第三种理模式－中国企业文化战略
中国企业文化战略：企业哲学道
文盛理咨询出版第三种理模式——中国企业文化战略连载
中国特色企业文化模式核心：企业哲学
绵延数千年中国文化应然吸纳世界先进理文化基础中国特色企业哲学核心逐步建立中国式理模式越民族越世界严格说作确立企业根思考模式企业文化应中国传统文化延伸兼容蓄代中国说中西合璧中学体西学鸦片战争思潮定位作国企业文化企业哲学流代表企业哲学模型中结合西方点性直线型中国面性横型思维模式传统哲学统筹核心理念宏观微观抽象具象相结合纬穿梭编织中国企业特色文化
认：企业哲学指导企业营理高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法核心价值观处理企业种种矛盾指导原企业哲学思想集中体现
企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式（中包含行实施影响物化环境）企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什成什什存存愿景命核心价值观三概念
支撑述企业文化三哲学概念处理企业矛盾辨证思维模式掌握样辨证思维模式难运企业文化核心素指导企业运作三哲学概念终成空中楼阁站样哲学高度问题难突破企业文化研究瓶颈文化表层文化企业文化永远装饰非常漂亮摆设企业角盆花——样视觉例子仅仅CI企业形象战略文化陷入组织行学怪圈行行企业文化永远缺乏足够支撑数模型着西方企业量化指标着中国企业里套点带面文化实操方式局限价值观愿景者学型组织研究样方式更助真正构建企业文化战略理体系然认企业文化
企业文化企业哲学理企业文化业界贡献占高度突破瓶颈跳出文化构建体系哲学终极核心指引整合哲学文化学理学社会学济学等等学科综合学术资源综合视觉研究方法企业运行提供鉴
中西文化进步交融天文化融合消灭差异更显示性发展独立文化系统企业文化然贯张中国土企业必须吸收消化西方理思想时坚持博精深文化命脉精髓运企业理中中国特色理思想体吸纳西方优秀理制度
二 企业哲学表述规范
1企业哲学中国特色企业理模式规范性纲领文件
国外企业命陈述书称谓指称企业战略目标陈述务陈述受美国西方战略理理影响战略理理中更关注命陈述规范化战略规划理提供基前提目前国企业正断学引进战略理系统中国企业者说中国文化难接方没系统企业哲学表述营道哲学思辩分散具体操作中根反映中西方企业文化区
认中国伟复兴起点中国传统文化哲学转变中国企业扩张发展更需西方理理念基础否难成器样认中西方哲学存质差异存企业存脱离文化背景谈存价值中西方文化融合等丧失体哲学代价中国抽象式思维模式美国具象式思维模式区说中国抽象式思维模式没具象式思维模式里次矛盾问题美国企业命陈述出美国点带面理理念否适合中国企业呢？答案否定中国企业正忙应付生存拓展尚未进入深层次思考企业存价值哲学高度尚处眼花缭乱观察着谓西方优秀理制度引进现没意识等中国会适合中国式企业哲学理模式
企业哲学名统括企业纲领性文件源起说美国企业命陈述中没哲学说中国企业营理念没哲学真正企业道够没样词汇表达作存标准然说形式时候容果连推崇提倡企业哲学基形式没更难体现中国式理模式特色中国企业理者思考击发点起探索中国企业文化战略企业哲学道
企业文化根结底哲学问题西方企业称愿景称企业哲学书国企业名称更某某企业基法某某企业宪章某某企业道某某企业文化纲领等等基包含命愿景核心价值观三哲学命题更重理念层面宣扬较少真正涉企业运营思维模式矛盾辨证方法整合中外优秀企业文化成果基础根企业哲学理框架开发中学体西学套企业哲学文规范更具中国特色更适合中国土企业企业哲学容表述必须清楚企业层思考模式进行固化包含愿景命核心价值观哲学基假设强调企业哲学中国传统哲学结合道
2企业哲学系统表述作
l 中国企业身验总结需
目前中国够生存较稳定发展企业面着战略文化HR三瓶颈总结面未阶段企业必须深层次思考身存价值理什深入解决什存命题关企业够持续发展关键问题企业需份开宗明义够基营哲学进行系统述文件形成整体公司发展总体指导思路旨说明机构什存目标存目阐明家公司特点功企业哲学公司重助公司确定方战略兼顾理者员工团结致企业目标努力整合套价值观价值观决定企业文化
认中国许企业发展机遇非力样认机遇没力样法发展历中国市场济风风雨雨生存中国企业必然企业社会发展深刻认识控力必然身套起考验营哲学企业说难贵入世中国企业面着外击部接力等种种挑战原验系统提炼形成未力指引十分必
l 承担社会责需
企业发展阶段企业承担社会责认识基部分中国企业属理政埋头苦干更民营企业家低调行事事宣扬意味着中国企业家没承担社会责命感者行承担社会责书面表述公诸众市公司包装文件者束墙阁口号质飞跃身整理表述承担社会责程企业身命身存价值次系统深入思考程缠身微观事务难解脱企业理者言啻反省总结机会
三 企业哲学文案结构
企业哲学分选择价值创造价值传递价值三部分价值观识判断企业哲学核心通企业宝贵进行传播
选择价值分企业哲学张企业哲学解决哲学根源辨证思想立足体现企业理高境界具中国哲学特色方时企业哲学统领命愿景核心价值观西方企业理思想点性思维模式祢补中式思想抽象笼统特点企业哲学表述层次分明目然张着重运企业哲学辨证思维模式挑出关企业理重问题干矛盾价值判断选择鲜明张企业提倡什反什
创造价值企业哲学指导仁精神表达里框架设置分精神制度保障两模块体现价值观力资源制度流程中环节灌输化升华精神模块中突出企业文化力资源紧密结合盛咨询特点力资源愿景指引贤仁四富中式风格价值观总括力资源理中干矛盾协调原制度保障模块中突出理流程PDCA中文化价值体现
传递价值更涉企业哲学否层层传递固化传播重保证通高层领导强力推动中层干部充分传递文化系统强势建立组织结构灵活适应员工理激励五层面层层渗透确保价值传递畅高效进行文化强力击文化理中传承
中国企业什生存？
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载二盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
中国企业什生存？回答问题首先问中国企业什竞争优势？认廉价劳动力果优势真廉价劳动力话快会发现优势正失实廉价劳动力短期竞争优势已绝应该成中国企业核心竞争力培养中国企业核心竞争力根结合中国传统文化优势创新出中国式理模式文化模仿文化永恒立足世界根
中国式理探索中国界精英已做许努力学术实践中建立适合中国文化背景效理模式关心中国企业未前途心愿西方理导入中国引起水土服早实践验国家济发展必然课科学理特征西方理碰烙五千年文化中国企业文化突现象难避免正常情况考虑目前许中国企业家西方理盲目崇拜中国传统文化认识偏激担心中国企业界否会出现崇洋媚外现象顾中国企业实际情况西方理技术追逐方面现市场畅销书基外文理书籍侧面说明中国企业科学理理热衷排斥引入西方先进科学理理角度分析中国式理进行探索研究士成果例说确实相缺乏盛理咨询企业理咨询中界士进行许探讨研究总结出套理模式中国传统文化基础战略理力资源战略等科学理基础套体系种研究探索刚刚起步代表中国式理研究方课题套理模式已许企业进行行效实践说盛战略－文化－力资源三环模型模型核心企业文化战略书重点介绍中国企业文化战略种定义运作相关流程公司战略力资源理范畴会盛理文库书籍专门介绍兴趣读者参考相关书籍面书观念读者分享
中国企业需建立符合具身生命力中国特色理模式中国企业更需基身文化环境企业文化战略理模式中国理咨询需更适合中国企业植根发展企业文化理支持企业文化战略理咨询实践技术
中国文化博精深生斯长斯土企业着脱离传统历史沉淀土成功企业应西方理技术迅速发展时清楚企业运行基理哲学中充盈着中国传统哲学思辩模式致力中学体西学实证研究哲学思辨相结合企图发展出适合中国土企业企业文化模式应然命
中国企业理着天然发优势强政策导中快速成长面西方理思想情应部分企业极短时间里历生产竞争营销竞争品牌竞争阶段已开始战略文化感迷茫甚战略规划已明朗未路已明确情况然凝聚心困惑已中国企业须重走西方旧路捕捉文化竞争硝烟部分企业尚未交班者正处第二代领导阶段部分企业急剧发展中尚未完全消化什理然坚持中国企业必须企业文化放战略理高度进行重视否企业文化理框架法搭建战略执行力资源激励难支撑未国外竞争
基述两点中国土理咨询公司作土理模式开路先锋承担着研究发展适合土企业文化理实践务根目前企业文化业界负责学者研究然侧重挖掘西方济学组织行学等理基础研究者忙断深入构建企业文化理框架部分开拓市场者尚未具备企业文化理理解情况试图力资源测评基础发展企业文化测量难全面继解决问题力盛理咨询目前导企业文化中企业哲学流派
中国理咨询业中战略文化高端站样高度足够底蕴中国土企业贡献心力根抓出问题根源头痛医头脚痛医脚直努力丰富企业理咨询全方位综合知识力基础探求中国特色企业文化模式创立制定中国企业文化理咨询规范指导中国企业文化战略实操更企业重视企业文化更理者够运企业文化理工具进行企业文化建设
目前中国企业企业文化实施流程言仅仅流程流程导入企业文化理咨询公司中企业文化实操者然感迷茫认企业文化战略实施深入开展关键思维模式转变提升仅仅提出独创中国特色企业文化理模型工具流程文案时注重阐释支撑四模块背理思维思维提升决定企业文化升华
新企业文化理技术结构应然包含概念工具规范文案四模块
概念讨问题时候含义界定取识中国企业文化领域尚未足形成强研究学科企业学界咨询界相关部门概念杂糅样局面难学科发展难企业文化界形成合力时企业文化推广制造障碍实践验理支撑形成套较权威概念系统概念珠搭建企业文化研究框架
工具重分析理咨询武器分析模型工具基结构化思维模式基理规律系统思考力正工具企业文化理咨询远非企业形象策划企业文化策划真正渡咨询感性思维渡理性思维正工具企业文化虚入实进行实证研究进行量化进行测评进行解剖进行固化
规范解决企业文化理咨询企业文化实操程中规范成熟操作流程试图流程规范角度保障结果准确保障实施质量文化仅创意策划更固化制度行文化样通制度行载体体现力量规范够限度企业文化咨询脱离策划阴影脱离意
文案企业文化载体媒体企业文化思想情结均通文案凝结升华传播格式美框架严充分展示感性思维美更体现逻辑分析美企业文化外物应神形中国土企业企业文化文案应体现中文特色体现中国传统文化现代文化相结合特色搬抄西方描述中国企业丧失性
述书中观念部分容技术盛咨询独创具知识产权保护例中国企业文化战略定义运作流程企业哲学创新运企业文化力资源战略协等等提出相关士追盛咨询作原创创新者愧清楚前行基础发展起没众中国式理热衷界士贡献没盛咨询研究成果众研究实践中国式理中沧海粟
性回第三种理模式
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载三盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
什理模式？
理模式通俗讲企业理制度企业样方制度济学角度说包括正式制度非正式制度两方面企业理规章制度企业文化基特征般说国家企业理模式企业时期理模式目前理较公认理模式日理模式美国理模式等理模式决定理特征差异性美国理模式特点鼓励英雄义力考核特征模式理表现规范理制度理条例理法制体科学化理日理模式特点集体义核心年功序列制禀议决策制等特征重视际关系集体利益家族义等情感理特征
理文化决定
什理？理利事情办成种定义代表实义法理成利办事种方法理指导激励方法技术种价值观基代表理观点理成发挥积极方法理资源收益化种价值观典型效益化代表理定义区出理定义实信仰价值观理理解角度形成
理根植文化社会传统风俗信念种制度中文化背景差异决定国家理价值观明显差东西方理差理质种文化
文化理理性回
19世纪末西方理学父泰勒创立科学理基假设做机器样求机器达种佳匹配终成机器流水线部分
20世纪20年代理中心逐渐物转70年代企业理理进入三理（系统信息控制）理重点放机器系统协调控制
80年代美国学者开始提出企业文化理强调企业认企业中财物理应机系统中处理中心导位企业文化更强调企业精神全体员工价值取基础形成凝聚力心力称柔性理
总结起企业理发展阶段分三阶段：验理阶段科学理阶段文化理阶段三阶段反映类理认识侧重点深化程特性认识提升理发展项课题第三阶段文化理阶段实质理发展必然求东方西方理质重点围绕性理变题角度出发文化理形式称第三种理模式验理科学理区分开确立文化理理模式进程中重位
书中说第三种理模式中国企业理范畴进行讨暂时涉国家理模式第三种理模式指中国传统文化基础建立中国式理模式种理模式企业文化战略核心公司战略力资源协理系统盛强调三环模式
博采众长：中国式理模式
没中国式理模式？
问题辩证分析方面理科学理门科学见摸着具体明确国家理基职非计划组织实施控制国家理定义说基样全世界物理样运科学方法理理科学角度分析理全世界样方面理文化国家文化背景产生理模式样理工具者说理模式应起样民族性样理哲学表现理行知道美国企业德国企业日企业理模式样理区例理美国日方法理中国半行总结起认理工具分析理没什理模式分理思维者说理文化分析理肯定理模式区说理术样理道样理道决定理术认理理模式区说中国企业应该中国特色理模式
