绩效考核方案
考核目
1更引导员工行加强员工理提高工作绩效发掘员工潜时实现员工级更沟通创建具发展潜力创造力优秀团队推动公司总体战略目标实现
2更确切解员工队伍工作态度性力状况工作绩效等基状况公司员选拔岗位调动奖惩培训职业规划等提供信息
二适范围
绩效考评全体正式员工进行定期考评适合公司已转正正式员工新进实员工转岗晋升降职等特殊阶段员工考评行制定适合考评引绩效考评结果客观数信息作决策
三考评分类考评容
根考评岗位性质分三类：般员工勤员理员分进行绩效考评三者考核范围侧重点
1般员工考评
（1）般员工包括：建筑部室部效果图组级员工
（2）般员工半年考评次年底综合考评次
（3）考评方法：百分考评汇总成绩工作完成情况进行评定民评议工作目标达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评总成绩30）
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩70）
2勤员考评
（1）勤员包括：前台司机文员等
（2）勤员半年考评次年综合考评次
（3）考评方法：百分考评汇总成绩工作完成情况进行评定民评议工作目标达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评成绩30）
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩70）
3理员考评
（1）理员包括：公司岗正式命级员工
（2）考评周期：年考评次年度汇总项评定成绩
（3）考评方法：百分考评汇总成绩典型事件加减分部门工作计划制定总结评定部门工作计划完成目标达成情况属员工表现总体考评成绩等
（4）品行考评（占绩效考评总成绩30）
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩70）
四绩效考评具体执行步骤
1月力资源部位员工出勤情况进行记录时员工请假情况进行统计
2日常工作中部门负责需部门员工工作行表现典型事件进行记录规定员工起工作计划实施目标达成情况进行评定
3年七月初组织半年度综合考评作日常考评记录成绩补充占年末绩效考评总成绩部分
4年七月底力资源部员工半年度绩效考评成绩汇总报时成绩反馈部门员工求部门员工进行绩效改进面谈提出改进计划报力部（作半年考评）
5年底进行员工年末考评加半年绩效考评成绩综合员工全年员工绩效考评成绩
6年月底力资源部针全年度绩效考评综合成绩提出奖惩薪级调整岗位调动储备培训发展教育等项结果处理建议方案报总理审批批准执行
五绩效理工作中部门理员责划分
（）力资源部绩效理实施监督结果运部门考核制度考核技术科学性实性负责提高理队伍绩效理力负责绩效理整程中力资源部具体担负职责：
——提出公司统求事考核实施方案计划
——宣传公司绩效理制度计划公布考评标准相关项处理政策
——评估者提供绩效考核方法技巧培训指导
——收集项考评原始资料信息进行定期汇总员工考评成绩提成信息反馈改进建议
——监督部门绩效理计划规定求落实执行
——针考考核结果提出奖惩晋升降级岗位调动培训等结果处理建议根领导批示进行执行
——收集考评评估意见进行绩效理评估诊断断改进提高理员绩效理水
——整理种考评资料进行档备案保存
（二）绩效理直接责线理部门理普通员工绩效理考评部门理直接执行
绩效理整程中部门理担负职责：
——设立部门工作计划目标指导属作岗位工作实施计划达成目标标准求
——属品行导绩效改进进行持续沟通指导监督
——求定期员工工作表现计划目标达成情况进行记录评定定期交力资源部
——属员工提供绩效考评结果反馈帮助属制定改进提高实施计划
——协助力部门宣传绩效理思想制度相关求时客观时反映部门绩效考评等方面意见建议
六绩效考核申诉制度
员工果绩效理绩效考评工作重疑义绩效反馈信息表15天力资源部提出申诉力资源部接投诉员工部门负责申诉事件进行处理
申诉处理程序：
1调查事实：申诉涉方面员核实员工申诉事项听取员工事直接级部门总理相关员意见建议解事情原申诉事实进行准确认定
2协调沟通：解情况掌握事实基础促进申诉双方事沟通理解申诉双方事探讨协商解决途径
3提出处理意见：综合方面意见情况申诉涉事实进行认定确认绩效理中否存违反公司规定行申诉提出处理建议
4落实处理意见：事实认定结果申诉处理意见反馈申诉双方事部门总理监督落实
七绩效理绩效考评应该达效果
——辨认出杰出品行杰出绩效辨认出较差品行较差绩效员工进行甄区分优秀脱颖出
——解组织中品行绩效水提供建设性反馈员工清楚公司工作评价知道司期求知道公司优秀员工标准求什？
——帮助理者强化属员已正确行促进级属员工效持续沟通提高理绩效
——解员工培训教育需公司培训发展计划提供
——公司薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切
——加强部门员工工作计划目标明确性粗放理监控考核方转变利促进公司整体绩效提高利推动公司总体目标实现
八绩效考评结果处理
1考评成绩汇总般员工勤员理员分进行正态分布排序：前5优秀20良30尚20差5较差
2前5优秀员工作加薪晋升象5较差员工作降级考察象
3前25作进入储备库力资源部配合部门部分员工作职业发展规划指导时作公司重岗位提拔首考虑象
425作重点培训教育改进象力资源部配合部门部分员工提供教育培训工作绩效改进等相关指导
5规定求配合工作违反规定提供虚假资料信息良行考核制度相关规定奖惩
6处理政策措施等进步补充完善
九附（定）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
