组织结构设计原
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第条 理跨距(控制界限):受单位直接效指挥监督部属力限制
1适理跨距设计般3~15
(1)高阶层理跨距约3~6
(2)中阶层理跨距约5~9
(3)低阶层理跨距约7~15
2设定理跨距素:
(1)员素质:部属力强学历高验丰富者加控制
(2)沟通渠道:公司目标决策制度命令迅速效传达者加控制
(3)职务容:工作性质单纯标准化者加控制层面
(4)幕僚运:利幕僚机构作沟通协调者扩控制层面
(5)追踪控制:设良彻底客观追踪执行工具机构员者扩控制层
(6)组织文化:具追根究底风气良制度文化背景公司加控制
(7)辖域:域域远少
第二条 专业化:范围单位员担单专业分工业务活动加强企业面变竞争环境适应力
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