徐州物流室主管绩效考核表（4月份）

徐州物流室绩效考核表
姓名：红珍 直接领导：总理物流部理 考核期：2008年 4月
类型
目标指标量化
权重
完成实绩
数
源
评
子公司考核(60)
母公司考核(40)
力综合核算
结果目标
1销售额目标： 763816万元
10
576596万元完成率7549
财务室
1055



2销售计划准确率
运输完成率≥95
5
实际销售量122957吨 月销售计划19060吨 完成6435完成率6774
物流室
0



车皮计划：满足率≥95
5
现批复车37实际发车40车皮计划满足率10811完成率1138
物流室
569



3物控物流成
辅料满足率：100
3
辅料满足生产完成率100
生产室
3



包装袋满足率：100
3
包装袋未时影响生产96时包装袋满足8667完成率8667
生产室
1



客户指定购买某生产基产品超优运转成
3
没发生产超成运转完成率100
物流室
3



4流转速度
产品成品产销商交付时间(7天)
5
规定时限提前2天时间完成完成率12857
市场部
643



厂区卸货提货速度：车辆单进出厂累计均时间≤4时
3
规定时限完成
物流室
3



车皮进出站时间铁路规定（重车批卸货时间：3时）
2
规定时限完成
物流室
2



5资金占
存货资金周转：23天20天（淡旺季）
3
目标20天实际1905天完成率10475
财务室
314



6零配件采购成目标
采购时限单件误时累计≤10天月
2
10天月
生产室
2



零配件采购成降3
3
目标执行位
财务室
3



7退货率
≤001（运输挂破包装袋湿包）
5

物流室
5



8产销售需求满足率
供应求时产化：95
3
市场需求计划产量
物流部理
3



供求时销售需求化：100
5
月100满足发货需求实际生产量15082455吨实际销售量122957吨完成率12266
物流部理
8．63



计
60


5944



程目标
9市场响应速度
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速
20
市场信息处理反馈均规定时限完成
信息快速反应表
21



10学创新培训理：
·训练计划达成率≥85
·月训练辅导4时
10
规定完成
事行政办
10






合理化建议：3条月·PK
10
规定完成
事行政办
10



11流程优化：优化流程1
15
规定完成
事行政办
17



12月质询会确定3项重点性工作完成率≥95
15
规定完成
事行政办
16



13顾客满意度
销商零售商户投诉30日处理率100客户满意率85
15
规定完成
市场部
16



计
85分


90



直属领导沟通意见：
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
红珍






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