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绩效考核工作指引
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20030314
A1
分 发 象
制编号
分发单位
汇 签
制编号
分发单位
汇 签
A0
□ 理代表
F1
□ 事课
B0
□ 营销部
F2
□ 总务课
C0
□ 资材部
F3
□ 安全课
C1
□ 生课
G0
□ 生产部
C2
□ 采购课
G1
□ 注塑课
C3
□ 仓储课
G2
□ 二次加工课
C4
□ 采购工程课
G3
□ 加工课
D0
□ 品保部
H0
□ 信息部
E0
□ 工程部
I0
□ 财务部
F0
□ 理部
J0
□ 进出口部
目 录
页次 页版
16 A1
26 A1
36 A1
46 A1
56 A1
66 A1
77 A1
核 准
理处
部门
制 定
部 门
罗良琴
事课
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修 订 记 录
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修 订 容
修订原
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绩效考核工作指引
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1 目
合理评核工作绩效开发潜公客观原提供员工沟通媒介利力资源效运作员配置升降叙薪特拟定办法
2 范围：
21考核生效日三月前职员工
22考核期间停薪留职记录员工
23年考核次原(年底考核)
24台派干部适考核办法
3 权责：
4 定义：
41年元月考核年底考核
5 考核流程：见附页
6 作业容：
61考核基准：
611考核项目品德力绩效态度奖惩培训记录
612考核基准：
6121具体绩优绩差事迹陈述
6122力态度实际职表现评分
6123工作绩效实际完成工作成果评分
6124培训实际参加受训课程出席率记录评分
62考核作业
621理职员课(副)长组(副)长应「绩效考核表(A类)」
622间接员高级工程师高级理师工程师理师助理工程师助理理师副工程师副理师技术员文员应「绩效考核表(B类)」
623叙等员作业员丝印工检验员仓员物料员理员清洁工舍监司机等应「考核调薪表(C类)」
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624年底考核期间1月 ~ 12月年底进行考核作业考核结果生效日1月1日
625年底考核全员考核考核适范围员工均应参加考核
626考核评核
6261员工直属进行初评
6262职务异动调迁者截止考核生效日未新部门职满两月考核原部门负责办理原部门职未满两月者考核律新部门负责办理
63考核方式
631考核应员工拟定考核期间工作目标工作绩效评核
632考核应秉持公正客观严谨态度考核期时检讨员工工
作情况必时应相互研讨协助员工达成工作目标
633考核等第评核A等D等者考核应填写具体原说明
64考核等第
641考核等第分ABCD四等级
642考核分数考核等第例规定：
等第
考核总分
等第例
A
100 ~ 90
20
B
89 ~ 80
40
C
79 ~ 65
30
D
65
10
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A1
注：述等第例特核准者限
643次考核结果作年度调薪晋升参考
644考核等第限制：
考核期间列情形者考绩列入A等
6441受记处分者
6442旷职情形者
6443办理停薪留职者
6444全年事假累计达25天病假累计达30天者
6445全年受训记录寥寥未受训记录者
注：述情形评A等高特核准限
65考核结果汇总公布
651部门应考核作业流程期限完成考核作业考核表送事事收
考核表应先审核否符合规定列册送事业部审核考核表正
事存查
652核决根整体营绩效参加考核员整体衡性作全盘较合理调整员工考核等第
653部门应考核结果考核生效日10天前送事部汇总
654事部汇总考核结果转呈公司高核示
655未高核定公布考核结果告知考核员工
66考核通知
661考核结果呈总理核准事部根考核结果核发「考核通知单」
662直属应收「考核通知单」三天考核结果部属面谈绩优
具潜力员工应填写「员工发展面谈表」(85)员工公司
职涯发展
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67考核记录
671事部应员工考核等第登录员工事档案相关考核数建文件理力配置升降培训参考
7 质量记录
71「绩效考核表A类」
72「绩效考核表B类」
73「绩效考核表C类」
74「考核通知单」
75「员工发展面谈表」
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力资源绩效考核流程图
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流程图
申请单位
副总理
事单位
相关窗体名称
窗体保存单位
考核結果面談
評審
績效考核表
填寫
呈核
評審
公佈考核結果
呈核
考核結果整理
「绩效考核表A类」
「绩效考核表B类」
「绩效考核表C类」
「考核通知单」
「员工发展面谈表」
事课
部门
