项目管理在企业人力资源管理中应用

项目理企业力资源理中应
　　关键词项目理 力资源理
　　项目理作种新型理手段职理结合会提高企业理效率企业资源中重资源 力资源理成企业项理职中重项力资源理中否引入项目理方法更项目理方法引入力资源理中引入项目理方法否提高力资源理效率更企业目标服务里试着探讨
　　力资源理基务吸引保留激励开发组织需力资源促成组织目标实现组织市场竞争中生存发展美国事理学会(aspa)力资源理员日常工作纳十方面包括员配备员保持劳资关系培训开发工资理工作工作意见交流组织改进理方式说明事政策规划力资源工作审计研究工作简单纳招聘培训绩效考核薪酬体系建立改革组织规划改进规章制度制定完善否工作视作项目
　　根美国项目理协会项目理知识体系指南(pmbok指南)项目指提供某项独特产品服务成果做时性努力根项目定义知项目时性努力通常确定开始结束终会创造独特交付成果项目目标实现目标然结束项目区分项目日常运作关键力资源理中招聘培训绩效考核然常开展工作次招聘培训绩效考核期达目标相次工作实会产生独特成果薪酬体系建立改革组织规划改
进规章制度制定完善工作更求产生创新成果场招聘会次培训次考核组织制度创新变更力资源理日常工作更次次时性努力项工作会开始结束制约力资源理中许工作视项目项目方式进行理
　　力资源理项目理项目理力资源理两概念力资源理项目理指项目理思想方法工具技术力资源理中加应具体包括全部项目理知识综合运项目理力资源理指项目中力资源进行效理项目理九知识领域中领域包括项目团队组建理程具体包括力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队理简单说前者力资源日常理工作中应项目理技者项目理中运力资源理技
　　根pmbok指南项目理种知识技手段技术应项目中达项目求项目理通应综合诸启动规划执行监控收尾等项目理程进行项目理具目标导系统化理程监控特点
　　目标导包括项目理终目标项目交付成果实现超越项目利害关系者(stakeholders)求项目运作程中阶段具体交付成果
　　项目理系统化理项目理包括项目整体理项目范围理项目时间理项目费理项目质量理项目力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理九知识领域中包括项目理独知识工具技术项目启动项目收尾全程中加应
　　项目理注重程监控项目理项目分成启动规划执行监控收尾五程组程组特工作(input)交付成果(output)通程组工作交付成果进行监控确保项目终交付成果达项目求
　　力资源理中引入项目理方法项目理特点结合力资源项目特点灵活运项目理种知识技手段技术
　　力资源项目项目相具特点：
　　(1)项目般项目利害关系者(stakeholders)较
　　(2)项目周期般长
　　(3)项目复杂程度高部分项目重复性强少数项目次性企业部没鉴验
　　(4)项目企业部影响较
　　(5)项目费项目采购般较少
　　(6)项目风险般较容易控制 结合力资源项目特点力资源理中引入项目理需注意问题：
　　(1)力资源项目般属型项目目标时候明确项目利害关系者较项目利害关系者仅表面容易发现需求更潜容易发现需求项目沟通理尤重需项目负责通充分沟通项目启动阶段明确项目目标通时沟通项目执行阶段协调方面利害关系者项目终交付成果实现超越
项目利害关系者求较型重力资源项目中绩效考核薪酬体系建立改革组织变革等甚需制定专门沟通规划
　　(2)力资源项目周期般长正周期长项目时间求更严谨通工作分解图进度表项目时完成必须实施项程
　　(3)力资源项目部分重复性强少数次性项目企业部没鉴验项目进行时总结非常重收集项目记录分析项目成败收集吸取教训资料信息存档供参考
　　(4)力资源项目费较少忽略项目时间成质量三角形动态关系利短时间低成实现高质量力资源项目负责说必须考虑
　　(5)力资源项目较型周期长项目风险通常较容易控制力资源项目企业部影响较作力资源项目负责然需注重项目风险控制
　　力资源特点动性换句话说充满灵活性作力资源理应该充分满足灵活性求项目理恰恰实现灵活性关键手段项目理运作方式限度利外资源根改善企业理员工作效率项目理二十世纪五十年代发展时 长期探索总结逐步发展成独立学科形成体系完善知识体系方法
应领域原航天军工建筑工程等行业拓展行业 成企业重理手段价值实践中广泛认
　　综述力资源理工作中完全引入项目理方法项目理种知识技手段技术力资源工作者提供执行工具控制手段提高力资源理效率更企业目标服务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档