| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

年度经营方针的制定

夏***2

贡献于2017-05-13

字数:484

年度营方针制定

□ 制订年度营方针方面思考
年度营方针制定需方面思考特日变营环境确必仔细审视会影响企业外部素作定位计划参考
国济景气状况金融形势税制改革法令修订等均会影响企业生存技术革新方相重举例言超导体新材料发明公司身常常思考应策营方针制定HOW TO DO(做)开始WHAT TO DO(做什事)
□ 制作年度营方针图点
影响营环境项金融形势法令修改国际形势求状况等加整理综合制定成年度营方针结营方针容置图形中央种营环境变数列四周营环境变数金融形势技术革新状况公司该适应环境变化销售状况事概况等均整理排列出表示








根位周围营变数分析制定位中央营方针
加强读者解书特举制成实例作参考




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

年度经营方针的项目

年度经营方针的项目 年度经营方针项目一览表 与“人”有关的经营方针 (1) 员工任免数与薪资等有关的方针 (2) 权限、责任、组织、职能等有关的方针 (3) 表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针 (4) 每人可创造的纯益,附加价值,每人设备装备力等有关的方针 (5) 招募、采用、晋升等人事相关的方针 (6) 对员要求的方针 与“物”有关的经营方针 (1) 商品开

夕***下 13年前 上传28653   0

公司年度经营方针

制度名 公司年度经营方针 电子文件编码 GLZD021 页码 1-1 第一条 本经营方针是由各部处事先提出意见,由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。 第二条 负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下,要通过各种方式,向全体职员传达本方针,让他们了解方针的精神和内容,了解本公司业务发展状况,说明执行本方针时应当注意的事项。各部负责人

x***8 13年前 上传26641   0

年度营业方针和计划制定规则

制度名 年度营业方针和计划制定规则 电子文件编码 GLZD170 页码 3-1 第一条 基本目标 本公司××××年度的销售目标为: (1)总销售额×××万元; (2)企业职工每月人均×××元; (3)企业销售人员每月人均××××元; (4)含税利润×××万元; (5)新产品销售额××万元。 第二条 基本方针 为实现上述目标,确定的基本方针包括: (1)通

d***3 8年前 上传18828   0

年度经营方针制度

年度经营方针制度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

你***n 7年前 上传8244   0

经营方针案例2

××公司基本经营方针 ××化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,××是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验。 “以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域”。具有此一方针的××化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过,这里只想根据其方针之三S精神,研究面临考验期的××化学的创业精神。该公司

q***1 11年前 上传10987   0

公司经营方针

制度名 公司经营方针 电子文件编码 GLZD022 页码 6-1 第一条 经营的一般概念 1.正确把握时机、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题。 2.必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。 3.为了形成公司正确的

无***天 13年前 上传10688   0

经营方针案例3

××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。 ××公司年度经营方针 去年销售额达成率为104%,利益计划达成率为107%,增加的收益是相当精彩的实绩确保,对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。 这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果,今年度,有下列5大方针,请

傲***1 13年前 上传29518   0

经营方针案例1

 ××公司基本经营方针 日本××公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前,并不很得意。其

h***3 8年前 上传20088   0

年度经营方针项目一览表

年度经营方针项目一览表 与“人”有关的经营方针 (1)员工任免数与薪资等有关的方针 (2)权限、责任、组织、职能等有关的方针 (3)表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方的经营方针 (4)每人可创造的纯益,附加价值,每人设备装备力等有关的方针 (5)招募、采用、晋升等人事相关的方针 (6)对员工要求的方针   与“物”有关的经营方针 (1)商品开发及商品结构方针 (2)

p***s 7年前 上传15111   0

经营方针管理基础

经营方针管理基础   一、经营方针与企业活动   1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中,经营方针所处的地位,制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩

