| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

考核类表格——行政中心总务部经理考核表

赵***军

贡献于2014-05-05

字数:485

行政中心总务部理考核表
姓名

职务

考核时间

部门业务考核07

部门考核 03
部门工作完成情况 0——01

渠道中心0——005

部门员理考核奖惩0——01

办公品采购保发放0——0025

财务中心0——005

公司员工日常行规范检查考勤统计
理工作 0——005

员工福利工作文体活动开展0——005

技术中心0——005

协调处理货运站物业智达等关单位关系 0——005

日常总务部工作完成情况 0——0025

客户中心0——005

办公设备(电话计算机复印机)理 0—0025

办公环境改造维修办公区库房房屋理
0——0025

完成行政总监时交办工作情况 0——005

商务部0——005

部门员工服务精神合作精神 0——005

坚持四时复命制工作效率高 0——005

合理化建议 0——005

市场部0——005

敬业精神责心工作时间考核 0——005

计:

合计:

部门
财务
中心
渠道
中心
技术
中心
客户
中心
市场部
商务部
总理









文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

行政中心总务部经理考核表

行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 财务中心0——0.05 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工

w***n 13年前 上传11132   0

考核类表格——行政中心行政秘书考核表

行政中心行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3接、转电话完成情况 0——0.1出勤率0—0。05收、发传真完成情况 0——0.1加班率0-0。05邮件寄、发情况 0——0.05财务中心0——0.1票证的操作规范费用

风***随 10年前 上传461   0

考核类表格——行政中心库房小组长的考核表

行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率0——0。05部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1加班率0——0。05部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 0——0

w***3 12年前 上传554   0

考核类表格——经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

冰***瑰 12年前 上传597   0

考核类表格——行政秘书考核表

行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料复印、装订工作 0——0.1办公设施的维护和维修 0——0.05加班率0——0.05报刊的订阅、发放,信件的发放 0——0.05经理敬业

x***2 12年前 上传500   0

行政中心考核表

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 加班率0——0。05 部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 其它部门满意度 托运站的管理严格、及时签定协议 0——0

H***O 10年前 上传24363   0

考核类表格——行政中心仓库管理员考核表

行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货 0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1服务精神、合作精神0—

5***5 12年前 上传336   0

考核类表格——高级职员考核表

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目

1***6 12年前 上传462   0

考核类表格——管理才能考核表

管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议

v***o 10年前 上传474   0

考核类表格——综合能力考核表

综合能力考核表下级对上级被评估人  被评估人职务  评估人  评估人职务  被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上

糖***糖 10年前 上传618   0

考核类表格——部门员工考核表

部门员工考核表中层领导年度工作考核表           经理人员综合素质考核表           业务人员考核表           主管人员考核表           普通员工考核表姓名:部门:岗位:  考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位,努力

Z***B 11年前 上传557   0

考核类表格——績效考核手冊考核表

◎ 主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:* 绩效考核制度之目的介绍 * 工作内容的确认 * 目标设定* 绩效表现的督导 * 考核面谈* 总结* 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是

疯***鸟 10年前 上传429   0

行政中心行政秘书A考核表

行政中心行政秘书A考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 0——0.1 出勤率0—0。05 收、发传真完成情况 0——0.1 加班率0-0。05 邮件寄、发情况 0——0.05 财务中心0——0.1 票证的操作规范 费

小***起 13年前 上传23562   0

行政中心行政秘书考核表

行政中心行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 0——0.1 出勤率0—0。05 收、发传真完成情况 0——0.1 加班率0-0。05 邮件寄、发情况 0——0.05 财务中心0——0.1 票证的操作规范 费用

t***8 11年前 上传5060   0

五类员工绩效考核表格

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14  尚能领导

l***0 10年前 上传540   0

考核类表格——经理人员综合素质考核表

经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范,受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4

R***7 12年前 上传479   0

考核类表格——主管人员考核表

主管人员考核表编号:                               姓名:                                                                  年     月    日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力

l***5 11年前 上传557   0

考核类表格——专业人员服务成绩考核表

专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经

h***b 10年前 上传439   0

考核类表格——公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表( 年度)                            姓 名_________                           职 务________                           何时任现职________ 一、述职报告摘要(由本人填写)

哈***1 9年前 上传465   0

人力资源表格——经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

8***4 12年前 上传556   0

行政部考核表

绩效考核表(行政人事部人员) 评估日期:2013年 月 日姓名 所属部门职务 评估时间范围: 评定项目考核要素分数自评上级德 (态度) 30分纪律性 (10分)能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象发生。6-10  偶尔不遵守公司规

D***g 11年前 上传547   0

总务部经理职责

负责公司各项事务管理事宜;办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供生财器具与办公用品,并处理下属其他部门的工作,以促使公司业务有效而经济地实施。

天***猩 2年前 上传592   0

公司行政部经理绩效考核表

公司行政部经理绩效考核表项 目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评。招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95%

北漂的远方 2年前 上传369   0

汽车店人事行政经理绩效考核表

汽车店人事行政经理绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划:工作主要业绩(重点工作项目):月计划未完成原因分析:考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度人事行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上5 (人事)工作质量30分1、根据公司发展规划,预期地意识到招聘需要,采

北漂的远方 2年前 上传374   0

行政中心仓库管理员考核表

行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货 0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1服务精神、合作精神0—

a***m 11年前 上传446   0