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某国内上市公司绩效管理实施办法

k***7

贡献于2011-05-14

字数:5298

绩效考核理实施办法

   目
  1企业职员思想素质工作力工作态度工作成绩相关方面进行考核评价
  2确定职员报酬奖金福利认股权职位升降培训计划员工发计划等项工作提供

  二 适范围
  公司全体职员
  三 名词释义
  略
  四 考核原
  1 客观公正原坚持定量定性相结合办法建立科学考核素体系考核标准
  2 层次渠道全方位考核原采评级考核力资源评定组考核相结合三次考核法
  3责权利相结合原
  4考核定期化制度化原

  五考核方法
  系统采关联矩阵法根类型职员确定考核素然制定考核表(考核表)般素优劣程度划分三四等级等级应考核分数(百分制)时引进权重考核素总体评价中作进行区分考核职员划分:
  1理职员考核方法
  理职员素体系权重体系理职员德(素质)智绩四级素着手细分21分解素(见理职员考核标准)
  适范围
  适部门事理工作职员
  考核方法
  采取评定级考核力资源评定组成考核三种评分相结合方法首先测象领取评表进行考核分出分解素初分时测象级领取专考核表表中出分解素初分力资源评定组参日常关原始记录参标准力资源部门评定表中出分解素初分前两表分解素初分进行概率纠偏纠偏终分解素分累加素权数相素分素分累加测象分评定终结果应透明公开参评体系权重标准应清晰见

  2技术职员考核方法

  技术职员素体系权重标准
  技术职员德(素质)力脑力劳动程度承担项目工作复杂程度力督导情况工作条件等九级素细分26分解素(见技术职员考核标准)
  
  适范围
  应软件部研发部客户服务部企划部

  考核方法
  采取评定直属级评定力资源评定组评定三种评分相结合方法具体操作程职员相

  3市场职员考核法

  市场职员素体系权重标准
  市场职员素质结构业务力绩效结构工作条件四级素细分23分解素

  适范围
  适市场部职员

  考核方法
  采取评定部门负责考核力资源评定组考核三种评分相结合方法具体操作程职员相 六考核频率修订办法

  考核年进行两次分年中年末考核体系年修订次

  七附
  办法力资源部解释补充总裁核准发行日起实施修订时
  八相关制度
  略
  九相关记录
  1 考评流程
  2 测评表()
  3 测评表(级)
  4 测评表(力资源)



              评定专员测评表


                                 类:理员
 
结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi




02
责心W1
03
 
 
 
 
团队精神W2
02
 
 
学力W3
02
 
 
工作态度W4
01
 
 
纪律性W5
01
 
 
动性W6
01
 
 




01
工作历 W7
015
 
 
 
 
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02
 
 
知识面W9
03
 
 
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02
 
 
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015
 
 




03
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02
 
 
 
 
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02
 
 
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01
 
 
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015
 
 
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015
 
 
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02
 
 


03
工作效率W18
03
 
 
 
 











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02
 
 
责W20
025
 
 
工作效益W21
025
 
 






01
完成情况W22
1
 
 
 
 

                              测_______
                              职 位_______
                              日 期_______

             评定专员测评表
                               类技术员

结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi




02
责心W1
03
 
 
 
 
团队精神W2
02
 
 
学力W3
02
 
 
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01
 
 
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01
 
 
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005
 
 
职责范围W7
005
 
 




01
专业知识W8
03
 
 
 
 
知识面W9
02
 
 
工作历W10
05
 
 

02
广度深度W11
01
 
 
 
 












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02
 
 
熟练程度W13
01
 
 
司龄W14
005
 
 
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005
 
 
协调力W16
02
 
 
操作力W17
02
 
 
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01
 
 
督导
情况
01
出勤率W19
05
 
 
 
 
责W20
05
 
 
工作
条件
01
工作条件W21
1
 
 
 
 
脑力
劳动
程度
01
工作效益W22
06
 
 
 
 
工作注意力集中程度持续时间W23
02
 
 
工作单调程度W24
02
 
 
承担
项目
05
质量W25
1
 
 
 
 
工作
复杂
程度
05
工作复杂程度W26
1
 
 
 
 

述职
报告
01
完成情况W27
1
 
 
 
 
                              测_______
                              职 位_______
                              日 期_______
 
            级评定专员测评表
                                 类市场销售员


结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi




02
责心W1
03
 
 
 
