宁波贝发非生产类责任中心季度考核用表及说明


宁波贝发责中心季度考核表说明
（非生产类责中心）
宁波贝发责中心季度考核四种表格责中心季度考核目标卡责中心季度客观业绩考核表责中心季度重工作项目考核表责中心季度业绩考核统计表
责中心季度考核目标卡季初责中心考核委员会确定月客观业绩考核指标指标标准季度重工作项目工作项目完成进度确定项考核容权重中定量业绩指标权重重工作项目权重100％
责中心季度客观业绩考核表企业理部责中心客观业绩评分确定责中心客观定量业绩考核分
责中心季度重工作项目考核表考核委员会成员责中心重工作项目完成情况进行分委员确定责中心重工作项目考核分
责中心季度业绩考核统计表企业理部统计责中心终季度考核分表格半部分考核委员会成员责中心季度重工作项目考核分通加权委员分权重计算责中心重工作项目终考核分表格半部分填写责中心客观定量指标考核分通加总两分出责中心终季度考核分

__________________责中心季度工作目标卡
________年_____月

分解季度定量指标
指标名称
目标值
权重
考核方法




















重工作项目
工作项目
权重
工作成果
评价标准
1



计划进度

成果质量

2



计划进度

成果质量

3



计划进度

成果质量

4



计划进度

成果质量

5



计划进度

成果质量

责中心负责签字：


日期：
分领导签字：


日期：
总裁签字：


日期：


___________责中心季度客观业绩考核表

分解季度定量指标
指标名称
目标值
实际完成值
项分
权重
项加权分
























定量指标分

责中心负责签字：

日期： 年 月 日
企业理部理签字：

日期： 年 月 日
_________年______月



_______责中心季度重工作项目考核表

_________年______月
重工作项目考核
工作项目
权重
项分
项加权分
1




2




3




季度重工作项目终分

考核委员会成员签字：

日期： 年 月 日



__________责中心季度考核分统计表

__________年______月
重项目考核
考核委员会成员
分
分权重
项加权分
备注
总裁




财务副总裁




财务总监




技术副总




市场总监




生产副总裁




生产总监




行政总监




技改副总裁




企业理部理




力资源部理




重考核项目加权分合计


客观业绩考核
客观业绩考核分合计


企业理部理审核：


日期： 年 月 日
总裁审批：


日期： 年 月 日
注：总裁分权重30％责中心分领导分权重30％考核委员会成员分总占40％（均分摊权重）




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