———目 录———
提案活动概
1 什提案
2 什提案制度
3 提案活动基思想
4 提案活动功
二 提案范围象
1 提案象
2 提案领域
3 提案语定义
三 提案产生程
1 提案心理准备
2 样搞提案
3 引导意方法
4 提案实践领
5 样写提案书
6 提案担责
四 提案处理步骤
1 提案处理程
2 提案评价基准
3 提案评审奖励
五 关联记录
提案活动概
1 什提案
指团体生产技术营业理等公司整活动程中认公司益研究发明构思等切意见提案纸提出
2 什提案制度？
指周围潜日常问题公司存问题者现实施业务中找出更改善事项记录提案样式里提出实施结果进行评价予奖励等系列相关行
D．约达教授定义：
提案制度意义职工创意构思反映营里职工工作感豪感属感创造圆满际关系提高工作热情际关系技术
3 提案活动基思想
1) 改善开始
公司总体存问题提案重什重解决已业务存问题提案活动终通改善研究已业务已带变化活动
2) 改善开始
象造房子样块块砖垒终建成高楼厦提出卓成效提案应提出提案
3) 提倡实施提案
提案果没实施性没作提案价值提案具实施性提案
4) 全员参加活动
改善企业体质增强竞争力力量通全部员参改善活动时成竞争力公司提案里重全员参
4 提案活动功
提案
活动
功
参营
教 育
改 善
际关系
● 促进部领导间沟通
● 单位合作关系
● 指导细心关心
● 改善工作
● 节约费
● 技术开发
● 提高质量
● 确保安全
● 提高生产性
● 思考惯
● 问题意识
● 题
● 积极思考
● 启发
● 成长
● 参意识
● 创造性组织风气
● 企业体感
全员参营风气
形形效果
力开发
交流思想活跃
企业营里提案活动功分参营功改善活动功际关系功教育功
图：提案活动功
二 提案范围象
提案受形式限制具备提案基础条件公司发展做出贡献容接受
1 提案象
● 改善生产工程
● 提高生产性
● 提高质量
● 作业时间缩短
● 作业状态改善
● 改善安全卫生设备
● 设计工具器具
改善提案
（容易实施提案）
事
零碎事
● 办公程序制度合理化（简单化）
● 次品废品利
● 费节约
2 提案领域
3 提案区分
1) 实施分类
● 未实施提案（意提案）
想 法
提 案
已实施
提 案
● 实施提案
2) 审查分类
● 采纳提案
①实现意见
②关单纯满安身攻击事项
③提案效果相需投资费庞时
④般注意事项希苦衷
⑤违反营方针规定法规者基准(规)事项
⑥已提出提案样提案
● 采纳提案
3) 容分类
● 质量
● 生产性
● 节约成
● 改善环境安全
● 改善办公
4) 水区分
● 建议希性水提案
● 改善完善性水提案
4 提案语定义
● 提出提案存问题草拟出改善计划提案
● 实施提案提案者想意者通协助部门帮助实施结果写出提案
● 采 纳提出提案实施实施估计相形形效果
● 采 纳提案容现实难实施提案
● 提案象员够提案指包括高级职员全体职员
● 提案参员定期间提出提案员
● 总提出件数定期间提出提案总件数
● 均提出件数定期间提出提案件数(总提案件数÷提案象员)
● 实施率提出总提案件数中实施件数百分率换算指数(实施件数÷总提出件数)×100
● 均实施件数定期间实施总件数(总实施件数÷提案象员)
三 提案产生程
1 提案心理准备
认提案魅力提案采纳实施出现预计效果时尝成功感够重新认识存价值公司里工作期间愉快方便改善作职员应该事情
● 担心提案会耻笑
● 字写意思
● 第次提案抱太希
● 提案没采纳提案努力
● 提出前重新整理
● 常想想什问题
● 抱已事已合适信
● 掌握已业务功特点等
● 常障合格合理发生两次时想想改善
● 累活肯定改善方
2 样搞提案
■ 提案什( )开始
■ 事周围事常抱疑心( )
■ 记录惯开始
■ 瞬间意立记时积累提案素材
■ 提案已事关开始
■ 天生业务应该事情提案实施
■ 提案意义提出实施
■ 样成提案想意提案
3 引导注意方法
1) 5W 2H法
区 分
5W 2H
含 义
策
1策
什
(what)
正做什
否停止件事
排必工作部 分
2目
什
(why)
什做件事
明确目
3点
里
(where)
做
里行
组合序换
4序
什时候
(when)
什时候做合适
时候做必
5
谁
(who)
谁做
做理什
6方法
样
(how)
样做呢
外没方法
事情简单 做
7费
少
(how much)
改善需花掉少
改善节约少
选择改善 方 法
