清华方力资源考核办法
考核容
德：政治思想素质道德素质心理素质
：业务知识水综合分析力学力口头表达力文字表达力组织协调力创新力决策力调剂际关系力工作验
勤：事业心工作责感服务精神出勤率
绩：工作数量工作质量工作效率工作效益
考核制度
1 总
（1） 考核应秉持公正准确原应考核贯均表现考核应考核差表现考核
（2） 考核结果作该员工晋级级流动降级培训教育奖金支付等重
（3） 考核目：通员工定时期工作表现分析握员工工作执行适应情况予员工业绩公正评价相应员相应遇激发员工潜力达员工公司发展目考核应员工进步目标辅助目标提醒警示
（4） 考核种类：①职考核作职务晋升半年进行次②工作力态度考核作调整工资等级月进行次
2 员工绩效考核步骤
（1） 力资源部整理考核者考核者资料决定初核复核谁担组决定组成员
（2） 力资源部召开考核工作说明会
（3） 力资源部分发考核表考核者考核填写岗位描述表绩效考核表
（4） 填写岗位描述表完成初核填写初核评语
（5） 高级复评填写复评评语
（6） 力资源部汇总考核成绩加计奖惩考勤分数初核复核差距10分需重新考核转（3）
（7） 力资源部统计成绩评等
（8） 总理召集考核协调会确定考绩
（9） 直接考核结果告员工提出改进意见员工考核结果满级申诉级裁定终裁定员工应服考核结果
（10） 力资源部考核表档列入员工资料通知薪资理部门加扣年终奖金薪资
3 部门理级绩效考核步骤
（1） 考核级二级属填写绩效考核A表直接交力资源部力资源部考核表直接交总理
（2） 考核评
（3） 力资源部统计属评分计算出均分数填写绩效考核表中作属评分
（4） 考核直接级复评填写复评评语
4 绩效考核系列表填写说明
（1） 首先填写岗位描述表总结年工作职责言语简洁明确：软件开发中系统分析程序实现测试系统维护工程实施技术支持等罗列项工作完成情况量化说明：完成××项目中××模块程序实现××语言代码××行字节
（2） 部门岗位描述表填写部门意见部门定义该员工工作职责工作完成情况
（3） 绩效考核表分三类：部门理级般理员开发员市场销售员
（4） 部门理级员考评直接级属级评定员考核分行评分初核复核三步初核该员工直接级（集团）评定复核级级力资源部评定终考核分数评占10初核分占60复核分占30
（5） 选取应栏分数写相应考核项中
（6） 评分数现岗位工作情况评价非绝评价
（7） 填写完分数级评分签署名字
（8） 出勤奖惩：
迟
旷工
事假
病假
警告
扣分
1
3
2
1
4
6
10
嘉奖
功
功
加分
4
6
10
5 职考核评核等级职务晋升
（1） 职务晋升考核半年进行次考核容职务承担者职资格
分数
等级
指导
85≤分数
S
考虑升职担更重工作
70≤分数<85
A
现岗位予更具挑战性工作利力延展进步完善
50≤分数<70
B
应予足够指导培训督促考虑改进工作意见计划级考虑现岗位否适合考核岗位换新岗位否更利考核培养发展
30≤分数<50
C
建议仔细考察项力换工作岗位找出目前绩效佳原留岗观察段时间三月时间段令参加相应培训三月观察期改进予降级降工资扣奖金等办法甚辞退
分数<30
D
建议辞退
6 工作力态度考核评核等级工资调整
（1） 工资微调月基准工资月微调次微调考核结果工资系数考核容职务承担者工作力态度
考核等级
S
A
B
C
D
工资等级
14
12
1
08
06
（2） 工资升降级三月升降次1分1级升级该等20级止
考核等级
S
A
B
C
D
考核分
9
6
3
0
－3
（3） 工资晋等职考核致
般理员开发员绩效考核表
表格 1 般理员开发员绩效考核表
年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
+
+
+
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
初核评语
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
10
具相专业知识利完成务
8
具般专业知识符合职责需
6
专业知识足影响工作进展
3
缺乏专业知识成效言
1
责感
具积极责心彻底达成务放心交付工作
10
具责心利完成务交付工作
8
尚责心期完成务
6
责心强需督促方完成工作
3
欠缺责心时时督促期完成工作
1
工作绩效
工作效率高具卓越创意
15
胜工作效率高标准
13
工作误期表现符合求
11
勉强胜工作表现
8
