项目组织结构设计选择
（）项目组织概念
项目组织完成项目建立组织般称项目班子项目理班子项目组等中型项目建筑施工项目项目组织目前国项目理部项目理工作量项目组织专门履行理功具体技术工作组织承担项目例软件开发项目某科学研究项目理工作量没必单独设立履行理职责班子具体技术性工作理职均项目组织成员承担样项目组织负责理外承担具体系统设计程序编制研究工作
项目组织具体职责组织结构员构成数配备等会项目性质复杂程度规模持续时间长短等
项目组织外组织属单位机构单独组织例某企业新产品开发项目组织隶属该企业组织某水电站项目组水电开发限责公司身法企业负责该水电站资金筹集建设建成投产营偿贷款水库游区开发理项目组织般职责项目规划组织指挥协调控制项目组织项目范围费时间质量采购风险力资源沟通等方面进行理
（二）项目理组织机构设置原
1目性原
项目组织机构设置根目产生组织功实现项目目标根目出发应目标设事事设岗职责定权力
2精高效
数项目组织时性组织项目结束解散项目组织应精干高效力求专职应着眼学锻炼相结合提高员素质
3项目组织企业组织体化原
项目组织企业组织机组成部分企业母体项目组织企业组建项目理员企业项目组织解体员回企业项目组织形式企业组织形式密切关
（三）项目组织结构类型
项目组织结构类型许常见工作队式部门控制式项目型矩阵型直线职型
1．工作队式项目组织
1）特征：
（1)项目理企业抽调职部门员组成理机构
（2)项目理班子成员项目工作程中项目理领导原单位领导负责业务指导干预工作调回员
（3)项目结束机构撤消员回原部门
2）适范围：适型项目工期求紧求工种部门密切配合项目
3）优点：
（1)发挥方面专家特长作
（2)专业集中办公减少扯皮等时间办事效率高解决问题快
（3)项目理权力集中受干扰少决策时指挥灵便
（4)乱企业原结构
4）缺点
（1)类员部门具专业背景配合熟悉
（2)类员时期担负理工作务差容易产生忙闲均
（3)成员离开原单位需重新适应环境容易产生时观点
2．部门控制式
1）特征：职原建立项目组织项目委托某职部门职部门负责单位选组成项目组织
2）适范围
般适型专业性较强需涉众部门项目
3）优点：
（1)事关系容易协调
（2)接受务组织运转启动时间短
（3)职专关系简单
4）缺点：适应项目需
3．项目型
1）特征：企业中项目划分存职部门项目型组织结构图图3示
项目型组织里项目微型公司样运作完成项目目标需资源完全分配项目专门项目服务专职项目理项目组拥完全项目权力行政权力
2）优点：项目型组织设置迅速效项目目标户需做出反应
3）缺点：资源享成高项目组织间缺乏信息交流
4）适范围
项目型组织结构适时进行项目生产标准产品企业常见涉型项目公司建筑业航空航天业等
4．矩阵型组织
1）特征
（1)项目组织职部门时存发挥职部门优势发挥项目组织横优势
（2)专业职部门永久性项目组织时性职部门负责参项目组织员组织调配业务指导责项目理参项目组织职员横效组织起项目理项目结果负责职理负责项目成功提供需资源矩阵型组织结构图4示
2）适范围：适时承担项目企业
3）优点：
（1）职务结合起满足专业技术求满足项目务快速反应求
（2）充分利力物力资源
（3）促进学交流知识
4）缺点：
（1）双重领导
（2）项目间项目职部门间容易发生矛盾
（1）项目组成员易理
1．直线职型
种传统式组织结构形式国目前传统企业常采直线职型进行项目工作直线职型组织种层次型组织结构专业化原设置系列职部门种项目组织职部门组成项目职分子项目进行新产品开发项目时项目前期证作·证项目·计划部门负责产品设计工作作·设计项目·设计技术部门完成生产产品作·生产项目·生产部门完成销售产品作·销售项目·销售部门完成优点部门控制式组织结构相缺点项目时间长部门协调困难
（四）项目组织结构设计选择
前面介绍项目组织常采种组织结构形式种常见组织结构外存组织结构形式通前面介绍家出种组织结构形式优点缺点适条件没种万组织结构形式项目应根项目具体目标务条件项目环境等素进行分析较设计选择合适组织结构形式般说部门控制式组织结构适项目规模专业面窄技术重点项目果组织常类似型重复杂项目应采项目式组织结构果组织常容差较技术复杂求利职部门资源时较适合选择矩阵式组织结构果完成型重复杂求利职部门资源项目采工作队式面通例子说明选择适组织结构程
例：某家计算机公司计划设计生产销售种务便携式电脑设想该种电脑定位应：配置包括32位处理器32兆存2G硬盘200兆处理速度重量超15千克点阵式彩色显示器电池正常操作6时零售价超
2万元该计算机公司力完全力完成务硬件操作系统设计达前先进水项目预计持续1824月目前止该公司投资项目
根项目目标列出项目关键务相应组织单元
项目关键务概括
1）设计生产测试硬件
2）设计编制测试软件
3）建立服务维修体系
4）营销策划包括演示宣传等
完成务需涉公司六部门出该项目适合采部门控制式该项目涉部门难某职部门进行理时该公司存类似项目需采项目式考虑采矩阵式工作队式该项目该公司投资项目非常重项目容复杂涉专业面广需量缩短项目完成时间新品计算机快投放市场综合分析项目求采工作队式应该公司应命某副总理该项目理软件开发部生产部技术部市场部质量部研发部抽调干骨干力量组成项目组集中力物力财力完成该项目
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（）项目组织概念
