北京某公司
理考核条例（试行）
更建设健全公司文化弘扬诚信团结求实创新公司精神激励全体员工工作热情潜结合公司实际情况特制定条例
考核原：公司员工考核遵循公正公公开原考核者考核者均应认真负责考核整进程
二 考核性质：条例规范理方面考核技术方面考核生产部行制定技术考核实施办法
三 考核方式：实行岗逐级考核套算员工绩效方式根岗位职责般员工部门理（负责）考评部门理（负责）总理考评考评结果计入员工绩效工资
四 考核象：公司副总理（含）全体员工
五 考核周期：实行季度考评季度考评结果套算季度员工绩效工资
六 考核范围：公司部门属公司分支机构
七 考核容：理考核四部分容组成：
（1） 员工述职报告
（2） 分项考评
（3） 力资源核算
（4） 综合结备档
八 考核细：1述职： 工作月5日（遇节假日延）
行政事部位员工（副总理）发
放员工述职报告（参见附件）员工结合岗位职责求月10日前填写完毕交直属领导签批意见交回行政事部备案
2 考评：①行政事部季度第工作月10日部门理（含分支机构负责）发放员工绩效综合素质考核表（参见附件二）考核工作项评定表（参见附件三）提交员工填写完成月员工述职报告部门理考评完成全套考评资料月15日交回行政事部
②行政事部季度第工作月10日总理发放理绩效综合素质考核表（参见附件四）理岗位述职考核表（部门理副理采结合岗位特点考核表参见附件五）提交部门理月填写完成员工述职报告总理考评完成全套考评资料月15日交回行政事部
3核算： 行政事部关员工考核结果进行核算权重予汇总：
综合素质考评结果：总分8 X 50
工作项（岗位述职）考评结果：总分7（14） X 50
行政事部月20日通关部门员
工发放考核结果通知单（参见附件七）
级员工考评结果异议两日行政事部提出书面申诉
行政事部全员考评汇总结果关员工
申诉材料月22日报请总理审批
（参见附件八）
审批考评结果计入季度月员工绩效
工资
员工绩效工资确定员工工资总额25
核算公式：
绩效工资工资总额X 20 X A(A工资套算系数)
K(K员工考评系数)[综合素质考评总分8 X 50┼工作
项（岗位述职）考评总分7（14） X 50]／100
A K套算：
K
A
> 10
11
06—10
10
04—06
09
02—04
07
< 02
02
4 级考评程中应着公正负责
态度通种方式部属进行工作总结
沟通部门员工阶段工作
努力方达成致
5 年月年终考评中级进行
述季度考核外根属员工实际情况
需填写员工发展报告（参见附件九） 员工全年工作表现发展状况作出评定建议
6 全年四次季度考核结果作全体员工年
终奖金发放
7 考评资料考评结束均入员工
力资源档案备查
8 考评结束行政事部考评月
工作日总理提交考评分析报告
次考评进程结果作出评估
九 补充说明：1 理部门员工条例考核容
充分适应熟悉程2003年7月公司
组织副员进行述职考核试运行考核结果暂计入员工绩效2003年10月起考核薪资正式挂钩
2 公司业务系统业绩考核执行业务部制定公司业务系统绩效考评标准
3 公司员2003年10月试行条例
考核2004年1月起考核薪资正式挂钩
4 考核机制引入真正作稳健合理2003半年考核薪资绩效挂钩例暂时确定202004年半年起逐渐加例
5 连续两次季度考核系数均未达04
员工行政事部安排参加相关容
培训培训期间绩效工资停发员工
连续三次考核系数未达04公司权
解劳动关系
十 条例未事宜行政事部负责解释
十 条例公布日起生效
北京某公司
2002年6月15日
附注：试行条例正文附件印份报公司领导审阅
附件 员工述职报告
员工基情况
姓名
部门
岗位
职级
入职时间
年 月 日
试期间
试截止时间
年 月 日
次考核时间
年 月 日 年 月 日
员工述职报告
员
工
岗
位
职
责
员
工
述
职
报
告
（附纸陈述）
签字：
年 月 日
直属领导评语
部门理意见
总理意见
附件二 员工绩效综合素质考核表
（员工级填写） 总分：
考核种类
试考核 季度考核 年度考核
考核项目
满意
般
良
优秀
0—20分
21—60分
61—85分
86—120分
1忠诚爱司
热爱公司事业跳槽倾
公司事业作般谋生手段尚损害公司形象行
理解公司理念积极参加公司项活动
全心投入公司事业忘精神
分：
2敬业爱岗
常岗遵守公司考勤制度
基完成岗位工作常迟早退现象
坚守岗位完成岗位工作
诚恳做事严格求出色完成职工作
分：
3工作品质
处理事务杂乱章差错断
工作计划常般性差错
工作讲求方法基差错
计划性强工作流程清晰品质优良
分：
4创新意识
循守旧反排斥新观念
章办事处理新事务常出现差错
动思考创新职工作中进行尝试
锐意进取敢创新实际工作中取成效
分：
5专业力
专业力公司相关业务水较差
具备专业知识公司关业务知识掌握较少
专业实际工作力较强公司相关业务知识尚需提高
方面知识水丰富够灵活运
分：
6工作成果
期务指标均未完成
布置工作基完成低均水
布置工作常提前完成质量良
工作常处饱状态工作质量优异
分：
7际关系
际关系差难合作
基相处愉快偶尔会矛盾