5W 2H法提问积极想办法发现问题提出改善方案
2) 改善57种提示
■ 作业方法
①否增加负责台数
②等时间否处
③安装分离否次完成
④否更简单做预先准备
⑤手工否改机械作业
⑥否改变作业方
■ 作业动作
①动作次完成
②否更舒服姿势做
③否时两手作业
④腿样
■ 工具器具
①否更轻
②手开关位置合适？
③工具运转正常？
④否制更适合工具
■ 机械作业台
①变更作业台高度会样
②变更机械间隔会样
③机械倒放会样
④流水线长度缩短
⑤移动会样
■ 工程理
①责明确
②员分配合理
③改变工程序会样
④作业量安排合理
⑤工程合体
■ 质量
①制品堆放否高
②制品包装否太硬太软
③否减轻制品击
④否更效方法检查出次品
⑤发生次品否迅速处理
⑥否早发现机械异常
■ 运输方法
①更运输方法
②次性捆起运输会样
■ 整理整顿
①否根颜色分类
②常否方
③否方
④扔掉样
⑤否放固定位置
⑥标记
■ 消耗品水明
① 否回收重新利
②
③ 便宜材质代
④ 文具分配合理
■ 安全卫生
① 危险品否处理状态
② 危险品否作充分准备
③ 电线配线安全
④ 烟雾完全吸收
⑤ 直接接触
⑥ 安全装置效
⑦ 保护品
⑧ 作业标准遵守
⑨ 旋转部分否暴露外
■ 办公作业
① 否停止转记
② 样减少失误
■ 复印电话
① 否通传阅减少复印
② 否减少发处
■ 废弃物利
① 没途
② 否
4 提案实践领
■ 做会样(挑)
■ 反会样(正反)
■ 异常常样(正常例外)
■ 变更外处理话(定数变数)
■ 合起分开会样(结合分开)
■ 合起分开(集约)
■ 加起分成(附加消)
■ 组装起修改话会样
■ 样代会样(充足代)
■ 时做样序做样(行直列)
5 样写提案书
1) 填属部门姓名工号日期
2) 字迹清晰注意写错字
3) 写提案名称便眼出容
4) 说明改善前情况写出问题
5) 写希改善方样改善处？必时附改善图纸
6) 费计算时应表示出需费节省费
6 提案担责
1) 作提案担应首先明确提案概念够清楚划分提案非提案界限
2) 提案担义务提案者说明提案实施原
3) 提案实施困难仅提案者力量完成时提案担义务关部门员联系帮助实施
4) 提案担应担负起提案活动进行宣传责帮助员工解提案活动基思想明确提案概念
5) 提案进行评价时提案担应保持客观公正态度
5) 已实施提案提案担应做事理工作便改善持续进行
四 提案处理步骤
1 提案处理程
■ 问题发现
发现需改善部分问题
■ 提案
改善容草拟提案纸
■ 接收
草拟提案书投进提案箱提案接收负责提出
■ 研讨
接收提案采纳否首先提出部门关审查者研讨然必时委关部门研讨
■ 通报(采纳非采纳)
研讨结果通报提案者
■ 实施
采纳提案关员协助实施部门关事项应委协助促进
■ 审查
改善实施完提案审查部门评价基准决定奖励等级
■ 奖励
提案奖励等级发提案者
■ 事理
实施提案应进行事检验便持续营
2 提案评价基准
评 价 项 目
评 价 基 准
评 价 分 数
改
善
效
果
达 成
效 果
节省费时间具体性综合评价
30分
15分
5分
波
效 果
全公司扩实施适
关部门扩实施适
部署实施适
关工序实施适
20分
16分
12分
8分
创 意 性
1通研究独创性意
2普遍性构思意
3周知实施
20分
10分
5分
努 力 度
认定改善努力(优秀)
认定定改善努力(良)
日常容易做努力(般)
20分
10分
5分
持 续 度
5年
35年
13年
1年
10分
8分
5分
3分
3 提案评审励
1) 提案月次评审奖励
2) 提案计分基准
A级90分
B级7589分
C级6074分
3) 提案设立种奖励
■ 优秀提案
A级100元B级50元C级20元
■ 优秀 (项空缺)
月评审次名额超1根提案件数(月30件基准)采纳件数综合评审提案件数采纳件数评月提案王奖金200元
■ 优秀部门 (项空缺)
根提案达成率进行评审月提案达成率必须95达成率高
评月优秀部门奖金150元
■ 绩效奖
核定实施提案确成效实施满三月应实施部门作成报告获益
计算书交公司评审委员会核评先发绩效奖半数半数满年视时效
议绩效奖标准
全年获益值
3000~5000元
5000~1万元
1万元~10万元
10万元
奖金额
200元
500元
1000元
2000元
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提案活动概
