AAA公司储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
理
XX事业部销售收入
？？？元
理业务计划完成率
100
储运成控制
超标
关键员考核配置培训工作完成率
100
业务理（原材料）
XX事业部销售收入
？？？元
物料理工作完成率
100
公司存货成控制
超标
仓储业务部客户满意率
100
业务理（运输）
XX事业部销售收入
运输成控制
超标
公司运输计划完成率
100
公司运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
岗位
指标
目标
车辆调度兼司机
运输业务计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
运输业务员
运输计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
货柜司机
运输计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
货车司机
运输计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
仓务
落实日常性安全防范
100
外部客户满意度
100
先进先出执行情况
100
库存积压物料清理
100
考核激励工作
100
岗位
指标
目标
权重
计算方法
件仓
合理条理理件仓事务
完成达100
解决仓组长解决问题
完成达100
生产消防安全工作
事
员调动工作
0
监督搬运组填写工作
准确率达100
仓组长（中旅成品仓）
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
库房消防安全
隐患(100)
成品转发机额
仓组长
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
库房消防安全
隐患(100)
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
仓组长（材料仓）
控制件料存货限度
100
消防安全全年事发生
隐患(100)
解决理中难题
100
协调组员工作安排
100
岗位
指标
目标
权重
计算方法
仓组长（2号租仓成品仓）
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
库房消防安全
隐患
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
仓组长（装卸带班组长）
收料准确率
100
物料叠放准确率
100
外客户满意率
100
物料时交接率
99
仓工（成品）
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
成品出机准确率
100
库房消防安全
隐患
仓工（成品发机员）
成品出机准确率
100
服务客户满意度
投诉
成品出机数额
月接单总数准
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
仓工（清洁工）
清扫储运部理方环境卫生
100
时领取发放卫生品
100
负责开水
100
监督仓员垃圾分类处理
100
仓工（消磁线喇叭仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
收发物料认真
准确率达100
保证帐物相符
准确率达999
保证物料先进先出
准确率达100
天填写温度表
准确率达100
仓工（元器件仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
收发物料认真
准确率达100
保证帐物相符
准确率达999
保证物料先进先出
准确率达100
天填写温度表
准确率达100
仓工（塑胶壳仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
收发物料认真
准确率达100
保证帐物相符
准确率达999
保证物料先进先出
准确率达100
天填写温度表
准确率达100
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岗位
指标
目标
理
XX事业部销售收入
？？？元
理业务计划完成率
100
储运成控制
超标
关键员考核配置培训工作完成率
100
业务理（原材料）
XX事业部销售收入
？？？元
物料理工作完成率
100
公司存货成控制
超标
仓储业务部客户满意率
100
业务理（运输）
XX事业部销售收入
运输成控制
超标
公司运输计划完成率
100
公司运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
岗位
指标
目标
车辆调度兼司机
运输业务计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
运输业务员
运输计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
货柜司机
运输计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
货车司机
运输计划完成率
100
运输事发生率
0
运输业务部客户满意率
100
仓务
落实日常性安全防范
100
外部客户满意度
100
先进先出执行情况
100
库存积压物料清理
100
考核激励工作
100
岗位
指标
目标
权重
计算方法
件仓
合理条理理件仓事务
完成达100
解决仓组长解决问题
完成达100
生产消防安全工作
事
员调动工作
0
监督搬运组填写工作
准确率达100
仓组长（中旅成品仓）
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
库房消防安全
隐患(100)
成品转发机额
仓组长
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
库房消防安全
隐患(100)
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
仓组长（材料仓）
控制件料存货限度
100
消防安全全年事发生
隐患(100)
解决理中难题
100
协调组员工作安排
100
岗位
指标
目标
权重
计算方法
仓组长（2号租仓成品仓）
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
库房消防安全
隐患
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
仓组长（装卸带班组长）
收料准确率
100
物料叠放准确率
100
外客户满意率
100
物料时交接率
99
仓工（成品）
成品先进先出率
99
帐物相符程度
100
成品出机准确率
100
库房消防安全
隐患
仓工（成品发机员）
成品出机准确率
100
服务客户满意度
投诉
成品出机数额
月接单总数准
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
仓工（清洁工）
清扫储运部理方环境卫生
100
时领取发放卫生品
100
负责开水
100
监督仓员垃圾分类处理
100
仓工（消磁线喇叭仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
收发物料认真
准确率达100
保证帐物相符
准确率达999
保证物料先进先出
准确率达100
天填写温度表
准确率达100
仓工（元器件仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
收发物料认真
准确率达100
保证帐物相符
准确率达999
保证物料先进先出
准确率达100
天填写温度表
准确率达100
仓工（塑胶壳仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
收发物料认真
准确率达100
保证帐物相符
准确率达999
保证物料先进先出
准确率达100
天填写温度表
准确率达100
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