工作效率低时差错
5
协调合作
善协调动发合作
10
乐意协调沟通利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
4
法协调致工作法进行
2
学力
次领会须协助
5
复核评语
学较快记忆颇佳需少量监督
4
需督导判断力
3
点指示均需督核
2
学慢记忆力弱
1
分析判断力
高度分析力正确判断处理
10
定分析力正确判断
8
稍具分析力验判断
6
限范围行判断
3
指示正确执行
1
工作态度
工作甚感兴趣认真积极
5
接受批评制导勇改
4
工作尚积极执行力稍差
3
见异思迁工作积极
2
漠视工作懒散度
1
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
5
具相学识涵养具发展潜力
4
稍学识涵养具发展潜力
3
学识涵养稍足适培育训练
2
欠缺学识涵养具发展潜力
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
考勤状况
全勤
5
考核分数
迟早退事先请假
4
偶迟尚未超规定
3
时迟补办请假手续
2
常利班时间处理私务擅离工作岗位私外出
1
品德操行
品性廉洁言行诚信守正阿
5
品行诚实言行规律应适度
4
接物尚属易越轨行
3
占便宜
2
沽名钓誉损利
1
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
缺乏成意识稍浪费
2
成意识欠缺常浪费
1
改善工作力
善规划积极提出独创见解
5
评核等级
处事方动研究创新
4
握重点稍加指导
3
鲜见解太创新
2
处事草率创新见解
1
服
服指挥彻底贯彻命令
5
绩效改进意见
服性佳循规蹈矩
4
意见时保留法服整体
3
意见时执行起较勉强
2
缺乏服性意气事
1
维护公司形象
严守秘密关员面前言语
5
保守公司机密维护公司利益
4
稍言辞尚保守秘密
3
言语失公司定损害
2
言行严重失严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希（评填）
部门理级理员绩效考核表
表格 2 部门理级理员绩效考核表
年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
+
+
+
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
初核评语
目标达成度
超定长期短期目标完成度
5
达定目标
4
尚完成结果中欠缺
3
欠佳明显缺陷
2
落
1
工作质量
完美形式容仔细斟酌
5
完备容达求
4
尚般满足求
3
欠佳考虑问题时疏漏
2
落顾失彼
1
工作方法
深领信服工作阻力减
5
领理环节
4
尚遇事阻力克服
3
欠佳造成必阻力
2
领
1
进度检查
定期检查追根究底
5
保持监督提出改善意见
4
时检查提出问题
3
疏检查
2
极少检查发生问题时措手
1
绩效增加率
高
5
复核评语
高
4
尚
3
欠佳
2
落
1
分析判断力
高度分析力正确判断处理
5
定分析力正确判断
4
稍具分析力验判断
3
限范围行判断
2
指示正确执行
1
领导力
卓越领导
5
较高领导力
4
尚领导
3
欠佳
2
差
1
企划力
强新构想提出详细实施方案
5
强提出系统构架
4
尚针定目标作出安排
3
欠佳
2
愿深入思考
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
应变力
快速机敏正确作出反应
5
考核分数
较快速作出正确反应
4
时效作出反应
3
较弱反应慢半拍
2
知应紧急情况
1
执行力
彻底执行
5
执行
4
尚
3
勉强
2
差
1
际关系
受欢迎
5
评核等级
受欢迎
4
尚
3
欠佳
2
差
1
协调合作
善协调动发合作
5
乐意协调沟通利达成务
4
尚合作达成工作求
3
协调善致工作发生困难
2
法协调致工作法进行
1
修养
修养
5
绩效改进意见
修养
4
尚
3
差
2
差
1
受职员尊重
受尊重
5
受尊重
4
尚
3
欠佳
2
受尊重
1
公司态度
心力
5
心力
4
尚
3
欠佳
2
差
1
理常识
丰富
5
丰富
4
普通
3
足
2
太差
1
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
5
