制度名
营方针目标理制度
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GLZD020
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41
总
第条 方针目标理现代化理种科学手段企业实现身营目标达预期工作效果年必须明确制定企业营决策纲领企业发展方针计划方针目标实现全程求建立起套目标体系制订措施确定制度组织实施严格考核利动员企业部门全体员工心协力做年工作利提高企业现代化理水增强企业素质提高济效益
二制订方针目标
第二条 国家方针政策国家政治济形势级部门达产品品种质量产量利润等技术济指标求
第三条 厂中长期企业发展规划现代化理规划新产品开发规划产品质量升级全面质量理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划规划等
第四条 国外市场调查分析预测情报信息资料(包括国外行业先进技术水理水等)
第五条 工厂实际力现水年度工厂方针目标实施中遗留问题
三方针目标编制程序
第六条 年初工厂分厂长工程师提出年度工厂目标设想厂务会集体讨形成工厂方针目标指导思想厂长达指令
第七条 专组织根厂长指令生产行政部技术部组织部等职科室提出年度方针目标设想收集制订方针目标资料
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第八条 部门分头组织行性分析证形成部门方针目标计划
第九条 发部门征求意见根反馈意见讨修订
第十条 厂务会工厂理委员会职代会讨审议通专负责系统图执行1月份编制出工厂方针目标执行图
四方针目标执行
第十条 方针目标展开定坚持数标准原目标值定量化容般包括品种质量生产力科研技改企业理技术济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等
第十二条 工厂方针系统图执行切实贯彻底横边横边锁层层确保原
第十三条 分副厂长工程师方针目标展开根工厂方针目标展开容分工作重点列出目标值执行措施执行方法部门方法相分副厂长××编制完成××校厂长批准
第十四条 车间科室方针目标执行般分责部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项
第十五条 部门紧紧围绕工厂方针目标分厂领导方针目标结合部门实际发动职工认真制订部门方针目标保证工厂目标值落实部门确保工厂目标实现部门1月底前完成方针目标展开图
第十六条 班组方针目标班组长持编制根部门方针目标班组分工作重点列出产品产量质量安
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全生产文明生产班组理思想工作目标值采取措施责进度检查评价总结等项执行标准班组方针目标执行图××完成
第十七条 部门方针目标部门负责持编制技术系统负责分专审核生产行政系统负责分专审核分厂领导批准
五方针目标实施
第十八条 确保工厂方针目标实现工厂年组织两次分阶段PDCA循环分阶段PDCA循环计划三办会关部门根工厂年度方针目标安排进度厂长指令制订
第十九条 部门围绕工厂方针目标部门方针目标认真组织月度PDCA循环月××号前制订月份计划总结月计划实施情况厂长检查批示
第二十条 方针目标实施程中充分发动职工调动积极性广泛开展众性质量理活动劳动竞赛活动确保级目标值实现完成
第二十条 建立方针目标理卡建立方针目标实施方案项目标展开情况实施程中计划协调检查调整考核等情况登记案逐步达方针目标理标准化
六方针目标检查诊断考核
第二十二条 设立关方针目标理综合部门分设三口部门口部门必须认真做工厂方针目标组织实施协调检查考核工作
第二十三条 厂长组织方针诊断保证工厂方针目标实施手段厂长持口部门应组织关员
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工厂方针目标实施情况季度进行次诊断时解决实施中存问题
第二十四条 厂长组织方针目标诊断应诊断前周分领导部门发出书面通知(计划科制定厂长批准)部门行检查分领导部门广泛调查收集情报形成书面调查记录做诊断前准备工作〖JP〗
第二十五条 厂长方针目标诊断会厂长副厂长口部门负责关职科室负责厂长指定员参加诊断根方针目标执行图逐项逐条检查进度效果先分领导汇报负责部门补充解答厂长员提出问题存薄弱环节集体分析原研究策措施综合部门制定整改措施计划厂长责令关部门组织整改
第二十六条 根目标值实现情况条目标值予评价考核明确落实责部门责评价分甲乙丙三级
甲级：目标进度求实施效果较成绩显著
乙级：基目标进度求实施效果般
丙级：没达目标进度求效果较差观努力够致
第二十七条 方针目标进行诊断评价甲级目标视难易效果坏等予表彰奖励列入年终评选重条件达丙级目标追究责认真分析原帮助纠正根实际情况予济惩罚
第二十八条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题职分解落实