中国式理模式根基中国传统文化分析中国式理模式前首先分析中国文化国家文化差方面分析东西方文化发展着轨迹西方文化建立古希腊传统思维方式亚里士德逻辑思维特征中国代表东方文化建立深受儒教道教影响东方传统思维方式辩证思维特征
中国辨证观念包含着三原理：变化矛盾中变化世界变化性出发认世界永远处变化中没永恒错矛盾认万事万物立面组成矛盾统体没矛盾没事物身中体现中庸道认事物存着适度合理性中国美国更相信亚里士德形式逻辑思维强调世界统性非矛盾性排中性受种思维方式相信命题时错错中间性中国说中庸道数千年历史积淀甚化成中国性格特征
中国式理模式未特征种表现方式表现特征肯定述三原理：变化矛盾中种结恰基业长青书中说基业长青公司文化特征高度致说中国式理模式必须吸取中国传统文化菁华 博采众长中国企业终形成竞争优势道西方制度理基础中国理哲学指导文化差异化中国企业建立真正差异化竞争优势根
第三种理模式－民族世界中国特色企业文化战略模式
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载四盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
众说纷纭企业文化什
解中国特色企业文化战略前企业文化概念做次厘清企业企业文化物质载体企业文化战略实操中恰恰简单概念容易忽视基概念重新起审视会更深刻企业文化持续固化进行运更适合研究方法进行企业文化创新思考学科企业企业文化视角远相正企业文化实操中直强调辨证观点样简单某研究方进行非彼褒扬否定学科研究角度企业文化丰富企业文化系统思考节中立足目前影响中国企业济学未更影响中国企业理学企业视角深入企业文化
济学角度
济学企业存济理性阐释受理学者质疑甚批判效化交易成分析限理性等济学企业假设然深刻影响着企业理思想运济学思维模式博弈方法分析理现象应予吸收
l 利润化企业文化处物质痛苦中
济理性化行直新古典济学核心概念新古典济学版图中竞争充分信息完备交易摩擦企业抽象化非化生产函数素作变量投入函数期价格引导收益化种素贡献消彼长边际相等企业存价值基础假设引出企业追求利润化目标指企业否应追求利润化题年着企业文化研究深入成核心点存企业投资者者理者决策判断深层然认单纯济学角度考虑企业文化理基础容易企业文化视减少交易成附件工具忽略文化身精神应义
济学中国社会发展深刻影响庸置疑张合理化配置资源期获投入产出破计划济关键性指导思想中国社会义市场济开路先锋济学缺陷基假设建立资源稀缺物质欲限基础物质追求仅仅类福音更类痛苦问题回物质精神哲学根矛盾西方社会呼吁精神回呐喊中国社会物质文明建设精神文明建设失衡中国企业核心理念混乱告戒企业领导者必须澄清企业终极存价值样基命题否极易片面觉觉运济学观点导企业理企业文化缺乏终极价值基础沦落物质奴隶非精神帝
l 济理性思维模式企业文化拉回物质精神衡木
述观点妨碍采济学理性思维方式分析理现象正张维迎教授说：第点济学分析总出发换句话说济学总义济学确样济学问题分析包括组织行分析建立行分析基础组织点社会学样社会学般组织首先组织规研究社会行第二点济学研究理性选择假定追求效化化结果什根偏约束定种偏仅仅利义包括利义例高兴高兴化偏化偏（东西宁吃吃母亲种特点孩子高兴母亲高兴）方面偏化满足定条件种约束条件技术决定例某种情况天饭量总限工作时间限制度决定面更谈种制度约束第三点均衡分析重济学分析方法济学分析某时落实某种稳定状态种状态某法改变称均衡
企业文化理咨询项目前期谈判中次必须历番极具济学色彩观点质疑高层领导关注企业文化营绩效间关系企业文化投入够企业带少收益？中层干部关注企业文化重塑够带少空间遇提升？基层员工判断企业文化效果标准更直接体现否够提升薪水
讲吸取济学思维方法非简单算术加减者投资收益率计算样分析企业文化方法难出直接结出结难具广泛普适意义中国企业文化实践更重理性思考模式够偏重感性思维企业文化建设带新契机新生命力
制度济学角度
西蒙组织限理性令满意解理认组织存理限理性济化必然出现组织组织实质样选择样价值观样知识换句话说样选择样价值观样知识划定组织边界博弈纳什均衡承诺博弈信息等等概念分析文化定义（认文化组群行规范稳定预期信念）信现象非正式制度正式制度分析产权制度企业文化间关系等等
济学家哈特（O·Hart）格罗斯曼（S·Grossman）莫（J·Moore）等10年提出发展起完全合约（Incomplete Contracts）理方法西方济学界愈愈引注目合约完全签约者说清楚预期间关系直接引出隐性合约概念典型隐性合约常说企业文化——表现系列价值观思维方式应进行工作信念享企业文化隐性合约集中表现说明什改变企业文化会相棘手事：改变企业文化意味着破旧合约新合约取代隐性合约明确议定中隐性原种改变困难重重解释前国正进行资产重组企业兼程中合作障碍现象隐性合约通法律实施没文事实根没字面性合约规定条款隐性合约必须赖实施机制必然纳什均衡
理学角度
理种行企业理体组织企业企业理行载体理学角度企业质群体围绕目标进行协作者进步说理学更企业成集合体样视角济学视角更强调哲学意义考虑理高度
行终究结存意义读者扪心问样简单问题：什活世应该活着价值活着目标什？会觉需断澄清然企业集合体企业存样面样发问
企业什问题没问答没根判断企业什目标什样结果企业营更实际意义关命远景阐述继阐述价值观达命远景生存方式层面出发问题体样活着更意义认知相处
1956年德鲁克写出理实践时候标志理学作门学科产生知道古典理理称理称学科德鲁克站前高度结合社会学心理学哲学济学历史学伦理等门社会科学然科学已研究成功系统阐述理复杂实务
德鲁克理复杂利原科学心理学济学哲学等门社会科学难解释阐述实务已学科中剥离出创立理学想全新角度诠释已存社会现象想组织中已存纷繁具体工作解析更加清楚剥离原目理学然交融原社会科学元素研究理实务时仅德鲁克创立理学中寻找答案
真正思考企业营道传统社会学心理学哲学然科学认知德鲁克理结合起寻找适合身企业营解决道德鲁克理中国民营企业真正意义
德鲁克知道已添加谓生意义实体转责奉献难度首先利(理济学3假设)作理存理作出决定数身利益出发考虑基样认知德鲁克三创新实践理变非常深邃耐寻味德鲁克述创新第难点组织知晓组织命时讲组织仅命陈述命导完全真正命导意味着组织重决策应符合命求命导意味着反必须反认命关指令意味着断思考断明晰命员工职责相较数组织命陈述想法某意义组织中数命解甚微数组织里没敢某根符合命决策挑战换句话说数组织屈权势非命启示——什命导困难直接根动摇权势中心质言命导意味着权者非权势中心相反组织指导思想应真正权威命导意味着命老板更重没少组织种力进行理言改变生活许颇崇高生理想导行事方式极具挑战性企业理言权力义者数言权力知道唯理方式始前受学校教育命导价值取极高水准衡量行外质说命模糊抽象基数字惯未察觉潜情感素决策会更容易命导求断思考正改变生活作生奋斗目标种崇高理想真正理者实现精神境界企业命导做旦做点便极效
什企业哲学？
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载五盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
什企业哲学认企业哲学企业家文化导企业核心群体企业生存发展哲理性思维种哲学企业解决外部生存企业部生活哲学企业外部种辨证式哲学思考种哲学思考决定企业种事物偏企业文化性化根原
企业哲学企业家文化企业文化转化器基两原：企业哲学应该群体思维某企业家思维包括企业企业家文化高度凝炼二企业哲学停留企业家阶层包括企业核心团队智慧深刻理解原必须认真分析企业哲学企业文化企业家文化企业文化间关系
企业存三命题企业哲学结构
企业哲学企业文化间关系认企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式（中包含行实施影响物化环境）企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什存成什存
第层核心层企业什存？问题解决企业存价值谁who问题企业命(mission)企业生存价值者说意义企业发展阶段企业家精神密切相关结马斯洛需求层次相吻合企业刚刚成立时更考虑企业生存问题赚钱需求层次中底层生存需着企业规模扩企业生存价值慢慢提升高层价值实现里讲企业哲学境界杜拉克认创办企业第问题企业什样企业？问题貌似简单回答起简单
企业哲学第二层企业发展目标成什what愿景问题公司愿景（vision）全体员奋斗目标必须前瞻性挑战性必须宏伟说具艰苦性具备操作性激励心气吞河山功效
企业哲学第三层企业生存样how营理念(motto)问题层次涉容广泛根企业处行业域关注点致包括市场客户员工产品理意识等方面容
认：企业哲学指导企业营理高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法核心价值观处理企业种种矛盾指导原企业哲学思想集中体现
企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式（中包含行实施影响物化环境）企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什成什什存存愿景命核心价值观三概念
支撑述企业文化三哲学概念处理企业矛盾辨证思维模式掌握样辨证思维模式难运企业文化核心素指导企业运作三哲学概念终成空中楼阁站样哲学高度问题难突破企业文化研究瓶颈文化表层文化企业文化永远装饰非常漂亮摆设企业角盆花——样视觉例子仅仅CI企业形象战略文化陷入组织行学怪圈行行企业文化永远缺乏足够支撑数模型着西方企业量化指标着中国企业里套点带面文化实操方式局限价值观愿景者学型组织研究样方式更助真正构建企业文化战略理体系然认企业文化
企业文化企业哲学理企业文化业界贡献占高度突破瓶颈跳出文化构建体系哲学终极核心指引整合哲学文化学理学社会学济学等等学科综合学术资源综合视觉研究方法企业运行提供鉴
中西文化进步交融天文化融合消灭差异更显示性发展独立文化系统企业文化然贯张中国土企业必须吸收消化西方理思想时坚持博精深文化命脉精髓运企业理中中国特色理思想体吸纳西方优秀理制度
第三种理模式－企业文化战略规划实施七基原
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载六盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
支点三条线原
盛企业文化理咨询实施点支点三条干线中企业哲学正重中重
支点文化实施均源核心思想必须紧紧围绕支点深入理解融会贯通撬起企业文化实施三条干线（文化线战略线HR线）形形色色仪式活动中迷失抓住企业哲学害进行什活动张牌问题理念重权重理念搞清楚面没法开展
三条线中目前迫切需解决文化战略协问题根战略运行情况力资源部应捕捉时机适时加CC力度进行精神激励时企业文化战略规划阶段性务分配工作
n 前瞻性原
克服急功利企业文化建设思想应充分认识企业文化系统性长期性艰巨性立足高远站未企业文化站现企业文化
n 感性理性化原
企业文化建设感性思维理性思维相结合程发挥感性思维时必须充分结合战略HR理性思维特点实现企业文化理性制度理形成切合实际量化指标形成切合实际制度规范必须进行制度化理
n 行先知原
切企业文化较层思考陷入追求理解迷圈必须企业文化断动起必须实践中体现企业文化
n 层层分解原
量化指标难量化指标必须落实层层分解原企业文化力资源部部门事情体工作必须加中层理干部层面企业文化执行力培养提升考核
n 表格化原
企业文化运行程中必须量表格图形强化理性思维模式逐步摸索适合某公司企业文化战略实施办法时建立整套企业文化战略理工具
n 敏锐性原
企业文化战略实施需实操者应培养敏锐视觉学会见细节中见深度操作力样敏锐程度培养需企业文化战略实操者应深刻理解某公司哲学精髓断挖掘企业生动案例
企业文化非正式沟通问题
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载七盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
认某西方组织行学书籍中非正式沟通渠道等道消息站企业文化高度考虑问题话非正式信息沟通渠道企业文化非常重组成部分果企业文化整合提炼明修栈道非正式渠道暗渡陈仓话企业文化永远落实执行什？目标导致公开场合套价值观私场合套价值观