具相专业知识利完成务
4
具般专业知识符合职责需
3
专业知识足影响工作进展
2
缺乏专业知识成效言
1
进取心
进
5
进
4
普通
3
足
2
太差
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
5
具相学识涵养具发展潜力
4
稍学识涵养具发展潜力
3
学识涵养稍足适培育训练
2
欠缺学识涵养具发展潜力
1
社会常识
丰富
5
丰富
4
普通
3
足
2
太差
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希（评填）
市场销售员绩效考核表
表格 3 市场销售员绩效考核表
年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
+
+
+
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
初核评语
目标达成
认真积极目标均迅速达成
10
工作努力完成目标
8
努力程度尚佳目标达成率称良
6
目标达成率般
4
目标达成努力
1
客户开拓
开拓力极佳说服力强积极劲
10
开拓力佳说服力强劲
8
开拓力尚佳稍具劲
6
开拓力尚
4
开拓力加强
1
调查力
机警谨慎深入调查极掌握客户信状况
10
积极调查博闻广见
8
工作中留意收集信息掌握般商业信息
6
缺乏信息收集思想掌握信息力般
4
草率掌握屡生事
1
协调合作
善协调动发合作
10
乐意协调沟通利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
4
法协调致工作法进行
2
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
5
复核评语
具相专业知识利完成务
4
具般专业知识符合职责需
3
专业知识足影响工作进展
2
缺乏专业知识成效言
1
责感
具积极责心彻底达成务放心交付工作
5
具责心利完成务交付工作
4
尚责心期完成务
3
责心强需督促方完成工作
2
欠缺责心时时督促期完成工作
1
分析判断力
高度分析力正确判断处理
5
定分析力正确判断
4
稍具分析力验判断
3
限范围行判断
2
指示正确执行
1
工作态度
工作甚感兴趣认真积极
5
接受批评制导勇改
4
工作尚积极执行力稍差
3
见异思迁工作积极
2
漠视工作懒散度
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
市场反应力
市场情报作出迅速效正确反应
10
考核分数
正确分辨市场情报芜存精
8
市场情报作出般性处理尚
6
稍缺乏判断反应力疏漏
4
市场情报缺乏正确反应
1
价格维持力
配合公司政策价位公司
10
价位维持符合公司求
8
根情势稍起伏保持定价位
6
督促维持定价位
4
维持力加强
1
品德操行
品性廉洁言行诚信守正阿
5
评核等级
品行诚实言行规律应适度
4
接物尚属易越轨行
3
占便宜
2
沽名钓誉损利
1
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
缺乏成意识稍浪费
2
成意识欠缺常浪费
1
改善工作力
善规划积极提出独创见解
5
绩效改进意见
处事方动研究创新
4
握重点稍加指导
3
鲜见解太创新
2
处事草率创新见解
1
维护公司形象
严守秘密关员面前言语
5
保守公司机密维护公司利益
4
稍言辞尚保守秘密
3
言语失公司定损害
2
言行严重失严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希（评填）
级工作力态度考核表
姓 名
工作号码
性
出生日期
学 历
职日期
部 门
职 位
奖惩加扣分
权 重
子 素
5
4
3
2
1
目标达成度
绩
工作质
效
工作方法
25
进度考察
绩效进步率
领导力
企划力
力
应变力
25
执行力
判断力
际关系
品
协作性
德
修养
25
受部属尊重度
公司态度
理常识
学
专业知识
识
进取心
25
发展潜力
般知识
考 评
级
评 语
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
考核容
德：政治思想素质道德素质心理素质
：业务知识水综合分析力学力口头表达力文字表达力组织协调力创新力决策力调剂际关系力工作验
