目标理绩效考核办法
第章 总
第条 进步深化公司部三项制度改革完善目标理基础绩效分配制度充分调动全体员工积极性创造性实现公司年度目标特制定办法
第二条 绩效分配原：
l 鼓励创新开拓
l 劳分配素分配贡献分配责分配
l 效益优先兼顾公
第二章 考核组织
第三条 成立三总师领导公司考核领导组
第四条 公司考核领导组负责部门部门负责进行考核部门部考核进行监
第五条 部门第责部门部目标理绩效考核组织者负责
第六条 总理工作部群工作部审计法制部力资源部根国家行业公司规章员工违章违纪情况进行监
第七条 力资源部负责部门部绩效考核监工作负责员工违章违纪情况汇总确认工作
第八条 目标分公司目标部门目标目标三层次考核分日常考核月度考核年度考核三层次
第三章 目标理
第九条 公司目标
1 力资源部根总理工作报告提出年度工作目标公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系
2 目标指标分配部门
3 确定部门目标相关部门相关系数
第十条 部门目标
1 部门根公司年度目标指标体系分配部门目标制定部门年度目标
2 根部门年度目标制定部门年度详细工作计划
3 部门目标计划分解落实
第十条 目标
1 员工根部门分配目标计划制定出详细年度工作目标计划
2 根年度目标计划制定详细月度工作实施计划
第四章 考核实施
第十二条 日常考核
1 日常考核勤绩重点考核员工日常工作职责履行出勤情况
2 力资源部进行日常工作检查检查员工日常出勤突出表现违章违纪情况
3 月末力资源出具工作检查通报提出员工绩效奖罚方案报考核领导组
4 考核领导组奖罚方案进行核批
5 力资源部根考核领导组核准奖罚方案绩效中予体现
第十三条 月度考核
1 月度考核绩效重点考核部门工作目标计划总理办公会交办工作完成情况
2 考核程序：
l 部门考核：
1 月初部门填写工作督查考核表提交月工作计划考核领导组
2 考核领导组部门提交月度工作计划进行审核否围绕公司年度目标实现制定
3 总理工作部部门工作计划总理办公会布置事项进行督查否计划求进行完成
4 月末总理工作部督查结果提交考核领导组
5 月初第周总理办公会召开绩效考评会议先部门第负责考核领导组作月部门工作述职领导该部工作进行点评考核领导组该部门进行绩效评等
6 力资源部根考核领导组部门绩效评等情况计算部门应绩效工资
l 员工考核：
1 月末员工填写员工绩效考核表提交部门负责
2 员工直接级考核表中列事项进行督查
3 部门负责根员工提交绩效考核表员工进行绩效评等
4 部门评等员工绩效考核表报力资源部
5 力资源部根员工评等情况计算应绩效工资
第十四条 年度考核：
1 年度考核年度目标重点考核部门年度目标完成情况部门公司特殊贡献
2 考核程序：
l 部门考核：
1 年末力资源部发放部门年度目标达成情况查表
2 部门根查表容（年度定目标）进行评然报公司考核领导组进行考核评价
3 公司考核领导组根目标考核表定目标考核办法项指标进行考核分
4 力资源部根考核领导组考核结果定计算公式计算出部门目标分相关部门挂钩分计算出部门总分
5 力资源部计算部门应年度绩效报考核领导组核批
l 员工考核
1 员工根考核领导组核准部门年度目标完成情况填写完成部门目标程中做工作成绩
2 部门负责员工填事项进行审核评价进行绩效评等
3 部门员工年度绩效评等结果报力资源部
4 力资源部部门报员工绩效评等情况进行审查分配年度绩效
第五章 绩效计算
第十五条 日常考核
1 部门：
l 月应绩效部月度考核应绩效加减日常考核应奖罚绩效
2 ：
l 月应绩效月度考核应绩效加减日常考核应奖罚绩效
第十六条 月度考核
1 部门：
l 部门应绩效总额＝部门考核分×部门岗级总数×公司月兑现值
2 部门负责：
l 月应绩效＝部门考核分×岗级×公司月兑现值
3 部门员工：
l 月应绩效＝考核分×岗级×部门月兑现值
第十七条 年度考核
1 部门：
l 部门应绩效总额＝部门考核分×部门岗级总数×公司年兑现值
2 部门负责：
l 应年度绩效＝部门考核分×岗级×公司年兑现值
3 部门员工：
l 应年度绩效＝考核分×岗级×部门年兑现值
第十八条 兑现值确定：
1 公司月兑现值
l 年计划月绩效总额÷（公司岗级×１００）
2 部门月兑现值
l 部门月实月绩效总额÷（部门岗级×部门员工均考核分）
3 公司年兑现值
l 计划年度考核绩效总额÷（公司岗级×１００）
4 部门年兑现值
l 部门年度考核实绩效总额÷（部门岗级×部门员工均考核分）
第六章 绩效监