 
团队精神W2
02
 
 
学力W3
02
 
 
奉献精神W4
01
 
 
服务精神W5
01
 
 
职业道德W6
005
 
 
职责范围W7
005
 
 




01
专业知识W8
03
 
 
 
 
知识面W9
02
 
 
工作历W10
05
 
 




02
广度深度W11
01
 
 
 
 
创造力W12
02
 
 
熟练程度W13
01
 
 
司龄W14
005
 
 
组织力W15
005
 
 
协调力W16
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02
 
 
独立工作力W18
01
 
 
督导
情况
01
出勤率W19
05
 
 
 
 
责W20
05
 
 
工作
条件
01
工作条件W21
1
 
 
 
 
脑力
劳动
程度
01
工作效益W22
06
 
 
 
 
工作注意力集中程度持续时间W23
02
 
 
工作单调程度W24
02
 
 
承担
项目
05
质量W25
1
 
 
 
 


工作
复杂
程度
05
工作复杂程度W26
1
 
 
 
 

述职
报告
01
完成情况W27
1
 
 
 
 
                              测_______
                              职 位_______
                              日 期_______
 
            级评定专员测评表
                                   类理员

结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi




02
责心W1
03
 
 
 
 
团队精神W2
02
 
 
学力W3
02
 
 
奉献精神W4
01
 
 
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01
 
 
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005
 
 
职责范围W7
005
 
 




01
专业知识W8
03
 
 
 
 
知识面W9
02
 
 
工作历W10
05
 
 

02
广度深度W11
01
 
 
 
 












创造力W12
02
 
 
熟练程度W13
01
 
 
司龄W14
005
 
 
组织力W15
005
 
 
协调力W16
02
 
 
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02
 
 
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01
 
 
督导
情况
01
出勤率W19
05
 
 
 
 
责W20
05
 
 
工作
条件
01
工作条件W21
1
 
 
 
 
脑力
劳动
程度
01
工作效益W22
06
 
 
 
 
工作注意力集中程度持续时间W23
02
 
 
工作单调程度W24
02
 
 
承担
项目
05
质量W25
1
 
 
 
 
工作
复杂
程度
05
工作复杂程度W26
1
 
 
 
 

述职
报告
01
完成情况W27
1
 
 
 
 
                      测_______职 位__________
                      测评_______职 位__________
                      日 期_______
 
             级评定专员测评表
                                   类技术员


结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi




02
责心W1
03
 
 
 
 
团队精神W2
02
 
 
学力W3
02
 
 
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01
 
 
服务精神W5
01
 
 
职业道德W6
005
 
 
职责范围W7
005
 
 




01
专业知识W8
03
 
 
 
 
知识面W9
02
 
 
工作历W10
05
 
 




02
广度深度W11
01
 
 
 
 
创造力W12
02
 
 
熟练程度W13
01
 
 
司龄W14
005
 
 
组织力W15
005
 
 
协调力W16
02
 
 
操作力W17
02
 
 
独立工作力W18
01
 
 
督导
情况
01
出勤率W19
05
 
 
 
 
责W20
05
 
 
工作
条件
01
工作条件W21
1
 
 
 
 
脑力
劳动
程度
01
工作效益W22
06
 
 
 
 
工作注意力集中程度持续时间W23
02
 
 
工作单调程度W24
02
 
 
承担
项目
05
质量W25
1
 
 
 
 


工作
复杂
程度
05
工作复杂程度W26
1
 
 
 
 

述职
报告
01
完成情况W27
1
 
 
 
 
                   测_______职 位__________
                      测评_______职 位__________
                      日 期_______
 
          级评定专员测评表

                                 类市场销售员

结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi




02
责心W1
03
 
 
 
 
团队精神W2
02
 
 
学力W3
02
 
 
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01
 
 
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01
 
 
职业道德W6
005
 
 
职责范围W7
005
 
 




01
专业知识W8
03
 
 
 
 
知识面W9
02
 
 
工作历W10
05
 
 



02
广度深度W11
01
 
 
 
 










创造力W12
02
 
 
熟练程度W13
01
 
 
司龄W14
005
 
 
组织力W15
005
 
 
协调力W16
02
 
 
操作力W17
02
 
 
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01
 
 
督导
情况
01
出勤率W19
05
 
 
 