彭***阳 8年前 上传13224   0

公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标  ~年经营管理方针目标  公司方针  以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。  经营目标  生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。  其中:  机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润XX万元;  汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润1785万元。  主要措施  一、营销工作

y***0 9年前 上传572   0

经营方针管理基础

 经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 经营分析可以说是实

天***名 12年前 上传574   0

经营计划的制定

经营计划的制定 经营计划的制定内容    □ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析,然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清,就造成执行计划成员认知上的差距,当然就无法达成真正的目标计划。因此,方针和目标必须明确表示出来。   □ 年度计划的主要内容 依各个公司的不同,实际情况亦随之有别。基本而言,一般

b***g 12年前 上传28977   0

经营目标制定原则

制度名 经营目标制定原则 电子文件编码 GLZD023 页码 2-1 第一条 经营目标指在一定时间内,期望各种经营活动所要达到的境界或结果,为总体经营活动的中心工作。 第二条 经营目标须注意下列作用: 1.指导资源分配方向。 2.激励员工。 3.衡量经营活动成效。 4.创造良好声誉及境界。 第三条 事业主持人对制订事业“目标体系”负全部责任。 第四条 事业主

张***设 14年前 上传10048   0

经营计划制定方法

经营计划制定方法 □ 经营计划制定程序 (一)首先,公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。 (二)“恭自省”,即清楚地了解并分析公司本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强等。 (三)“观外情”,了解自己公司周遭的外部环境有何变化,包含

z***b 11年前 上传710   0

经营计划的制定内容

经营计划的制定内容 □ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析,然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清,就造成执行计划成员认知上的差距,当然就无法达成真正的目标计划。因此,方针和目标必须明确表示出来。 □ 年度计划的主要内容 依各个公司的不同,实际情况亦随之有别

青***苑 12年前 上传26324   0

经营计划制定方法

经营计划制定方法   一、经营计划制定程序   (一)首先,公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。   (二)“恭自省“,即清楚地了解并分析公司本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强等。   (三)“观外情“,了解自己公司周遭的外部环境有何变化,包含消费者习性的改

吉***月 9年前 上传18154   0

世界五百强表格——年度经营方针制度

年度经营方针制度去年较前年 营业额增长 销 50% 售产品结构 状 改变为 况 ……… 劳动力偏好求 的服务业才 不爱好制造业状 造成本业急需况 人才国 来自美方的贸际 易压力与日俱 形 增 式

金***子 9年前 上传527   0

xxx公司2005年经营管理方针目标—年度工作计划

xxx公司2005年经营管理方针目标—年度工作计划 xxx公司2005年经营管理方针目标公司方针     以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。经营目标      生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。其中:    机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润2000万元;    汽车部件制造分公司实现销售收入2.

w***l 14年前 上传820   0

xxx公司2005年经营管理方针目标

xxx公司2005年经营管理方针目标xxx公司 2005年经营管理方针目标公司方针 以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。         经营目标  生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。         其中: 机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润2000万元; 汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润 178

7***6 15年前 上传763   0

企业基本经营方针范例

通通公司基本经营方针     日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。   日本通通公司的基本方针是“我们的话“、“我们的信条“(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二“大和协调“三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前,并不很

居***易 7年前 上传21953   0

经营方针目标管理制度

制度名 经营方针目标管理制度 电子文件编码 GLZD020 页码 4-1 一、总则 第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力,共

f***g 13年前 上传13446   0

软件企业如何制定软件质量工作方针

软件企业如何制定软件质量工作方针  摘要:软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件,对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。  国内大大小小的软件企业很多,但据我所知,真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量工作方针的软件企业还寥寥无几。  作者在这几年的工作过程中,积累了这方面的一些经验,现总结之,愿与

w***8 9年前 上传536   0

经营计划的制定制度

经营计划的制定制度  □ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析,然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清,就造成执行计划成员认知上的差距,当然就无法达成真正的目标计划。因此,方针和目标必须明确表示出来。  □ 年度计划的主要内容 依各个公司的不同,实际情况亦随之有别。基本而言,一般项目列于表1.3.1。这些项

1***7 11年前 上传526   0

企业经营方针目标管理制度

企业经营方针目标管理制度 总则     方针目标管理是现代管理的科学办法之一。   工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。 制

b***l 14年前 上传22204   0