考核目
1更引导员工行加强员工理提高工作绩效发掘员工潜时实现员工级更沟通创建具发展潜力创造力优秀团队推动公司总体战略目标实现
2更确切解员工队伍工作态度性力状况工作绩效等基状况公司员选拔岗位调动奖惩培训职业规划等提供信息
二适范围
绩效考评全体正式员工进行定期考评适合公司已转正正式员工新进实员工转岗晋升降职等特殊阶段员工考评行制定适合考评引绩效考评结果客观数信息作决策
三考评分类考评容
根考评岗位性质分三类：般员工勤员理员分进行绩效考评三者考核范围侧重点
1般员工考评
（1）般员工包括：建筑部室部效果图组级员工
（2）般员工半年考评次年底综合考评次
（3）考评方法：百分考评汇总成绩工作完成情况进行评定民评议工作目标达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评总成绩30）
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩70）
2勤员考评
（1）勤员包括：前台司机文员等
（2）勤员半年考评次年综合考评次
（3）考评方法：百分考评汇总成绩工作完成情况进行评定民评议工作目标达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评成绩30）
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩70）
3理员考评
（1）理员包括：公司岗正式命级员工
（2）考评周期：年考评次年度汇总项评定成绩
（3）考评方法：百分考评汇总成绩典型事件加减分部门工作计划制定总结评定部门工作计划完成目标达成情况属员工表现总体考评成绩等
（4）品行考评（占绩效考评总成绩30）
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩70）
四绩效考评具体执行步骤
1月力资源部位员工出勤情况进行记录时员工请假情况进行统计
2日常工作中部门负责需部门员工工作行表现典型事件进行记录规定员工起工作计划实施目标达成情况进行评定
3年七月初组织半年度综合考评作日常考评记录成绩补充占年末绩效考评总成绩部分
4年七月底力资源部员工半年度绩效考评成绩汇总报时成绩反馈部门员工求部门员工进行绩效改进面谈提出改进计划报力部（作半年考评）
5年底进行员工年末考评加半年绩效考评成绩综合员工全年员工绩效考评成绩
6年月底力资源部针全年度绩效考评综合成绩提出奖惩薪级调整岗位调动储备培训发展教育等项结果处理建议方案报总理审批批准执行
五绩效理工作中部门理员责划分
（）力资源部绩效理实施监督结果运部门考核制度考核技术科学性实性负责提高理队伍绩效理力负责绩效理整程中力资源部具体担负职责：
——提出公司统求事考核实施方案计划
——宣传公司绩效理制度计划公布考评标准相关项处理政策
——评估者提供绩效考核方法技巧培训指导
——收集项考评原始资料信息进行定期汇总员工考评成绩提成信息反馈改进建议
——监督部门绩效理计划规定求落实执行
——针考考核结果提出奖惩晋升降级岗位调动培训等结果处理建议根领导批示进行执行
——收集考评评估意见进行绩效理评估诊断断改进提高理员绩效理水
——整理种考评资料进行档备案保存
（二）绩效理直接责线理部门理普通员工绩效理考评部门理直接执行
绩效理整程中部门理担负职责：
——设立部门工作计划目标指导属作岗位工作实施计划达成目标标准求
——属品行导绩效改进进行持续沟通指导监督
——求定期员工工作表现计划目标达成情况进行记录评定定期交力资源部
——属员工提供绩效考评结果反馈帮助属制定改进提高实施计划
——协助力部门宣传绩效理思想制度相关求时客观时反映部门绩效考评等方面意见建议
六绩效考核申诉制度
员工果绩效理绩效考评工作重疑义绩效反馈信息表15天力资源部提出申诉力资源部接投诉员工部门负责申诉事件进行处理
申诉处理程序：
1调查事实：申诉涉方面员核实员工申诉事项听取员工事直接级部门总理相关员意见建议解事情原申诉事实进行准确认定
2协调沟通：解情况掌握事实基础促进申诉双方事沟通理解申诉双方事探讨协商解决途径
3提出处理意见：综合方面意见情况申诉涉事实进行认定确认绩效理中否存违反公司规定行申诉提出处理建议
4落实处理意见：事实认定结果申诉处理意见反馈申诉双方事部门总理监督落实
七绩效理绩效考评应该达效果
——辨认出杰出品行杰出绩效辨认出较差品行较差绩效员工进行甄区分优秀脱颖出
——解组织中品行绩效水提供建设性反馈员工清楚公司工作评价知道司期求知道公司优秀员工标准求什？
——帮助理者强化属员已正确行促进级属员工效持续沟通提高理绩效
——解员工培训教育需公司培训发展计划提供
——公司薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切
——加强部门员工工作计划目标明确性粗放理监控考核方转变利促进公司整体绩效提高利推动公司总体目标实现
八绩效考评结果处理
1考评成绩汇总般员工勤员理员分进行正态分布排序：前5优秀20良30尚20差5较差
2前5优秀员工作加薪晋升象5较差员工作降级考察象
3前25作进入储备库力资源部配合部门部分员工作职业发展规划指导时作公司重岗位提拔首考虑象
425作重点培训教育改进象力资源部配合部门部分员工提供教育培训工作绩效改进等相关指导
5规定求配合工作违反规定提供虚假资料信息良行考核制度相关规定奖惩
6处理政策措施等进步补充完善
九附（定）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档