 
责W20
05
 
 
工作
条件
01
工作条件W21
1
 
 
 
 
脑力
劳动
程度
01
工作效益W22
06
 
 
 
 
工作注意力集中程度持续时间W23
02
 
 
工作单调程度W24
02
 
 
承担
项目
05
质量W25
1
 
 
 
 
工作
复杂
程度
05
工作复杂程度W26
1
 
 
 
 

述职
报告
01
完成情况W27
1
 
 
 
 
                   测_______职 位__________
                      测评_______职 位__________
                      日 期_______

          力资源评定组评定专员测评表
                                   类理员

结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi

02
责心W1
03
 
 
 
 












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02
 
 
学力W3
02
 
 
工作态度W4
01
 
 
纪律性W5
01
 
 
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01
 
 




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工作历 W7
015
 
 
 
 
观察想象力W8
02
 
 
知识面W9
03
 
 
司龄W10
02
 
 
专业知识W11
015
 
 




03
组织协调W12
02
 
 
 
 
综合分析力W13
02
 
 
创新力W14
01
 
 
文字口头表达力W15
015
 
 
信息沟通力W16
015
 
 
灵活性W17
02
 
 




03
工作效率W18
03
 
 
 
 
工作质量W19
02
 
 
责W20
025
 
 
工作效益W21
025
 
 






01
完成情况W22
1
 
 
 
 


                              测_______
                              职 位_______
                              日 期_______

            力资源评定组评定专员测评表
                                   类技术员

结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi




02
责心W1
03


 
 
团队精神W2
02


学力W3
02


奉献精神W4
01


服务精神W5
01


职业道德W6
005


职责范围W7
005
 
 




01
专业知识W8
03


 
 
知识面W9
02


工作历W10
05






02
广度深度W11
01


 
 
创造力W12
02


熟练程度W13
01


司龄W14
005






组织力W15
005




协调力W16
02


操作力W17
02


独立工作力W18
01






01
出勤率W19
05


 
 
责W20
05


工作
条件
01
工作条件W21
1




脑力
劳动
程度
01
工作效益W22
06




工作注意力集中程度持续时间W23
02


工作单调程度W24
02


承担
项目
005
质量W25
1




工作
复杂
程度
005
工作复杂程度W26
1





述职
报告
01
完成情况W27
1




                              测_______
                              职 位_______
                              日 期_______
        力资源评定组评定专员测评表
                                类市场销售员

结构系数Xi
分解素
分解素百分Xij
分解素第次初分pij
分解素第二次初分Pij×02
结构初分Pi∑Pij×02
评分∑pi×Xi






02
责心W1
03


 
 
团队精神W2
02


学力W3
02


奉献精神W4
01


服务精神W5
01


职业道德W6
005


职责范围W7
005
 
 




01
专业知识W8
03


 
 
知识面W9
02


工作历W10
05






02
广度深度W11
01


 
 
创造力W12
02


熟练程度W13
01


司龄W14
005


组织力W15
005


协调力W16
02


操作力W17
02


独立工作力W18
01






01
出勤率W19
05


 
 
责W20
05


工作
条件
01
工作条件W21
1




脑力
劳动
程度
01
工作效益W22
06








工作注意力集中程度持续时间W23
02




工作单调程度W24
02


承担
项目
005
质量W25
1




工作
复杂
程度
005
工作复杂程度W26
1





述职
报告
01
完成情况W27
1




                      测_______职 位__________
                      测评_______职 位__________
                      日 期_______
 

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a***. 9年前 上传18091   0

0104015上市公司多角化经营绩效研究

上市公司多角化经营绩效研究*基金项目:上海市教育发展基金、上海市教委“曙光计划”项目(项目编号98SG26)。 *雷良海:男,1962年2月生,经济学博士,现为上海理工大学商学院教授,上海理工大学财务处处长,沪江现代企业研究所所长兼投资与建设学院副院长。科研经历:出版著作6部,发表论文25篇,主持完成各类科研项目7项,获98上海科技论坛青年学者论坛优秀论文二等奖,98年获上海市哲学社会科学优秀

q***h 13年前 上传18156   0

中国上市公司海外并购绩效研究

在全球化发展的不断推动下,中国企业积极走向国际,寻求更大的市场。海外并购作为海外直接投资中重要的方式,受到很多上市公司的青睐。本文通过收集2014-2016年期间成功参与海外并购的上司公司的财务数据,通过文献研究、数据分析与DEA模型构建等方法,进行中国上市公司海外并购研究,并从企业和政府层面提出相关的建议。