第十九条 公司考核领导组组长负责公司考核收入分配工作全面监工作
第二十条 力资源部负责部门部绩效收入分配监工作
第二十条 力资源部义务公司考核领导组组长时反映绩效工资分配中存问题
第二十二条 部门部绩效分配办法基础进行适调整
第二十三条 公司员工考核分配方案存异议时应首先力资源部反映力资源部负责解释做协调工作直接公司考核领导组反映
第七章 保密公开
第二十四条 绩效收入知情部门关员负保守公司绩效收入信息义务
第二十五条 未允许员工绩效收入公开
第二十六条 公司考核领导组组长意部门负责绩效收入公司部公开
第二十七条 部门第责意部门部绩效分配结果部门部公司部公开
第八章 附
第二十八条 绩效评等定义：
1 A等——优（120分）
l 工作完成效果超越目标甚
l 专业力强验丰富充分表现出工作专长
l 独立工作力强分担部分业务
l 身业务圆满完成力求完美
l 动提出改善方案创新力增进工作效率效減少公司成成果预期高出甚
2 B等——良（100分）
l 工作完成效果目标
l 良工作力表现超越业务求
l 困难复杂业务表现出力超出求动应挑战执行完成工作
l 完成身业务外身专业素质影响部门仁进提高部门整体工作水
l 独立承接时额外工作会影响防碍身业务
3 C等——中（80分）
l 工作完成效果基符合目标
l 展现工作知识力组织安排工作积极表现
l 负责业务甚少延迟错误放心交予务
l 勿需花时间督导身业务范围外帮助仁完成业务
l 定专业知识动学
4 D等——勉（60分）
l 工作完成效果具目标求定差距
l 然已达成部分目标距整体目标完成定距离
l 样业务需花別较时间精力常出错
l 专业力足勉强胜职工作
l 工作缺乏动性需紧盯着始完成负责业务
5 E等——差 （0分）
l 工作完成效果距目标求相较远
l 引导指正完全改善
l 进度严重落造成部门业务法衔接运作
l 仁间相处极度谐常发生争执
l 法独完成业务排意见固持已见造成部门间工作混乱
第二十九条 附件：
l 公司年度目标考核指标体系
l 部门月度工作督查考核表
l 员工月度绩效考核表
l 公司年度目标考核表
l 员工年度绩效考核表
第三十条 办法力资源部解释执行公司总理办公会议通颁行
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第章 总
第条 进步深化公司部三项制度改革完善目标理基础绩效分配制度充分调动全体员工积极性创造性实现公司年度目标特制定办法
第二条 绩效分配原：
l 鼓励创新开拓
l 劳分配素分配贡献分配责分配
l 效益优先兼顾公
第二章 考核组织
第三条 成立三总师领导公司考核领导组
第四条 公司考核领导组负责部门部门负责进行考核部门部考核进行监
第五条 部门第责部门部目标理绩效考核组织者负责
第六条 总理工作部群工作部审计法制部力资源部根国家行业公司规章员工违章违纪情况进行监
第七条 力资源部负责部门部绩效考核监工作负责员工违章违纪情况汇总确认工作
第八条 目标分公司目标部门目标目标三层次考核分日常考核月度考核年度考核三层次
第三章 目标理
第九条 公司目标
1 力资源部根总理工作报告提出年度工作目标公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系
2 目标指标分配部门
3 确定部门目标相关部门相关系数
第十条 部门目标
1 部门根公司年度目标指标体系分配部门目标制定部门年度目标
2 根部门年度目标制定部门年度详细工作计划
3 部门目标计划分解落实
第十条 目标
1 员工根部门分配目标计划制定出详细年度工作目标计划
2 根年度目标计划制定详细月度工作实施计划
第四章 考核实施
第十二条 日常考核
1 日常考核勤绩重点考核员工日常工作职责履行出勤情况
2 力资源部进行日常工作检查检查员工日常出勤突出表现违章违纪情况
3 月末力资源出具工作检查通报提出员工绩效奖罚方案报考核领导组
4 考核领导组奖罚方案进行核批
5 力资源部根考核领导组核准奖罚方案绩效中予体现
第十三条 月度考核
1 月度考核绩效重点考核部门工作目标计划总理办公会交办工作完成情况
2 考核程序：
l 部门考核：
1 月初部门填写工作督查考核表提交月工作计划考核领导组
2 考核领导组部门提交月度工作计划进行审核否围绕公司年度目标实现制定
3 总理工作部部门工作计划总理办公会布置事项进行督查否计划求进行完成
4 月末总理工作部督查结果提交考核领导组
5 月初第周总理办公会召开绩效考评会议先部门第负责考核领导组作月部门工作述职领导该部工作进行点评考核领导组该部门进行绩效评等
