实产板块成部BSC指标
指标类型
指标名称
权重
指标说明
考核方式
财务
维度
① 部门费控制率
5
① 部门实际发生费部门预算费
财务部根该部门费预算实际发生额提出评分建议该部门产板块分领导出考核分
客户
维度
② 相关单位满意度
5
① 产板块部门属公司成理部项工作满意度
考核时企部编制发放满意度调查问卷（委托第三方进行）统计分提供该部门产板块分领导者出考核分
部
运营
维度
③ 组织体系建设
10
① 成理部部门组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司部门成理组织体系建设指导工作建设性合理性
1分该部门产板块分领导时工作观察2产板块分领导力资源部部门员工沟通3产板块分领导听取部门属公司汇报
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括成理职领域项制度流程成理部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
1分该部门产板块领导该部门制定制度流程先进企业2分该部门产板块领导听取部门（企部）属公司汇报
⑤ 建项目目标成规划
15
① 编制修订建项目目标成时性全面性准确性
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑥ 拟建项目目标成规划
10
① 编制修订拟建项目目标成时性全面性准确性
② 编制修订目标责控制书时全面性
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑦ 项目成程控制
10
① 属公司重工程节点预算审核工作指导监控
② 属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑧ 工程预结算审核
10
① 工程预结算审核准确规范
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑨ 成分析
5
① 成控制验总结推广效
② 成信息动态报告定期发布
③ 板块工程成月报编制时全面
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑩ 信息建设
5
① 成信息库建设初见成效
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑪ 组织成理培训
5
① 培训计划报时性
② 严格计划开展培训
③ 开展成理培训效果
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报3听取参加培训部门属公司员工反馈
⑫ 级达重点目标工作务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
1观察工作程2检查工作结果3听取工作汇报
学
成长
维度
⑬ 部门建设
5
① 成理部部员工培训计划完成率
② 成理部部理质量
③ 成理部档案部门台帐建设质量
④ 成理部员工满意度
1力资源部统计成理部员工培训计划完成率告知该部门分领导2分领导通时解抽查掌握部门部理档案台帐建设情况3分领导通成理部门员工沟通解满意度情况综合述两素进行考核评分
⑭ 读书活动
5
① 成理部员工读书心读书文交时性
② 成理部员工读书心读书文容格式关求符合程度
力资源部收缴部门读书文读书心记录交日期容格式否符合求关情况告知部门分领导该领导进行考核评分
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指标名称
权重
指标说明
考核方式
财务
维度
① 部门费控制率
5
① 部门实际发生费部门预算费
财务部根该部门费预算实际发生额提出评分建议该部门产板块分领导出考核分
客户
维度
② 相关单位满意度
5
① 产板块部门属公司成理部项工作满意度
考核时企部编制发放满意度调查问卷（委托第三方进行）统计分提供该部门产板块分领导者出考核分
部
运营
维度
③ 组织体系建设
10
① 成理部部门组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司部门成理组织体系建设指导工作建设性合理性
1分该部门产板块分领导时工作观察2产板块分领导力资源部部门员工沟通3产板块分领导听取部门属公司汇报
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括成理职领域项制度流程成理部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
1分该部门产板块领导该部门制定制度流程先进企业2分该部门产板块领导听取部门（企部）属公司汇报
⑤ 建项目目标成规划
15
① 编制修订建项目目标成时性全面性准确性
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑥ 拟建项目目标成规划
10
① 编制修订拟建项目目标成时性全面性准确性
② 编制修订目标责控制书时全面性
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑦ 项目成程控制
10
① 属公司重工程节点预算审核工作指导监控
② 属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑧ 工程预结算审核
10
① 工程预结算审核准确规范
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑨ 成分析
5
① 成控制验总结推广效
② 成信息动态报告定期发布
③ 板块工程成月报编制时全面
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑩ 信息建设
5
① 成信息库建设初见成效
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报
⑪ 组织成理培训
5
① 培训计划报时性
② 严格计划开展培训
③ 开展成理培训效果
1分成理部产板块分领导时工作观察解2听取成理部工作汇报3听取参加培训部门属公司员工反馈
⑫ 级达重点目标工作务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
1观察工作程2检查工作结果3听取工作汇报
学
成长
维度
⑬ 部门建设
5
① 成理部部员工培训计划完成率
② 成理部部理质量
③ 成理部档案部门台帐建设质量
④ 成理部员工满意度
1力资源部统计成理部员工培训计划完成率告知该部门分领导2分领导通时解抽查掌握部门部理档案台帐建设情况3分领导通成理部门员工沟通解满意度情况综合述两素进行考核评分
⑭ 读书活动
5
① 成理部员工读书心读书文交时性
② 成理部员工读书心读书文容格式关求符合程度
力资源部收缴部门读书文读书心记录交日期容格式否符合求关情况告知部门分领导该领导进行考核评分
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