爱***享 3年前 上传612   0

某上市公司客户关系维护管理方案

某上市公司客户关系维护管理方案文案名称客户关系维护方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、客户关系维护的对象和目的1.对象客户关系维护以现有客户为重点,同时也包括未来客户和潜在客户。2.目的客户关系维护的目的在于稳固同客户的关系,维护双方的合作利益,实现合作双方的双赢。3.客户构成分析客户构成分析的主要内容。〔1〕销售构成根据销售额等级分类,

鬼***笑 8个月前 上传332   0

某上市公司人力资源管理制度全案

第一章 总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同发展。2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。第二条 为达到上述目标,公司人力资源部

上***9 3年前 上传573   0

上市公司管理规定

上市公司管理规定第一条 为了规范上市公司的收购及相关股份权益变动活动,保护上市公司和投资者的合法权益,维护证券市场秩序和社会公共利益,促进证券市场资源的优化配置,根据《证券法》、《公司法》及其他相关法律、行政法规,制定本办法。第二条 上市公司的收购及相关股份权益变动活动,必须遵守法律、行政法规及中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)的规定。当事人应当诚实守信,遵守社会公德、商业道德,

t***e 2年前 上传540   0

国内某知名咨询公司-某公司工程项目管理办法

 XXX科技股份有限公司 工程项目管理办法 (讨论稿) XX管理咨询公司 2004年12月 目 录 1、工程项目级别评定管理办法 2 附表1:项目系数因素定义与专家评分表 4 附表2:项目系数汇总评级表 5 2、工程项目成本核算管理办法 6 第一章 总则 6 第二章 成本核算管理体系 6 第三章 成本计划 9

w***4 11年前 上传20201   0

某上市公司的股票期权操作方案

某上市公司的股票期权操作方案 一、总则 第一条 本计划旨在为公司的高级管理人员和技术骨干提供—种长期激励,从而使其利益与公司利益取得一致,并为其长期为公司服务提供一种制度性保障。 第二条 本计划所指的股票期权是赠与管理和技术骨干的一种权利,持有这种权利的管理和技术骨干可以在规定时期内以约定的价格和数量购买本公司的普通股票。 第三条 如果本计划被新的股票期权计

s***9 7年前 上传17480   0

某上市公司集体合同

重庆XXXX股份有限公司工会代表公司全体员工(以下简称“工会”)与重庆XXXX股份有限公司(以下简称“公司”)为了明确和体现社会主义市场经济条件下公司和员工的权利和义务,维护员工和公司的合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,共谋公司发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》和劳动部《集体合同规定》,结合本公司的实际情况,按照平等、自愿、合作的原则,经过双方

c***x 8年前 上传15749   0

某上市公司职能部门KPI

******公司总部KPI指标******公司公司职能部门KPI指标 公司公司职能部门的角色,在定位上,可说是总裁的参谋群兼工作执行的代理者。在工作任务上,主要有①提供支援与服务,协助事业部及相关部门达成任务②面向未来的策略规划与草拟公司政策③政策推动与专案项目的执行④对事业部工作的追踪与管理⑤临时交办工作。因此,

领***芝 8年前 上传702   0

最新某上市公司工作实施方案

最新某上市公司工作实施方案一、 审计的目标通过任职期间公司资产、负债和损益的真实性、合法性和效益性及其有关经济活动进行审计监督,以分清经济责任,评价工作业绩,为集团领导考核、任免、奖惩提供依据。同时,通过审计促使公司干部增强遵纪守法和廉洁自律的意识,推进廉政建设,建立健全内部控制制度,加强经营管理,提高经济效益,确保资产的保值增值。二、 审计的内容与重点(一)财务状况的真实性重点审查企业

蓝郎梦 10个月前 上传189   0

某上市公司的营销及经营分析报告

XX产业开发经营评价与建议鉴于时间及条件所限,我们无法对XX公司的内部管理做深入的调查,仅对银川XX汁的销售情况进行了调查,未对XX制品的市场情况做更进一步的了解。有关资料均有XX公司提供,所有分析与判断均在这些资料根底上利用我们的知识和常识得出的。一、现状与优劣势分析一、 现状XX公司自今年三月份以来进行扎实的营销管理根底工作和务实的市场开拓工作,在资金匮乏的情况下开拓了19个经销商

