辉公司XX部KPI指标汇总表

金辉公司XX部KPI指标汇总表（表）
填表说明：
1 部门理识金辉战略题找出衡量指标
2 通战略题识衡量指标足涵盖部门重点职时通部门职加补充
3 部门理部门承担衡量指标分解具体岗位中
4 部门理部门岗位考核指标汇总（表）
5 岗位考核指标进行规划填写（表三）
6 部门理组织部门相关员定义岗位KPI指标（表二）进行审核
7 （表）（表三）电子文档25日18点前提交黄丹红
8 （表二）电子文档26日18点前提交黄丹红
岗位名称 承担考核指标 数输出部门岗位
工程部理 1施工计划达成率 工程部
2项目工程否时竣工验收 工程部
3类型问题投诉次数 工程部
4工程验收质量合格率 工程部
5推广新技术新材料新工艺项目 工程部
6甲供材料设备适时进场 工程部
7项目工程决算超出预算金额 工程部
工程部副理 1级交务指标完成率 工程部
2施工计划务达成率 工程部
3类型问题投诉次数 工程部
4推广新技术新材料新工艺项目 工程部
5项目工程决算超出预算金额 工程部
6施工图优化成优化占造价例 工程部
项目理 1季度施工进度计划完成率 工程部
2单体工程期竣工率 工程部
3客户投诉未时整改次数 工程部
4二次投诉占全部投诉率 工程部
5单体工程次通验收占全区率 工程部
6工程变更隐蔽签证合次数金额 工程部
7甲供材料设备进场计划准确率 工程部
8监理岗施工方案审查提出重建议意见条款数量 工程部
工建工程师 1施工图会审提出问题占全部问题率 工程部
2合格材料进场发现清退次数 工程部
3影响工程质量施工行进行纠正予处罚次数   工程部
4文明安全生产行进行纠正予处罚次数 工程部
5施工现场签证隐蔽验收记录差错率 工程部
6甲供材料申请计划进场验收准确率 工程部
7施工记录工程档案资料遗失（漏）次数 工程部
8级交务指标完成率 工程部
水电工程师 1级交务指标完成率 工程部
2合格材料进场发现清退次数 工程部
3施工图会审提出问题占全部问题率 工程部
4文明安全生产行进行纠正予处罚次数 工程部

5施工现场签证隐蔽验收记录差错率 工程部
6甲供材料申请计划进场验收准确率 工程部
7施工记录工程档案资料遗失（漏）次数 工程部
8影响工程质量施工行进行纠正予处罚次数 工程部
指标定义表举例（表二）
填表说明：
部门名称：  工程部                                    岗位名称：理
指标名称 施工计划达成率 级指标名称
统计周期 季度 计量单位 ％ 数数出 工程部 指标极性 高
指标定义 公司年初达施工计划季度实际施工完成
指标释义点
考核目 进度控制
计算公式

部门名称：工程部                                      岗位名称：理
指标名称 甲供材料设备适时场 级指标名称
统计周期 次项 计量单位 天 数数出 工程部 指标极性 低
指标定义 甲供材料设备施工进度计划进场验收
指标释义点
考核目 积压延误工期
计算公式

部门名称：  工程部                                    岗位名称：理
指标名称 项目工程决算超出工程预算金额数 级指标名称
统计周期 项目 计量单位 元 数数出 预算部 指标极性 低
指标定义 包括工程变更隐蔽验收签证建材市场价格变化造成造格增加
指标释义点
考核目 成控制
计算公式

部门名称：  工程部                                  岗位名称：理
指标名称 否时竣工验收   级指标名称
统计周期 单体 计量单位 天 数数出 工程部 指标极性 低
指标定义 合约定时间早迟进行竣工验收
指标释义点
考核目 保证期限交房
计算公式

        部门考核指标规划表（表三）
战略职 衡量指标 指标考核执行时间规划
季度 二季度 三季度 四季度 年度
职 施工计划达成率 √ √ √ √ √
职 工程验收次性通率 √ √ √ √ √
职 非设计变更市场素导致增加造价 √ √ √ √ √

职 合理完备率 √ √ √ √ √
职 工程资料完整率 √ √ √ √ √
职 现场安全文明施工达标率 √ √ √ √ √
计 6 6 6 6 6 6

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