联想电脑公司
LEGEND COMPUTER SYSTEMS
LTD
公司COMPANYTO
傳真號碼FAX NO
編號OUR REF
联想电脑公司文件
LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD
文件编号OUR REF：
LCS050999
发文日期DATE：
2000628
文件类CATEGORY
绩效考核工作规定
拟文FROM
文磊
审核VERIFIED
李海楼
批准APPROVED
王晓岩
收文TO：
全体员工
收文部门TO(DEPT)
部门
抄送 CC
附件ATTACHMENT
传阅 阅存档 保密 保密期限
CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM
OTHERS
页 数
NOOF PAGES
5
电脑公司绩效考核工作规定
1 目：加强部门绩效考核工作指导监督理保证公司绩效考核工作利
效进行提高员工队伍素质优化员结构保持公司力资源活力竞
争力特制定电脑公司绩效考核工作规定
2适范围：规定适电脑公司部门绩效考核工作
3名词解释：
31绩效考核——绩效考核指公司级视角员工定时期工作力工作
态度工作业绩等方面进行全面客观评价电脑公司绩效考核分季度绩效考
核年度绩效考核
32季度考核——季度考核容季度工作业绩工作表现（工作表现体
现企业文化认）重点工作业绩考核
33年度考核——年度考核容年度工作业绩工作表现（工作表现体
现企业文化认）工作力重点工作力考核年度考核然年进
行
4考核分组：
5绩效考核工作环节：
考核结果
员工评述职
季度年度工作计划
结 果
汇 总
审核调 整
绩效面 谈
考 核
评 定
6环节具体求：
61季度年度目标计划
611员工季度首月5日前制定岗位季度计划考核表时递
交季度季度述职考核表起报直接级财年第季度首月20
日前根部门处年度规划岗位责书制定岗位年度工作计划书
612直接级季度年度工作务考核标准权重资源支持承诺
参评价者等项容进行审批
613直接级进行季度绩效面谈时反馈审批季度工作计划考核表
双方备案份
62员工评述职：
621季度然年度结束员工岗位责书季度年度工
作计划书先评价实际业绩完成情况工作表现力等方面该季
度年度工作完成情况直接级部门领导年度考评组成员进行
述职提交书面述职报告
622部述职工作计划提前安排保证质量
63考核评定：
631绩效考核考核考核岗位责书季度年度工作计
划书该员工实际业绩工作表现工作力
632绩效考核方式参考季度年度绩效考核表直接级部门领导
年度考评组成员分评定
633部门保证绩效考核表中基考核项目分值情况根部
门处考核需部门总理审批力资源部备案增减考核项
目
634直接级考核评基础考核进行考核评分
635业绩考核项目中考核容标准严格岗位责书季度年度工
作计划书执行
637部门级员季度考核评定求季度首月十五日前完成汇总
部门总理处年度考核评定求年度二月二十五日前完成汇总
级年度考评组部门总理处
6．4审核调整：
641部门总理级年度考评组成员根部门整体工作处职责处
工作完成情况属员工解情况部门属员工考核等级进
行季度年度审核适调整员工绩效考核等级
642审核调整应尊重直接级考核结果考核等级调整考核直接领
导充分交流进行
643部门整体考核结果求符合电脑公司考核例分配求
645绩效考核中评A员工部门必须详细书面说明该部门执
行副总理审核统送力资源部报力资源执行副总理审批
6．5绩效面谈：
651直接级领导须考核程效时间组织位考核员工进行绩效
面谈虚线领导综合虚线领导意见
652绩效面谈岗位责书季度年度工作计划书进行
肯定成绩指出足提出改进意见帮助员工制定改进措施反馈季度
工作计划书考核表等
653考核结果C（包括C）员工必须绩效面谈时实通知考核
结果说明原处理意见述容必须保留书面记录员工
签字确认
654 力资源部绩效面谈执行情况定期进行抽样检查没规定执
行绩效面谈部门员视情况予通报批评考核成绩降级处理
6．6考核结果汇总：
部门季度绩效考核结果须季度首月二十日前汇总力资源部
年度绩效考核结果须年度三月日前汇总力资源部
7申诉考评考核工作重疑义部门总理力资源部提出申诉
8绩效考核职责划分：
8．1部门总理年度考评组职责
811负责部门考核工作整体组织监督理