1 什提案
2 什提案制度
3 提案活动基思想
4 提案活动功
二 提案范围象
1 提案象
2 提案领域
3 提案语定义
三 提案产生程
1 提案心理准备
2 样搞提案
3 引导意方法
4 提案实践领
5 样写提案书
6 提案担责
四 提案处理步骤
1 提案处理程
2 提案评价基准
3 提案评审奖励
五 关联记录
提案活动概
1 什提案
指团体生产技术营业理等公司整活动程中认公司益研究发明构思等切意见提案纸提出
2 什提案制度？
指周围潜日常问题公司存问题者现实施业务中找出更改善事项记录提案样式里提出实施结果进行评价予奖励等系列相关行
D．约达教授定义：
提案制度意义职工创意构思反映营里职工工作感豪感属感创造圆满际关系提高工作热情际关系技术
3 提案活动基思想
1) 改善开始
公司总体存问题提案重什重解决已业务存问题提案活动终通改善研究已业务已带变化活动
2) 改善开始
象造房子样块块砖垒终建成高楼厦提出卓成效提案应提出提案
3) 提倡实施提案
提案果没实施性没作提案价值提案具实施性提案
4) 全员参加活动
改善企业体质增强竞争力力量通全部员参改善活动时成竞争力公司提案里重全员参
4 提案活动功
提案
活动
功
参营
教 育
改 善
际关系
● 促进部领导间沟通
● 单位合作关系
● 指导细心关心
● 改善工作
● 节约费
● 技术开发
● 提高质量
● 确保安全
● 提高生产性
● 思考惯
● 问题意识
● 题
● 积极思考
● 启发
● 成长
● 参意识
● 创造性组织风气
● 企业体感
全员参营风气
形形效果
力开发
交流思想活跃
企业营里提案活动功分参营功改善活动功际关系功教育功
图：提案活动功
二 提案范围象
提案受形式限制具备提案基础条件公司发展做出贡献容接受
1 提案象
● 改善生产工程
● 提高生产性
● 提高质量
● 作业时间缩短
● 作业状态改善
● 改善安全卫生设备
● 设计工具器具
改善提案
（容易实施提案）
事
零碎事
● 办公程序制度合理化（简单化）
● 次品废品利
● 费节约
2 提案领域
3 提案区分
1) 实施分类
● 未实施提案（意提案）
想 法
提 案
已实施
提 案
● 实施提案
2) 审查分类
● 采纳提案
①实现意见
②关单纯满安身攻击事项
③提案效果相需投资费庞时
④般注意事项希苦衷
⑤违反营方针规定法规者基准(规)事项
⑥已提出提案样提案
● 采纳提案
3) 容分类
● 质量
● 生产性
● 节约成
● 改善环境安全
● 改善办公
4) 水区分
● 建议希性水提案
● 改善完善性水提案
4 提案语定义
● 提出提案存问题草拟出改善计划提案
● 实施提案提案者想意者通协助部门帮助实施结果写出提案
● 采 纳提出提案实施实施估计相形形效果
● 采 纳提案容现实难实施提案
● 提案象员够提案指包括高级职员全体职员
● 提案参员定期间提出提案员
● 总提出件数定期间提出提案总件数
● 均提出件数定期间提出提案件数(总提案件数÷提案象员)
● 实施率提出总提案件数中实施件数百分率换算指数(实施件数÷总提出件数)×100
● 均实施件数定期间实施总件数(总实施件数÷提案象员)
三 提案产生程
1 提案心理准备
认提案魅力提案采纳实施出现预计效果时尝成功感够重新认识存价值公司里工作期间愉快方便改善作职员应该事情
● 担心提案会耻笑
● 字写意思
● 第次提案抱太希
● 提案没采纳提案努力
● 提出前重新整理
● 常想想什问题
● 抱已事已合适信
● 掌握已业务功特点等
● 常障合格合理发生两次时想想改善
● 累活肯定改善方
2 样搞提案
■ 提案什( )开始
■ 事周围事常抱疑心( )
■ 记录惯开始
■ 瞬间意立记时积累提案素材
■ 提案已事关开始
■ 天生业务应该事情提案实施
■ 提案意义提出实施
■ 样成提案想意提案
3 引导注意方法
1) 5W 2H法
区 分
5W 2H
含 义
策
1策
什
(what)
正做什
否停止件事
排必工作部 分
2目
什
(why)
什做件事
明确目
3点
里
(where)
做
里行
组合序换
4序
什时候
(when)
什时候做合适
时候做必
5
谁
(who)
谁做
做理什
6方法
样
(how)
样做呢
外没方法
事情简单 做
7费
少
(how much)
改善需花掉少
改善节约少
选择改善 方 法
