提案改善理实施办法
海琉园水晶制品限公司 刘屏晖
提案改善理实施办法
第条 总
充分调动全体员工参公司理积极性创造性鼓励员工针公司现状提出建设性改善意见改革方案籍改善公司营理节减成提高效率增强企业活力特制订理办法
二 行政部负责组织改进提案全程理工作包括：做组织发动工作公司广泛宣传营造出改进良氛围收集公司改进提案整理汇总改进提案中信息组织相关员改进提案进行分析评价汇总改进措施协调部门进行效改进重改进提案实施效果进行踪改进提案相关资料档改进提案总结奖励责部门负责改进提案改进措施制定具体实施
三 办法纳入公司行政理制度部门年度少提出二项提案改善方案少项成功案例公司作该部门年终绩效考核系数指标需部门认真贯彻执行
第二条 提案容细
提案项目范围：
（）重点建设性提案项目
1公司未营发展规划调研行性研究分析报告等
2具开拓市场潜力新品种引荐引进等
3广告宣传创意设计形象设计产品设计等
4市场渠道开拓方案营销手段营销创意等
5控制节约成费提高产品质量工作效率新方法等
6公司采购营销仓储物流运输行政事理等方面创新建议等
7作业流程改进简化作业等
8公司急需解决难题
9公司带较济效益建议提案
（二）般性意见改善措施项目
1工时成减少种操作方法改进现场改善
2设备保养方法废料利节约源作业安全等改善
3质量理制度员结构项隐患防护安全等改善
4减少预防浪费方法
5良行举报利公司发展项建议
第三条 提案申请审核程序
提案申请填写提案改善申报单附详细实施方案部门评审交资部口头申报效
二部门初评时应提案容操作性成功率需费优先序等综合素进行初步评定审核确认价值
三行政部提案改善申报单存档呈提案评审组（评审组组成员：执行副总许理王理沈理林理注：根提案容相关事项评审组成员根需做相应调整终许理核定）提案进行评审评审程中提案部门负责报告改善措施达成目标
四般性建议改善措施等提案评审组评审许理鉴定批准予实施重点建设性提案项目提交评审组评议复审执行副总鉴定批准方予实施
五提案实施需较费投入呈报执行副总批准核定
六提案实施需部门员予配合相关部门协调
七提案审核结果行政部反馈提案提案未采纳通行政部应注明原通知提案
第四条 提案评审
提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话二提案握问题原准确性求提案问题发生原找出
三提案解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
四改善绩效性切提案绩效导种绩效定金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展
第五条 提案效果评估鉴定
提案采纳实施实施部门填写提案改善效果报告表备齐报告需数图表等资料交资部
二行政部收述提案资料周时间会实施部门相关责部门组成评审组评审组根该项目创造性水高低难易程度济效益公司发展贡献率等进行复核综合评定终核定奖励等级实施办法
第六条 提案奖励
公司根提案改善效果报告表提案申请员进行奖励
二奖励办法：
1分类等级：abcde五等级
2等级标准：
等级
参考标准
a级
属重点建设性提案项目直接济价值5万元般性意见改善措施项目直接济价值3万元
b级
属重点建设性提案项目直接济价值5万≤3万般性意见改善措施项目直接济价值3万≤1万
c级
属重点建设性提案项目直接济价值3万≤1万般性意见改善措施项目直接济价值1万元
d级
节约成生产制造环节改善节省工时节约力资源提升营理模式优良建议
e级
投入收益等1情况
备注：标准判定评审组终讨意见准
3奖励：a级1000元记功次b级500元记功次c级300元记嘉奖次d级100元记嘉奖次e级采暂保留三项基准100元
三改善降低成增加改入超5万元评审组提报总部核定奖励奖金
四联名提案奖金分配第提案持分配
第七条 办法核准公布日起开始实施修改
附表：提案改善申报单提案改善效果报告表
提 案 改 善 申 报 单
编号： 申报日期： 年 月 日
提案名称
提案部门
提案员
现状说明
改善方案（方法措施）
预计效果
达成目标
费开支
实施时间责推行
部门初评
评 审 组 评 审
评审日期
批准日期
评审结果
□ 采 □ 保留 □ 采
评审员
评审等级
□ a □ d
□ b □ e
□ c
评 审 意 见
核准：
提案改善效果报告表
编号： 日期： 年 月 日
提案名称
提案部门
提案员
实施单位员
改善原
注：简述动机原
实际达成目标
改善需费力损益状况
部 门 意 见
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海琉园水晶制品限公司 刘屏晖
