年度经营方针制度去年较前年 营业额增长 销 50% 售产品结构 状 改变为 况 ……… 劳动力偏好求 的服务业才 不爱好制造业状 造成本业急需况 人才国 来自美方的贸际 易压力与日俱 形 增 式
金***子 9年前 上传453 0
年度经营方针的项目 年度经营方针项目一览表 与“人”有关的经营方针 （1） 员工任免数与薪资等有关的方针 （2） 权限、责任、组织、职能等有关的方针 （3） 表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针 （4） 每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针 （5） 招募、采用、晋升等人事相关的方针 （6） 对员要求的方针 与“物”有关的经营方针 （1） 商品开
夕***下 13年前 上传28569 0
制度名 公司年度经营方针 电子文件编码 GLZD021 页码 1-1 第一条 本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。 第二条 负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展状况，说明执行本方针时应当注意的事项。各部负责人
x***8 13年前 上传26563 0
年度经营方针的制定 □ 制订年度经营方针的各方面思考 年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定位计划的参考依据。 国内的经济景气状况，金融形势，税制改革，法令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之，超导体新材料的发明，公司本身即要常常思考因应的对策。经营方针
夏***2 7年前 上传23886 0
制度名 经营方针目标管理制度 电子文件编码 GLZD020 页码 4-1 一、总则 第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共
f***g 13年前 上传13298 0
××公司基本经营方针 ××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。 “以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。该公司
q***1 10年前 上传10869 0
××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。 ××公司年度经营方针 去年销售额达成率为104%，利益计划达成率为107%，增加的收益是相当精彩的实绩确保，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。 这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果，今年度，有下列5大方针，请
傲***1 13年前 上传29415 0
制度名 公司经营方针 电子文件编码 GLZD022 页码 6-1 第一条 经营的一般概念 1.正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。 2.必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。 3.为了形成公司正确的
无***天 13年前 上传10546 0
××公司基本经营方针 日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其
h***3 8年前 上传19995 0
年度经营方针项目一览表 与“人”有关的经营方针 （1）员工任免数与薪资等有关的方针 （2）权限、责任、组织、职能等有关的方针 （3）表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方的经营方针 （4）每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针 （5）招募、采用、晋升等人事相关的方针 （6）对员工要求的方针 与“物”有关的经营方针 （1）商品开发及商品结构方针 （2）
p***s 7年前 上传15049 0
年度经营方针制度去年较前年 营业额增长 销 50% 售产品结构 状 改变为 况 ……… 劳动力偏好求 的服务业才 不爱好制造业状 造成本业急需况 人才国 来自美方的贸际 易压力与日俱 增 式 中东形势不稳
f***0 8年前 上传695 0
经营方针管理基础 一、经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩
彭***阳 7年前 上传13161 0
公司经营管理方针目标 ～年经营管理方针目标 公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营目标 生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。 其中： 机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元； 汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元，利润1785万元。 主要措施 一、营销工作
y***0 9年前 上传474 0
经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 经营分析可以说是实
天***名 12年前 上传504 0
企业经营方针目标管理制度 总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 制
b***l 14年前 上传22119 0
企业经营方针管理制度 经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企
鐏***垶 7年前 上传11540 0
企业经营方针管理规章制度 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控
b***o 9年前 上传496 0
企业经营方针目标管理制度 第一章 总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益
文艺范书香满屋 3年前 上传537 0
一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第
c***i 13年前 上传5807 0
xxx公司2005年经营管理方针目标—年度工作计划 xxx公司2005年经营管理方针目标公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。经营目标 生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。其中： 机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润2000万元； 汽车部件制造分公司实现销售收入2.
w***l 14年前 上传689 0
xxx公司2005年经营管理方针目标xxx公司 2005年经营管理方针目标公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营目标 生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。 其中： 机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润2000万元； 汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元，利润 178
7***6 14年前 上传671 0
通通公司基本经营方针 日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本通通公司的基本方针是“我们的话“、“我们的信条“(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调“三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很
居***易 7年前 上传21853 0
酒店管理思路和经营方针及策{讲话稿} 各位领导,同志们: 大家好在***即将开业之际,郭总给我们做了重要指示,同时也给我们提出了要求和希望,我们要以此为契机,通过我们的辛苦工作和努力拚搏把郭总的指示落实到是处***是一个老品牌,在东城乃至整个东营多享有较高声望经扩建装修,规模和档次都上了台阶,成为我们的新起点，以环境好、设施新、规格高为特点，必然成为东营餐饮业的
诚***良 11年前 上传627 0
制度名 年度营业方针和计划制定规则 电子文件编码 GLZD170 页码 3-1 第一条 基本目标 本公司××××年度的销售目标为： （1）总销售额×××万元； （2）企业职工每月人均×××元； （3）企业销售人员每月人均××××元； （4）含税利润×××万元； （5）新产品销售额××万元。 第二条 基本方针 为实现上述目标，确定的基本方针包括： （1）通
d***3 7年前 上传18701 0
制度名 公司年度经营目标 电子文件编码 GLZD024 页码 2-1 第一条 公司总体目标 1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。 2.在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。 3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。 4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。 第二条 总经理室目
k***x 14年前 上传29028 0