第二十九条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题时进行协调整改
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第条 方针目标理现代化理种科学手段企业实现身营目标达预期工作效果年必须明确制定企业营决策纲领企业发展方针计划方针目标实现全程求建立起套目标体系制订措施确定制度组织实施严格考核利动员企业部门全体员工心协力做年工作利提高企业现代化理水增强企业素质提高济效益
二制订方针目标
第二条 国家方针政策国家政治济形势级部门达产品品种质量产量利润等技术济指标求
第三条 厂中长期企业发展规划现代化理规划新产品开发规划产品质量升级全面质量理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划规划等
第四条 国外市场调查分析预测情报信息资料(包括国外行业先进技术水理水等)
第五条 工厂实际力现水年度工厂方针目标实施中遗留问题
三方针目标编制程序
第六条 年初工厂分厂长工程师提出年度工厂目标设想厂务会集体讨形成工厂方针目标指导思想厂长达指令
第七条 专组织根厂长指令生产行政部技术部组织部等职科室提出年度方针目标设想收集制订方针目标资料
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第九条 发部门征求意见根反馈意见讨修订
第十条 厂务会工厂理委员会职代会讨审议通专负责系统图执行1月份编制出工厂方针目标执行图
四方针目标执行
第十条 方针目标展开定坚持数标准原目标值定量化容般包括品种质量生产力科研技改企业理技术济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等
第十二条 工厂方针系统图执行切实贯彻底横边横边锁层层确保原
第十三条 分副厂长工程师方针目标展开根工厂方针目标展开容分工作重点列出目标值执行措施执行方法部门方法相分副厂长××编制完成××校厂长批准
第十四条 车间科室方针目标执行般分责部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项
第十五条 部门紧紧围绕工厂方针目标分厂领导方针目标结合部门实际发动职工认真制订部门方针目标保证工厂目标值落实部门确保工厂目标实现部门1月底前完成方针目标展开图
第十六条 班组方针目标班组长持编制根部门方针目标班组分工作重点列出产品产量质量安
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全生产文明生产班组理思想工作目标值采取措施责进度检查评价总结等项执行标准班组方针目标执行图××完成
第十七条 部门方针目标部门负责持编制技术系统负责分专审核生产行政系统负责分专审核分厂领导批准
五方针目标实施
第十八条 确保工厂方针目标实现工厂年组织两次分阶段PDCA循环分阶段PDCA循环计划三办会关部门根工厂年度方针目标安排进度厂长指令制订
第十九条 部门围绕工厂方针目标部门方针目标认真组织月度PDCA循环月××号前制订月份计划总结月计划实施情况厂长检查批示
第二十条 方针目标实施程中充分发动职工调动积极性广泛开展众性质量理活动劳动竞赛活动确保级目标值实现完成
第二十条 建立方针目标理卡建立方针目标实施方案项目标展开情况实施程中计划协调检查调整考核等情况登记案逐步达方针目标理标准化
六方针目标检查诊断考核
第二十二条 设立关方针目标理综合部门分设三口部门口部门必须认真做工厂方针目标组织实施协调检查考核工作
第二十三条 厂长组织方针诊断保证工厂方针目标实施手段厂长持口部门应组织关员
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工厂方针目标实施情况季度进行次诊断时解决实施中存问题
第二十四条 厂长组织方针目标诊断应诊断前周分领导部门发出书面通知(计划科制定厂长批准)部门行检查分领导部门广泛调查收集情报形成书面调查记录做诊断前准备工作〖JP〗
第二十五条 厂长方针目标诊断会厂长副厂长口部门负责关职科室负责厂长指定员参加诊断根方针目标执行图逐项逐条检查进度效果先分领导汇报负责部门补充解答厂长员提出问题存薄弱环节集体分析原研究策措施综合部门制定整改措施计划厂长责令关部门组织整改
第二十六条 根目标值实现情况条目标值予评价考核明确落实责部门责评价分甲乙丙三级
甲级：目标进度求实施效果较成绩显著
乙级：基目标进度求实施效果般
丙级：没达目标进度求效果较差观努力够致
第二十七条 方针目标进行诊断评价甲级目标视难易效果坏等予表彰奖励列入年终评选重条件达丙级目标追究责认真分析原帮助纠正根实际情况予济惩罚
第二十八条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题职分解落实
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