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分 发 象
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汇 签
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汇 签
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□ 理代表
F1
□ 事课
B0
□ 营销部
F2
□ 总务课
C0
□ 资材部
F3
□ 安全课
C1
□ 生课
G0
□ 生产部
C2
□ 采购课
G1
□ 注塑课
C3
□ 仓储课
G2
□ 二次加工课
C4
□ 采购工程课
G3
□ 加工课
D0
□ 品保部
H0
□ 信息部
E0
□ 工程部
I0
□ 财务部
F0
□ 理部
J0
□ 进出口部
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16 A1
26 A1
36 A1
46 A1
56 A1
66 A1
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制 定
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罗良琴
事课
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1 目
合理评核工作绩效开发潜公客观原提供员工沟通媒介利力资源效运作员配置升降叙薪特拟定办法
2 范围：
21考核生效日三月前职员工
22考核期间停薪留职记录员工
23年考核次原(年底考核)
24台派干部适考核办法
3 权责：
4 定义：
41年元月考核年底考核
5 考核流程：见附页
6 作业容：
61考核基准：
611考核项目品德力绩效态度奖惩培训记录
612考核基准：
6121具体绩优绩差事迹陈述
6122力态度实际职表现评分
6123工作绩效实际完成工作成果评分
6124培训实际参加受训课程出席率记录评分
62考核作业
621理职员课(副)长组(副)长应「绩效考核表(A类)」
622间接员高级工程师高级理师工程师理师助理工程师助理理师副工程师副理师技术员文员应「绩效考核表(B类)」
623叙等员作业员丝印工检验员仓员物料员理员清洁工舍监司机等应「考核调薪表(C类)」
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624年底考核期间1月 ~ 12月年底进行考核作业考核结果生效日1月1日
625年底考核全员考核考核适范围员工均应参加考核
626考核评核
6261员工直属进行初评
6262职务异动调迁者截止考核生效日未新部门职满两月考核原部门负责办理原部门职未满两月者考核律新部门负责办理
63考核方式
631考核应员工拟定考核期间工作目标工作绩效评核
632考核应秉持公正客观严谨态度考核期时检讨员工工
作情况必时应相互研讨协助员工达成工作目标
633考核等第评核A等D等者考核应填写具体原说明
64考核等第
641考核等第分ABCD四等级
642考核分数考核等第例规定：
等第
考核总分
等第例
A
100 ~ 90
20
B
89 ~ 80
40
C
79 ~ 65
30
D
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A1
注：述等第例特核准者限
643次考核结果作年度调薪晋升参考
644考核等第限制：
考核期间列情形者考绩列入A等
6441受记处分者
6442旷职情形者
6443办理停薪留职者
6444全年事假累计达25天病假累计达30天者
6445全年受训记录寥寥未受训记录者
注：述情形评A等高特核准限
65考核结果汇总公布
651部门应考核作业流程期限完成考核作业考核表送事事收
考核表应先审核否符合规定列册送事业部审核考核表正
事存查
652核决根整体营绩效参加考核员整体衡性作全盘较合理调整员工考核等第
653部门应考核结果考核生效日10天前送事部汇总
654事部汇总考核结果转呈公司高核示
655未高核定公布考核结果告知考核员工
66考核通知
661考核结果呈总理核准事部根考核结果核发「考核通知单」
662直属应收「考核通知单」三天考核结果部属面谈绩优
具潜力员工应填写「员工发展面谈表」(85)员工公司
职涯发展
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67考核记录
671事部应员工考核等第登录员工事档案相关考核数建文件理力配置升降培训参考
7 质量记录
71「绩效考核表A类」
72「绩效考核表B类」
73「绩效考核表C类」
74「考核通知单」
75「员工发展面谈表」
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力资源绩效考核流程图
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流程图
申请单位
副总理
事单位
相关窗体名称
窗体保存单位
考核結果面談
評審
績效考核表
填寫
呈核
評審
公佈考核結果
呈核
考核結果整理
「绩效考核表A类」
「绩效考核表B类」
「绩效考核表C类」
「考核通知单」
「员工发展面谈表」
事课
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