勤：事业心工作责感服务精神出勤率
绩：工作数量工作质量工作效率工作效益
考核制度
1 总
（1） 考核应秉持公正准确原应考核贯均表现考核应考核差表现考核
（2） 考核结果作该员工晋级级流动降级培训教育奖金支付等重
（3） 考核目：通员工定时期工作表现分析握员工工作执行适应情况予员工业绩公正评价相应员相应遇激发员工潜力达员工公司发展目考核应员工进步目标辅助目标提醒警示
（4） 考核种类：①职考核作职务晋升半年进行次②工作力态度考核作调整工资等级月进行次
2 员工绩效考核步骤
（1） 力资源部整理考核者考核者资料决定初核复核谁担组决定组成员
（2） 力资源部召开考核工作说明会
（3） 力资源部分发考核表考核者考核填写岗位描述表绩效考核表
（4） 填写岗位描述表完成初核填写初核评语
（5） 高级复评填写复评评语
（6） 力资源部汇总考核成绩加计奖惩考勤分数初核复核差距10分需重新考核转（3）
（7） 力资源部统计成绩评等
（8） 总理召集考核协调会确定考绩
（9） 直接考核结果告员工提出改进意见员工考核结果满级申诉级裁定终裁定员工应服考核结果
（10） 力资源部考核表档列入员工资料通知薪资理部门加扣年终奖金薪资
3 部门理级绩效考核步骤
（1） 考核级二级属填写绩效考核A表直接交力资源部力资源部考核表直接交总理
（2） 考核评
（3） 力资源部统计属评分计算出均分数填写绩效考核表中作属评分
（4） 考核直接级复评填写复评评语
4 绩效考核系列表填写说明
（1） 首先填写岗位描述表总结年工作职责言语简洁明确：软件开发中系统分析程序实现测试系统维护工程实施技术支持等罗列项工作完成情况量化说明：完成××项目中××模块程序实现××语言代码××行字节
（2） 部门岗位描述表填写部门意见部门定义该员工工作职责工作完成情况
（3） 绩效考核表分三类：部门理级般理员开发员市场销售员
（4） 部门理级员考评直接级属级评定员考核分行评分初核复核三步初核该员工直接级（集团）评定复核级级力资源部评定终考核分数评占10初核分占60复核分占30
（5） 选取应栏分数写相应考核项中
（6） 评分数现岗位工作情况评价非绝评价
（7） 填写完分数级评分签署名字
（8） 出勤奖惩：
迟
旷工
事假
病假
警告
扣分
1
3
2
1
4
6
10
嘉奖
功
功
加分
4
6
10
5 职考核评核等级职务晋升
（1） 职务晋升考核半年进行次考核容职务承担者职资格
分数
等级
指导
85≤分数
S
考虑升职担更重工作
70≤分数<85
A
现岗位予更具挑战性工作利力延展进步完善
50≤分数<70
B
应予足够指导培训督促考虑改进工作意见计划级考虑现岗位否适合考核岗位换新岗位否更利考核培养发展
30≤分数<50
C
建议仔细考察项力换工作岗位找出目前绩效佳原留岗观察段时间三月时间段令参加相应培训三月观察期改进予降级降工资扣奖金等办法甚辞退
分数<30
D
建议辞退
6 工作力态度考核评核等级工资调整
（1） 工资微调月基准工资月微调次微调考核结果工资系数考核容职务承担者工作力态度
考核等级
S
A
B
C
D
工资等级
14
12
1
08
06
（2） 工资升降级三月升降次1分1级升级该等20级止
考核等级
S
A
B
C
D
考核分
9
6
3
0
－3
（3） 工资晋等职考核致
般理员开发员绩效考核表
表格 1 般理员开发员绩效考核表
年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
+
+
+
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
初核评语
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
10
具相专业知识利完成务
8
具般专业知识符合职责需
6
专业知识足影响工作进展
3
缺乏专业知识成效言
1
责感
具积极责心彻底达成务放心交付工作
10
具责心利完成务交付工作
8
尚责心期完成务
6
责心强需督促方完成工作
3
欠缺责心时时督促期完成工作
1
工作绩效
工作效率高具卓越创意
15
胜工作效率高标准
13
工作误期表现符合求
11
勉强胜工作表现
8
工作效率低时差错
5
协调合作
善协调动发合作
10
乐意协调沟通利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
