15日前生效月新等级计算
（5）薪资调整岗位权限见表：
调整类型
提交建议申请
批准
岗位变化
力资源部理
总理
岗位变化
部门理提交年度绩效考核成绩调整建议
力资源部理
2全公司普调
（1）薪资普调：指公司根公司年营状况济效益结合行业薪酬调查情况国家物价涨指数公司薪酬体系全部部分容进行调整
（2）列情况者资格参薪资普调：
l 病假事假工伤假产假等累计超月者
l 旷工天者
l 该年度受重行政处罚记次者
l 加薪实施日前离职者
五薪资计算审批发放
1薪资计算
（1）薪资计算项目
员工月薪资总额岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+种福利津贴+补杂应扣款项
（2）考勤理
l 薪资计算考勤期间然月月前3工作日劳资员员考勤情况书面形式通知部门理确认
l 考勤确认时间超1天劳资专员月第5工作日前回收考勤确认表
（3）计件工资计算
l 月前5工作日部门计算计件工资时间必须第6工作日计算计件工资表提交力资源部
l 月第610工作日劳资专员汇总计算计件工资时间
（4）绩效工资计算
l 月前5工作日部门绩效考核评估时间第6工作日汇总力资源部
l 月第6第10工作日力资源部绩效专员汇总绩效考核结果确定绩效工资等级
l 月第1315工作日劳资专员计算工资制成工资表时间
（5）薪资计算时项目律元单位计算数产生律四舍五入
2工资审批
（1）薪资必须总理总理特授权批准方发放称工资批准
（2）劳资专员完成薪资计算形成工资表提交力资源部理财务部理审核然交工资批准审批审批完毕交财务部出纳员
（3）中间审核批准工作完成时间长超2工作日
（4）月27日前工资批准出差公司工资表财务部审核征工资批准意先行发放批准返回补签
3薪资发放
（1）薪资发放日期：月月末发放月薪资遇周末节假日提前发放
（2）试期员工第月领取薪资时必须携带工作证财务部门亲提取
（3）计算错误造成员工薪资符月发放薪资中补扣
（4）年终奖金发放日期年春节前
六说明
1员工薪资产生异议时提出书面申请行薪资请求权发生月起叁月未行视弃权
2制度规定薪资税前薪资
3制度未规定事项公司力资源部理相关制度办理
4制度试行3月进行次总结做必修正
5制度颁布日起开始执行类似突规定行失效制度准
6制度解释权集团公司力资源部
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薪酬理制度
总
1目
（1）建立种岗位基础工作绩效考核核心正激励机制
（2）员工薪资收入岗位责工作绩效密切结合起
（3）实现薪酬理分配制度化规范化
2适合范围
（1）适公司全体员工（计件制外）
（2）非公司属外联员外
(3)公司特聘员外
3理职责
（1）董事长（总理）
l 根公司战略发展规划提出制度制订修正原公司收入分配原方案
l 组织讨批准制度实施
（2）力资源部
l 负责组织制度修订实施程中解释负责制度执行监督
l 负责部门报考勤考核等资料计算员工工资奖金
l 负责组织督促部门直线拟订部门薪资年度预算提出员工薪酬调整议案
（3）财务部
负责力资源部提交员工工资表进行复核终发放
二薪资构成
1薪资划分
（1）部门具体职责划分五系列：生产营销理技术勤服务
（2）集团公司实行岗位标准工资体结构薪酬制度定岗定薪岗变薪变
（3）基激励需薪酬体系划分固定工资浮动工资两部分固定工资包括岗位工资学历工资工龄工资项福利津贴浮动工资包括绩效工资加班工资年终奖金
（4）基岗位价值设定岗位标准工资（岗位工资绩效工资构成）基价值设定补偿性工资（包括学历工资工龄工资加班工资福利津贴）奖励工资（奖金）
（5）岗位工资绩效工资学历工资工龄工资加班工资福利津贴六项目构成月薪资总额：
月薪资总额
固定工资
浮动工资
福利津贴
工龄工资
学历工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
奖金
补偿性工资
岗位标准工资
补偿性工资
奖励工资
2岗位标准工资
（1）岗位标准工资岗位工资+绩效工资
（2）系列岗位工资绩效工资例具体规定见苏智字[2007] 2号文
3绩效工资
（1）绩效工资体现员工某考核期工作成绩员工考核评估确定等级结果确定绩效工资额
（2）绩效工资分A BCDE五等A高等C绩效工资基准E低等
（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准N）：
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
计算例
N×120
N×110
N
N×70
N×30
（4）绩效考核实施前统C等绩效工资岗位工资构成岗位标准工资进行定薪
（5）绩效工资额员工考核期考核评估结果（分A BCDE五等）确定考核评估结果考核分规定等级分布例强制确定：
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
员分布例
5
15
70
5
5
4工龄工资
（1）公司激励长期公司工作正式员工设定工龄工资
（2）公司中层员计算发放工龄工资
（3）工龄指进入公司连续工作年限
（4）工龄满年工龄工资20元月累计15年增加
5学历工资
（1）学历国家承认学历准时拥学历时取高学历发放相应学历工资
（2）学历工资标准表（专业工作相关口）：
学历工资等级表
学 历
博士
硕士
科
专
工资（元）
600
400
200
100
6加班工资
（1）员工加班须部门负责审核批准加班需提前报力资源部办理加班手续部门集体加班10次加班需报公司总理批准未规定办理员计付加班补贴