非正式沟通渠道方法里列举企业文化战略实施程中必须理者充分意识利更适合场合渠道组织企业哲学沟通问题旁敲侧击单刀直入必须离题千尺顾左右言里介绍强调题团体非正式例会企业信息沟通渠道样方式揭示非正式信息沟通渠道企业文化良性互动纽带公司哲学通非利益压迫环境交流润物细声非正式沟通渠道隐性显性渡核心价值观拢员工认企业文化基础企业伙伴进退进步
题班会式非正式沟通方式
形式
1报告式题班会：围绕某题请做专题报告报告企业外专家学者企业领导员工围绕题员工发言报告题班会形式报告容应员工关注问题员工关心问题引起兴趣产生强烈教育效果
2学式题班会：学知识培养技组织员工学某方面知识技等
通电气公司80年代普通称外工作（work out）仪式正方法体现仅仅职位岗位员工集中起——理秘书工程师生产线工时客户供应商集中房间集中讨问题某机遇然迅速果断产生建议做出反映建议简单程散播点子重视现成通公司文化脊髓反映日常营运中通电气公司业务部门间通电气公司业务部门公司间持续进行分享学企业部门良合作关系基础时非正式召集Opening Dialogue通Work Out似形实形背蕴涵者企业文化价值链条彰显着企业学创新核心价值观
某律师事务志远君统领法学院科生应届毕业生试期必锻炼加班凌晨二题早会讲演周早会全员工轮换台半时发言周题事先拟定兴发挥新入职者强制性发言题班会时精彩处鸦雀声时妙言处哄堂笑磨新台
3 纪念式题班会：公司发展特殊纪念意义某日子公司成立纪念日等举行纪念活动结合宣传公司历史员工灌输企业文化理念加深员工公司解增强公司凝聚力公司会成立纪念日举行规模庆祝活动情况种庆祝更注重外宣传作忽视部员工果适时进行公司创业史教育更激发员工豪感命感
4形象式题班会：具体鲜明先进物先进事迹启迪教育员工种形式容易引起员工鸣感召力强请先进物做报告演讲活动方式活泼员
工谈谈体会请先进物家签名赠言等
5展览式题班会：员工业余活动机结合员工发明制作集邮收藏等进行定期展览活跃员工生活倡导健康休闲方式形成良厂风厂貌帮助
策划
1 核心价值观潜价值观引导
简简单单非正式群体会热情企业开起会彼企业定Dialogue样信息渠道畅通普企业渐成风气关键领导企业家潜价值观导企业文化风格根动力没学开放敢言纳言态度没天智虑知胸怀必然导致保守封闭企业环境员工私良益非正式沟通渠道兔子尾巴——长必须领导提倡高层身体力行非正式信息沟通渠道成企业文化网络中缺环甚闪光点
联想种样组织学机制致成中国第学型组织原联想集团总裁柳传志趣鸵鸟理：两鸡样时候家肯定觉火鸡家鸡时觉家会认俩样鸵鸟时鸡会承认提出鸵鸟理提醒知明千万力量估计高想取竞争优势非常明显优势行学态度积极企业家企业文化起
2 精英团队导组织
A企业年前数艺爱文字网虫中层局域网BBS热闹常帮仁发表俏皮深邃帖子恰逢企业刊篇文章A感慨万千油然挥笔驳淋漓致贴网家伙子说出众心声没全公司80事纷纷网发贴表示支持网题班会足足开月余奈景常该企业素留俗风老板忙着守住家亩田行员工放流数月光景中层走两三子A反倒适公司里仿佛成空壳失落灵气埋没激情生活总继续……
企业文化实施执行重中重企业中层执行力核心思想没帮成气候精英团队传达辛勤耕耘似树根须扎进泥土盘牢根基吸收养分企业里题班会深度汇谈样道理没干劲十足乐意持者没思维活跃激活气氛者没心灵相通坚定支持者什会竹篮水场空什企业会会起员工红红火火运营畅畅企业会开白开赔金钱晒’时间
3 总体规划
年班会总设计组织次班会应该具体工作计划包括班会题容形式方法等实施程中员工外界环境变化进行灵活掌握
4 选择题
首先题针性组织者必须常解员工情况掌握第手材料做放矢针员工思想实际存问题选择具启发性员工思想情况起潜移默化作题组织班会活动保证企业精神员工精神健康发展
次题新意反映时代气息特色员工思想敏锐乐解新信息喜欢接受新事物班会题适应特点
做准备：发动员工进行准备中作准备工作开班会关键准备程教育锻炼提高员工程
5 会议纪律性性
西方益言智友交谈作知识途径东方观点样交流需等沟通者理解悟性交流规握尤企业环境中提倡潜规约束会议模式否法程度发挥作参会者必须时界定汇谈概念核心问题线索紧贴展开运种方式提高
汇谈实质知识享公司利益环境中知识享两容易隐蔽障碍首先悬挂假设障碍悬挂指组织交中参者心假设想盘托出悬挂出供组织中进行质疑探究悬挂假设十分容易许学首障碍涉隐藏心价值观信念法说组织交中现实阻隔阻碍组织部进行深入等讨现实中存组织层级体系果加文化中距离领导般员工悬挂起理层全体员工接触显相肤浅力
次出保护利益心理防卫保护避免说出想法陷入尴尬受威胁境类惯性着心理防卫性工程师着专门技术员愿意进行深入讨害怕失优势位外情况组织中部门拒绝进行交流单位关心部门体利益会损害知识流动分享
背着包裹里块宝贝仁应该认识：8020法拥知识中20关键知识便贡献80竞争力然权保留20关键知识愿意分享关键知识外80知识仅损分享者竞争力正信息知识分享扩知识源渠道信息量
定做员工思想发动工作组织者采讲解谈话等方式员工宣传班会目容形式求便员工班会活动产生兴趣极积投入准备活动中
做班会容形式等方面准备工作认真准备班会容精心设计班会形式精心布置会场精心挑选持等
6 注意结果反馈
班会结束组织者时研究反馈信息总结成功验吸取失败教训次班会提供验时解班会作效果否达预期目
深度汇谈式非正式沟通方式
希腊语：Dialogue（深度汇谈）通常谈讨原意思想间流动荡漾两岸间水流般深度汇谈目超见解深度汇谈拘束探索中交流心中想法交流验教训反思探询相互支持启发超意识
说题班会更侧重持者单贯穿话深度汇谈显然更趋边话互动效果始终强调——企业群体非正式沟通模式然需参者高度律觉高度学精神维护教益题班会式非正式讨中题已拟定情况适会者动面需持者灵活应变牵引方深度汇谈模式更趋会者感悟灵光击奔流倾泻注重思想流动拘束出干整理出结非单者讨者角度收获非致结说两者层次
某理咨询公司项目团队日间针企业某诊断尚处模糊晚饭茶余某君语起住处里挂起白板围绕问题抒见终汇聚成章里谓脑力震荡遵循理咨询行里游戏规：发表倾性观点阻止相互间评价批评然正式头脑风暴法阐述范围非正式非务式深度汇谈早咨询顾问思维惯性时轻松展开
基战略愿景文化牵引力
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载八盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
愿景领导基原理通高远抱负目标极激励企业强追求拉动力级理者着充满野心似胆妄理想断前进基样种哲学基假设：生命短暂限职业者应发展融入企业发展中实现社会价值潜限应该高攀目标激发样潜目标设定艺术决定样时间发挥身观动性达高度年战略完成指标
10亿设定明年企业营规划指标20亿12亿区容易达目标产生惰性极富挑战性目标充分激励员工前进
愿景领导质种哲学思辨模式思想工具样思维模式告诉员工应该2万米高度季度销售收入预测（100米高度）关注企业战略规划远远超脱生硬搬战略理概念流程思维模式部分中国企业理员目前停留愿景哲学文化虚飘渺相信战略规划身成功关键时认应坚持战略规划套路月度季度年度进行战略评估调整便战略方足够握认战略规划非重仅仅停留战略规划赖高层理员思维束缚现问题解决难放远眼光掌控全局展未普遍认传统战略规划制定战略决策办法家正式严密程序够创造战略非解决问题终途径研究者调查企业中企业高层带战略愿景企业规划程关重战略规划独产生战略愿景战略规划离开愿景毫价值象学推广摩托罗拉中国公司系统详年度战略营规划方法首先理解摩托罗拉强文化目标支持点正热衷战略理执行力中国企业忽视战略规划里没愿景愿景领导措施年市场预测转化营指标分解已
愿景领导培养企业理员更关注终目标方法建立企业天说似反面理解传统龟兔赛跑童话创立企业必须放缓行动步伐首先建立稳固基础整组织象紧密联系家庭种感觉安全舒适少企业够承受起种奢侈高速增长极困难忘记书滑曲线图吧超常规高速发展遵循条间断轨道者系列美妙滑仔细例勾画振荡曲线理企业长时期高速增长程象坐火箭顶端座舱历火箭发射台升空挣脱球引力飞进太空程面观礼者优雅曲线弧形完全坐密封座舱真正感受愿景领导方法利处勾勒出战略原具体细节留商榷样高速成长企业应环境确定性时便具足够灵活度外话说范围前景展深思熟虑清楚力陈述具体操作性战术形成样什意料外情况发生时假设企业拥强力愿景力适应环境变化
愿景领导必须高战略理愿景领导前提深层次文化基假设反映企业理者首职责营哲学思考：赋予工作更意义更高价值高领导级理者必须进行澄清思想流程企业文化实施中负责企业文化工作部门必须善启发理者愿景思维理出现障碍停滞时候适需解决问题场合启发方法引导理者找方
中国企业面着相环境：市场蛋糕巨市场变化急剧市场竞争序企业理未成熟力资源远远满足需求恶补理课进行制度化理时然觉心余力足市场客户变化快什适应变化增强抵抗力理道？复杂简单简单企业理者妨愿景澄清办法停反思企业哲学三命题愿景命核心价值观追溯发展思路
企业文化战略报告中客户推介样方法：
野心激发会
l 澄清动机：加入团队什？追求什？达追求目标应采取什方法什高尚什低劣反
l 团队恳谈会：高领导持开始追求理想家分享[问题法：子女第天班求什？]
l 澄清集体目标：高领导持企业文化部门持回顾企业创业动机发展历史回顾团队成员加入企业时情景澄清家走起底什？[问题法：难忘三件事法五W方法]出三年集体奋斗目标]
l 野心激发法：三年奋斗目标基础进步分析十年奋斗目标进步设想更长远愿景追求求家采野心假想法[问题法：100年企业然存认存价值什？类社会提供什贡献？]
l 结分析：澄清愿景
l 备注：该会议形式中层干部负责组织部门员工形式进行推广切实求部门理日常理工作中必须学采愿景领导法进行理形式种样激发员工群体奋发图强野心
基战略文化力资源理
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载九盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
战略力资源理提出赋予力资源明确战略导模块围绕战略统规划然更力资源模块灌输功利性战略指引预测实现战略阶段性目标需求晋升通道设计绩效战略力资源理够短时间满足企业发展单纯绩效导法支持企业持续营走卓越
基素质力资源理战略力资源理进步深化延伸希通素质模型整合力资源模块流程力资源理提供导然目前国研究尚处初步开发阶段整素质模型框架未跳越战略力资源理理价值导时直接软肋缺乏土技术研发缺乏真正够围绕素质模型核心设计企业测量工具更法解决企业文化员工素质建设间关系
重新思考力资源理功利性价值导现代力资源理更成利益分配效工具企业理者惯通构建力资源体系实现物质激励价值导贯穿起充塞着模块程式表格力资源理够帮助仅仅中国企业走强优秀？回答否定
重新思考员工真正需求期什员工早晨闹钟响起时激灵起床扫懒散挤着透气公车班时候仅仅赚份工钱？全身心投入工作中动加班加点追求时候仅仅完成务升迁？马斯洛需求理容易产生样错觉：需阶段性发展生理需求安全需求社会交需求爱需求实现需求阶段体现仅仅错觉需求系统立体式员工事业赚钱需求期两端告诫物质激励精神激励力资源理秤加重精神激励砝码企业员工搏弈保持衡
话题更直接引解决精神激励企业文化力资源理高境界文化理企业文化力资源密分特性企业文化难落生根摸着头脑实践者应清醒企业文化建设者必须更务实通力资源流程贯彻企业精神文化力资源理者必须站更高高度认识文化力资源牵引作
基战略文化力资源理强调企业战略企业哲学高度统力资源理体系没目标方法激发员工斗志没哲学指引法明晰企业员工存理没核心价值观制度化法形成统行模式广汇天良成事战略文化缺基战略文化力资源理根出发点战略背基文化假设力资源背样企业文化重新思考力资源理失企业文化力资源理者超脱现力资源流程力资源更灵活效力资源理工具发挥更量文化道御力资源术
尝试着跳出文化文化时会新鲜发现更高瞻远瞩视野企业文化质种企业哲学企业哲学必然建基性透彻感悟符合种入木三分认识制度建设
纠缠文化战略文化力资源文化激励制度沟通机制等等具体题时候妨暂时抛开切心境静考察性需亲贴切哲学魅力斯关企业文化争辩噶然止启发员工认识生活意义认识生活工作期认识生意义信仰幸福企业非群追求着生目标体现活意义价值趋者集合体
企业文化指导选思维转变
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
l 战术战略转变
招聘工作战术层面提升战略层面意味着需支持企业总体战略实现需公司长期力资源规划配套例通部招聘系统培养接班增强公司凝聚力发现企业新代理员招聘力资源源头活水取天资源第关
l 动动转变
招聘思维动工作岗位缺口等应聘者积极动通种渠道途径进行动争夺日益激烈企业竞争环境中优秀倾优秀企业集中优秀企业优秀企业文化吸引优秀企业双选择中高明企业总等尊重合作态度取加盟
l 应急储备转变
面战略规划阶段性目标形成态势力资源输出存严重问题果抓紧储备培训锻炼培养时面捉襟见肘困境力资源理者必须站高远眼界清楚认识解决先业务先业务力资源悖停留出现缺口应急低层次运作高度重视部复合型重点培训部选拔重视外部提前引进战略性理型进行储备