热诚诚恳乐助际关系良
善协调际关系具亲力
分：
8学力
懂装懂教会
学热情进步较慢
学热情较高进步较快
动学肯钻研提升进步速度快
分：
附件三 考核工作项评定表
部门： 考评象：
考评
区间
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
20
年
月
年
工作责心
月
工作达成度
工作总量
工作效率
工作准确性
工作协作性
服务品质
年
月
年
月
工作责心
工作达成度
工作总量
工作效率
工作准确性
工作协作性
服务品质
投诉记载：
部门理签字：
总评分
附件四 理绩效综合素质考核表
（适部门理职级） 总分：
考核种类
试考核 季度考核 年度考核
考核项目
满意
般
良
优秀
0—20分
21—60分
61—85分
86—120分
1忠诚爱司
热爱公司事业跳槽倾
公司事业作般谋生手段尚损害公司形象行
理解公司理念积极参加公司项活动
全心投入公司事业忘精神
分：
2敬业爱岗
常岗遵守公司考勤制度
基完成岗位工作常迟早退现象
坚守岗位完成岗位工作
诚恳做事严格求出色完成职工作
分：
3计划力
部门事务杂乱章差错断
工作计划常般性差错
工作讲求方法基差错
计划性强工作流程清晰品质优良
分：
4创新意识
循守旧反排斥新观念
章办事处理新事务常出现差错
动思考创新职工作中进行尝试
锐意进取敢创新实际工作中取成效
分：
5专业力
专业力公司相关业务水较差
具备专业知识公司关业务知识掌握较少
专业实际工作力较强公司相关业务知识尚需提高
方面知识水丰富够灵活运
分：
6工作成果
部门期务指标均未完成
布置工作基完成低均水
布置工作常提前完成质量良
工作常处饱状态工作质量优异
分：
7部门关系
部门关系差难合作
基部门相处愉快偶尔会矛盾
热诚诚恳协作性较部门关系良
善协调部门关系具亲力
分：
8理水
理目性部门建设混乱员工离心力强
理意识理方式方法存问题
具定理水部属员工工作规范
理意识团队建设机结合富成效
分：
附件五
岗位述职考核表
（行政事部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
力
服务品质
创新力
部门员工合理
处理事务周密性
外合作力
突发事件处理力
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司物流部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
掌控全局力
岗
位
必
备
力
计划理力
部门员工合理
处理事务严谨性
外合作力
理力度
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司财务部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
财务理准确性
必
备
力
财务报告价值
部门员工合理
处理事务严谨性
外合作力
理力度
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司业务部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
市场预测准确性
力
策划方案价值
部门员工合理
广告宣传力度
外合作力
创新意识
市场前期效果
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司生产部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
力
客户服务质量
专业技术培训
部门员工合理
计划性
创新力
生产质量理
生产工艺革新力
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（属公司\分支机构负责适）
分支机构名称：
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
力
市场开拓力
营销前瞻性
员工合理
外合作力
组织机构建设
团队凝聚力
市场维护服务
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
附件六 岗位述职考核表
（公司业务副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
营销前瞻性
掌控全局力
中层销售干部合理
重决策准确性
外合作力
销售理力度
责命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司生产副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
工艺创新性
掌控全局力
中层技术干部合理
重决策准确性
外合作力
生产理力度
