| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

企业各类人员考核指标

l***7

贡献于2009-08-06

字数:957

 企业类员考核指标体系参考

1 企业会计专业员考核指标体系


学 识


1 专业知识深度:系统掌握财务会计基础理专业知识
2 专业知识广度:熟悉工业企业理知识财税法律金融等方面重规定
3 外语水:助字典阅读外文专业资料

业 务




1 开拓创新力:加强济核算改进营理划提高济效益某方面提出合理效建议
2 解决难题力:单位中草拟较重财会制度规定 办法解释解答财会法规制度中重问题分析检查财务收支预算执行情况
3 组织指导力:组织指导济核算财务会计工作


工 作


业 绩
1 工作成绩:具定财务会计工作验完成国家规定重务实现企业方针目标方面定成绩
2 培养:培养会计实绩
3 文著作:文总结调研报告级机构会议交流专业杂志刊登发表
4 种突出贡献:级组织评选种奖励济社会效益方面作出突出贡献

2 企业翻译专业员考核指标体系



学 识


1 专业知识深度:语种研究定深度具定听说读写力翻译力力争达高标准
2 专业知识广度:具宽广相邻学科专业知识掌握相关技术术语灵活应翻译工作中汉语语法词修饰等定深度研究翻译工作
3 外语水:较熟练运第二外语阅读翻译

业 务

1 开拓创新力:语种翻译理翻译方法研究提出新见解观点翻译工作具指导意义
2 解决难题力:具扎实语言基础系统语法知识具足够词汇量具学语言国家背景知识般独立解决译文中难题
3 组织指导力:具组织翻译员开展配合科研生产工作力


工 作



业 绩
1 工作成绩:完成口译笔译务质量水效率较高生产科研中起较作
2 培养:级翻译员讲授翻译理翻译方法关知识指导学工作培养翻译员作出成绩
3 文著作:关专业学术会议刊物发表具较高水文
4 种突出贡献关键场合担翻译工作保证外事外商谈成功译文中公认独见解提高翻译水作出贡献





文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

超级绩效之实操文档精编精选(工具)——企业各类人员考核指标体系参考

 企业各类人员考核指标体系参考1. 企业会计专业人员考核指标体系学 识水 平1. 专业知识的深度:系统地掌握财务会计基础理论和专业知识2. 专业知识的广度:熟悉工业企业的管理知识和财税、法律、金融等方面的重要规定 3. 外语水平:借助字典,阅读外文专业资料业 务能 力1. 开拓创新能力:

w***c 10年前 上传453   0

2006年各类考核指标完成情况分析

2006年各类考核指标完成情况分析2006年各类考核指标完成情况分析生产综合科根据局主要负责人的工作安排,现将2006年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下:一、《造林绿化责任状》完成情况据统计,全市今年已通过泰州验收完成农村造林总面积3.11万亩(含林网折算面积),森林覆盖率净增1.65个百分点,绿化成活率、保存率均达到90%。分别完成泰州市交指标2万亩

j***n 14年前 上传532   0

各类人员绩效考核方案模板

一)销售人员绩效考核方案方案名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号

文艺范书香满屋 3年前 上传303   0

人力资源全案-年度制度运用范本及各类绩效考核指标

薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆膈艿蚈螆袈

倦***8 10年前 上传477   0

考核指标

考核指标第一局部 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门的方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致方案是否按时完成

鬼***笑 6个月前 上传128   0

医院各类人员行为规范

医院各类人员行为规范  一、医院工作人员行为规范  (一)热爱祖国,热爱共产党,热爱社会主义,坚持四项基本原则。  (二)努力学习政治,刻苦钻研业务,不断提高自身思想、政治、业务素质。  (三)发扬救死扶伤,实行革命的人道主义精神,同情和尊重病人,全心全意为人民服务。(四)带头遵守国家法令,模范地执行各项卫生法规。  (五)服从组织,关心集体,团结友爱,勇于开展批评与自我批评

体***v 12年前 上传586   0

2021年各类各级人员职责

2021年各类各级人员职责行政后勤部门院行政领导一、院长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1院党委领导二、党委书记职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„1三、党委委员职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„2院___领导四、___书记职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„2五、___委员职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3六、监察室主任职责„„„„„„„„„„

n***e 2年前 上传292   0

2021年各级各类人员职责

2021年各级各类人员职责一、厂长兼质量负责人职责:1、负责编写制度和有关程序文件并___实施。2、负责编制产品质量改进计划,并___实施。3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作,对查出的不符合项进行验证。4、参加质量分析会,协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。权限:1、对质量管

h***8 2年前 上传399   0

店长考核指标

(一)店长考核(供学习参考) 店长岗位职责1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息;制定店内销售成交价格;统计、分析、上报报表。 2、店内采购计划、工作计划的制定, 3、客户投诉处理,店内外促销活动的组织、实施。 4、店内各项设施维修、维护安排,店内固定资产,办公用品、用具的保管。5、店内外卫生、环境,店员服务礼仪的管理,店员的各项管理,经营情况的分析。店长考核办法