l 外聘聘转变
创业通外聘部分理型技术型中高层干部企业短时间取较发展数中国企业样面着中层基层干部力资源状况极需力提升局面单纯问题结力资源素质真正解决外聘员工优秀验否传播部力资源开发否充分两问题分赖外聘发挥外聘积极作拓展聘渠道没职业生涯规划完善没聘机制系统化制度化部更加缺乏提升台部发展陷入恶性循环部提升机制完善必须年轻潜力新员工栽培培训开发战略持续进行
l 唯验型吸收应届毕业生转变
验型解决企业燃眉急年龄验阅历等原更形成思维定势固执价值观念难改弦更张进行塑造应届毕业学生年轻气盛思维活跃敏捷受年正规系统教育掌握较深专业知识公司未具重意义应届毕业生张洁白纸更容易涂美丽色彩塑性够成企业文化传承者推动者创新者
l 规划性招聘天天招聘转变
面市场竞争压力十年愿景挑战必须部力资源处持续激活状态保持宝贵力资源永远充满活力毫懈怠部力资源市场化意识必须强化阶段性招聘零碎招聘状态转变思维树立 永远雇观念建立确保天天招聘部募集制度者庸者
l HR部门事情公司层面事情转变
招聘体系必须确立力资源部组织协调者部门理高层领导体模式规范力资源流程提升中高层领导力资源理力
l 强调忠诚度协作式合作转变
整合天资源态度意味着企业间合作形式更广泛拓展战略发展现实需哲学中体现德矛盾辨证风险控情况应积极转变观念开展外部协作式合作疑疑前提辨证疑疑
l 法律契约心理契约转变
力资源理者应招聘中员工关系法律契约提升心理契约高度强势文化指导强化哲学核心价值观招聘环节中制度体现招聘环节中传播文化更重招聘双选择进行企业价值观碰撞选择认接受适合文化
l 培训新员工新员工学转变
旧力资源理念中注重新员工培训化导忽略新员工会带价值观新知识新观点新思路新方法外募优秀技术营销专家理专家带组织技术知识客户群体理技法书直接学巨财富优秀公司新员工够带优秀公司营思路企业文化理制度等等值学东西招聘中力资源理者应样意识解信息汇集应聘者建议
l 专业技综合素质转变
哲学中通专力资源决策观招聘提供直接指导思想力资源理者应切实思想落实招聘制度中招聘岗位时候停留注重专业技应更关注应聘者否具备良综合素质力应更关注通定时间培养够成技术理业务复合型综合判断应聘者潜力果招聘进口没解决潜力问题握培养程度极力资源流程理带
态度决定切
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企
业文化战略
行规范通常讲BI部分国企业企业文化实施中相粗糙员工手册通版千篇律套没较指导行核心价值观紧密联系起形成条完整价值链跨国公司世界500强公司中点做较
认企业中愿景命企业哲学基假设指引形成核心价值观核心价值观指导形成行模式企业文化企业文化形胜形核心价值观部分员工认接受通制度员工逐步形成行规范第述强调部分员工接受全部员工部分员工会持保留意见然必须行规范求行否接纳第二述强调行规范说员工行规范核心价值观分解应固化制度行规范
行规范固化必然思维化思维化源价值观牵引企业文化战略行规范实施部分应该牢记执行规型石材行业咨询客户海分公司总理办公室里见指导身工作分公司员工行挂墙句话：观念改变行改变行改变惯改变惯改变业绩改变业绩改变命运改变正样理念指导海分公司生产办公总面积排海行业100位做出业绩排名前四五位成绩
突出企业文化性方面行规范够较体现性表征方法通核心价值观分解行规范作出特规定麦劳QSCVP&GPVP说P&G切运作源头指导方针该公司够利运作重基础P&G基身需提出该公司非常认真PVP花心血推动落实员工通识架构合作PVP化行参考方针种心口说做踏实作风确该公司非常众特色许熟悉商场作风相甚远
例宝洁公司根核心价值观营销操作延伸出干原营销员广告公司相关协办厂商奉行渝广告片档前定先测试测试值超越标杆值播出片进行测试
宝洁公司翁精神核心价值观宝洁予员工高度信度仅员工行安排工作容优先序必卡切员工理赋予员工权决策空间宝洁相信员工会公司整体利方式进行规划种信员工尊重员工信念翁精神核心价值观够效落实关键
联邦快递公司价值观落实制度保证联邦快递公司设员工公条例员工受处分觉合理7天投诉司司司司7天开法庭判定员工理果员工满意继续告确保员工公原先理阶层决定通法庭推翻公司里没手遮天
理念手册客户思维接受
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十二盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
制作企业理念手册意义方面抽取企业哲学精髓部分方便传播方面更独立空间详细阐释企业核心价值观核心价值观系统
企业哲学涉公司运营重问题价值判断指导发部门理干部企业理念手册重点围绕价值观体系描述作重点广泛传播途时企业文化负责部门企业哲学命愿景核心价值观四命题印制卡片式袖珍型式员工手件时时学
企业理念手册核心价值观体日常公司工作中直接指导员工行核心价值观分解分两部分第部分核心价值观身分解例例中C道否定创新旨出发分解成力文化勇气文化样更利理解核心价值观根层面进行实际操作第二部分职文化围绕核心价值观制定指导理职部门市场职部门服务职部门价值观体系盛企业文化战略理咨询体系中企业文化分流文化亚文化两层次核心价值观强势模式覆盖公司层文化职层文化亚文化允许核心价值观统形成更独立亚价值观体系
公司企业哲学反映顾客员工股东普遍公众展示企业哲学方式换句话说形式确实意味着切陈述刊印公司年度报告中（中许直接标注封面）年报外出现形式公司出版物作公司形象宣传品传播推广广获认
适装裱
公司命陈述印刷85*11英寸优质纸样非常方便装裱早美国公司陈述西北互助寿保险公司（Northwestern Mutual Life）撰写1888年显示宝贵遗产尊严该公司命陈述印刷85*11英寸卡片采手写书法字体
种装裱未装裱命陈述应展示里？走廊？员工办公室中？午餐室饭厅里？取决具体公司特文化传统利维斯特劳斯（Levi Strauss）纸呈蓝色牛仔布风格威斯丁酒店（Westin Hotels）远景陈述格式横印85*6英寸纸漂亮手写体霍尼维尔（Honeywell）远景命价值观目标印11*17英寸海报
命插翅膀
许公司命远景价值观目标宗旨制成面版卡片两种规格者更便员工身携带钱包中Total System ServicesInc家专营信卡加工公司猜猜命陈述印里——张塑料信卡然公司陈述印信卡尺寸重量卡片许公司确实采取袖珍形式巴特勒（Butler Manufacturing Company）罗林斯（Rollins Inc）命印雇员名片背面陆纸板包装公司（Inland Paperboard & Packaging）命价值观远景宗旨印张3*5英寸镀膜卡片方便携带久耐美国家庭保险集团（American Family Insurance Group）命印块3*4英寸磁铁意吸附金属表面
命陈述更广知更具信度许公司年度报告外刊印格式异指南宣传册手册
购文化先行
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十三盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
[案例]：现思科席兼CEO约翰·钱伯斯称收购专家收购程中考察目标企业技术素更否消化吸收公司科研中重点公司文化思科差异判断该公司否适合思科需次收购钱伯斯带领文化考察团——力资源部成员参收购班子收购公司进行量定
量分析许次收购思科文化渐渐发生融合形成天兼收蓄文化特色容易融合文化背景样思科购进公司变成思科分子保留买技术思科公司快速成功条件
企业致力建立基战略HR协强势企业文化模式重点培养忠诚企业哲学够系统思考发展实操具领导
企业建立企业文化核心标杆理着重培植转移性强文化模式树立企业品牌影响力扩张发展中文化先行沟通融合
收购兼企业理中移植企业文化派出够较握企业文化精神理强势文化解决文化突形成统价值观理
采取模式具体操作方案
吸纳式文化整合模式
购方完全放弃原价值理念行假设全盘接受购方企业文化购方获完全企业控制权鉴文化通长期惯根植心灵深处东西难轻易舍弃种模式适购方文化非常强极优秀赢购企业员工致认时购企业原文化弱情况海尔集团文化整合例
渗透式文化整合模式
指购双方文化互相渗透进行程度调整种文化整合模式适合购双方企业文化强度相似彼欣赏方企业文化愿意调整原文化中弊端情况
分离式文化整合模式
种模式中购方原文化基改动文化保持独立运种模式前提购双方均具较强优质企业文化企业员工愿文化改变时购双方接触机会会文化致产生矛盾突
文化消亡式整合模式
购方接纳购企业文化放弃原文化处文化迷茫整合情况种模式时购方意选择目目标企业揉成盘散沙便控制时文化整合失败导致结果种情况前提购企业甚购企业拥弱劣质文化
文化整合模式具样性购企业选择适合文化整合模式呢般讲购企业选择文化整合模式需考虑两素：企业购战略企业原文化
企业购战略指购目该目实现途径容包括确定购目选择购象等购目标直接影响文化整合模式选择例追求企业财务营理协效应目标企业购文化整合时显然仅仅财务协目标兼前种战略目标购方会更干预兼企业进行更调整购战略类型文化整合模式影响力横兼战略中 购方会部分全部文化注入兼企业寻求营协效应体化兼战略元化兼战略兼方兼方干涉减少横兼时兼方常常会选择吸纳式渗透式文化整合模式兼元化兼时选择分离式性较
企业原文化文化整合模式选择影响表现购方元文化容忍度根企业文化差异包容性企业文化单文化元文化两种类型单文化企业力求文化统性元文化企业容许元文化存十分赞甚加鼓励培养元文化购企业视元文化企业项财富允许购者保留身文化相反单文化企业强调目标战略理营统性愿意购企业拥文化
危机理：考验企业生存哲学
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十四盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
营企业定意义讲营风险象航行遇风浪风险中突破衡中取动态衡理义中国企业面成长性问题成长必动力阻力卓越企业够正确握战略思维基础容面危机阻力
转危机真正耐
认中国许企业发展机遇非力样认机遇没力样法发展历中国市场济风风雨雨生存中国企业必然
企业社会发展深刻认识控力必然身套起考验营哲学角度说承受危机承受压力组织修炼超越必程问题关键够获未雨绸缪应危机力
理哲学永恒亮点：面前事件均视种机会国古代兵百里说：目前机转瞬机机失机危机两字着力机字够转危机力挽狂澜扭转局面方显沧海色真英雄气度动态中衡中取衡逆境中变劣势优势真事说战略思维重体现面突发变外素变化进行决策
东南亚金融危机时海尔印尼马西亚建企业景气海尔分析发现东南亚国际家电消费持币购发生金融危机消费说家里需海尔便失时机国家做许广告非常广告位置广告价钱没金融危机前三分金融危机需求量子理哲学中做理机缘危机时刻体现方感责感理哲学思维真正耐危机态度风险化机会
生存哲学决定危机应价值判断
重事件关头价值分析终抉择企业哲学反映企业否具备核心价值观坚持反映样跨国公司受贿事件郎讯选择曝家丑沃尔玛回避掩盖样面非典事件罗氏制药公司想发国难财蓄意制造谣言促进药品销售身商业诚信社会良知受公众质疑形象落千丈香雪制药相关政府部门合作通免费赠药制作防非典宣传资料等等时措施树立正面形象企业利益社会利益发生严重突时候极短时间里企业危机应变态度行直接体现家企业长期生存哲学
命指企业存价值存理者说解决企业什够存问题身分解两问题第企业身存意义第二企业存社会意义具言企业命关键解决企业股东员工客户合作伙伴社会等干利益相关方价值定位企业关系处理国外企业表述中称命宗旨务陈述信条信念等等
面Johnson & Johnson 强生公司命表述摘
认医生护士病父母产品服务客户负第责
满足求必须高质量完成工作
必须持恒努力削减成保持合理价格
必须时准确满足顾客求
供应商销售商必须合理赢利空间
员工负责
……
身居住工作社区全世界社区负责
必须树立良公司形象支持慈善事业友善活动承担应税赋
鼓励公民发展更健康教育
必须合理拥财产保护环境资源
股东负终极责
……
根原进行营时候必须股东提供合理回报
美国强生公司成功处理泰诺药片中毒事件赢公众舆广泛情危机理历史中传佳话1982年9月美国芝加哥区发生服含氰化物泰诺药片中毒死亡严重事影响迅速扩散全国调查显示94消费者知道泰诺中毒事件事件发生强生公司迅速采取系列效措施公司高危机方案原遇危机时公司应首先考虑公众消费者利益惜花巨资短时间药店收回数百万瓶种药花50万美元关医生 医院销商发出警报泰诺案例成功关键强生公司做坏算危机理方案该计划重点首先考虑公众消费者利益信条终拯救强生公司信誉强生处理危机作法成功公众传达企业社会责感受消费者欢迎认强生公司危机案例极反映企业文化危机理终极联系
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中国企业文化战略：企业哲学道
