培训效果调查表说明：为使今后培训更能满足您的需求，请如实评价本系列培训效果并提出建议。谢谢合作！培训内容新员工入职培训系列 培训时间2010.8.25-2010.10.21 您的姓名所属部门组件技术部填写日期请您就本系列培训，针对下列问题提供您的宝贵意见（在合适的□里打“√”）1、培训内容对工作的适用性□很不适用□不适用□一般□
w***y 12年前 上传656 0
培训效果调查问卷您好，非常感谢您参加本次培训,您真实的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填写以下问卷（请在您认可的方格内划“○”）。衷心感谢您的支持！评价人姓名任职部门任职岗位入职日期评价项目很满意满意尚可不满意很不满意10987654321培训课程内容：员工入职培训1培
沉***3 10年前 上传490 0
广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容：中阶管理者职业生涯发展 培训日期： 2003年9月27日 培训地点：公司一楼会议室 受培训者姓名： 蔡莉 培训师姓名： 赵智华总经理 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”： u 课程内容 很差 一般
s***g 15年前 上传18227 0
影响培训效果的因素一、 培训组织的作用： 1. 决心大小的影响：决心弱的，培训效果必然比较低；培训会变 成走过场；培训会变成可有可无的事情。 2. 新员工未转正之前的领导权， 新员工未转正之前的领导权， 培训负责人根据培训需要安排 理论课、实践课，并且以动手操作为主导； 理论课、实践课，并且以动手操作为主导；用人部门需及时 向培训负责人反馈新员工的学习情况，并有权提出纠正。 向培训负
9***1 9年前 上传1104 0
广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容： 培训日期： 培训地点： 受培训者姓名： 培训师姓名： 请就下面每一项进行评价，并请
z***1 9年前 上传16328 0
xxxxx有限公司培训效果跟踪表以下由学员本人填写：学员姓名所属部门培训项目组织部门培训时间培训内容（列明要求学员掌握的技能）以下请学员的部门领导填写：问题学员的部门领导意见该学员运用了培训中学到的技能吗？请实际举例。您怎样督促该学员运用这些技能的呢？通过这次培训，该学
z***2 9年前 上传909 0
培训效果评估表课程名称：日期：参加人：部门____________________职位_______________________ 的确如此大部分是这样有些是这样不是这样培训材料组织得很好 培训的目标表达得很明确 培训课程的一些基本概念和技能对我非常有用 授课非常有效率
黄***浩 12年前 上传835 0
职工培训效果的评估 -------------------------------------------------------------------------------- 开展培训的条件 公司开展培训的条件公司要有效地开展职工培训，应在观念和措施上具备以下条件： （1）培训不仅仅是公司的费用支出，而是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益；
h***x 10年前 上传14151 0
培训效果评价技术1. 对培训工程进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训工程的开发和管理工作之中，而且在培训工程的评价方面也颇费心思。那么为什么要对培训工程进行评价呢？原因主要有以下几点： 发现培训工程的优点和缺点。其中包括评价工程是否到达了学习的目标；学习环境的质量如何；培训
静***雅 9个月前 上传186 0
培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训专员人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为
m***r 11年前 上传740 0
培训效果评价技术 1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管理工作之中，而且在培训项目的评价方面也颇费心思。那么为什么要对培训项目进行评价呢？原因主要有以下几点： 发现培训项目的优点和缺点。其中包括评价项目是否达到了学习的目标；学习环境的质量如何
石***草 8年前 上传26950 0
附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 （列明要求学员掌握的技能） 以下请学员的部门领导填写： 问题 学员的部门领导意见 该学员运用了培训中学到的技能吗？ 请实际举例。 您怎样督促该学员运用这些技能
f***2 15年前 上传13089 0