责命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司行政副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
综合协调力
掌控全局力
属公司监控
重决策准确性
外合作力
总体规划力
责命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司财务副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
全局观念
详客观财务分析
公司风险合理监控
财务决策准确性
外合作力
财务员合理
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
附件七 考核结果通知单
题
先生女士：
根公司考核条例行政事部组织次考评工作基结束考评结果表现正式通知您：
已通考核 未通考核
您次考核结果异议两工作日行政事部提出书面申诉
感谢您次考核理解支持
考评结果
综合素质分（50）
工作项（岗位述职）分（50）
总考评分
考评系数
行政事部
签章
备注：
附件八 考核结果汇总核算单
考核区间： 年 月 年 月
姓名
考核项结果
力资源系数评定
综合素质分
工作项（岗位述职）分
考评系数
工资系数
考核区间： 年 月 年 月
姓名
考核项结果
力资源系数评定
综合素质分
工作项（岗位述职）分
考评系数
工资系数
补充说明
行政事部确认
总理审批
次考核计员工 考评结果汇总中
考评结果提出申诉
（书面材料附）
理签字：
年 月 日
附件九 员工发展报告
（适副总理级员工）
员工姓名： 部门：
A 绩效计划评量
1整体绩效评价： 2评定日期：
满意—未达预期目标 3员工整体评价说明：
必须加改进
般—数重项目已
达预期目标
达 标—重项目均
达预期目标
优 良—部分重项目超出
预期目标
优 秀—重项目幅度超
出预期目标
B 发展计划
1 员工应接受培训项目：
2 员工应制定阶段目标
C 晋升调配
1 晋升潜：a 2调配原：a
b b
c c
建议晋升职位： 建议调配职位：
D 递补计划
1 部门范围合格递补选：
2 公司范围合格递补选：
3 公司外补充合格选基求：
报告签字
年 月 日
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理考核条例（试行）
更建设健全公司文化弘扬诚信团结求实创新公司精神激励全体员工工作热情潜结合公司实际情况特制定条例
考核原：公司员工考核遵循公正公公开原考核者考核者均应认真负责考核整进程
二 考核性质：条例规范理方面考核技术方面考核生产部行制定技术考核实施办法
三 考核方式：实行岗逐级考核套算员工绩效方式根岗位职责般员工部门理（负责）考评部门理（负责）总理考评考评结果计入员工绩效工资
四 考核象：公司副总理（含）全体员工
五 考核周期：实行季度考评季度考评结果套算季度员工绩效工资
六 考核范围：公司部门属公司分支机构
七 考核容：理考核四部分容组成：
（1） 员工述职报告
（2） 分项考评
（3） 力资源核算
（4） 综合结备档
八 考核细：1述职： 工作月5日（遇节假日延）
行政事部位员工（副总理）发
放员工述职报告（参见附件）员工结合岗位职责求月10日前填写完毕交直属领导签批意见交回行政事部备案
2 考评：①行政事部季度第工作月10日部门理（含分支机构负责）发放员工绩效综合素质考核表（参见附件二）考核工作项评定表（参见附件三）提交员工填写完成月员工述职报告部门理考评完成全套考评资料月15日交回行政事部
②行政事部季度第工作月10日总理发放理绩效综合素质考核表（参见附件四）理岗位述职考核表（部门理副理采结合岗位特点考核表参见附件五）提交部门理月填写完成员工述职报告总理考评完成全套考评资料月15日交回行政事部
3核算： 行政事部关员工考核结果进行核算权重予汇总：
综合素质考评结果：总分8 X 50
工作项（岗位述职）考评结果：总分7（14） X 50
行政事部月20日通关部门员
工发放考核结果通知单（参见附件七）
级员工考评结果异议两日行政事部提出书面申诉
行政事部全员考评汇总结果关员工
申诉材料月22日报请总理审批
（参见附件八）
审批考评结果计入季度月员工绩效
工资
员工绩效工资确定员工工资总额25
核算公式：
绩效工资工资总额X 20 X A(A工资套算系数)
K(K员工考评系数)[综合素质考评总分8 X 50┼工作
项（岗位述职）考评总分7（14） X 50]／100
A K套算：
K
A
> 10
11
06—10
10
04—06
09
02—04
07
< 02
02
4 级考评程中应着公正负责
态度通种方式部属进行工作总结
沟通部门员工阶段工作
努力方达成致
5 年月年终考评中级进行
述季度考核外根属员工实际情况
需填写员工发展报告（参见附件九） 员工全年工作表现发展状况作出评定建议
6 全年四次季度考核结果作全体员工年
终奖金发放
7 考评资料考评结束均入员工
力资源档案备查