项目组织完成项目建立组织般称项目班子项目理班子项目组等中型项目建筑施工项目项目组织目前国项目理部项目理工作量项目组织专门履行理功具体技术工作组织承担项目例软件开发项目某科学研究项目理工作量没必单独设立履行理职责班子具体技术性工作理职均项目组织成员承担样项目组织负责理外承担具体系统设计程序编制研究工作
项目组织具体职责组织结构员构成数配备等会项目性质复杂程度规模持续时间长短等
项目组织外组织属单位机构单独组织例某企业新产品开发项目组织隶属该企业组织某水电站项目组水电开发限责公司身法企业负责该水电站资金筹集建设建成投产营偿贷款水库游区开发理项目组织般职责项目规划组织指挥协调控制项目组织项目范围费时间质量采购风险力资源沟通等方面进行理
（二）项目理组织机构设置原
1目性原
项目组织机构设置根目产生组织功实现项目目标根目出发应目标设事事设岗职责定权力
2精高效
数项目组织时性组织项目结束解散项目组织应精干高效力求专职应着眼学锻炼相结合提高员素质
3项目组织企业组织体化原
项目组织企业组织机组成部分企业母体项目组织企业组建项目理员企业项目组织解体员回企业项目组织形式企业组织形式密切关
（三）项目组织结构类型
项目组织结构类型许常见工作队式部门控制式项目型矩阵型直线职型
1．工作队式项目组织
1）特征：
（1)项目理企业抽调职部门员组成理机构
（2)项目理班子成员项目工作程中项目理领导原单位领导负责业务指导干预工作调回员
（3)项目结束机构撤消员回原部门
2）适范围：适型项目工期求紧求工种部门密切配合项目
3）优点：
（1)发挥方面专家特长作
（2)专业集中办公减少扯皮等时间办事效率高解决问题快
（3)项目理权力集中受干扰少决策时指挥灵便
（4)乱企业原结构
4）缺点
（1)类员部门具专业背景配合熟悉
（2)类员时期担负理工作务差容易产生忙闲均
（3)成员离开原单位需重新适应环境容易产生时观点
2．部门控制式
1）特征：职原建立项目组织项目委托某职部门职部门负责单位选组成项目组织
2）适范围
般适型专业性较强需涉众部门项目
3）优点：
（1)事关系容易协调
（2)接受务组织运转启动时间短
（3)职专关系简单
4）缺点：适应项目需
3．项目型
1）特征：企业中项目划分存职部门项目型组织结构图图3示
项目型组织里项目微型公司样运作完成项目目标需资源完全分配项目专门项目服务专职项目理项目组拥完全项目权力行政权力
2）优点：项目型组织设置迅速效项目目标户需做出反应
3）缺点：资源享成高项目组织间缺乏信息交流
4）适范围
项目型组织结构适时进行项目生产标准产品企业常见涉型项目公司建筑业航空航天业等
4．矩阵型组织
1）特征
（1)项目组织职部门时存发挥职部门优势发挥项目组织横优势
（2)专业职部门永久性项目组织时性职部门负责参项目组织员组织调配业务指导责项目理参项目组织职员横效组织起项目理项目结果负责职理负责项目成功提供需资源矩阵型组织结构图4示
2）适范围：适时承担项目企业
3）优点：
（1）职务结合起满足专业技术求满足项目务快速反应求
（2）充分利力物力资源
（3）促进学交流知识
4）缺点：
（1）双重领导
（2）项目间项目职部门间容易发生矛盾
（1）项目组成员易理
1．直线职型
种传统式组织结构形式国目前传统企业常采直线职型进行项目工作直线职型组织种层次型组织结构专业化原设置系列职部门种项目组织职部门组成项目职分子项目进行新产品开发项目时项目前期证作·证项目·计划部门负责产品设计工作作·设计项目·设计技术部门完成生产产品作·生产项目·生产部门完成销售产品作·销售项目·销售部门完成优点部门控制式组织结构相缺点项目时间长部门协调困难
（四）项目组织结构设计选择
前面介绍项目组织常采种组织结构形式种常见组织结构外存组织结构形式通前面介绍家出种组织结构形式优点缺点适条件没种万组织结构形式项目应根项目具体目标务条件项目环境等素进行分析较设计选择合适组织结构形式般说部门控制式组织结构适项目规模专业面窄技术重点项目果组织常类似型重复杂项目应采项目式组织结构果组织常容差较技术复杂求利职部门资源时较适合选择矩阵式组织结构果完成型重复杂求利职部门资源项目采工作队式面通例子说明选择适组织结构程
例：某家计算机公司计划设计生产销售种务便携式电脑设想该种电脑定位应：配置包括32位处理器32兆存2G硬盘200兆处理速度重量超15千克点阵式彩色显示器电池正常操作6时零售价超
2万元该计算机公司力完全力完成务硬件操作系统设计达前先进水项目预计持续1824月目前止该公司投资项目
根项目目标列出项目关键务相应组织单元
项目关键务概括
1）设计生产测试硬件
2）设计编制测试软件
3）建立服务维修体系
4）营销策划包括演示宣传等
完成务需涉公司六部门出该项目适合采部门控制式该项目涉部门难某职部门进行理时该公司存类似项目需采项目式考虑采矩阵式工作队式该项目该公司投资项目非常重项目容复杂涉专业面广需量缩短项目完成时间新品计算机快投放市场综合分析项目求采工作队式应该公司应命某副总理该项目理软件开发部生产部技术部市场部质量部研发部抽调干骨干力量组成项目组集中力物力财力完成该项目
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