某知名企业绩效理制度(总)
第条 绩效理宗旨
持续断提高改进公司部门员工工作绩效确保公司战略目标达成部门部正常运作相关政策制度效实施特制定制度
第二条 适范围
绩效理体系适般常规性工作
适公司理理员
适行公司财产声誉造成严重损失带巨利益事件违规诉讼公司创造巨额收入等类重事件薪酬考核委员会单独立案处理处理结果发布公告
第三条 绩效理原
31稳定原：相段时间绩效考核指标考核标准分配方式基会发生变化保持相稳定
32公开原：级KPI制定程调整均需目标承担者级协商讨完成员工知晓权利
33客观原：做事实说话考核者评价应明确评价标准客观事实
34参原：考核者参制定部门者岗位考核指标考核标准时获知级评级评价意见评价结果
35申诉原：考核者认失公正方求考核者薪酬考核委员予进行必解释
第四条 公司绩效理包括公司绩效指标建立绩效计划制定绩效辅导绩效考核绩效结果应等五环节
具体
第五条目标分解绩效指标建立
51公司总理组织薪酬考核委员会年11月讨确定年度营重点建立年度战略图
52年度战略图建立需目标进行详细说明作年度工作重点
53目标说明结束需目标进行强相关识找出实现该目标负责部门
54目标分解求年11月底完成力资源部组织相关部门利鱼骨图QQTC等工具进行分解KPI定义终形成公司年度KPI指标辞典
55年12月10日前KPI指标辞典报总理审批审批意发部门作年度KPI考核
第六条绩效计划编制
61绩效计划制定包括公司KPI指标值设定部门KPI考核表员工KPI考核表编制等容
62公司级KPI指标值薪酬考核委员12月底前设定总理相关会议部门公布
63季度开始10日部负责领导完成部门KPI考核表转交力资源部力资源部部门季度KPI考核交总理审批总理审批力资源部部门KPI考核表存档复印件返回部门负责
64部门KPI考核表确定部门负责应组织部门员工5日完成员工KPI考核表编制部门负责审批通原件保留理处复印件返回员工
第七条绩效辅导
71绩效考核负责绩效计划实施情况进行观察记录掌握绩效考核客观
72绩效计划进行中期评价调整更实现组织目标
73考核者工作进行指导相关信息反馈员工员工时获知绩效状况进行改进
第八条 绩效考核
公司绩效理体系分三层级公司考核部门考核员工考核
第九条 绩效结果应
91员工绩效薪酬计算提供
92员工薪酬调整提供
93员工层级职位调整提供
94绩效结果方面应公司制定相关理制度进行说明绩效考核体系
第十条 绩效考核组织
101公司考核部门考核
公司部门绩效考核工作公司薪酬考核委员会力资源部两部门组织完成部门考核工作中负责部门考核工作相关数提供收集
具体考核转121122
102员工考核
员工绩效考核部门负责完成力资源部指导绩效考核工作
具体考核转123
第十二条 绩效考核分数计算
121公司绩效考核分数计算
公司年度绩效考核分数公司年度业绩考核分数
122部门绩效考核分数计算
部门季度绩效考核分数部门季度业绩考核分数部门年度绩效考核分数∑部门季度绩效指标KPI4
123员工绩效考核分数计算
副部长季度绩效考核分数部门季度业绩考核分数
副部长年度绩效考核分数部门年度业绩考核分数×60副部长力态度考核分数×40
般员工季度绩效考核分数般员工季度业绩考核分数
般员工年度绩效考核分数般员工年度业绩分数×60般员工力态度考核分数×40
第十三条 绩效沟通绩效沟通制度建立旨级定期属进行绩效理时建立起效双沟通制度需明确级仅负评估督导属工作职责负责培养训练支持提高属工作绩效工作力职责
第十五条 绩效考核申诉
151公司绩效考核申诉包括：绩效指标变更部投诉两种绩效考核申诉必须考核期结束前15工作日提出否视效申诉
152指标变更公司战略发生变化指标承担部门需变更指标时需填写绩效考核申诉表取批准
153部投诉部门原导致部门指标完成时部门权提出投诉填写绩效考核申诉表果部投诉成立部门考核责转嫁影响指标完成责部门绩效考核结果应
第十六条 绩效工资计算发放具体见公司薪酬福利理手册
第十七条 员工薪酬层级调整具体见公司薪酬福利理手册
第十八条 员工职位变动
年年底力资源部根部门业绩部门考核结果员工进行绩效排名业绩素质考核均处S员工提出提拔建议时业绩素质考核均处D员工提出淘汰建议
第十九条 员工培训
191制定培训计划
年度考核完成15工作日力资源部员工业绩沟通文件员工力状况进行统计分析制定针员工年度培训计划总理汇报总理批准全体员工年度培训计划力资源部应1月制定岗位员工年度培训方案
192针潜力优秀员工制定针性培训计划态度端正工作业绩者工作力某方面优秀方面改善员工力资源部员工进步沟通解培训需求确定针性培训方案
附
第二十条 手册2008年1月1日起正式实施绩效相关规定制度时作废
第二十条 手册力资源部起草负责监督实施
第二十二条 手册终解释权属力资源部
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第条 绩效理宗旨