8 考评结束行政事部考评月
工作日总理提交考评分析报告
次考评进程结果作出评估
九 补充说明：1 理部门员工条例考核容
充分适应熟悉程2003年7月公司
组织副员进行述职考核试运行考核结果暂计入员工绩效2003年10月起考核薪资正式挂钩
2 公司业务系统业绩考核执行业务部制定公司业务系统绩效考评标准
3 公司员2003年10月试行条例
考核2004年1月起考核薪资正式挂钩
4 考核机制引入真正作稳健合理2003半年考核薪资绩效挂钩例暂时确定202004年半年起逐渐加例
5 连续两次季度考核系数均未达04
员工行政事部安排参加相关容
培训培训期间绩效工资停发员工
连续三次考核系数未达04公司权
解劳动关系
十 条例未事宜行政事部负责解释
十 条例公布日起生效
北京某公司
2002年6月15日
附注：试行条例正文附件印份报公司领导审阅
附件 员工述职报告
员工基情况
姓名
部门
岗位
职级
入职时间
年 月 日
试期间
试截止时间
年 月 日
次考核时间
年 月 日 年 月 日
员工述职报告
员
工
岗
位
职
责
员
工
述
职
报
告
（附纸陈述）
签字：
年 月 日
直属领导评语
部门理意见
总理意见
附件二 员工绩效综合素质考核表
（员工级填写） 总分：
考核种类
试考核 季度考核 年度考核
考核项目
满意
般
良
优秀
0—20分
21—60分
61—85分
86—120分
1忠诚爱司
热爱公司事业跳槽倾
公司事业作般谋生手段尚损害公司形象行
理解公司理念积极参加公司项活动
全心投入公司事业忘精神
分：
2敬业爱岗
常岗遵守公司考勤制度
基完成岗位工作常迟早退现象
坚守岗位完成岗位工作
诚恳做事严格求出色完成职工作
分：
3工作品质
处理事务杂乱章差错断
工作计划常般性差错
工作讲求方法基差错
计划性强工作流程清晰品质优良
分：
4创新意识
循守旧反排斥新观念
章办事处理新事务常出现差错
动思考创新职工作中进行尝试
锐意进取敢创新实际工作中取成效
分：
5专业力
专业力公司相关业务水较差
具备专业知识公司关业务知识掌握较少
专业实际工作力较强公司相关业务知识尚需提高
方面知识水丰富够灵活运
分：
6工作成果
期务指标均未完成
布置工作基完成低均水
布置工作常提前完成质量良
工作常处饱状态工作质量优异
分：
7际关系
际关系差难合作
基相处愉快偶尔会矛盾
热诚诚恳乐助际关系良
善协调际关系具亲力
分：
8学力
懂装懂教会
学热情进步较慢
学热情较高进步较快
动学肯钻研提升进步速度快
分：
附件三 考核工作项评定表
部门： 考评象：
考评
区间
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
20
年
月
年
工作责心
月
工作达成度
工作总量
工作效率
工作准确性
工作协作性
服务品质
年
月
年
月
工作责心
工作达成度
工作总量
工作效率
工作准确性
工作协作性
服务品质
投诉记载：
部门理签字：
总评分
附件四 理绩效综合素质考核表
（适部门理职级） 总分：
考核种类
试考核 季度考核 年度考核
考核项目
满意
般
良
优秀
0—20分
21—60分
61—85分
86—120分
1忠诚爱司
热爱公司事业跳槽倾
公司事业作般谋生手段尚损害公司形象行
理解公司理念积极参加公司项活动
全心投入公司事业忘精神
分：
2敬业爱岗
常岗遵守公司考勤制度
基完成岗位工作常迟早退现象
坚守岗位完成岗位工作
诚恳做事严格求出色完成职工作
分：
3计划力
部门事务杂乱章差错断
工作计划常般性差错
工作讲求方法基差错
计划性强工作流程清晰品质优良
分：
4创新意识
循守旧反排斥新观念
章办事处理新事务常出现差错
动思考创新职工作中进行尝试
锐意进取敢创新实际工作中取成效
分：
5专业力
专业力公司相关业务水较差
具备专业知识公司关业务知识掌握较少
专业实际工作力较强公司相关业务知识尚需提高
方面知识水丰富够灵活运
分：
6工作成果
部门期务指标均未完成
布置工作基完成低均水
布置工作常提前完成质量良
工作常处饱状态工作质量优异
分：
7部门关系
部门关系差难合作
基部门相处愉快偶尔会矛盾
热诚诚恳协作性较部门关系良
善协调部门关系具亲力
分：
8理水
理目性部门建设混乱员工离心力强
理意识理方式方法存问题
具定理水部属员工工作规范
理意识团队建设机结合富成效
分：
附件五
岗位述职考核表
（行政事部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
力
服务品质
创新力
部门员工合理
处理事务周密性
外合作力
突发事件处理力
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司物流部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
掌控全局力
岗
位
必
备
力
计划理力
部门员工合理
处理事务严谨性
外合作力
理力度