5W 2H法提问积极想办法发现问题提出改善方案
2) 改善57种提示
■ 作业方法
①否增加负责台数
②等时间否处
③安装分离否次完成
④否更简单做预先准备
⑤手工否改机械作业
⑥否改变作业方
■ 作业动作
①动作次完成
②否更舒服姿势做
③否时两手作业
④腿样
■ 工具器具
①否更轻
②手开关位置合适？
③工具运转正常？
④否制更适合工具
■ 机械作业台
①变更作业台高度会样
②变更机械间隔会样
③机械倒放会样
④流水线长度缩短
⑤移动会样
■ 工程理
①责明确
②员分配合理
③改变工程序会样
④作业量安排合理
⑤工程合体
■ 质量
①制品堆放否高
②制品包装否太硬太软
③否减轻制品击
④否更效方法检查出次品
⑤发生次品否迅速处理
⑥否早发现机械异常
■ 运输方法
①更运输方法
②次性捆起运输会样
■ 整理整顿
①否根颜色分类
②常否方
③否方
④扔掉样
⑤否放固定位置
⑥标记
■ 消耗品水明
① 否回收重新利
②
③ 便宜材质代
④ 文具分配合理
■ 安全卫生
① 危险品否处理状态
② 危险品否作充分准备
③ 电线配线安全
④ 烟雾完全吸收
⑤ 直接接触
⑥ 安全装置效
⑦ 保护品
⑧ 作业标准遵守
⑨ 旋转部分否暴露外
■ 办公作业
① 否停止转记
② 样减少失误
■ 复印电话
① 否通传阅减少复印
② 否减少发处
■ 废弃物利
① 没途
② 否
4 提案实践领
■ 做会样(挑)
■ 反会样(正反)
■ 异常常样(正常例外)
■ 变更外处理话(定数变数)
■ 合起分开会样(结合分开)
■ 合起分开(集约)
■ 加起分成(附加消)
■ 组装起修改话会样
■ 样代会样(充足代)
■ 时做样序做样(行直列)
5 样写提案书
1) 填属部门姓名工号日期
2) 字迹清晰注意写错字
3) 写提案名称便眼出容
4) 说明改善前情况写出问题
5) 写希改善方样改善处？必时附改善图纸
6) 费计算时应表示出需费节省费
6 提案担责
1) 作提案担应首先明确提案概念够清楚划分提案非提案界限
2) 提案担义务提案者说明提案实施原
3) 提案实施困难仅提案者力量完成时提案担义务关部门员联系帮助实施
4) 提案担应担负起提案活动进行宣传责帮助员工解提案活动基思想明确提案概念
5) 提案进行评价时提案担应保持客观公正态度
5) 已实施提案提案担应做事理工作便改善持续进行
四 提案处理步骤
1 提案处理程
■ 问题发现
发现需改善部分问题
■ 提案
改善容草拟提案纸
■ 接收
草拟提案书投进提案箱提案接收负责提出
■ 研讨
接收提案采纳否首先提出部门关审查者研讨然必时委关部门研讨
■ 通报(采纳非采纳)
研讨结果通报提案者
■ 实施
采纳提案关员协助实施部门关事项应委协助促进
■ 审查
改善实施完提案审查部门评价基准决定奖励等级
■ 奖励
提案奖励等级发提案者
■ 事理
实施提案应进行事检验便持续营
2 提案评价基准
评 价 项 目
评 价 基 准
评 价 分 数
改
善
效
果
达 成
效 果
节省费时间具体性综合评价
30分
15分
5分
波
效 果
全公司扩实施适
关部门扩实施适
部署实施适
关工序实施适
20分
16分
12分
8分
创 意 性
1通研究独创性意
2普遍性构思意
3周知实施
20分
10分
5分
努 力 度
认定改善努力(优秀)
认定定改善努力(良)
日常容易做努力(般)
20分
10分
5分
持 续 度
5年
35年
13年
1年
10分
8分
5分
3分
3 提案评审励
1) 提案月次评审奖励
2) 提案计分基准
A级90分
B级7589分
C级6074分
3) 提案设立种奖励
■ 优秀提案
A级100元B级50元C级20元
■ 优秀 (项空缺)
月评审次名额超1根提案件数(月30件基准)采纳件数综合评审提案件数采纳件数评月提案王奖金200元
■ 优秀部门 (项空缺)
根提案达成率进行评审月提案达成率必须95达成率高
评月优秀部门奖金150元
■ 绩效奖
核定实施提案确成效实施满三月应实施部门作成报告获益
计算书交公司评审委员会核评先发绩效奖半数半数满年视时效
议绩效奖标准
全年获益值
3000~5000元
5000~1万元
1万元~10万元
10万元
奖金额
200元
500元
1000元
2000元
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