812负责检查审核调整部门级考核员考核评分结果
813负责处理部门关绩效考核工作申诉
814负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
82部门部级考核职责
821负责帮助员工制定季度工作考核标准
822负责属员工绩效考核评分
823负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进建议
83力资源部职责
831负责部门进行绩效考核项工作培训指导
832负责部门绩效考核程中述职面谈考核评定审核调整汇总等环
节监督检查
833负责协调处理级员关绩效考核工作申诉
834负责季度部门考核工作情况进行通报
835负责考核程中规范行进行纠正指导处罚
9考核结果：
91力资源部位员工建立考核档案考核结果作奖金发放评选先进工薪
调整职务升降岗位调整员工福利考核辞退等重
92绩效考核辞退：通绩效考核证明难胜岗位工作岗培训调动
岗位难胜予考核辞退处理公司空缺岗位供调配
者事服公司重新安排工作岗位予考核辞退处理时解劳
动合符合条件者予考核辞退：
921考核年度季度年度绩效考核中次评E
922考核年度 连续二次季度考核评D年度绩效考核评D
适合空缺岗位调配服公司重新安排工作岗位
923 考核年度季度年度绩效考核中三次（含三次）评C
C岗培训符合岗位求适合岗位调配拒绝公司
重新安排工作岗位
924 年度绩效考核结束求部门部进行考核成绩排序述三项
产生考核辞退条件外排序处尾端员实行绩效考核尾端
辞退 时求部门整年度（包括季度）考核辞退率（包括尾端
辞退）低3
925 特殊原部门整年度考核辞退率低3应报请该部门业
务执行副总理审核批准力资源部备案
926 考核辞退工作流程详见附件
10解释权限：规定力资源部负责解释
11生效时间：规定发文日起生效试行六月1999年12月10日发布原电
脑公司绩效考核工作规定时废止
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联想电脑公司
LEGEND COMPUTER SYSTEMS
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联想电脑公司文件
LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD
文件编号OUR REF：
LCS050999
发文日期DATE：
2000628
文件类CATEGORY
绩效考核工作规定
拟文FROM
文磊
审核VERIFIED
李海楼
批准APPROVED
王晓岩
收文TO：
全体员工
收文部门TO(DEPT)
部门
抄送 CC
附件ATTACHMENT
传阅 阅存档 保密 保密期限
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OTHERS
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5
电脑公司绩效考核工作规定
1 目：加强部门绩效考核工作指导监督理保证公司绩效考核工作利
效进行提高员工队伍素质优化员结构保持公司力资源活力竞
争力特制定电脑公司绩效考核工作规定
2适范围：规定适电脑公司部门绩效考核工作
3名词解释：
31绩效考核——绩效考核指公司级视角员工定时期工作力工作
态度工作业绩等方面进行全面客观评价电脑公司绩效考核分季度绩效考
核年度绩效考核
32季度考核——季度考核容季度工作业绩工作表现（工作表现体
现企业文化认）重点工作业绩考核
33年度考核——年度考核容年度工作业绩工作表现（工作表现体
现企业文化认）工作力重点工作力考核年度考核然年进
行
4考核分组：
5绩效考核工作环节：
考核结果
员工评述职
季度年度工作计划
结 果
汇 总
审核调 整
绩效面 谈
考 核
评 定
6环节具体求：
61季度年度目标计划
611员工季度首月5日前制定岗位季度计划考核表时递
交季度季度述职考核表起报直接级财年第季度首月20
日前根部门处年度规划岗位责书制定岗位年度工作计划书
612直接级季度年度工作务考核标准权重资源支持承诺
参评价者等项容进行审批