文盛理咨询出版第三种理模式——中国企业文化战略连载
中国特色企业文化模式核心：企业哲学
绵延数千年中国文化应然吸纳世界先进理文化基础中国特色企业哲学核心逐步建立中国式理模式越民族越世界严格说作确立企业根思考模式企业文化应中国传统文化延伸兼容蓄代中国说中西合璧中学体西学鸦片战争思潮定位作国企业文化企业哲学流代表企业哲学模型中结合西方点性直线型中国面性横型思维模式传统哲学统筹核心理念宏观微观抽象具象相结合纬穿梭编织中国企业特色文化
认：企业哲学指导企业营理高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法核心价值观处理企业种种矛盾指导原企业哲学思想集中体现
企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式（中包含行实施影响物化环境）企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什成什什存存愿景命核心价值观三概念
支撑述企业文化三哲学概念处理企业矛盾辨证思维模式掌握样辨证思维模式难运企业文化核心素指导企业运作三哲学概念终成空中楼阁站样哲学高度问题难突破企业文化研究瓶颈文化表层文化企业文化永远装饰非常漂亮摆设企业角盆花——样视觉例子仅仅CI企业形象战略文化陷入组织行学怪圈行行企业文化永远缺乏足够支撑数模型着西方企业量化指标着中国企业里套点带面文化实操方式局限价值观愿景者学型组织研究样方式更助真正构建企业文化战略理体系然认企业文化
企业文化企业哲学理企业文化业界贡献占高度突破瓶颈跳出文化构建体系哲学终极核心指引整合哲学文化学理学社会学济学等等学科综合学术资源综合视觉研究方法企业运行提供鉴
中西文化进步交融天文化融合消灭差异更显示性发展独立文化系统企业文化然贯张中国土企业必须吸收消化西方理思想时坚持博精深文化命脉精髓运企业理中中国特色理思想体吸纳西方优秀理制度
二 企业哲学表述规范
1企业哲学中国特色企业理模式规范性纲领文件
国外企业命陈述书称谓指称企业战略目标陈述务陈述受美国西方战略理理影响战略理理中更关注命陈述规范化战略规划理提供基前提目前国企业正断学引进战略理系统中国企业者说中国文化难接方没系统企业哲学表述营道哲学思辩分散具体操作中根反映中西方企业文化区
认中国伟复兴起点中国传统文化哲学转变中国企业扩张发展更需西方理理念基础否难成器样认中西方哲学存质差异存企业存脱离文化背景谈存价值中西方文化融合等丧失体哲学代价中国抽象式思维模式美国具象式思维模式区说中国抽象式思维模式没具象式思维模式里次矛盾问题美国企业命陈述出美国点带面理理念否适合中国企业呢？答案否定中国企业正忙应付生存拓展尚未进入深层次思考企业存价值哲学高度尚处眼花缭乱观察着谓西方优秀理制度引进现没意识等中国会适合中国式企业哲学理模式
企业哲学名统括企业纲领性文件源起说美国企业命陈述中没哲学说中国企业营理念没哲学真正企业道够没样词汇表达作存标准然说形式时候容果连推崇提倡企业哲学基形式没更难体现中国式理模式特色中国企业理者思考击发点起探索中国企业文化战略企业哲学道
企业文化根结底哲学问题西方企业称愿景称企业哲学书国企业名称更某某企业基法某某企业宪章某某企业道某某企业文化纲领等等基包含命愿景核心价值观三哲学命题更重理念层面宣扬较少真正涉企业运营思维模式矛盾辨证方法整合中外优秀企业文化成果基础根企业哲学理框架开发中学体西学套企业哲学文规范更具中国特色更适合中国土企业企业哲学容表述必须清楚企业层思考模式进行固化包含愿景命核心价值观哲学基假设强调企业哲学中国传统哲学结合道
2企业哲学系统表述作
l 中国企业身验总结需
目前中国够生存较稳定发展企业面着战略文化HR三瓶颈总结面未阶段企业必须深层次思考身存价值理什深入解决什存命题关企业够持续发展关键问题企业需份开宗明义够基营哲学进行系统述文件形成整体公司发展总体指导思路旨说明机构什存目标存目阐明家公司特点功企业哲学公司重助公司确定方战略兼顾理者员工团结致企业目标努力整合套价值观价值观决定企业文化
认中国许企业发展机遇非力样认机遇没力样法发展历中国市场济风风雨雨生存中国企业必然企业社会发展深刻认识控力必然身套起考验营哲学企业说难贵入世中国企业面着外击部接力等种种挑战原验系统提炼形成未力指引十分必
l 承担社会责需
企业发展阶段企业承担社会责认识基部分中国企业属理政埋头苦干更民营企业家低调行事事宣扬意味着中国企业家没承担社会责命感者行承担社会责书面表述公诸众市公司包装文件者束墙阁口号质飞跃身整理表述承担社会责程企业身命身存价值次系统深入思考程缠身微观事务难解脱企业理者言啻反省总结机会
三 企业哲学文案结构
企业哲学分选择价值创造价值传递价值三部分价值观识判断企业哲学核心通企业宝贵进行传播
选择价值分企业哲学张企业哲学解决哲学根源辨证思想立足体现企业理高境界具中国哲学特色方时企业哲学统领命愿景核心价值观西方企业理思想点性思维模式祢补中式思想抽象笼统特点企业哲学表述层次分明目然张着重运企业哲学辨证思维模式挑出关企业理重问题干矛盾价值判断选择鲜明张企业提倡什反什
创造价值企业哲学指导仁精神表达里框架设置分精神制度保障两模块体现价值观力资源制度流程中环节灌输化升华精神模块中突出企业文化力资源紧密结合盛咨询特点力资源愿景指引贤仁四富中式风格价值观总括力资源理中干矛盾协调原制度保障模块中突出理流程PDCA中文化价值体现
传递价值更涉企业哲学否层层传递固化传播重保证通高层领导强力推动中层干部充分传递文化系统强势建立组织结构灵活适应员工理激励五层面层层渗透确保价值传递畅高效进行文化强力击文化理中传承
中国企业什生存？
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载二盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
中国企业什生存？回答问题首先问中国企业什竞争优势？认廉价劳动力果优势真廉价劳动力话快会发现优势正失实廉价劳动力短期竞争优势已绝应该成中国企业核心竞争力培养中国企业核心竞争力根结合中国传统文化优势创新出中国式理模式文化模仿文化永恒立足世界根
中国式理探索中国界精英已做许努力学术实践中建立适合中国文化背景效理模式关心中国企业未前途心愿西方理导入中国引起水土服早实践验国家济发展必然课科学理特征西方理碰烙五千年文化中国企业文化突现象难避免正常情况考虑目前许中国企业家西方理盲目崇拜中国传统文化认识偏激担心中国企业界否会出现崇洋媚外现象顾中国企业实际情况西方理技术追逐方面现市场畅销书基外文理书籍侧面说明中国企业科学理理热衷排斥引入西方先进科学理理角度分析中国式理进行探索研究士成果例说确实相缺乏盛理咨询企业理咨询中界士进行许探讨研究总结出套理模式中国传统文化基础战略理力资源战略等科学理基础套体系种研究探索刚刚起步代表中国式理研究方课题套理模式已许企业进行行效实践说盛战略－文化－力资源三环模型模型核心企业文化战略书重点介绍中国企业文化战略种定义运作相关流程公司战略力资源理范畴会盛理文库书籍专门介绍兴趣读者参考相关书籍面书观念读者分享
中国企业需建立符合具身生命力中国特色理模式中国企业更需基身文化环境企业文化战略理模式中国理咨询需更适合中国企业植根发展企业文化理支持企业文化战略理咨询实践技术
中国文化博精深生斯长斯土企业着脱离传统历史沉淀土成功企业应西方理技术迅速发展时清楚企业运行基理哲学中充盈着中国传统哲学思辩模式致力中学体西学实证研究哲学思辨相结合企图发展出适合中国土企业企业文化模式应然命
中国企业理着天然发优势强政策导中快速成长面西方理思想情应部分企业极短时间里历生产竞争营销竞争品牌竞争阶段已开始战略文化感迷茫甚战略规划已明朗未路已明确情况然凝聚心困惑已中国企业须重走西方旧路捕捉文化竞争硝烟部分企业尚未交班者正处第二代领导阶段部分企业急剧发展中尚未完全消化什理然坚持中国企业必须企业文化放战略理高度进行重视否企业文化理框架法搭建战略执行力资源激励难支撑未国外竞争
基述两点中国土理咨询公司作土理模式开路先锋承担着研究发展适合土企业文化理实践务根目前企业文化业界负责学者研究然侧重挖掘西方济学组织行学等理基础研究者忙断深入构建企业文化理框架部分开拓市场者尚未具备企业文化理理解情况试图力资源测评基础发展企业文化测量难全面继解决问题力盛理咨询目前导企业文化中企业哲学流派
中国理咨询业中战略文化高端站样高度足够底蕴中国土企业贡献心力根抓出问题根源头痛医头脚痛医脚直努力丰富企业理咨询全方位综合知识力基础探求中国特色企业文化模式创立制定中国企业文化理咨询规范指导中国企业文化战略实操更企业重视企业文化更理者够运企业文化理工具进行企业文化建设
目前中国企业企业文化实施流程言仅仅流程流程导入企业文化理咨询公司中企业文化实操者然感迷茫认企业文化战略实施深入开展关键思维模式转变提升仅仅提出独创中国特色企业文化理模型工具流程文案时注重阐释支撑四模块背理思维思维提升决定企业文化升华
新企业文化理技术结构应然包含概念工具规范文案四模块
概念讨问题时候含义界定取识中国企业文化领域尚未足形成强研究学科企业学界咨询界相关部门概念杂糅样局面难学科发展难企业文化界形成合力时企业文化推广制造障碍实践验理支撑形成套较权威概念系统概念珠搭建企业文化研究框架
工具重分析理咨询武器分析模型工具基结构化思维模式基理规律系统思考力正工具企业文化理咨询远非企业形象策划企业文化策划真正渡咨询感性思维渡理性思维正工具企业文化虚入实进行实证研究进行量化进行测评进行解剖进行固化
规范解决企业文化理咨询企业文化实操程中规范成熟操作流程试图流程规范角度保障结果准确保障实施质量文化仅创意策划更固化制度行文化样通制度行载体体现力量规范够限度企业文化咨询脱离策划阴影脱离意
文案企业文化载体媒体企业文化思想情结均通文案凝结升华传播格式美框架严充分展示感性思维美更体现逻辑分析美企业文化外物应神形中国土企业企业文化文案应体现中文特色体现中国传统文化现代文化相结合特色搬抄西方描述中国企业丧失性
述书中观念部分容技术盛咨询独创具知识产权保护例中国企业文化战略定义运作流程企业哲学创新运企业文化力资源战略协等等提出相关士追盛咨询作原创创新者愧清楚前行基础发展起没众中国式理热衷界士贡献没盛咨询研究成果众研究实践中国式理中沧海粟
性回第三种理模式
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载三盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
什理模式？
理模式通俗讲企业理制度企业样方制度济学角度说包括正式制度非正式制度两方面企业理规章制度企业文化基特征般说国家企业理模式企业时期理模式目前理较公认理模式日理模式美国理模式等理模式决定理特征差异性美国理模式特点鼓励英雄义力考核特征模式理表现规范理制度理条例理法制体科学化理日理模式特点集体义核心年功序列制禀议决策制等特征重视际关系集体利益家族义等情感理特征
理文化决定
什理？理利事情办成种定义代表实义法理成利办事种方法理指导激励方法技术种价值观基代表理观点理成发挥积极方法理资源收益化种价值观典型效益化代表理定义区出理定义实信仰价值观理理解角度形成
理根植文化社会传统风俗信念种制度中文化背景差异决定国家理价值观明显差东西方理差理质种文化
文化理理性回
19世纪末西方理学父泰勒创立科学理基假设做机器样求机器达种佳匹配终成机器流水线部分
20世纪20年代理中心逐渐物转70年代企业理理进入三理（系统信息控制）理重点放机器系统协调控制
80年代美国学者开始提出企业文化理强调企业认企业中财物理应机系统中处理中心导位企业文化更强调企业精神全体员工价值取基础形成凝聚力心力称柔性理
总结起企业理发展阶段分三阶段：验理阶段科学理阶段文化理阶段三阶段反映类理认识侧重点深化程特性认识提升理发展项课题第三阶段文化理阶段实质理发展必然求东方西方理质重点围绕性理变题角度出发文化理形式称第三种理模式验理科学理区分开确立文化理理模式进程中重位
书中说第三种理模式中国企业理范畴进行讨暂时涉国家理模式第三种理模式指中国传统文化基础建立中国式理模式种理模式企业文化战略核心公司战略力资源协理系统盛强调三环模式
博采众长：中国式理模式
没中国式理模式？
问题辩证分析方面理科学理门科学见摸着具体明确国家理基职非计划组织实施控制国家理定义说基样全世界物理样运科学方法理理科学角度分析理全世界样方面理文化国家文化背景产生理模式样理工具者说理模式应起样民族性样理哲学表现理行知道美国企业德国企业日企业理模式样理区例理美国日方法理中国半行总结起认理工具分析理没什理模式分理思维者说理文化分析理肯定理模式区说理术样理道样理道决定理术认理理模式区说中国企业应该中国特色理模式