培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营方案的重要组成局部，那就很难说这样的公司承当了人力资源管理的责任。 科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的奉献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。企业在重视员工的培训同时，必须加强培训评估，加强培训
静***雅 9个月前 上传171 0
培训调查表 姓名: 部门: 职务: 来公司日期: 从你毕业后参加工作所接受的培训方式有: 公司内部人员培训o 外出参加公开课o 咨询公司到公司的内训o 自己参加各种培训班o 没有参加过任何形式的培训o 您所接受的培训课程有:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
b***0 8年前 上传19841 0
课程项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师的评价 老师敬业程度 □优 □良 □一般 □劣 授课水平 □优 □良 □一般 □劣
文艺范书香满屋 3年前 上传731 0
培训效果评估探究XXXXXXXXX市华建工程工程管理【摘要】企业员工培训已经被多数企业列为打造企业核心竞争力重要手段，随着重视程度和本钱投入的增加，培训后效果评估相应也成了一个重要的职能环节，培训投入能否最大化的产出，培训有否有效，是企业高层关心也是衡量培训工作者工作绩效的重要指标。笔者参考培训评估相关理论，结合前期培训工作实际，通过本文对培训效果评估的内容和意义及理论模型进行了
静***雅 9个月前 上传181 0
培训效果评估问卷 请您花费一点时间帮助我们完成此次培训效果评估问卷，您的评价将有利于我们改进培训工作。谢谢合作！一、关于培训的基本情况培训者姓名 岗位 部门 培训时间 培训地点 培训主题 培训讲师
x***x 10年前 上传744 0
附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 （列明要求学员掌握的技能） 以下请学员的部门领导填写： 问题 学员的部门领导意见 该学员运用了培训中学到的技能吗？ 请实际举例。 您怎样督促该学员运用这些技能
夏***香 13年前 上传28424 0
培训效果评估表课程内容： 培训师姓名： 培训日期： 培训地点： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：u 课程内容 差
王***虎 11年前 上传748 0
新员工入职培训的效果 新员工入职培训效果 新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。 现在很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性，也一
M***k 7年前 上传548 0
如何提升培训效果HRM030803学习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会提升内部培训师的培训效果；● 有效进行互动教学；● 提升外部培训师的培训效果；● 掌握外训转化成果的五个步骤。 如何提升培训效果一、如何提升内部培训师的培训效果1.企业内训课程普遍存在的问题要想使培训立竿见影、有效果，培训课程就要紧扣一些工作的实际要求
d***j 9年前 上传488 0
入职培训效果评估 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。 效果评估 一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里? 主要原因是效果评估环节
z***a 9年前 上传653 0
如何做好培训效果评估 现代企业的人力资源战略当中，培训算是一大块。所有的企业都谈培训，都开始关心、注重培训。培训是有了，那么培训后呢？培训后的效果如何？很多时候企业都认为不错，可同样一个错误还是在反复的出现。那么如何才能评定一个培训的最终效果。 培训是人力资源开发的重要手段，它不仅可以为组织创造价值，而且可以为组织获得竞争优势，更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。培
t***i 9年前 上传554 0
企业如何提高培训效果 中国的企业90%是中小型企业，很多企业不可能有自己的商学院与大学，所以，引进优秀讲师进行培训或参加公开课是一种很不错的培训。 我们把培训大致分为三种： 低端培训：以心态调整为中心的培训。事实上，一名员工用一种阳光的心态去工作，是员工最基本的要求，然而中国人的慎独能力普遍较低，在现行机制下，自我管理的能力不高，所以，现在成功学培训非常流行，低端培训主要有
x***o 11年前 上传693 0
企业培训效果评估方法时间评估方式评定的具体方法回任工作后的评定实地观察受训者的工作实况，评定培训的成效观察法受训者回任一段时间后，可以通过调查或访问受训者的上级主管或下属，根据所得意见来评估培训效果访谈法分析培训者的人事记录评定培训的成效。主要比较受训员工培训前与培训后的绩效考核进行评定绩效考评法根据受过培训与未受培训的员工工作效率的比较来评定培训成效控制实
北漂的远方 1年前 上传326 0