6 力资源部根考核领导组部门绩效评等情况计算部门应绩效工资
l 员工考核：
1 月末员工填写员工绩效考核表提交部门负责
2 员工直接级考核表中列事项进行督查
3 部门负责根员工提交绩效考核表员工进行绩效评等
4 部门评等员工绩效考核表报力资源部
5 力资源部根员工评等情况计算应绩效工资
第十四条 年度考核：
1 年度考核年度目标重点考核部门年度目标完成情况部门公司特殊贡献
2 考核程序：
l 部门考核：
1 年末力资源部发放部门年度目标达成情况查表
2 部门根查表容（年度定目标）进行评然报公司考核领导组进行考核评价
3 公司考核领导组根目标考核表定目标考核办法项指标进行考核分
4 力资源部根考核领导组考核结果定计算公式计算出部门目标分相关部门挂钩分计算出部门总分
5 力资源部计算部门应年度绩效报考核领导组核批
l 员工考核
1 员工根考核领导组核准部门年度目标完成情况填写完成部门目标程中做工作成绩
2 部门负责员工填事项进行审核评价进行绩效评等
3 部门员工年度绩效评等结果报力资源部
4 力资源部部门报员工绩效评等情况进行审查分配年度绩效
第五章 绩效计算
第十五条 日常考核
1 部门：
l 月应绩效部月度考核应绩效加减日常考核应奖罚绩效
2 ：
l 月应绩效月度考核应绩效加减日常考核应奖罚绩效
第十六条 月度考核
1 部门：
l 部门应绩效总额＝部门考核分×部门岗级总数×公司月兑现值
2 部门负责：
l 月应绩效＝部门考核分×岗级×公司月兑现值
3 部门员工：
l 月应绩效＝考核分×岗级×部门月兑现值
第十七条 年度考核
1 部门：
l 部门应绩效总额＝部门考核分×部门岗级总数×公司年兑现值
2 部门负责：
l 应年度绩效＝部门考核分×岗级×公司年兑现值
3 部门员工：
l 应年度绩效＝考核分×岗级×部门年兑现值
第十八条 兑现值确定：
1 公司月兑现值
l 年计划月绩效总额÷（公司岗级×１００）
2 部门月兑现值
l 部门月实月绩效总额÷（部门岗级×部门员工均考核分）
3 公司年兑现值
l 计划年度考核绩效总额÷（公司岗级×１００）
4 部门年兑现值
l 部门年度考核实绩效总额÷（部门岗级×部门员工均考核分）
第六章 绩效监
第十九条 公司考核领导组组长负责公司考核收入分配工作全面监工作
第二十条 力资源部负责部门部绩效收入分配监工作
第二十条 力资源部义务公司考核领导组组长时反映绩效工资分配中存问题
第二十二条 部门部绩效分配办法基础进行适调整
第二十三条 公司员工考核分配方案存异议时应首先力资源部反映力资源部负责解释做协调工作直接公司考核领导组反映
第七章 保密公开
第二十四条 绩效收入知情部门关员负保守公司绩效收入信息义务
第二十五条 未允许员工绩效收入公开
第二十六条 公司考核领导组组长意部门负责绩效收入公司部公开
第二十七条 部门第责意部门部绩效分配结果部门部公司部公开
第八章 附
第二十八条 绩效评等定义：
1 A等——优（120分）
l 工作完成效果超越目标甚
l 专业力强验丰富充分表现出工作专长
l 独立工作力强分担部分业务
l 身业务圆满完成力求完美
l 动提出改善方案创新力增进工作效率效減少公司成成果预期高出甚
2 B等——良（100分）
l 工作完成效果目标
l 良工作力表现超越业务求
l 困难复杂业务表现出力超出求动应挑战执行完成工作
l 完成身业务外身专业素质影响部门仁进提高部门整体工作水
l 独立承接时额外工作会影响防碍身业务
3 C等——中（80分）
l 工作完成效果基符合目标
l 展现工作知识力组织安排工作积极表现
l 负责业务甚少延迟错误放心交予务
l 勿需花时间督导身业务范围外帮助仁完成业务
l 定专业知识动学
4 D等——勉（60分）
l 工作完成效果具目标求定差距
l 然已达成部分目标距整体目标完成定距离
l 样业务需花別较时间精力常出错
l 专业力足勉强胜职工作
l 工作缺乏动性需紧盯着始完成负责业务
5 E等——差 （0分）
l 工作完成效果距目标求相较远
l 引导指正完全改善
l 进度严重落造成部门业务法衔接运作
l 仁间相处极度谐常发生争执
l 法独完成业务排意见固持已见造成部门间工作混乱
第二十九条 附件：
l 公司年度目标考核指标体系
l 部门月度工作督查考核表
l 员工月度绩效考核表
l 公司年度目标考核表
l 员工年度绩效考核表
第三十条 办法力资源部解释执行公司总理办公会议通颁行
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