目标考核

集团中国区理总部
目标考核制度
考核目
1实现公司整体营战略方针目标
2公司业务相关部门员工工作绩效进行客观公正评价反馈作部门进行奖惩重
3透目标考核办法督促提高部门业务绩效理员工培养教育完善理制度流程达促进公司部门高效运作目
二 考核原
A公正客观标准考核指标量化
B通报制度：定期（月季度年度）考评结果通报集团席决策理层相关部门
三 考核象
次制定目标考核制度针产销运营环节业务理部门包括生产计划部采购部资材部进出口部研发中心品质理部时包括目标分解涉业务业务支持部门
四考核容方式
1考核容
根公司运营情况考核指标围绕效控制成提高产品品质提高生产计划完成率研发进度完成率设定数关键指标
2考核
考核基础部门已定工作职责工作目标考核集团会计部营理办公室提供相关理数（月度季度）包括生产计划部品质理部等部门根目标分解业务部门进行考核理相关数
3考核周期考核标准
考核指标相应考核周期月季度周期考核指标评价标准根实际情况作出书面修订
4考核方式
营理办公室会计部力资源部配合企业发展战略制定营理目标目标分解部门部门负责直接该目标负责时公司会业务部门签定目标考核责书明确理目标相关责外部门签定目标考核责书根考核指标完成情况相关部门提出进步目标分解进行考核监督时考核情况结果汇总力资源部
5考核结果处理
A目标考核办法执行日起相关业务部门营理办公室会计部分报考核考核结果力资源部汇总
B部门进行考核考核结果统计出进行通报部门动追究事件相关责结果报力资源部
C基公司目标考核体系尚完善建设程中暂时进行奖惩办法目标考核结果通报力资源部视具体事件相关部门进行奖惩处理
6考核办法解释权修订权集团力资源部
7执行时间：2005年5月







集团中国区
力资源部
二零零 年 月



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