表1·绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名：
龙***马 8年前 上传15349 0
东莞市 电子有限公司 绩效评估申诉表 填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 申 诉 人 所属部门或项目组 职 位 直接主管 申诉对象 考评期间 考评结束日期 上级主管是否曾经与你进行过正式的绩效沟通 □是 □否 申 诉
真***香 14年前 上传11169 0
员工申诉规定 第一章 总则 第一条：为保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务，及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益，特制定本规定。 第二条：本规定适用于正龙公司和粮油食品公司所有正式员工。 第二章 申诉内容范围要求 第三条：员工申诉只有在以下情况下是合法的。 （一） 上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为的； （
h***i 13年前 上传27662 0
员工绩效考核结果申诉 1 范围 在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围 2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任 3 主要控制点 3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领
a***n 11年前 上传17451 0
申诉活动表申诉活动表部门科室姓名职务提出抱怨的日期抱怨的内容陈述审理抱怨日期审理抱怨过程中的调查结果采取的活动进一步申诉的日期申诉的结果接下来采取的行动处理人签名职务日期本文档由香当网(https://www.xiangdan
w***w 12年前 上传599 0
申诉活动表 申诉活动表 部门 科室 姓名 职务 提出抱怨的日期 抱怨的内容陈述 审理抱怨日期 审理抱怨过程中的调查结果 采取的活动 进一步申诉的日期 申诉的结果 接下来采取的行动 处理人 签名 职务 日期 本文档由香当网(https://www.xiangdan
孔***己 13年前 上传5724 0
xx公司 部门 年绩效排序排 序姓 名入职时间职 位绩效等级说 明123优差45678
3***6 9年前 上传546 0
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k***i 8年前 上传7035 0
员工申诉管理规定 第一章 总则 第一条：为保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务，及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益，特制定本规定。 第二条：本规定适用于某某公司所有正式员工。 第二章 申诉内容范围要求 第三条：员工申诉只有在以下情况下是合法的。 （一） 上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为的； （二） 上级
l***4 12年前 上传22371 0
员工绩效评价表（七） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
R***I 7年前 上传7180 0
员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
l***r 11年前 上传13047 0
员工绩效评价表（五）－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员
迷***风 8年前 上传19406 0
员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分）
e***3 8年前 上传9155 0
员工绩效评价表－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建
m***s 7年前 上传3756 0
考核结果异议申诉表 填表时间： 2003年 月 日 申诉人姓名 所属单位 部门 岗位 申诉内容
c***n 14年前 上传14268 0
职能部门员工绩效季度跟进表 姓名： 岗位： 部门： 直接上级： 跟进期间： 年 季度 制表日期： 年 月 日
x***9 8年前 上传10963 0
员工360度绩效考核表
D***齐 4年前 上传1029 0
员工绩效考核表一 表一 表二 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
祥***陵 13年前 上传18210 0
员工周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
x***y 8年前 上传4151 0
XXXXXXXXX有限公司 员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式□一对一面谈 □绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项
云***飞 11年前 上传1409 0
普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
s***4 9年前 上传13528 0
员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层
无***士 9年前 上传571 0
员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层
L***Y 12年前 上传514 0
销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容
3***0 9年前 上传6665 0
员工绩效评价表（三） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品
d***g 7年前 上传14815 0