4
法协调致工作法进行
2
学力
次领会须协助
5
复核评语
学较快记忆颇佳需少量监督
4
需督导判断力
3
点指示均需督核
2
学慢记忆力弱
1
分析判断力
高度分析力正确判断处理
10
定分析力正确判断
8
稍具分析力验判断
6
限范围行判断
3
指示正确执行
1
工作态度
工作甚感兴趣认真积极
5
接受批评制导勇改
4
工作尚积极执行力稍差
3
见异思迁工作积极
2
漠视工作懒散度
1
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
5
具相学识涵养具发展潜力
4
稍学识涵养具发展潜力
3
学识涵养稍足适培育训练
2
欠缺学识涵养具发展潜力
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
考勤状况
全勤
5
考核分数
迟早退事先请假
4
偶迟尚未超规定
3
时迟补办请假手续
2
常利班时间处理私务擅离工作岗位私外出
1
品德操行
品性廉洁言行诚信守正阿
5
品行诚实言行规律应适度
4
接物尚属易越轨行
3
占便宜
2
沽名钓誉损利
1
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
缺乏成意识稍浪费
2
成意识欠缺常浪费
1
改善工作力
善规划积极提出独创见解
5
评核等级
处事方动研究创新
4
握重点稍加指导
3
鲜见解太创新
2
处事草率创新见解
1
服
服指挥彻底贯彻命令
5
绩效改进意见
服性佳循规蹈矩
4
意见时保留法服整体
3
意见时执行起较勉强
2
缺乏服性意气事
1
维护公司形象
严守秘密关员面前言语
5
保守公司机密维护公司利益
4
稍言辞尚保守秘密
3
言语失公司定损害
2
言行严重失严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希（评填）
部门理级理员绩效考核表
表格 2 部门理级理员绩效考核表
年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
+
+
+
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
初核评语
目标达成度
超定长期短期目标完成度
5
达定目标
4
尚完成结果中欠缺
3
欠佳明显缺陷
2
落
1
工作质量
完美形式容仔细斟酌
5
完备容达求
4
尚般满足求
3
欠佳考虑问题时疏漏
2
落顾失彼
1
工作方法
深领信服工作阻力减
5
领理环节
4
尚遇事阻力克服
3
欠佳造成必阻力
2
领
1
进度检查
定期检查追根究底
5
保持监督提出改善意见
4
时检查提出问题
3
疏检查
2
极少检查发生问题时措手
1
绩效增加率
高
5
复核评语
高
4
尚
3
欠佳
2
落
1
分析判断力
高度分析力正确判断处理
5
定分析力正确判断
4
稍具分析力验判断
3
限范围行判断
2
指示正确执行
1
领导力
卓越领导
5
较高领导力
4
尚领导
3
欠佳
2
差
1
企划力
强新构想提出详细实施方案
5
强提出系统构架
4
尚针定目标作出安排
3
欠佳
2
愿深入思考
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
应变力
快速机敏正确作出反应
5
考核分数
较快速作出正确反应
4
时效作出反应
3
较弱反应慢半拍
2
知应紧急情况
1
执行力
彻底执行
5
执行
4
尚
3
勉强
2
差
1
际关系
受欢迎
5
评核等级
受欢迎
4
尚
3
欠佳
2
差
1
协调合作
善协调动发合作
5
乐意协调沟通利达成务
4
尚合作达成工作求
3
协调善致工作发生困难
2
法协调致工作法进行
1
修养
修养
5
绩效改进意见
修养
4
尚
3
差
2
差
1
受职员尊重
受尊重
5
受尊重
4
尚
3
欠佳
2
受尊重
1
公司态度
心力
5
心力
4
尚
3
欠佳
2
差
1
理常识
丰富
5
丰富
4
普通
3
足
2
太差
1
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
5
具相专业知识利完成务
4
具般专业知识符合职责需
3
专业知识足影响工作进展
2
缺乏专业知识成效言
1
进取心
进
5
进
4
普通
3
