力资源理中全视角绩效考核法
国企业进行绩效考核时级员完成种考核方式信息反馈面较窄难保证考核客观性公正性西方先进企业进行考核呢？
工作方面工作业绩维度体工作出印象相正根原理实际工作程中开发出全视角绩效考核系统该系统通考核者（级事属顾客等）角度考核全方位准确考核员工工作业绩
新调查财富排出全球1000家公司中超90公司职业开发 绩效考核程中应全视角绩效考核系统全视角绩效考核系统盛行项优点：
1． 综合性强集中角度反馈信息
2． 信息质量
3． 通强调团队部外部顾客推动全面质量理
4． 非单里获取反馈信息减少偏见考核结果影响
5． 员工周围里获取反馈信息增强员工发展意识
该系统存问题：员工会相互串通起集体作弊 方面意见会发生突综合处理方面反馈信息时较棘手
Intel公司建立全视角绩效考核系统时采取防范措施确保考核质量
匿名考核
确保员工知道位考核组成员进行考核（员考核外）
加强考核者责意识
员必须检查考核组成员考核工作明白运考核尺度否恰结果否员进行考核防止舞弊行
考核员出帮助伤害某位员工私目会做出恰高低 评价团队成员会串通起彼方做出较高评价员必须检查明显恰评价
采统计程序
运加权均定量分析方法综合处理评价
识量化偏见
查出年龄性民族等关歧视偏爱
IntelDisney等公司历然全视角绩效考核系统种实价值绩效考核方式种考核技术样成功赖理员处理收集信息保证员工受公
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国企业进行绩效考核时级员完成种考核方式信息反馈面较窄难保证考核客观性公正性西方先进企业进行考核呢？
工作方面工作业绩维度体工作出印象相正根原理实际工作程中开发出全视角绩效考核系统该系统通考核者（级事属顾客等）角度考核全方位准确考核员工工作业绩
新调查财富排出全球1000家公司中超90公司职业开发 绩效考核程中应全视角绩效考核系统全视角绩效考核系统盛行项优点：
1． 综合性强集中角度反馈信息
2． 信息质量
3． 通强调团队部外部顾客推动全面质量理
4． 非单里获取反馈信息减少偏见考核结果影响
5． 员工周围里获取反馈信息增强员工发展意识
该系统存问题：员工会相互串通起集体作弊 方面意见会发生突综合处理方面反馈信息时较棘手
Intel公司建立全视角绩效考核系统时采取防范措施确保考核质量
匿名考核
确保员工知道位考核组成员进行考核（员考核外）
加强考核者责意识
员必须检查考核组成员考核工作明白运考核尺度否恰结果否员进行考核防止舞弊行
考核员出帮助伤害某位员工私目会做出恰高低 评价团队成员会串通起彼方做出较高评价员必须检查明显恰评价
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识量化偏见
查出年龄性民族等关歧视偏爱
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