持续断提高改进公司部门员工工作绩效确保公司战略目标达成部门部正常运作相关政策制度效实施特制定制度
第二条 适范围
绩效理体系适般常规性工作
适公司理理员
适行公司财产声誉造成严重损失带巨利益事件违规诉讼公司创造巨额收入等类重事件薪酬考核委员会单独立案处理处理结果发布公告
第三条 绩效理原
31稳定原：相段时间绩效考核指标考核标准分配方式基会发生变化保持相稳定
32公开原：级KPI制定程调整均需目标承担者级协商讨完成员工知晓权利
33客观原：做事实说话考核者评价应明确评价标准客观事实
34参原：考核者参制定部门者岗位考核指标考核标准时获知级评级评价意见评价结果
35申诉原：考核者认失公正方求考核者薪酬考核委员予进行必解释
第四条 公司绩效理包括公司绩效指标建立绩效计划制定绩效辅导绩效考核绩效结果应等五环节
具体
第五条目标分解绩效指标建立
51公司总理组织薪酬考核委员会年11月讨确定年度营重点建立年度战略图
52年度战略图建立需目标进行详细说明作年度工作重点
53目标说明结束需目标进行强相关识找出实现该目标负责部门
54目标分解求年11月底完成力资源部组织相关部门利鱼骨图QQTC等工具进行分解KPI定义终形成公司年度KPI指标辞典
55年12月10日前KPI指标辞典报总理审批审批意发部门作年度KPI考核
第六条绩效计划编制
61绩效计划制定包括公司KPI指标值设定部门KPI考核表员工KPI考核表编制等容
62公司级KPI指标值薪酬考核委员12月底前设定总理相关会议部门公布
63季度开始10日部负责领导完成部门KPI考核表转交力资源部力资源部部门季度KPI考核交总理审批总理审批力资源部部门KPI考核表存档复印件返回部门负责
64部门KPI考核表确定部门负责应组织部门员工5日完成员工KPI考核表编制部门负责审批通原件保留理处复印件返回员工
第七条绩效辅导
71绩效考核负责绩效计划实施情况进行观察记录掌握绩效考核客观
72绩效计划进行中期评价调整更实现组织目标
73考核者工作进行指导相关信息反馈员工员工时获知绩效状况进行改进
第八条 绩效考核
公司绩效理体系分三层级公司考核部门考核员工考核
第九条 绩效结果应
91员工绩效薪酬计算提供
92员工薪酬调整提供
93员工层级职位调整提供
94绩效结果方面应公司制定相关理制度进行说明绩效考核体系
第十条 绩效考核组织
101公司考核部门考核
公司部门绩效考核工作公司薪酬考核委员会力资源部两部门组织完成部门考核工作中负责部门考核工作相关数提供收集
具体考核转121122
102员工考核
员工绩效考核部门负责完成力资源部指导绩效考核工作
具体考核转123
第十二条 绩效考核分数计算
121公司绩效考核分数计算
公司年度绩效考核分数公司年度业绩考核分数
122部门绩效考核分数计算
部门季度绩效考核分数部门季度业绩考核分数部门年度绩效考核分数∑部门季度绩效指标KPI4
123员工绩效考核分数计算
副部长季度绩效考核分数部门季度业绩考核分数
副部长年度绩效考核分数部门年度业绩考核分数×60副部长力态度考核分数×40
般员工季度绩效考核分数般员工季度业绩考核分数
般员工年度绩效考核分数般员工年度业绩分数×60般员工力态度考核分数×40
第十三条 绩效沟通绩效沟通制度建立旨级定期属进行绩效理时建立起效双沟通制度需明确级仅负评估督导属工作职责负责培养训练支持提高属工作绩效工作力职责
第十五条 绩效考核申诉
151公司绩效考核申诉包括：绩效指标变更部投诉两种绩效考核申诉必须考核期结束前15工作日提出否视效申诉
152指标变更公司战略发生变化指标承担部门需变更指标时需填写绩效考核申诉表取批准
153部投诉部门原导致部门指标完成时部门权提出投诉填写绩效考核申诉表果部投诉成立部门考核责转嫁影响指标完成责部门绩效考核结果应
第十六条 绩效工资计算发放具体见公司薪酬福利理手册
第十七条 员工薪酬层级调整具体见公司薪酬福利理手册
第十八条 员工职位变动
年年底力资源部根部门业绩部门考核结果员工进行绩效排名业绩素质考核均处S员工提出提拔建议时业绩素质考核均处D员工提出淘汰建议
第十九条 员工培训
191制定培训计划
年度考核完成15工作日力资源部员工业绩沟通文件员工力状况进行统计分析制定针员工年度培训计划总理汇报总理批准全体员工年度培训计划力资源部应1月制定岗位员工年度培训方案
192针潜力优秀员工制定针性培训计划态度端正工作业绩者工作力某方面优秀方面改善员工力资源部员工进步沟通解培训需求确定针性培训方案
附
第二十条 手册2008年1月1日起正式实施绩效相关规定制度时作废
第二十条 手册力资源部起草负责监督实施
第二十二条 手册终解释权属力资源部
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