| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

经理绩效评价样表(管理能力)

安***伽

贡献于2017-02-10

字数:202

理绩效评价样表(理力)
姓 名

职时间

评价分析
部 门

职 务

般力
评价素
工作质量
A优秀
B良
C合格
D合格
1
2
3










评价结
¨ 优秀
¨ 良
¨ 合格
¨ 合格
工作效率
A
B
C
D
纪律
A
B
C
D
团队合作
A
B
C
D
出勤率
A
B
C
D
领导力
评价素
领导力
A
B
C
D
沟通力
A
B
C
D
积极性
A
B
C
D

补充说明:
1
2
3
初评
时间
评定
时间

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

经理绩效评价样表(管理能力)

经理绩效评价样表(管理能力) 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨ 不合格 工作效率 A B C D 纪律 A B C D 团队合作 A

安***伽 7年前 上传18619   0

经理绩效评价样表(管理能力)

经理绩效评价样表(管理能力)姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:¨ 优秀¨ 良好¨ 合格¨ 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作A

o***r 11年前 上传720   0

考核类表格——经理绩效评价样表(管理能力)

经理绩效评价样表(管理能力)姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:¨ 优秀¨ 良好¨ 合格¨ 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作A

a***g 12年前 上传592   0

中层经理绩效评价样表(综合素质)

中层经理绩效评价样表(综合素质) 姓 名 职 务 上岗时间 工作内容 1. 2. 3. 评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价 领导能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 决策能力 A B C D A

y***6 6年前 上传5353   0

经理绩效评价量表

 **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级(90%) 指标类型 具体指标

香***2 11年前 上传21315   0

市场部门绩效评价样表

市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A

c***8 10年前 上传27943   0

市场部门绩效评价样表

市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A □B□C □D市场分析是否有效□A □B□C □D是否重视针对顾客的信息反馈□A

涛***6 10年前 上传665   0

人事部门绩效评价样表

人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A

s***i 13年前 上传26281   0

人事部门绩效评价样表

人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才□A □B□C □D员工录用是否有计划性□A □B□C □D企业的人才储备情况如何□A

d***g 12年前 上传602   0

生产与运营部门绩效评价样表

生产与运营部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A

g***j 7年前 上传13480   0

试用期员工绩效评价样表

试用期员工绩效评价样表 姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 直接上级 评价要素 评价结果 态度 合作能力 A B C D 主动性 A B C

y***1 12年前 上传23282   0

普通员工绩效评价表(管理能力)

普通员工绩效评价表(管理能力) 姓 名 年 龄 任职时间 职 务 职 务 直属上级 管 理 能 力 评价因素 A优秀 B良好 C合格 D不合格 本项评语 领导能力 A B C D 本项评语 协调能力 A B C D 本项评语 责任心 A B C D 本项评语 处事能力 A B

喜***鸟 13年前 上传16281   0

经理季(月)度绩效评价表

分支机构经理季(月)度绩效评价表 [ 年 季度(月)] 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率 15% 3.销售目标完成率 15% 4.关键行为 组织制定个性化的网络引

j***u 8年前 上传1549   0

中高层经理绩效评价表

中高层经理绩效评价表 -行为能力 评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B. 保守公司秘密; C. 准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D. 言谈举止自觉维护

哈***0 11年前 上传30922   0

高层经理年度绩效评价表

高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考

n***1 9年前 上传3207   0

专业人员绩效评价样表(综合素质)

专业人员绩效评价样表(综合素质) 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. 评价阶段的主

z***7 13年前 上传8142   0

技术人员绩效评价样表(综合素质)

技术人员绩效评价表(综合素质)姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.签字: 时间:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.签字:

风***缘 9年前 上传505   0

经理级员工业绩评价样表

经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时

h***6 9年前 上传24830   0

中高层经理业绩评价样表

中高层经理业绩评价样表 部门: 部门: 姓名: 任职人签字: 任职时间: 职位名称: 汇报上级: 上级签字: 评价周期: 评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况 (权重*评价分数) 1. 2. 3. 4. 5. 6.

战***国 7年前 上传23496   0

绩效评价等级表

绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接 受 A.具有工作所需的能力; B.能够完成交付工作; C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 2 需 改 进 A.勉强完成交付的工作; B

t***x 7年前 上传15356   0

绩效评价等级表

绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求;B.超等的绩效;C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求;B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受A.具有工作所需的能力;B.能够完成交付工作;C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需 改 进A.勉强完成交付的工作;B

红***s 8年前 上传1036   0

项目经理之管理能力模型

项目经理之管理能力模型  大熊早上刚到公司,就被老板叫到了办公室,首先对大熊的工作成绩加以肯定,并要求此政务项目4个月内必须完成,又全新地进行了一次“头脑风暴”后,大熊感到精神备受鼓舞,头脑一热立下了军令状(承诺)。  当走出办公室大熊头脑一清醒才发现:老板分派项目的资源严重不足,集合队伍(三五杆枪),望着几个充满稚气的眼神(刚毕业不久的新人),大熊心里真是哇凉哇凉的,缺钱、缺粮、缺枪,

y***0 11年前 上传546   0

高层经理绩效评价表(综合素质)

高层经理绩效评价表(综合素质)姓 名任职时间职 务工作职责领导能力□A □B □C □D □E综合评价1.2.3.计划能力□A □B □C □D □E预见能力□A □B

z***l 9年前 上传564   0

中高层经理绩效评价表(行为能力)

中高层经理绩效评价表(行为能力) 评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B. 保守公司秘密; C. 准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D. 言谈举止自觉维护总

b***s 7年前 上传17522   0

分支机构经理季(月)度绩效评价表

分支机构经理季(月)度绩效评价表 [ 年 季度(月)] 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率 15% 3.销售目标完成率 15% 4.关键行为 组织制定个性化的网络引

小***子 9年前 上传14718   0