三员工建议改善办法
第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见藉提高营绩效特订定办法
第二条 公司级员工公司营技术理改进兴革意见均事部索取建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力者洽请事部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目：
()建议事：简说明建议改进具体事项
(二)原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予兴革意见
(三)改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项 (四)预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第四条 建议书填妥应邮寄面递方式送交事部理亲收
第五条 建议书容偏批评具体改进兴革实施办法具真实姓名者事部理容全予交付审议真实姓名者应事部理实委婉签注理原件密退原建议
第六条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会(简称审委会)幕僚单位然审议委员营会议理召集必时事部理召集洽商邀请建议案容关办单位出席
第七条 审委会职责：
()关员工建议建件审议事项
(二)关员工建议案件评审标准研订事项
(三)关建议案件奖金金额研议事项
(四)关建议案件实施成果检讨事项
(五)关建议制度研究改进事项
第八条事部收受建议书认完全者应收件三日编号密封送交审委会召
集提交审委会审议案情特殊审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参加
前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15
天完成审议工作
第九条 公司员工提建议具列情事者应予奖励：
()公司组织研提调整意见收精简强化组织功效果者
(二)公司商品销售售服务研提具体改进方案具重价值增进收益者 (三)商品修护技术提出改进方法值实行
(四)公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
(五)公司项作业方法程序报表等提供改善意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
(六)公司未营研究发展等事项提出研究报告具采纳价值效果者 第十条 前条奖励标准审委会委员员工建议案评核表评核项目分逐项研讨评订分数总均分数表拟定等级奖金金额（略）
第十条 建议案审委会审定认宜采纳施行者应交事部理实委婉签注理通知原建议
第十二 条 建议案审委会审定认采纳施行公司者应审委会召集会事部理审委会审定三日书面详细注明建议姓名建议案容该建议案施行公司贡献核定等级奖金数额理连审委会委员评核表报请营会议复议总理核定
惟审委会定等级第四等者审委会决议等级发奖金营会议复议认列十等者应呈请董事长核定
第十三条 避免审委会委员建议观印象影响评核结果公起见事部理建议案未审委会评定前建议姓名应予保密泄露
第十四条 建议案件系二提出者奖金数均发
第十五条 列情形者申请核奖：
()级员身职掌范围作建议
(二)指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
(三)指定业务理技术改进工作方法程序表报改善简化等作业获致改进建议者
(四)建议事项提出已获奖金者
第十六条 公司单位问题困难需求解决改进时呈请总理核准公开员工征求意见建议审议奖励办法办理
第十七条 员工建议案处理情形应事部通知原建议员工提建议采纳否均应事部负责档核定奖建议案应公司公布栏第二部分月刊中表扬
第十八条 办法呈请总理核准公布施行修订时
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第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见藉提高营绩效特订定办法
第二条 公司级员工公司营技术理改进兴革意见均事部索取建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力者洽请事部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目：
()建议事：简说明建议改进具体事项
(二)原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予兴革意见
(三)改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项 (四)预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第四条 建议书填妥应邮寄面递方式送交事部理亲收
第五条 建议书容偏批评具体改进兴革实施办法具真实姓名者事部理容全予交付审议真实姓名者应事部理实委婉签注理原件密退原建议
第六条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会(简称审委会)幕僚单位然审议委员营会议理召集必时事部理召集洽商邀请建议案容关办单位出席
第七条 审委会职责：
()关员工建议建件审议事项
(二)关员工建议案件评审标准研订事项
(三)关建议案件奖金金额研议事项
(四)关建议案件实施成果检讨事项
(五)关建议制度研究改进事项
第八条事部收受建议书认完全者应收件三日编号密封送交审委会召
集提交审委会审议案情特殊审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参加
前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15
天完成审议工作
第九条 公司员工提建议具列情事者应予奖励：
()公司组织研提调整意见收精简强化组织功效果者
(二)公司商品销售售服务研提具体改进方案具重价值增进收益者 (三)商品修护技术提出改进方法值实行
(四)公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
(五)公司项作业方法程序报表等提供改善意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
(六)公司未营研究发展等事项提出研究报告具采纳价值效果者 第十条 前条奖励标准审委会委员员工建议案评核表评核项目分逐项研讨评订分数总均分数表拟定等级奖金金额（略）
第十条 建议案审委会审定认宜采纳施行者应交事部理实委婉签注理通知原建议
第十二 条 建议案审委会审定认采纳施行公司者应审委会召集会事部理审委会审定三日书面详细注明建议姓名建议案容该建议案施行公司贡献核定等级奖金数额理连审委会委员评核表报请营会议复议总理核定
惟审委会定等级第四等者审委会决议等级发奖金营会议复议认列十等者应呈请董事长核定
第十三条 避免审委会委员建议观印象影响评核结果公起见事部理建议案未审委会评定前建议姓名应予保密泄露
第十四条 建议案件系二提出者奖金数均发
第十五条 列情形者申请核奖：
()级员身职掌范围作建议
(二)指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
(三)指定业务理技术改进工作方法程序表报改善简化等作业获致改进建议者
(四)建议事项提出已获奖金者
第十六条 公司单位问题困难需求解决改进时呈请总理核准公开员工征求意见建议审议奖励办法办理
第十七条 员工建议案处理情形应事部通知原建议员工提建议采纳否均应事部负责档核定奖建议案应公司公布栏第二部分月刊中表扬
第十八条 办法呈请总理核准公布施行修订时
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