613直接级进行季度绩效面谈时反馈审批季度工作计划考核表
双方备案份
62员工评述职：
621季度然年度结束员工岗位责书季度年度工
作计划书先评价实际业绩完成情况工作表现力等方面该季
度年度工作完成情况直接级部门领导年度考评组成员进行
述职提交书面述职报告
622部述职工作计划提前安排保证质量
63考核评定：
631绩效考核考核考核岗位责书季度年度工作计
划书该员工实际业绩工作表现工作力
632绩效考核方式参考季度年度绩效考核表直接级部门领导
年度考评组成员分评定
633部门保证绩效考核表中基考核项目分值情况根部
门处考核需部门总理审批力资源部备案增减考核项
目
634直接级考核评基础考核进行考核评分
635业绩考核项目中考核容标准严格岗位责书季度年度工
作计划书执行
637部门级员季度考核评定求季度首月十五日前完成汇总
部门总理处年度考核评定求年度二月二十五日前完成汇总
级年度考评组部门总理处
6．4审核调整：
641部门总理级年度考评组成员根部门整体工作处职责处
工作完成情况属员工解情况部门属员工考核等级进
行季度年度审核适调整员工绩效考核等级
642审核调整应尊重直接级考核结果考核等级调整考核直接领
导充分交流进行
643部门整体考核结果求符合电脑公司考核例分配求
645绩效考核中评A员工部门必须详细书面说明该部门执
行副总理审核统送力资源部报力资源执行副总理审批
6．5绩效面谈：
651直接级领导须考核程效时间组织位考核员工进行绩效
面谈虚线领导综合虚线领导意见
652绩效面谈岗位责书季度年度工作计划书进行
肯定成绩指出足提出改进意见帮助员工制定改进措施反馈季度
工作计划书考核表等
653考核结果C（包括C）员工必须绩效面谈时实通知考核
结果说明原处理意见述容必须保留书面记录员工
签字确认
654 力资源部绩效面谈执行情况定期进行抽样检查没规定执
行绩效面谈部门员视情况予通报批评考核成绩降级处理
6．6考核结果汇总：
部门季度绩效考核结果须季度首月二十日前汇总力资源部
年度绩效考核结果须年度三月日前汇总力资源部
7申诉考评考核工作重疑义部门总理力资源部提出申诉
8绩效考核职责划分：
8．1部门总理年度考评组职责
811负责部门考核工作整体组织监督理
812负责检查审核调整部门级考核员考核评分结果
813负责处理部门关绩效考核工作申诉
814负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
82部门部级考核职责
821负责帮助员工制定季度工作考核标准
822负责属员工绩效考核评分
823负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进建议
83力资源部职责
831负责部门进行绩效考核项工作培训指导
832负责部门绩效考核程中述职面谈考核评定审核调整汇总等环
节监督检查
833负责协调处理级员关绩效考核工作申诉
834负责季度部门考核工作情况进行通报
835负责考核程中规范行进行纠正指导处罚
9考核结果：
91力资源部位员工建立考核档案考核结果作奖金发放评选先进工薪
调整职务升降岗位调整员工福利考核辞退等重
92绩效考核辞退：通绩效考核证明难胜岗位工作岗培训调动
岗位难胜予考核辞退处理公司空缺岗位供调配
者事服公司重新安排工作岗位予考核辞退处理时解劳
动合符合条件者予考核辞退：
921考核年度季度年度绩效考核中次评E
922考核年度 连续二次季度考核评D年度绩效考核评D
适合空缺岗位调配服公司重新安排工作岗位
923 考核年度季度年度绩效考核中三次（含三次）评C
C岗培训符合岗位求适合岗位调配拒绝公司
重新安排工作岗位
924 年度绩效考核结束求部门部进行考核成绩排序述三项
产生考核辞退条件外排序处尾端员实行绩效考核尾端
辞退 时求部门整年度（包括季度）考核辞退率（包括尾端
辞退）低3
925 特殊原部门整年度考核辞退率低3应报请该部门业
务执行副总理审核批准力资源部备案
926 考核辞退工作流程详见附件
10解释权限：规定力资源部负责解释
11生效时间：规定发文日起生效试行六月1999年12月10日发布原电
脑公司绩效考核工作规定时废止
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