（2）员工加班分延时加班休息日加班法定假日加班
（3）原安排加班量安排补休月补休计算加班补贴计算基数岗位标准工资基数计算标准相关规定执行
7福利津贴
（1）社会保险津贴
公司根国家关规定员工办理社会保险
（2）假期津贴
公司员工统享受国家法定节假日扣工资
（3）伙食津贴
公司免费提供员工午餐
（4）租房补贴
公司房产非常住户籍属常住户籍武进湖塘周边区域常州市区城北高新区等区域住房公司正式册员工提供租房补贴具体补贴标准
l 制造系统工行政勤员补贴标准：50元·月
l 公司专业技术员理员部门中层干部补贴标准：125元·月
l 公司领导补贴标准：250元·月
l 享受租房补贴员享公司厂车班接送遇
（5）职称津贴
职称公司评定职称准已获相应国家评定职称供公司评定时参考
职称津贴等级表
职 称
高级
师级
师级
助理级
员级
津贴（元）
800
600
400
200
100
（6）特殊津贴
公司技术创新理创新作特殊贡献员公司评审通享5002000元等津贴
8奖金
奖金分次性奖励特殊贡献奖项目奖年终奖四部分组成货币形式予奖励年终奖金范围原员工13月工资具体金额年终考评数准
9薪资扣款项目
税代扣社保费住宿水电费（住宿员）罚款代扣应扣事项
10．补杂
员工薪资发放错漏月薪资补杂项中补发补扣
三定薪
1新进员定薪
（1）新员工试期13月试期薪资级该岗位正式薪资级调12级
（2）较优秀特稀缺根市场价格予破格定级须报总理批准
（3）新进员工入职薪资确定岗位权限见表：
新进员工
属岗位
提交试意见
申请
批准
理级（含）
试岗位直属司
力资源部理
总理
理
试岗位直属司
力资源专员
力资源部理
2部员工定薪
（1）规范定薪根员工表现部门公司综合评价新制定薪酬体系等级确定现员薪资等级
（2）员调整：年1月份部门根年员绩效考核成绩新年工作目标务员进行优化组合优化出员新年员缺口书面形式报力资源部备案
（3）胜岗位工作员根胜程度薪酬等级表中相应工资标准浮动12薪级确定薪资等级
（4）胜岗位工作员部门班级岗位合适原作岗处理岗时间劳动合期满岗期间发放基生活费标准参低生活保障额合期出现空缺岗位岗员申请参加竞争岗等条件优先录
四薪资调整
1薪资调整
（1）薪等薪级调整说明
升级：低高序次提高需跨等调级时调等中起调级高应级
降级：高低序次降低需跨等调级时调等中起调级低应级
升等：直接升入等中等级高应级
降等：直接降入等中等级低应级
（2）岗位职称变动薪资等级调整（年第12月调整次年1月实施）年12次考核准未完成12次考核未完成考核次数应例减少绩效等级数
：
条件：绩效等级
控制幅度
调级
全年少8A
5
+2
全年少8B
15
+1
符合面面条件
70
0
全年8DE连续3E
5
1
全年8E
5
岗
（3）岗位职称变化薪资调整：
调整事
薪等
薪级
职位晋升
应晋升岗位薪等
重新评估般该薪等较低薪级必须确保薪资总额低晋升前水
职位调
薪等变
新职位重新评估薪级
职位降级
应降级岗位薪等
重新评估必须确保薪资总额高调整前水
（4）薪资调整计算方式：月15日生效月原等级计算15日前生效月新等级计算
（5）薪资调整岗位权限见表：
调整类型
提交建议申请
批准
岗位变化
力资源部理
总理
岗位变化
部门理提交年度绩效考核成绩调整建议
力资源部理
2全公司普调
（1）薪资普调：指公司根公司年营状况济效益结合行业薪酬调查情况国家物价涨指数公司薪酬体系全部部分容进行调整
（2）列情况者资格参薪资普调：
l 病假事假工伤假产假等累计超月者
l 旷工天者
l 该年度受重行政处罚记次者
l 加薪实施日前离职者
五薪资计算审批发放
1薪资计算
（1）薪资计算项目
员工月薪资总额岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+种福利津贴+补杂应扣款项
（2）考勤理
l 薪资计算考勤期间然月月前3工作日劳资员员考勤情况书面形式通知部门理确认
l 考勤确认时间超1天劳资专员月第5工作日前回收考勤确认表
（3）计件工资计算
l 月前5工作日部门计算计件工资时间必须第6工作日计算计件工资表提交力资源部
l 月第610工作日劳资专员汇总计算计件工资时间
（4）绩效工资计算
l 月前5工作日部门绩效考核评估时间第6工作日汇总力资源部
l 月第6第10工作日力资源部绩效专员汇总绩效考核结果确定绩效工资等级
l 月第1315工作日劳资专员计算工资制成工资表时间
（5）薪资计算时项目律元单位计算数产生律四舍五入
2工资审批
（1）薪资必须总理总理特授权批准方发放称工资批准
（2）劳资专员完成薪资计算形成工资表提交力资源部理财务部理审核然交工资批准审批审批完毕交财务部出纳员
（3）中间审核批准工作完成时间长超2工作日
（4）月27日前工资批准出差公司工资表财务部审核征工资批准意先行发放批准返回补签
3薪资发放
（1）薪资发放日期：月月末发放月薪资遇周末节假日提前发放
（2）试期员工第月领取薪资时必须携带工作证财务部门亲提取
（3）计算错误造成员工薪资符月发放薪资中补扣
（4）年终奖金发放日期年春节前
六说明
1员工薪资产生异议时提出书面申请行薪资请求权发生月起叁月未行视弃权
2制度规定薪资税前薪资
3制度未规定事项公司力资源部理相关制度办理
4制度试行3月进行次总结做必修正
5制度颁布日起开始执行类似突规定行失效制度准
6制度解释权集团公司力资源部
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