提案改善理实施办法
第条 总
充分调动全体员工参公司理积极性创造性鼓励员工针公司现状提出建设性改善意见改革方案籍改善公司营理节减成提高效率增强企业活力特制订理办法
二 行政部负责组织改进提案全程理工作包括：做组织发动工作公司广泛宣传营造出改进良氛围收集公司改进提案整理汇总改进提案中信息组织相关员改进提案进行分析评价汇总改进措施协调部门进行效改进重改进提案实施效果进行踪改进提案相关资料档改进提案总结奖励责部门负责改进提案改进措施制定具体实施
三 办法纳入公司行政理制度部门年度少提出二项提案改善方案少项成功案例公司作该部门年终绩效考核系数指标需部门认真贯彻执行
第二条 提案容细
提案项目范围：
（）重点建设性提案项目
1公司未营发展规划调研行性研究分析报告等
2具开拓市场潜力新品种引荐引进等
3广告宣传创意设计形象设计产品设计等
4市场渠道开拓方案营销手段营销创意等
5控制节约成费提高产品质量工作效率新方法等
6公司采购营销仓储物流运输行政事理等方面创新建议等
7作业流程改进简化作业等
8公司急需解决难题
9公司带较济效益建议提案
（二）般性意见改善措施项目
1工时成减少种操作方法改进现场改善
2设备保养方法废料利节约源作业安全等改善
3质量理制度员结构项隐患防护安全等改善
4减少预防浪费方法
5良行举报利公司发展项建议
第三条 提案申请审核程序
提案申请填写提案改善申报单附详细实施方案部门评审交资部口头申报效
二部门初评时应提案容操作性成功率需费优先序等综合素进行初步评定审核确认价值
三行政部提案改善申报单存档呈提案评审组（评审组组成员：执行副总许理王理沈理林理注：根提案容相关事项评审组成员根需做相应调整终许理核定）提案进行评审评审程中提案部门负责报告改善措施达成目标
四般性建议改善措施等提案评审组评审许理鉴定批准予实施重点建设性提案项目提交评审组评议复审执行副总鉴定批准方予实施
五提案实施需较费投入呈报执行副总批准核定
六提案实施需部门员予配合相关部门协调
七提案审核结果行政部反馈提案提案未采纳通行政部应注明原通知提案
第四条 提案评审
提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话二提案握问题原准确性求提案问题发生原找出
三提案解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
四改善绩效性切提案绩效导种绩效定金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展
第五条 提案效果评估鉴定
提案采纳实施实施部门填写提案改善效果报告表备齐报告需数图表等资料交资部
二行政部收述提案资料周时间会实施部门相关责部门组成评审组评审组根该项目创造性水高低难易程度济效益公司发展贡献率等进行复核综合评定终核定奖励等级实施办法
第六条 提案奖励
公司根提案改善效果报告表提案申请员进行奖励
二奖励办法：
1分类等级：abcde五等级
2等级标准：
等级
参考标准
a级
属重点建设性提案项目直接济价值5万元般性意见改善措施项目直接济价值3万元
b级
属重点建设性提案项目直接济价值5万≤3万般性意见改善措施项目直接济价值3万≤1万
c级
属重点建设性提案项目直接济价值3万≤1万般性意见改善措施项目直接济价值1万元
d级
节约成生产制造环节改善节省工时节约力资源提升营理模式优良建议
e级
投入收益等1情况
备注：标准判定评审组终讨意见准
3奖励：a级1000元记功次b级500元记功次c级300元记嘉奖次d级100元记嘉奖次e级采暂保留三项基准100元
三改善降低成增加改入超5万元评审组提报总部核定奖励奖金
四联名提案奖金分配第提案持分配
第七条 办法核准公布日起开始实施修改
附表：提案改善申报单提案改善效果报告表
提 案 改 善 申 报 单
编号： 申报日期： 年 月 日
提案名称
提案部门
提案员
现状说明
改善方案（方法措施）
预计效果
达成目标
费开支
实施时间责推行
部门初评
评 审 组 评 审
评审日期
批准日期
评审结果
□ 采 □ 保留 □ 采
评审员
评审等级
□ a □ d
□ b □ e
□ c
评 审 意 见
核准：
提案改善效果报告表
编号： 日期： 年 月 日
提案名称
提案部门
提案员
实施单位员
改善原
注：简述动机原
实际达成目标
改善需费力损益状况
部 门 意 见
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