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司财务部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
财务理准确性
必
备
力
财务报告价值
部门员工合理
处理事务严谨性
外合作力
理力度
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司业务部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
市场预测准确性
力
策划方案价值
部门员工合理
广告宣传力度
外合作力
创新意识
市场前期效果
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司生产部理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
力
客户服务质量
专业技术培训
部门员工合理
计划性
创新力
生产质量理
生产工艺革新力
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（属公司\分支机构负责适）
分支机构名称：
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
理
者
基
力
亲力
理计划力
领导力
工作协调力
沟通力
团队建设力
决策力
岗
位
必
备
力
市场开拓力
营销前瞻性
员工合理
外合作力
组织机构建设
团队凝聚力
市场维护服务
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
附件六 岗位述职考核表
（公司业务副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
营销前瞻性
掌控全局力
中层销售干部合理
重决策准确性
外合作力
销售理力度
责命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司生产副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
工艺创新性
掌控全局力
中层技术干部合理
重决策准确性
外合作力
生产理力度
责命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司行政副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
综合协调力
掌控全局力
属公司监控
重决策准确性
外合作力
总体规划力
责命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
岗位述职考核表
（公司财务副总理适）
考评
性质
考评
项
考评指标
优秀
达标
改进
合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
理
者
基
力
亲力
理计划性
理手段运
总体协调性
判断准确性
决策力
公正性
副
总
理
必
备
力
全局观念
详客观财务分析
公司风险合理监控
财务决策准确性
外合作力
财务员合理
责心命感
补充说明：
（考核项未事宜补充描述）
考核签字：
（公司总理具备考核资格）
总评分
附件七 考核结果通知单
题
先生女士：
根公司考核条例行政事部组织次考评工作基结束考评结果表现正式通知您：
已通考核 未通考核
您次考核结果异议两工作日行政事部提出书面申诉
感谢您次考核理解支持
考评结果
综合素质分（50）
工作项（岗位述职）分（50）
总考评分
考评系数
行政事部
签章
备注：
附件八 考核结果汇总核算单
考核区间： 年 月 年 月
姓名
考核项结果
力资源系数评定
综合素质分
工作项（岗位述职）分
考评系数
工资系数
考核区间： 年 月 年 月
姓名
考核项结果
力资源系数评定
综合素质分
工作项（岗位述职）分
考评系数
工资系数
补充说明
行政事部确认
总理审批
次考核计员工 考评结果汇总中
考评结果提出申诉
（书面材料附）
理签字：
年 月 日
附件九 员工发展报告
（适副总理级员工）
员工姓名： 部门：
A 绩效计划评量
1整体绩效评价： 2评定日期：
满意—未达预期目标 3员工整体评价说明：
必须加改进
般—数重项目已
达预期目标
达 标—重项目均
达预期目标
优 良—部分重项目超出
预期目标
优 秀—重项目幅度超
出预期目标
B 发展计划
1 员工应接受培训项目：
2 员工应制定阶段目标
C 晋升调配
1 晋升潜：a 2调配原：a
b b
c c
建议晋升职位： 建议调配职位：
D 递补计划
1 部门范围合格递补选：
2 公司范围合格递补选：
3 公司外补充合格选基求：
报告签字
年 月 日
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