文***享 3年前 上传692   0

行为指标考核

行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务 0 2 主动/负责 较被动地完成本岗位或主管交办的工作,责任心不强 -5 同事班长的反映及主管印象 5 能完成本岗位及主管交办

k***i 11年前 上传20922   0

售后服务人员关键业绩指标考核表

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 (100-90分) (90-70分) (70-60分) (60-0分) 服务费用率 0.45% 0.45% 0.45% 0.45% 18% 保修期服务平均次数 3次/台 3次/台 3

z***3 15年前 上传20299   0

售后服务人员关键业绩指标考核表

售后服务人员关键业绩指标考核表关键业绩指标要求目标绩效远超目标超过目标达到目标未达目标权重得分月度季度半年年度(100-90分)(90-70分)(70-60分)(60-0分)服务费用率0.45%0.45%0.45%0.45%18%保修期服务平均次数3次/台3次/台3

s***7 9年前 上传769   0

市场部人员一般绩效考核指标

 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期:2021年 月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管 考 核 项 目〔A、B、C三项共占90%〕分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A.工作效率与执

天***猩 2周前 上传59   0

市场销售人员绩效考核指标

一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。

文艺范书香满屋 4年前 上传1087   0

采购人员的KPI绩效考核指标有哪些

 采购人员的KPI绩效考核指标有哪些  1、价格与成本指标    采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考

l***b 12年前 上传673   0

专业技术人员考核指标分解

专业技术人员考核指标分解  一、基本考核指标:  (1)政治思想表现。主要考核专业技术人员在受聘期间能否坚持四项基本原则,遵纪守法等。  (2)职业道德和工作作风。主要考核专业技术人员的工作态度、事业心、责任心和团结协作精神等。  (3)工作实绩。包括专业技术成果、技术开发、技术改造和业务管理工作中的主要成绩和社会、经济效益、获奖、专利等情况以及本人所起作用。  (4)学术(

大***师 10年前 上传513   0

专业技术人员考核指标细化及评价标准

专业技术人员考核指标细化及评价标准 考核指标 评价标准 专业知识 本专业硕士研究生以上学历培训100-90分,本专业本科学历培训89-80分,本专业专科学历培训79-70分,本专业中专学历培训60-69,参加一年以上本专业培训50-59,本专业一月以上一年以下培训38-49分,其他专业专科以上学历毕业通过自学从事本专业多年50-89,具有较高的专业技术业务能力。 工作 态度 独立性

c***x 15年前 上传17268   0

某化纤企业业务管理绩效考核指标

某化纤企业业务管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期1信用证审核的准确性信用证审核出现的误审、错审次数1〕=目标值,得100分2〕每超出目标值 次, 减 分3〕超出目标值 次,不得分信用证、业务合同、检查记录月度统计季度考核2业务单据制作的及时性在标准时间内制作完成的单据数量/总共需要制作的单据数量×100%1〕

郭***林 9个月前 上传197   0

某光电企业业务及供应副总考核指标

某光电企业业务及供给副总考核指标任务绩效:指标项考评目的/内容考评标准销售收入保证公司年度经营目标的实现是否到达预定的销售收入指标〔否决性指标〕产品结构合理性保证公司产品符合市场需求公司产品线是否完善;渠道合理性保证销售渠道畅通渠道管理政策的合理性和完备性应收账款保持合理的现金流量,防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于 次采

鬼***笑 8个月前 上传168   0

房地产企业绩效考核指标库

        房地产企业绩效考核指标库    目 录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标 6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部 9经理关键绩效考核指标 9后勤管理关键绩效考核指标 10

h***l 10年前 上传370   0

企业关键绩效考核指标

有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%

x***2 4个月前 上传122   0

500强光伏企业绩效考核指标汇总

世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI)。生产类考核/生产方案管理考核/考核方法名称生产类考核/生产方案管理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态1.生产方案部考核分值表考核对象:生产方案部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注

天***猩 1个月前 上传136   0

500强企业绩效考核指标汇总(非常实用的)

。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1.生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与销售计划制定情况2.5(2

小***库 3年前 上传439   0

绩效的定量指标考核的设想

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准确性较差;还由于考核的周期较长,难以体现奖励和惩罚的及时性。针对季度绩效考核存在以上不足,提出指标化考核的设想,具体内容如下: 一、考核表针对岗位职责和个人的工作内容进行设计,实行月度考核和半年考

s***9 11年前 上传14308   0

成本部BSC指标及考核

上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明考核方式财务维度① 部门费用控制率5%① 部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度② 相关单位满意度5%① 地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度考核时企管部编制、

a***z 10年前 上传683   0