足
2
太差
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
5
具相学识涵养具发展潜力
4
稍学识涵养具发展潜力
3
学识涵养稍足适培育训练
2
欠缺学识涵养具发展潜力
1
社会常识
丰富
5
丰富
4
普通
3
足
2
太差
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希（评填）
市场销售员绩效考核表
表格 3 市场销售员绩效考核表
年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
年 月 日
出 奖
勤 惩
迟
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
嘉奖
功
功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
+
+
+
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
初核评语
目标达成
认真积极目标均迅速达成
10
工作努力完成目标
8
努力程度尚佳目标达成率称良
6
目标达成率般
4
目标达成努力
1
客户开拓
开拓力极佳说服力强积极劲
10
开拓力佳说服力强劲
8
开拓力尚佳稍具劲
6
开拓力尚
4
开拓力加强
1
调查力
机警谨慎深入调查极掌握客户信状况
10
积极调查博闻广见
8
工作中留意收集信息掌握般商业信息
6
缺乏信息收集思想掌握信息力般
4
草率掌握屡生事
1
协调合作
善协调动发合作
10
乐意协调沟通利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
4
法协调致工作法进行
2
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
5
复核评语
具相专业知识利完成务
4
具般专业知识符合职责需
3
专业知识足影响工作进展
2
缺乏专业知识成效言
1
责感
具积极责心彻底达成务放心交付工作
5
具责心利完成务交付工作
4
尚责心期完成务
3
责心强需督促方完成工作
2
欠缺责心时时督促期完成工作
1
分析判断力
高度分析力正确判断处理
5
定分析力正确判断
4
稍具分析力验判断
3
限范围行判断
2
指示正确执行
1
工作态度
工作甚感兴趣认真积极
5
接受批评制导勇改
4
工作尚积极执行力稍差
3
见异思迁工作积极
2
漠视工作懒散度
1
项
考 核 容
高
分数
行
评 分
初核
评分
复核
评分
市场反应力
市场情报作出迅速效正确反应
10
考核分数
正确分辨市场情报芜存精
8
市场情报作出般性处理尚
6
稍缺乏判断反应力疏漏
4
市场情报缺乏正确反应
1
价格维持力
配合公司政策价位公司
10
价位维持符合公司求
8
根情势稍起伏保持定价位
6
督促维持定价位
4
维持力加强
1
品德操行
品性廉洁言行诚信守正阿
5
评核等级
品行诚实言行规律应适度
4
接物尚属易越轨行
3
占便宜
2
沽名钓誉损利
1
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
缺乏成意识稍浪费
2
成意识欠缺常浪费
1
改善工作力
善规划积极提出独创见解
5
绩效改进意见
处事方动研究创新
4
握重点稍加指导
3
鲜见解太创新
2
处事草率创新见解
1
维护公司形象
严守秘密关员面前言语
5
保守公司机密维护公司利益
4
稍言辞尚保守秘密
3
言语失公司定损害
2
言行严重失严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100
评 分 员 签 章
评核意见希（评填）
级工作力态度考核表
姓 名
工作号码
性
出生日期
学 历
职日期
部 门
职 位
奖惩加扣分
权 重
子 素
5
4
3
2
1
目标达成度
绩
工作质
效
工作方法
25
进度考察
绩效进步率
领导力
企划力
力
应变力
25
执行力
判断力
际关系
品
协作性
德
修养
25
受部属尊重度
公司态度
理常识
学
专业知识
识
进取心
25
发展潜力
般知识
考 评
级
评 语
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档