中国式理模式根基中国传统文化分析中国式理模式前首先分析中国文化国家文化差方面分析东西方文化发展着轨迹西方文化建立古希腊传统思维方式亚里士德逻辑思维特征中国代表东方文化建立深受儒教道教影响东方传统思维方式辩证思维特征
中国辨证观念包含着三原理：变化矛盾中变化世界变化性出发认世界永远处变化中没永恒错矛盾认万事万物立面组成矛盾统体没矛盾没事物身中体现中庸道认事物存着适度合理性中国美国更相信亚里士德形式逻辑思维强调世界统性非矛盾性排中性受种思维方式相信命题时错错中间性中国说中庸道数千年历史积淀甚化成中国性格特征
中国式理模式未特征种表现方式表现特征肯定述三原理：变化矛盾中种结恰基业长青书中说基业长青公司文化特征高度致说中国式理模式必须吸取中国传统文化菁华 博采众长中国企业终形成竞争优势道西方制度理基础中国理哲学指导文化差异化中国企业建立真正差异化竞争优势根
第三种理模式－民族世界中国特色企业文化战略模式
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载四盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
众说纷纭企业文化什
解中国特色企业文化战略前企业文化概念做次厘清企业企业文化物质载体企业文化战略实操中恰恰简单概念容易忽视基概念重新起审视会更深刻企业文化持续固化进行运更适合研究方法进行企业文化创新思考学科企业企业文化视角远相正企业文化实操中直强调辨证观点样简单某研究方进行非彼褒扬否定学科研究角度企业文化丰富企业文化系统思考节中立足目前影响中国企业济学未更影响中国企业理学企业视角深入企业文化
济学角度
济学企业存济理性阐释受理学者质疑甚批判效化交易成分析限理性等济学企业假设然深刻影响着企业理思想运济学思维模式博弈方法分析理现象应予吸收
l 利润化企业文化处物质痛苦中
济理性化行直新古典济学核心概念新古典济学版图中竞争充分信息完备交易摩擦企业抽象化非化生产函数素作变量投入函数期价格引导收益化种素贡献消彼长边际相等企业存价值基础假设引出企业追求利润化目标指企业否应追求利润化题年着企业文化研究深入成核心点存企业投资者者理者决策判断深层然认单纯济学角度考虑企业文化理基础容易企业文化视减少交易成附件工具忽略文化身精神应义
济学中国社会发展深刻影响庸置疑张合理化配置资源期获投入产出破计划济关键性指导思想中国社会义市场济开路先锋济学缺陷基假设建立资源稀缺物质欲限基础物质追求仅仅类福音更类痛苦问题回物质精神哲学根矛盾西方社会呼吁精神回呐喊中国社会物质文明建设精神文明建设失衡中国企业核心理念混乱告戒企业领导者必须澄清企业终极存价值样基命题否极易片面觉觉运济学观点导企业理企业文化缺乏终极价值基础沦落物质奴隶非精神帝
l 济理性思维模式企业文化拉回物质精神衡木
述观点妨碍采济学理性思维方式分析理现象正张维迎教授说：第点济学分析总出发换句话说济学总义济学确样济学问题分析包括组织行分析建立行分析基础组织点社会学样社会学般组织首先组织规研究社会行第二点济学研究理性选择假定追求效化化结果什根偏约束定种偏仅仅利义包括利义例高兴高兴化偏化偏（东西宁吃吃母亲种特点孩子高兴母亲高兴）方面偏化满足定条件种约束条件技术决定例某种情况天饭量总限工作时间限制度决定面更谈种制度约束第三点均衡分析重济学分析方法济学分析某时落实某种稳定状态种状态某法改变称均衡
企业文化理咨询项目前期谈判中次必须历番极具济学色彩观点质疑高层领导关注企业文化营绩效间关系企业文化投入够企业带少收益？中层干部关注企业文化重塑够带少空间遇提升？基层员工判断企业文化效果标准更直接体现否够提升薪水
讲吸取济学思维方法非简单算术加减者投资收益率计算样分析企业文化方法难出直接结出结难具广泛普适意义中国企业文化实践更重理性思考模式够偏重感性思维企业文化建设带新契机新生命力
制度济学角度
西蒙组织限理性令满意解理认组织存理限理性济化必然出现组织组织实质样选择样价值观样知识换句话说样选择样价值观样知识划定组织边界博弈纳什均衡承诺博弈信息等等概念分析文化定义（认文化组群行规范稳定预期信念）信现象非正式制度正式制度分析产权制度企业文化间关系等等
济学家哈特（O·Hart）格罗斯曼（S·Grossman）莫（J·Moore）等10年提出发展起完全合约（Incomplete Contracts）理方法西方济学界愈愈引注目合约完全签约者说清楚预期间关系直接引出隐性合约概念典型隐性合约常说企业文化——表现系列价值观思维方式应进行工作信念享企业文化隐性合约集中表现说明什改变企业文化会相棘手事：改变企业文化意味着破旧合约新合约取代隐性合约明确议定中隐性原种改变困难重重解释前国正进行资产重组企业兼程中合作障碍现象隐性合约通法律实施没文事实根没字面性合约规定条款隐性合约必须赖实施机制必然纳什均衡
理学角度
理种行企业理体组织企业企业理行载体理学角度企业质群体围绕目标进行协作者进步说理学更企业成集合体样视角济学视角更强调哲学意义考虑理高度
行终究结存意义读者扪心问样简单问题：什活世应该活着价值活着目标什？会觉需断澄清然企业集合体企业存样面样发问
企业什问题没问答没根判断企业什目标什样结果企业营更实际意义关命远景阐述继阐述价值观达命远景生存方式层面出发问题体样活着更意义认知相处
1956年德鲁克写出理实践时候标志理学作门学科产生知道古典理理称理称学科德鲁克站前高度结合社会学心理学哲学济学历史学伦理等门社会科学然科学已研究成功系统阐述理复杂实务
德鲁克理复杂利原科学心理学济学哲学等门社会科学难解释阐述实务已学科中剥离出创立理学想全新角度诠释已存社会现象想组织中已存纷繁具体工作解析更加清楚剥离原目理学然交融原社会科学元素研究理实务时仅德鲁克创立理学中寻找答案
真正思考企业营道传统社会学心理学哲学然科学认知德鲁克理结合起寻找适合身企业营解决道德鲁克理中国民营企业真正意义
德鲁克知道已添加谓生意义实体转责奉献难度首先利(理济学3假设)作理存理作出决定数身利益出发考虑基样认知德鲁克三创新实践理变非常深邃耐寻味德鲁克述创新第难点组织知晓组织命时讲组织仅命陈述命导完全真正命导意味着组织重决策应符合命求命导意味着反必须反认命关指令意味着断思考断明晰命员工职责相较数组织命陈述想法某意义组织中数命解甚微数组织里没敢某根符合命决策挑战换句话说数组织屈权势非命启示——什命导困难直接根动摇权势中心质言命导意味着权者非权势中心相反组织指导思想应真正权威命导意味着命老板更重没少组织种力进行理言改变生活许颇崇高生理想导行事方式极具挑战性企业理言权力义者数言权力知道唯理方式始前受学校教育命导价值取极高水准衡量行外质说命模糊抽象基数字惯未察觉潜情感素决策会更容易命导求断思考正改变生活作生奋斗目标种崇高理想真正理者实现精神境界企业命导做旦做点便极效
什企业哲学？
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载五盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
什企业哲学认企业哲学企业家文化导企业核心群体企业生存发展哲理性思维种哲学企业解决外部生存企业部生活哲学企业外部种辨证式哲学思考种哲学思考决定企业种事物偏企业文化性化根原
企业哲学企业家文化企业文化转化器基两原：企业哲学应该群体思维某企业家思维包括企业企业家文化高度凝炼二企业哲学停留企业家阶层包括企业核心团队智慧深刻理解原必须认真分析企业哲学企业文化企业家文化企业文化间关系
企业存三命题企业哲学结构
企业哲学企业文化间关系认企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式（中包含行实施影响物化环境）企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什存成什存
第层核心层企业什存？问题解决企业存价值谁who问题企业命(mission)企业生存价值者说意义企业发展阶段企业家精神密切相关结马斯洛需求层次相吻合企业刚刚成立时更考虑企业生存问题赚钱需求层次中底层生存需着企业规模扩企业生存价值慢慢提升高层价值实现里讲企业哲学境界杜拉克认创办企业第问题企业什样企业？问题貌似简单回答起简单
企业哲学第二层企业发展目标成什what愿景问题公司愿景（vision）全体员奋斗目标必须前瞻性挑战性必须宏伟说具艰苦性具备操作性激励心气吞河山功效
企业哲学第三层企业生存样how营理念(motto)问题层次涉容广泛根企业处行业域关注点致包括市场客户员工产品理意识等方面容
认：企业哲学指导企业营理高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法核心价值观处理企业种种矛盾指导原企业哲学思想集中体现
企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式（中包含行实施影响物化环境）企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什成什什存存愿景命核心价值观三概念
支撑述企业文化三哲学概念处理企业矛盾辨证思维模式掌握样辨证思维模式难运企业文化核心素指导企业运作三哲学概念终成空中楼阁站样哲学高度问题难突破企业文化研究瓶颈文化表层文化企业文化永远装饰非常漂亮摆设企业角盆花——样视觉例子仅仅CI企业形象战略文化陷入组织行学怪圈行行企业文化永远缺乏足够支撑数模型着西方企业量化指标着中国企业里套点带面文化实操方式局限价值观愿景者学型组织研究样方式更助真正构建企业文化战略理体系然认企业文化
企业文化企业哲学理企业文化业界贡献占高度突破瓶颈跳出文化构建体系哲学终极核心指引整合哲学文化学理学社会学济学等等学科综合学术资源综合视觉研究方法企业运行提供鉴
中西文化进步交融天文化融合消灭差异更显示性发展独立文化系统企业文化然贯张中国土企业必须吸收消化西方理思想时坚持博精深文化命脉精髓运企业理中中国特色理思想体吸纳西方优秀理制度
第三种理模式－企业文化战略规划实施七基原
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载六盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
支点三条线原
盛企业文化理咨询实施点支点三条干线中企业哲学正重中重
支点文化实施均源核心思想必须紧紧围绕支点深入理解融会贯通撬起企业文化实施三条干线（文化线战略线HR线）形形色色仪式活动中迷失抓住企业哲学害进行什活动张牌问题理念重权重理念搞清楚面没法开展
三条线中目前迫切需解决文化战略协问题根战略运行情况力资源部应捕捉时机适时加CC力度进行精神激励时企业文化战略规划阶段性务分配工作
n 前瞻性原
克服急功利企业文化建设思想应充分认识企业文化系统性长期性艰巨性立足高远站未企业文化站现企业文化
n 感性理性化原
企业文化建设感性思维理性思维相结合程发挥感性思维时必须充分结合战略HR理性思维特点实现企业文化理性制度理形成切合实际量化指标形成切合实际制度规范必须进行制度化理
n 行先知原
切企业文化较层思考陷入追求理解迷圈必须企业文化断动起必须实践中体现企业文化
n 层层分解原
量化指标难量化指标必须落实层层分解原企业文化力资源部部门事情体工作必须加中层理干部层面企业文化执行力培养提升考核
n 表格化原
企业文化运行程中必须量表格图形强化理性思维模式逐步摸索适合某公司企业文化战略实施办法时建立整套企业文化战略理工具
n 敏锐性原
企业文化战略实施需实操者应培养敏锐视觉学会见细节中见深度操作力样敏锐程度培养需企业文化战略实操者应深刻理解某公司哲学精髓断挖掘企业生动案例
企业文化非正式沟通问题
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载七盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
认某西方组织行学书籍中非正式沟通渠道等道消息站企业文化高度考虑问题话非正式信息沟通渠道企业文化非常重组成部分果企业文化整合提炼明修栈道非正式渠道暗渡陈仓话企业文化永远落实执行什？目标导致公开场合套价值观私场合套价值观
非正式沟通渠道方法里列举企业文化战略实施程中必须理者充分意识利更适合场合渠道组织企业哲学沟通问题旁敲侧击单刀直入必须离题千尺顾左右言里介绍强调题团体非正式例会企业信息沟通渠道样方式揭示非正式信息沟通渠道企业文化良性互动纽带公司哲学通非利益压迫环境交流润物细声非正式沟通渠道隐性显性渡核心价值观拢员工认企业文化基础企业伙伴进退进步
