徐州物流室绩效考核表
姓名：红珍 直接领导：总理物流部理 考核期：2008年 5月
类型
目标指标量化
权重
完成实绩
数
源
评
子公司考核(60)
母公司考核(40)
力综合核算
结果目标
1销售额目标：销售额739737万元
10
445413万元完成率6021
财务室
6．08
6．08
2销售计划准确率
运输完成率≥95
5
实际销售量108142吨 月销售计划18342吨完成率6206
物流室
0
0
车皮计划：满足率≥95
5
(含东莞东)现批复车76实际发车75(含东莞东)车皮计划满足率9868完成率10387
物流室
5．19
5．19
3物控物流成
辅料满足率：100
3
辅料满足生产完成率100
生产室
3
3
包装袋满足率：100
3
包装袋未时影响生产72时包装袋满足9932
生产室
2．9
2．9
客户指定购买某生产基产品超优运转成
3
没发生产超成运转完成率100
物流室
3
3
4流转速度
产品成品产销商交付时间(7天)
5
规定时限提前2天时间完成完成率12857
市场部
643
643
厂区卸货提货速度：车辆单进出厂累计均时间≤4时
3
规定时限完成
物流室
3
3
车皮进出站时间铁路规定（重车批卸货时间：3时）
2
规定时限完成
物流室
2
2
5资金占
存货资金周转：23天20天（淡旺季）
3
目标20天实际1925天完成率10375
财务室
3．11
3．11
6零配件采购成目标
采购时限：单件误时累计≤10天月
2
10天月
生产室
2
2
零配件采购成降3
3
目标执行位
财务室
3
3
7退货率
≤001（运输挂破包装袋湿包）
5
物流室
5
5
8产销售需求满足率
供应求时产化：95
3
市场计划满足发货需求
物流部理
3
3
供求时销售需求化：100
5
产量10050935吨销售量108142吨计划准确率10759
物流部理
5．38
5．38
计
60
53．09
5309
程目标
9市场响应速度
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速
20
市场信息处理反馈均规定时限完成
信息快速反应表
22
22
10学创新培训理：
·训练计划达成率≥85
·月训练辅导4时
10
规定完成
事行政办
10
10
合理化建议：3条月·PK
10
规定完成
事行政办
10
10
11流程优化：优化流程1
15
规定完成
事行政办
15
15
12月质询会确定3项重点性工作完成率≥95
15
规定完成
事行政办
16
15
13顾客满意度
销商零售商户投诉30日处理率100客户满意率85
15
规定完成
市场部
17
15
计
85分
90
87
直属领导沟通意见：
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
红珍
潘理
2008621
陈军宏 080620
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姓名：红珍 直接领导：总理物流部理 考核期：2008年 5月
类型
目标指标量化
权重
完成实绩
数
源
评
子公司考核(60)
母公司考核(40)
力综合核算
结果目标
1销售额目标：销售额739737万元
10
445413万元完成率6021
财务室
6．08
6．08
2销售计划准确率
运输完成率≥95
5
实际销售量108142吨 月销售计划18342吨完成率6206
物流室
0
0
车皮计划：满足率≥95
5
(含东莞东)现批复车76实际发车75(含东莞东)车皮计划满足率9868完成率10387
物流室
5．19
5．19
3物控物流成
辅料满足率：100
3
辅料满足生产完成率100
生产室
3
3
包装袋满足率：100
3
包装袋未时影响生产72时包装袋满足9932
生产室
2．9
2．9
客户指定购买某生产基产品超优运转成
3
没发生产超成运转完成率100
物流室
3
3
4流转速度
产品成品产销商交付时间(7天)
5
规定时限提前2天时间完成完成率12857
市场部
643
643
厂区卸货提货速度：车辆单进出厂累计均时间≤4时
3
规定时限完成
物流室
3
3
车皮进出站时间铁路规定（重车批卸货时间：3时）
2
规定时限完成
物流室
2
2
5资金占
存货资金周转：23天20天（淡旺季）
3
目标20天实际1925天完成率10375
财务室
3．11
3．11
6零配件采购成目标
采购时限：单件误时累计≤10天月
2
10天月
生产室
2
2
零配件采购成降3
3
目标执行位
财务室
3
3
7退货率
≤001（运输挂破包装袋湿包）
5
物流室
5
5
8产销售需求满足率
供应求时产化：95
3
市场计划满足发货需求
物流部理
3
3
供求时销售需求化：100
5
产量10050935吨销售量108142吨计划准确率10759
物流部理
5．38
5．38
计
60
53．09
5309
程目标
9市场响应速度
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速
20
市场信息处理反馈均规定时限完成
信息快速反应表
22
22
10学创新培训理：
·训练计划达成率≥85
·月训练辅导4时
10
规定完成
事行政办
10
10
合理化建议：3条月·PK
10
规定完成
事行政办
10
10
11流程优化：优化流程1
15
规定完成
事行政办
15
15
12月质询会确定3项重点性工作完成率≥95
15
规定完成
事行政办
16
15
13顾客满意度
销商零售商户投诉30日处理率100客户满意率85
15
规定完成
市场部
17
15
计
85分
90
87
直属领导沟通意见：
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
红珍
潘理
2008621
陈军宏 080620
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