设计人员绩效考核方案最新版

设计员绩效考核方案
总体思路
（）考核目
 全面简洁评价公司设计员工作成绩贯彻公司发展战略结合设计员工作特点制定方案
（二） 适范围
公司设计员
 （三）考核指标考核周期
 针设计员工作性质设计员考核容划分工作业绩工作态度工作力考核具体考核周期表示
考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作力）
考核周期 （项目结束年度季度月）
（四） 考核关系 设计部门会力资源部理考核专员组成考评组负责考核
二 考核容设计
（） 工作业绩指标
工作业绩考核表（满分100分）
关键性业绩指标 考核目标值 权重 分
新方案设计周期 实际设计周期计划周期提前 天 20
设计评审满意率 设计评审满意率达 100 10 项目计划完成率 项目计划完成率达 100 10 设计生产性 成果投入施工情况发生次数少 次 5 设计成降低率 设计成降低率达 5
设计完成时率 设计完成时率达 15 设计方案采率 设计方案采率达 10 设计改造费控制率 设计改造费控制率达 10 设计服务满意度 设计服务满意度评价评分 分 10 设计资料档时率 资料档时率达 100 5
（二） 工作态度指标
工作态度考核表
考核标准（满分100分）
指标名称 标准 分 标准 分 标准 分 标准 分 总分 工作责心 强烈 30 24 般 18 6 30 工作积极性 非常高 25 高 20 般 15 5 25 团队意识 强烈 25 20 般 15 5 25 学意识 强烈 20 16 般 12 4 20
（三） 工作力指标
工作力考核表（满分100分）
指标名称 标准 分 标准 分 标准 分 标准 分 总分 设计力 非常强 20 较强 16 般 12 较弱 4 30创新力 非常强 15 较强 12 般 8 较弱 3 25 沟通力 非常强 10 较强 8 般 6 较弱 2 20 学力 非常强 15 较强 12 般 8 较弱 3 15 理解力 非常强 10 较强 8 般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型 占权重 折合分数 实分数
工作业绩 70 70
工作态度 15 15
工作力 15 15
合 计 100 100
特加分事项：
注：特加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评：

绩效改进意见：

期末评价
□优秀：出色完成工作务 □符合求：完成工作务 □尚改进：工作目标相差距
考核者： 考核者： 年 月 日
三 考核实施
设计员考核程分三阶段构成完整考核理循环三阶段分计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
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