静***雅 8个月前 上传175   0

年某集团绩效管理操作手册

某集团绩效管理操作手册关于本操作手册2010年某集团绩效管理操作手册,旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分:绩效管理体系概览绩效管理体系操作指南绩效管理问题解答 理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的,因为它可以确保集团绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。

且***f 12年前 上传516   0

某跨国公司的绩效管理

某跨国公司的绩效管理     关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理,可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。     摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面,并给以了高度的重视,

菜***花 13年前 上传4456   0

2010年某集团年终绩效考核实施办法(DOC 26页)

2010年**集团年终绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的1、根本目的:为正确评价与总结员工2010年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。 2、直接目的:考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2010年7月31日前已正式通过试用期考核的集

书***年 14年前 上传539   0

**街道村(社区)干部绩效考核管理实施办法

              彭天工委发〔2017〕  号   中共**市天彭街道工作委员会 **市人民政府天彭街道办事处 关于印发《村(社区)干部绩效考核管理办法》的通知   各办(所、中心)、各村(社区): 《**街道村(社区)干部绩效考核管理实施办法》已经街道党工委会研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。 附件:天彭街道村(社区)干部绩效考核管理办法  

j***6 7年前 上传5661   1

市场管理部绩效考核实施办法(2003)

1.0总则 1.1目的:为促进市场管理部的内部管理、提升绩效,保证市场管理部绩效考核工作统一、规范的进行,特制定本办法。 1.2管理部门:考核指导工作小组负责绩效考核工作的统筹管理和工作指导,市场管理部人力资源科负责实施。 1.3适用范围:本办法适用于市场管理部全体员工(不含外派人员)。 2.0考核程序 2.1考核方案的制定 2.1.1各阶段考核重点及要求的拟订:由人力资源科根据与销

l***8 14年前 上传11290   0

联通某分公司员工绩效管理方案——绩效改进计划

说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。部门时 间 年 月 日被考核人姓名: 岗位:直接上级姓名: 岗位:不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述)

盖***世 12年前 上传986   0

某上市公司行政管理制度之会议管理制度

会议管理制度一、总那么〔一〕为使×××××的会议管理标准化和有序化,提高会议质量和行政决策效率,特制订本制度。〔二〕本制度规定了会议管理内容、要求、检查与考核。本制度适用于×××××。〔三〕会议应本着精简、高效的原那么进行,会议内容应简明扼要、切中主题、注重效果,切忌空洞无物,漫无边际,泛泛而谈。二、会议类别A类〔按公司章程和制度定期召开的×××××公司级会议〕。如:A.1

鬼***笑 9个月前 上传250   0

员工绩效考核实施办法

员工绩效考核实施办法  公司员工  目标管理 绩效成绩考核实施办法   第一章  总则  第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励;同时,通过考核淘汰不合适的人员。  第二条 考核的原则:  1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐

李***飞 10年前 上传632   0

绩效考核实施办法

绩效考核实施办法  为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。   1目的   1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。   1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。   2适用

s***s 10年前 上传499   0

2021年二小绩效工资实施办法

2021年二小绩效工资实施办法为了深入教育人事制度改革,促进教育事业发展,全面调动全体教职工的积极性,把党和政府对教育对教师的关心落到实处,根据教育局《滨海县义务教育学校教职工绩效考核实施意见(试行)》和上级相关文件精神,结合我镇实际情况,现就做好我镇小教教职工奖励性绩效工资实施工作制定此考核办法。一、指导思想:以全面提高教育教学质量为目标,以提高教职工队伍素质为核心,本着以人为本,科学合

s***7 1年前 上传237   0

绩效考核实施办法

部门绩效考核实施办法 (试 行) 为更好地开展绩效考核工作,使考核有依据、有步骤、有计划的进行,根据**公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施办法。 一、适用范围 本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。 二、实施细则 (一)通则 1、绩效考核评价表 各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评,在每月的第一个工作日,将上月的部门《绩效考核

初***改 14年前 上传5830   0

某镇三治融合积分管理实施办法

为认真贯彻落实县第十四次党代会第四次会议精神,激发人民群众参与自治、法治、德治社会治理体系的内生动力,根据《某县三治融合提升行动实施方案》

公***够 7个月前 上传148   0