人力资源管理中的风险管理

力资源理中风险理
进行力资源理时重视招聘培训考评薪资等具体容操作忽视中风险理问题实企业事理中遇风险招聘失败新政策引起员工满技术骨干突然离职等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击防范风险发生应该研究问题特高新技术企业赖更更需重视力资源理中风险理
　　风险理指通风险识风险估计风险驾驭风险监控等系列活动防范风险理工作力资源理中风险理指招聘工作分析职业计划绩效考评工作评估薪金理福利激励员工培训员工理等环节中进行风险理防范力资源理中风险发生
　　风险分类
　　般力资源理中环节容风险进行分类招聘风险绩效考评风险工作评估风险薪金理风险员工培训风险员工理风险等等高新技术企业讲招聘风险绩效考评风险薪金理风险员工理风险等显更重
　　外已知风险预知风险预知风险角度风险进行分类已知风险预知风险采取积极措施进行防范
　　二风险识
　　想防范风险首先进行风险识识风险动寻找风险员工理中技术骨干离职风险会方面产生：
　　1遇：否遇满意？ 　　2工作成感：否工作成感？ 　　3发展：否工作中提高力？ 　　4际关系：公司否良际关系？ 　　5公感：否感公司公？ 　　6位：否认公司位公司贡献成正？ 　　7信心：否公司发展公司发展充满信心？ 　　8沟通：否机会家沟通交流？ 　　9关心：否公司员工关心？ 　　
10认：否认企业理方式企业文化发展战略？ 　　11：否结婚出国留学继续深造等原离职？
　　事理根认真解客观情况发生风险进行效识防范风险第步
　　三风险评估
　　风险评估风险造成灾害进行分析通步骤进行评估：
　　1根风险识条目针性进行调研 　　2根调研结果验预测发生性百分表示发生性程度 　　3根程度排定优先队列 说事理通事交谈发调查表等形式进行调研根调研结果验确定该员工风险识条目中离职性结果：
　　（1）10（2）20（3）10（4）0（5）50（6）20 　　（7）0（8）30（9）0（10）0（11）0
　　优先队列：（5）（8）（2）（6）（1）（3）（4）（7）（9）（10）（11）
　　事理发现该员工公沟通较满公问题离职性次沟通问题
　　四风险驾驭
　　风险驾驭解决风险评估中发现问题消预知风险般步骤构成：
　　1针预知风险进行进步调研 　　2根调研结果草拟消风险方案 　　3该方案相关员讨报级批准 　　4实施该方案
　　事理针公问题沟通问题进行专项交谈调查找出问题根源草拟相应方案解决公问题方案：
　　1制定公司规章制度时广泛征求员工意见（通调查发现没参制度制定误认制度身公） 　　2部门发放公司制度合订方便员工解公司制度（通调查发现某制度细节清楚误制度执行公） 　　3工资晋升标准公开工资晋升透明化（通调查发现公司工资晋升标准明确容易产生遇公感） 　　4增加部门间交流（通调查发现误认部门工作轻松辛苦容易产生公感）
　　事理述建议家讨办公例会总理批准通
　　通述方案实施会增加家公感具体效果进行调查出结
　　五风险监控
　　旧风险消会出现新风险风险识风险评估风险驾驭环节连续断进行形成效监控机制
　　段时间风险进行分析确保风险制定驾驭方案够切实效进行执行中问题进行评估外注意总结验风险理提供数
 
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