题班会式非正式沟通方式
形式
1报告式题班会：围绕某题请做专题报告报告企业外专家学者企业领导员工围绕题员工发言报告题班会形式报告容应员工关注问题员工关心问题引起兴趣产生强烈教育效果
2学式题班会：学知识培养技组织员工学某方面知识技等
通电气公司80年代普通称外工作（work out）仪式正方法体现仅仅职位岗位员工集中起——理秘书工程师生产线工时客户供应商集中房间集中讨问题某机遇然迅速果断产生建议做出反映建议简单程散播点子重视现成通公司文化脊髓反映日常营运中通电气公司业务部门间通电气公司业务部门公司间持续进行分享学企业部门良合作关系基础时非正式召集Opening Dialogue通Work Out似形实形背蕴涵者企业文化价值链条彰显着企业学创新核心价值观
某律师事务志远君统领法学院科生应届毕业生试期必锻炼加班凌晨二题早会讲演周早会全员工轮换台半时发言周题事先拟定兴发挥新入职者强制性发言题班会时精彩处鸦雀声时妙言处哄堂笑磨新台
3 纪念式题班会：公司发展特殊纪念意义某日子公司成立纪念日等举行纪念活动结合宣传公司历史员工灌输企业文化理念加深员工公司解增强公司凝聚力公司会成立纪念日举行规模庆祝活动情况种庆祝更注重外宣传作忽视部员工果适时进行公司创业史教育更激发员工豪感命感
4形象式题班会：具体鲜明先进物先进事迹启迪教育员工种形式容易引起员工鸣感召力强请先进物做报告演讲活动方式活泼员
工谈谈体会请先进物家签名赠言等
5展览式题班会：员工业余活动机结合员工发明制作集邮收藏等进行定期展览活跃员工生活倡导健康休闲方式形成良厂风厂貌帮助
策划
1 核心价值观潜价值观引导
简简单单非正式群体会热情企业开起会彼企业定Dialogue样信息渠道畅通普企业渐成风气关键领导企业家潜价值观导企业文化风格根动力没学开放敢言纳言态度没天智虑知胸怀必然导致保守封闭企业环境员工私良益非正式沟通渠道兔子尾巴——长必须领导提倡高层身体力行非正式信息沟通渠道成企业文化网络中缺环甚闪光点
联想种样组织学机制致成中国第学型组织原联想集团总裁柳传志趣鸵鸟理：两鸡样时候家肯定觉火鸡家鸡时觉家会认俩样鸵鸟时鸡会承认提出鸵鸟理提醒知明千万力量估计高想取竞争优势非常明显优势行学态度积极企业家企业文化起
2 精英团队导组织
A企业年前数艺爱文字网虫中层局域网BBS热闹常帮仁发表俏皮深邃帖子恰逢企业刊篇文章A感慨万千油然挥笔驳淋漓致贴网家伙子说出众心声没全公司80事纷纷网发贴表示支持网题班会足足开月余奈景常该企业素留俗风老板忙着守住家亩田行员工放流数月光景中层走两三子A反倒适公司里仿佛成空壳失落灵气埋没激情生活总继续……
企业文化实施执行重中重企业中层执行力核心思想没帮成气候精英团队传达辛勤耕耘似树根须扎进泥土盘牢根基吸收养分企业里题班会深度汇谈样道理没干劲十足乐意持者没思维活跃激活气氛者没心灵相通坚定支持者什会竹篮水场空什企业会会起员工红红火火运营畅畅企业会开白开赔金钱晒’时间
3 总体规划
年班会总设计组织次班会应该具体工作计划包括班会题容形式方法等实施程中员工外界环境变化进行灵活掌握
4 选择题
首先题针性组织者必须常解员工情况掌握第手材料做放矢针员工思想实际存问题选择具启发性员工思想情况起潜移默化作题组织班会活动保证企业精神员工精神健康发展
次题新意反映时代气息特色员工思想敏锐乐解新信息喜欢接受新事物班会题适应特点
做准备：发动员工进行准备中作准备工作开班会关键准备程教育锻炼提高员工程
5 会议纪律性性
西方益言智友交谈作知识途径东方观点样交流需等沟通者理解悟性交流规握尤企业环境中提倡潜规约束会议模式否法程度发挥作参会者必须时界定汇谈概念核心问题线索紧贴展开运种方式提高
汇谈实质知识享公司利益环境中知识享两容易隐蔽障碍首先悬挂假设障碍悬挂指组织交中参者心假设想盘托出悬挂出供组织中进行质疑探究悬挂假设十分容易许学首障碍涉隐藏心价值观信念法说组织交中现实阻隔阻碍组织部进行深入等讨现实中存组织层级体系果加文化中距离领导般员工悬挂起理层全体员工接触显相肤浅力
次出保护利益心理防卫保护避免说出想法陷入尴尬受威胁境类惯性着心理防卫性工程师着专门技术员愿意进行深入讨害怕失优势位外情况组织中部门拒绝进行交流单位关心部门体利益会损害知识流动分享
背着包裹里块宝贝仁应该认识：8020法拥知识中20关键知识便贡献80竞争力然权保留20关键知识愿意分享关键知识外80知识仅损分享者竞争力正信息知识分享扩知识源渠道信息量
定做员工思想发动工作组织者采讲解谈话等方式员工宣传班会目容形式求便员工班会活动产生兴趣极积投入准备活动中
做班会容形式等方面准备工作认真准备班会容精心设计班会形式精心布置会场精心挑选持等
6 注意结果反馈
班会结束组织者时研究反馈信息总结成功验吸取失败教训次班会提供验时解班会作效果否达预期目
深度汇谈式非正式沟通方式
希腊语：Dialogue（深度汇谈）通常谈讨原意思想间流动荡漾两岸间水流般深度汇谈目超见解深度汇谈拘束探索中交流心中想法交流验教训反思探询相互支持启发超意识
说题班会更侧重持者单贯穿话深度汇谈显然更趋边话互动效果始终强调——企业群体非正式沟通模式然需参者高度律觉高度学精神维护教益题班会式非正式讨中题已拟定情况适会者动面需持者灵活应变牵引方深度汇谈模式更趋会者感悟灵光击奔流倾泻注重思想流动拘束出干整理出结非单者讨者角度收获非致结说两者层次
某理咨询公司项目团队日间针企业某诊断尚处模糊晚饭茶余某君语起住处里挂起白板围绕问题抒见终汇聚成章里谓脑力震荡遵循理咨询行里游戏规：发表倾性观点阻止相互间评价批评然正式头脑风暴法阐述范围非正式非务式深度汇谈早咨询顾问思维惯性时轻松展开
基战略愿景文化牵引力
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载八盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
愿景领导基原理通高远抱负目标极激励企业强追求拉动力级理者着充满野心似胆妄理想断前进基样种哲学基假设：生命短暂限职业者应发展融入企业发展中实现社会价值潜限应该高攀目标激发样潜目标设定艺术决定样时间发挥身观动性达高度年战略完成指标
10亿设定明年企业营规划指标20亿12亿区容易达目标产生惰性极富挑战性目标充分激励员工前进
愿景领导质种哲学思辨模式思想工具样思维模式告诉员工应该2万米高度季度销售收入预测（100米高度）关注企业战略规划远远超脱生硬搬战略理概念流程思维模式部分中国企业理员目前停留愿景哲学文化虚飘渺相信战略规划身成功关键时认应坚持战略规划套路月度季度年度进行战略评估调整便战略方足够握认战略规划非重仅仅停留战略规划赖高层理员思维束缚现问题解决难放远眼光掌控全局展未普遍认传统战略规划制定战略决策办法家正式严密程序够创造战略非解决问题终途径研究者调查企业中企业高层带战略愿景企业规划程关重战略规划独产生战略愿景战略规划离开愿景毫价值象学推广摩托罗拉中国公司系统详年度战略营规划方法首先理解摩托罗拉强文化目标支持点正热衷战略理执行力中国企业忽视战略规划里没愿景愿景领导措施年市场预测转化营指标分解已
愿景领导培养企业理员更关注终目标方法建立企业天说似反面理解传统龟兔赛跑童话创立企业必须放缓行动步伐首先建立稳固基础整组织象紧密联系家庭种感觉安全舒适少企业够承受起种奢侈高速增长极困难忘记书滑曲线图吧超常规高速发展遵循条间断轨道者系列美妙滑仔细例勾画振荡曲线理企业长时期高速增长程象坐火箭顶端座舱历火箭发射台升空挣脱球引力飞进太空程面观礼者优雅曲线弧形完全坐密封座舱真正感受愿景领导方法利处勾勒出战略原具体细节留商榷样高速成长企业应环境确定性时便具足够灵活度外话说范围前景展深思熟虑清楚力陈述具体操作性战术形成样什意料外情况发生时假设企业拥强力愿景力适应环境变化
愿景领导必须高战略理愿景领导前提深层次文化基假设反映企业理者首职责营哲学思考：赋予工作更意义更高价值高领导级理者必须进行澄清思想流程企业文化实施中负责企业文化工作部门必须善启发理者愿景思维理出现障碍停滞时候适需解决问题场合启发方法引导理者找方
中国企业面着相环境：市场蛋糕巨市场变化急剧市场竞争序企业理未成熟力资源远远满足需求恶补理课进行制度化理时然觉心余力足市场客户变化快什适应变化增强抵抗力理道？复杂简单简单企业理者妨愿景澄清办法停反思企业哲学三命题愿景命核心价值观追溯发展思路
企业文化战略报告中客户推介样方法：
野心激发会
l 澄清动机：加入团队什？追求什？达追求目标应采取什方法什高尚什低劣反
l 团队恳谈会：高领导持开始追求理想家分享[问题法：子女第天班求什？]
l 澄清集体目标：高领导持企业文化部门持回顾企业创业动机发展历史回顾团队成员加入企业时情景澄清家走起底什？[问题法：难忘三件事法五W方法]出三年集体奋斗目标]
l 野心激发法：三年奋斗目标基础进步分析十年奋斗目标进步设想更长远愿景追求求家采野心假想法[问题法：100年企业然存认存价值什？类社会提供什贡献？]
l 结分析：澄清愿景
l 备注：该会议形式中层干部负责组织部门员工形式进行推广切实求部门理日常理工作中必须学采愿景领导法进行理形式种样激发员工群体奋发图强野心
基战略文化力资源理
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载九盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
战略力资源理提出赋予力资源明确战略导模块围绕战略统规划然更力资源模块灌输功利性战略指引预测实现战略阶段性目标需求晋升通道设计绩效战略力资源理够短时间满足企业发展单纯绩效导法支持企业持续营走卓越
基素质力资源理战略力资源理进步深化延伸希通素质模型整合力资源模块流程力资源理提供导然目前国研究尚处初步开发阶段整素质模型框架未跳越战略力资源理理价值导时直接软肋缺乏土技术研发缺乏真正够围绕素质模型核心设计企业测量工具更法解决企业文化员工素质建设间关系
重新思考力资源理功利性价值导现代力资源理更成利益分配效工具企业理者惯通构建力资源体系实现物质激励价值导贯穿起充塞着模块程式表格力资源理够帮助仅仅中国企业走强优秀？回答否定
重新思考员工真正需求期什员工早晨闹钟响起时激灵起床扫懒散挤着透气公车班时候仅仅赚份工钱？全身心投入工作中动加班加点追求时候仅仅完成务升迁？马斯洛需求理容易产生样错觉：需阶段性发展生理需求安全需求社会交需求爱需求实现需求阶段体现仅仅错觉需求系统立体式员工事业赚钱需求期两端告诫物质激励精神激励力资源理秤加重精神激励砝码企业员工搏弈保持衡
话题更直接引解决精神激励企业文化力资源理高境界文化理企业文化力资源密分特性企业文化难落生根摸着头脑实践者应清醒企业文化建设者必须更务实通力资源流程贯彻企业精神文化力资源理者必须站更高高度认识文化力资源牵引作
基战略文化力资源理强调企业战略企业哲学高度统力资源理体系没目标方法激发员工斗志没哲学指引法明晰企业员工存理没核心价值观制度化法形成统行模式广汇天良成事战略文化缺基战略文化力资源理根出发点战略背基文化假设力资源背样企业文化重新思考力资源理失企业文化力资源理者超脱现力资源流程力资源更灵活效力资源理工具发挥更量文化道御力资源术
尝试着跳出文化文化时会新鲜发现更高瞻远瞩视野企业文化质种企业哲学企业哲学必然建基性透彻感悟符合种入木三分认识制度建设
纠缠文化战略文化力资源文化激励制度沟通机制等等具体题时候妨暂时抛开切心境静考察性需亲贴切哲学魅力斯关企业文化争辩噶然止启发员工认识生活意义认识生活工作期认识生意义信仰幸福企业非群追求着生目标体现活意义价值趋者集合体
企业文化指导选思维转变
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
l 战术战略转变
招聘工作战术层面提升战略层面意味着需支持企业总体战略实现需公司长期力资源规划配套例通部招聘系统培养接班增强公司凝聚力发现企业新代理员招聘力资源源头活水取天资源第关
l 动动转变
招聘思维动工作岗位缺口等应聘者积极动通种渠道途径进行动争夺日益激烈企业竞争环境中优秀倾优秀企业集中优秀企业优秀企业文化吸引优秀企业双选择中高明企业总等尊重合作态度取加盟
l 应急储备转变
面战略规划阶段性目标形成态势力资源输出存严重问题果抓紧储备培训锻炼培养时面捉襟见肘困境力资源理者必须站高远眼界清楚认识解决先业务先业务力资源悖停留出现缺口应急低层次运作高度重视部复合型重点培训部选拔重视外部提前引进战略性理型进行储备
l 外聘聘转变
