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汇报级:
级签字:
评价周期:
评价项目
权重
衡量标准
需资源帮助
完成情况
(权重*评价分数)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
总权重
100
第部分总完成情况:
*注:业绩评价结果薪酬调整薪金发放职位调整
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经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时
h***6 9年前 上传24838 0
中高层经理绩效评价表 -行为能力 评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B. 保守公司秘密; C. 准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D. 言谈举止自觉维护
哈***0 11年前 上传30923 0
普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3
y***x 9年前 上传27922 0
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%*注:①销售人员月度关
1***1 12年前 上传725 0
营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果:总分:评价结果:□优秀□良好□满意□
j***s 9年前 上传494 0
项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时
l***6 14年前 上传13628 0
营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □
响***一 13年前 上传13942 0
操作工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 100% *注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效 标准或改进标准。 本文档由香当网(https
b***0 10年前 上传10694 0
经理绩效评价样表(管理能力) 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨ 不合格 工作效率 A B C D 纪律 A B C D 团队合作 A
安***伽 7年前 上传18630 0
经理绩效评价样表(管理能力) 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨ 不合格 工作效率 A B C D 纪律 A B C D 团队合作 A
x***4 14年前 上传28118 0
经理绩效评价样表(管理能力)姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:¨ 优秀¨ 良好¨ 合格¨ 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作A
o***r 11年前 上传722 0
中高层经理绩效评价表(行为能力) 评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B. 保守公司秘密; C. 准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D. 言谈举止自觉维护总
b***s 7年前 上传17526 0
基于胜任素质的中高层经理绩效评价 评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B. 保守公司秘密; C. 准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D. 言谈举止自觉维护总
m***g 13年前 上传30679 0
经理绩效评价样表(管理能力)姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:¨ 优秀¨ 良好¨ 合格¨ 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作A
a***g 12年前 上传594 0
营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果:总分:评价结果:□优秀□良好□满意□
w***e 11年前 上传549 0
中层经理绩效评价样表(综合素质) 姓 名 职 务 上岗时间 工作内容 1. 2. 3. 评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价 领导能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 决策能力 A B C D A
y***6 6年前 上传5354 0
第三章 业绩评价的正确方法许多公司在努力创造股东财富时,所面临的最难克服的障碍,就是对市场如何确定股票价格存在根本性的误解。如果你询问一下在卵石海滩(Pebble Beach)打高尔夫球的首席执行官(CEO),在创造财富的活动中靠什么取胜,四个人中至少有三个会说,领导市场的是那些具有最高的股东回报或者市场价值最高的公司,他们还会告诉你,实现股东回报或市场价值最大化的办法是每股收
不***梦 12年前 上传692 0
考察对象业绩相关信息采集表姓 名现任职务最满意的三项工作(每项200字左右)不满意的工作(100字左右)政治表现及具体事例(至少3条)主要特点及具体事例(至少3条)主要不足及具体事例(至少2条)熟悉专业领域及特长
王***朝 4年前 上传4388 0
市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A
c***8 10年前 上传27945 0
人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A
s***i 13年前 上传26286 0
市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A □B□C □D市场分析是否有效□A □B□C □D是否重视针对顾客的信息反馈□A
涛***6 10年前 上传672 0
人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才□A □B□C □D员工录用是否有计划性□A □B□C □D企业的人才储备情况如何□A
d***g 12年前 上传609 0
生产与运营部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A
g***j 7年前 上传13484 0
试用期员工绩效评价样表 姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 直接上级 评价要素 评价结果 态度 合作能力 A B C D 主动性 A B C
y***1 13年前 上传23291 0
**公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级(90%) 指标类型 具体指标
香***2 11年前 上传21317 0