创业通外聘部分理型技术型中高层干部企业短时间取较发展数中国企业样面着中层基层干部力资源状况极需力提升局面单纯问题结力资源素质真正解决外聘员工优秀验否传播部力资源开发否充分两问题分赖外聘发挥外聘积极作拓展聘渠道没职业生涯规划完善没聘机制系统化制度化部更加缺乏提升台部发展陷入恶性循环部提升机制完善必须年轻潜力新员工栽培培训开发战略持续进行
l 唯验型吸收应届毕业生转变
验型解决企业燃眉急年龄验阅历等原更形成思维定势固执价值观念难改弦更张进行塑造应届毕业学生年轻气盛思维活跃敏捷受年正规系统教育掌握较深专业知识公司未具重意义应届毕业生张洁白纸更容易涂美丽色彩塑性够成企业文化传承者推动者创新者
l 规划性招聘天天招聘转变
面市场竞争压力十年愿景挑战必须部力资源处持续激活状态保持宝贵力资源永远充满活力毫懈怠部力资源市场化意识必须强化阶段性招聘零碎招聘状态转变思维树立 永远雇观念建立确保天天招聘部募集制度者庸者
l HR部门事情公司层面事情转变
招聘体系必须确立力资源部组织协调者部门理高层领导体模式规范力资源流程提升中高层领导力资源理力
l 强调忠诚度协作式合作转变
整合天资源态度意味着企业间合作形式更广泛拓展战略发展现实需哲学中体现德矛盾辨证风险控情况应积极转变观念开展外部协作式合作疑疑前提辨证疑疑
l 法律契约心理契约转变
力资源理者应招聘中员工关系法律契约提升心理契约高度强势文化指导强化哲学核心价值观招聘环节中制度体现招聘环节中传播文化更重招聘双选择进行企业价值观碰撞选择认接受适合文化
l 培训新员工新员工学转变
旧力资源理念中注重新员工培训化导忽略新员工会带价值观新知识新观点新思路新方法外募优秀技术营销专家理专家带组织技术知识客户群体理技法书直接学巨财富优秀公司新员工够带优秀公司营思路企业文化理制度等等值学东西招聘中力资源理者应样意识解信息汇集应聘者建议
l 专业技综合素质转变
哲学中通专力资源决策观招聘提供直接指导思想力资源理者应切实思想落实招聘制度中招聘岗位时候停留注重专业技应更关注应聘者否具备良综合素质力应更关注通定时间培养够成技术理业务复合型综合判断应聘者潜力果招聘进口没解决潜力问题握培养程度极力资源流程理带
态度决定切
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企
业文化战略
行规范通常讲BI部分国企业企业文化实施中相粗糙员工手册通版千篇律套没较指导行核心价值观紧密联系起形成条完整价值链跨国公司世界500强公司中点做较
认企业中愿景命企业哲学基假设指引形成核心价值观核心价值观指导形成行模式企业文化企业文化形胜形核心价值观部分员工认接受通制度员工逐步形成行规范第述强调部分员工接受全部员工部分员工会持保留意见然必须行规范求行否接纳第二述强调行规范说员工行规范核心价值观分解应固化制度行规范
行规范固化必然思维化思维化源价值观牵引企业文化战略行规范实施部分应该牢记执行规型石材行业咨询客户海分公司总理办公室里见指导身工作分公司员工行挂墙句话：观念改变行改变行改变惯改变惯改变业绩改变业绩改变命运改变正样理念指导海分公司生产办公总面积排海行业100位做出业绩排名前四五位成绩
突出企业文化性方面行规范够较体现性表征方法通核心价值观分解行规范作出特规定麦劳QSCVP&GPVP说P&G切运作源头指导方针该公司够利运作重基础P&G基身需提出该公司非常认真PVP花心血推动落实员工通识架构合作PVP化行参考方针种心口说做踏实作风确该公司非常众特色许熟悉商场作风相甚远
例宝洁公司根核心价值观营销操作延伸出干原营销员广告公司相关协办厂商奉行渝广告片档前定先测试测试值超越标杆值播出片进行测试
宝洁公司翁精神核心价值观宝洁予员工高度信度仅员工行安排工作容优先序必卡切员工理赋予员工权决策空间宝洁相信员工会公司整体利方式进行规划种信员工尊重员工信念翁精神核心价值观够效落实关键
联邦快递公司价值观落实制度保证联邦快递公司设员工公条例员工受处分觉合理7天投诉司司司司7天开法庭判定员工理果员工满意继续告确保员工公原先理阶层决定通法庭推翻公司里没手遮天
理念手册客户思维接受
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十二盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
制作企业理念手册意义方面抽取企业哲学精髓部分方便传播方面更独立空间详细阐释企业核心价值观核心价值观系统
企业哲学涉公司运营重问题价值判断指导发部门理干部企业理念手册重点围绕价值观体系描述作重点广泛传播途时企业文化负责部门企业哲学命愿景核心价值观四命题印制卡片式袖珍型式员工手件时时学
企业理念手册核心价值观体日常公司工作中直接指导员工行核心价值观分解分两部分第部分核心价值观身分解例例中C道否定创新旨出发分解成力文化勇气文化样更利理解核心价值观根层面进行实际操作第二部分职文化围绕核心价值观制定指导理职部门市场职部门服务职部门价值观体系盛企业文化战略理咨询体系中企业文化分流文化亚文化两层次核心价值观强势模式覆盖公司层文化职层文化亚文化允许核心价值观统形成更独立亚价值观体系
公司企业哲学反映顾客员工股东普遍公众展示企业哲学方式换句话说形式确实意味着切陈述刊印公司年度报告中（中许直接标注封面）年报外出现形式公司出版物作公司形象宣传品传播推广广获认
适装裱
公司命陈述印刷85*11英寸优质纸样非常方便装裱早美国公司陈述西北互助寿保险公司（Northwestern Mutual Life）撰写1888年显示宝贵遗产尊严该公司命陈述印刷85*11英寸卡片采手写书法字体
种装裱未装裱命陈述应展示里？走廊？员工办公室中？午餐室饭厅里？取决具体公司特文化传统利维斯特劳斯（Levi Strauss）纸呈蓝色牛仔布风格威斯丁酒店（Westin Hotels）远景陈述格式横印85*6英寸纸漂亮手写体霍尼维尔（Honeywell）远景命价值观目标印11*17英寸海报
命插翅膀
许公司命远景价值观目标宗旨制成面版卡片两种规格者更便员工身携带钱包中Total System ServicesInc家专营信卡加工公司猜猜命陈述印里——张塑料信卡然公司陈述印信卡尺寸重量卡片许公司确实采取袖珍形式巴特勒（Butler Manufacturing Company）罗林斯（Rollins Inc）命印雇员名片背面陆纸板包装公司（Inland Paperboard & Packaging）命价值观远景宗旨印张3*5英寸镀膜卡片方便携带久耐美国家庭保险集团（American Family Insurance Group）命印块3*4英寸磁铁意吸附金属表面
命陈述更广知更具信度许公司年度报告外刊印格式异指南宣传册手册
购文化先行
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十三盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
[案例]：现思科席兼CEO约翰·钱伯斯称收购专家收购程中考察目标企业技术素更否消化吸收公司科研中重点公司文化思科差异判断该公司否适合思科需次收购钱伯斯带领文化考察团——力资源部成员参收购班子收购公司进行量定
量分析许次收购思科文化渐渐发生融合形成天兼收蓄文化特色容易融合文化背景样思科购进公司变成思科分子保留买技术思科公司快速成功条件
企业致力建立基战略HR协强势企业文化模式重点培养忠诚企业哲学够系统思考发展实操具领导
企业建立企业文化核心标杆理着重培植转移性强文化模式树立企业品牌影响力扩张发展中文化先行沟通融合
收购兼企业理中移植企业文化派出够较握企业文化精神理强势文化解决文化突形成统价值观理
采取模式具体操作方案
吸纳式文化整合模式
购方完全放弃原价值理念行假设全盘接受购方企业文化购方获完全企业控制权鉴文化通长期惯根植心灵深处东西难轻易舍弃种模式适购方文化非常强极优秀赢购企业员工致认时购企业原文化弱情况海尔集团文化整合例
渗透式文化整合模式
指购双方文化互相渗透进行程度调整种文化整合模式适合购双方企业文化强度相似彼欣赏方企业文化愿意调整原文化中弊端情况
分离式文化整合模式
种模式中购方原文化基改动文化保持独立运种模式前提购双方均具较强优质企业文化企业员工愿文化改变时购双方接触机会会文化致产生矛盾突
文化消亡式整合模式
购方接纳购企业文化放弃原文化处文化迷茫整合情况种模式时购方意选择目目标企业揉成盘散沙便控制时文化整合失败导致结果种情况前提购企业甚购企业拥弱劣质文化
文化整合模式具样性购企业选择适合文化整合模式呢般讲购企业选择文化整合模式需考虑两素：企业购战略企业原文化
企业购战略指购目该目实现途径容包括确定购目选择购象等购目标直接影响文化整合模式选择例追求企业财务营理协效应目标企业购文化整合时显然仅仅财务协目标兼前种战略目标购方会更干预兼企业进行更调整购战略类型文化整合模式影响力横兼战略中 购方会部分全部文化注入兼企业寻求营协效应体化兼战略元化兼战略兼方兼方干涉减少横兼时兼方常常会选择吸纳式渗透式文化整合模式兼元化兼时选择分离式性较
企业原文化文化整合模式选择影响表现购方元文化容忍度根企业文化差异包容性企业文化单文化元文化两种类型单文化企业力求文化统性元文化企业容许元文化存十分赞甚加鼓励培养元文化购企业视元文化企业项财富允许购者保留身文化相反单文化企业强调目标战略理营统性愿意购企业拥文化
危机理：考验企业生存哲学
文盛咨询公司12月份机械工业出版社出版第三种理模式－中国企业文化战略书中部分容连载十四盛理咨询文库中企业文化实操系列第二书国外第述企业文化战略专著理实践方面全方位企业文化战略定义流程规范实操做介绍书中配合盛咨询公司许案例帮忙读者理解操作企业文化战略
营企业定意义讲营风险象航行遇风浪风险中突破衡中取动态衡理义中国企业面成长性问题成长必动力阻力卓越企业够正确握战略思维基础容面危机阻力
转危机真正耐
认中国许企业发展机遇非力样认机遇没力样法发展历中国市场济风风雨雨生存中国企业必然
企业社会发展深刻认识控力必然身套起考验营哲学角度说承受危机承受压力组织修炼超越必程问题关键够获未雨绸缪应危机力
理哲学永恒亮点：面前事件均视种机会国古代兵百里说：目前机转瞬机机失机危机两字着力机字够转危机力挽狂澜扭转局面方显沧海色真英雄气度动态中衡中取衡逆境中变劣势优势真事说战略思维重体现面突发变外素变化进行决策
东南亚金融危机时海尔印尼马西亚建企业景气海尔分析发现东南亚国际家电消费持币购发生金融危机消费说家里需海尔便失时机国家做许广告非常广告位置广告价钱没金融危机前三分金融危机需求量子理哲学中做理机缘危机时刻体现方感责感理哲学思维真正耐危机态度风险化机会
生存哲学决定危机应价值判断
重事件关头价值分析终抉择企业哲学反映企业否具备核心价值观坚持反映样跨国公司受贿事件郎讯选择曝家丑沃尔玛回避掩盖样面非典事件罗氏制药公司想发国难财蓄意制造谣言促进药品销售身商业诚信社会良知受公众质疑形象落千丈香雪制药相关政府部门合作通免费赠药制作防非典宣传资料等等时措施树立正面形象企业利益社会利益发生严重突时候极短时间里企业危机应变态度行直接体现家企业长期生存哲学
命指企业存价值存理者说解决企业什够存问题身分解两问题第企业身存意义第二企业存社会意义具言企业命关键解决企业股东员工客户合作伙伴社会等干利益相关方价值定位企业关系处理国外企业表述中称命宗旨务陈述信条信念等等
面Johnson & Johnson 强生公司命表述摘
认医生护士病父母产品服务客户负第责
满足求必须高质量完成工作
必须持恒努力削减成保持合理价格
必须时准确满足顾客求
供应商销售商必须合理赢利空间
员工负责
……
身居住工作社区全世界社区负责
必须树立良公司形象支持慈善事业友善活动承担应税赋
鼓励公民发展更健康教育
必须合理拥财产保护环境资源
股东负终极责
……
根原进行营时候必须股东提供合理回报
美国强生公司成功处理泰诺药片中毒事件赢公众舆广泛情危机理历史中传佳话1982年9月美国芝加哥区发生服含氰化物泰诺药片中毒死亡严重事影响迅速扩散全国调查显示94消费者知道泰诺中毒事件事件发生强生公司迅速采取系列效措施公司高危机方案原遇危机时公司应首先考虑公众消费者利益惜花巨资短时间药店收回数百万瓶种药花50万美元关医生 医院销商发出警报泰诺案例成功关键强生公司做坏算危机理方案该计划重点首先考虑公众消费者利益信条终拯救强生公司信誉强生处理危机作法成功公众传达企业社会责感受消费者欢迎认强生公司危机案例极反映企业文化危机理终极联系
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